行政人事部年中总结课件

行政人事部年中工作总结LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingtypesettingindustry.汇报：xxx时间：20XXWORKSUMMARYLOGO部门总结|述职报告|行政管理CONTNENTS目录01上半年各项工作完成情况GroupOverview02上半年工作收获与现存短板复盘GroupOverview03下半年工作规划、目标与落地举措GroupOverview上半年各项工作完成情况/行政工作述职报告/WORKSUMMARYPART01工作概述人力规划、人员招聘与岗位配置2.员工关系维护、日常沟通关怀3.薪酬福利管理、绩效考核落地4.新人入职培训、全员制度宣导培训5.员工社保、团体意外险及厂区安全管理6.厂区基建改造、后勤食宿宿舍配套保障工厂建设、后勤保障结合各部门生产使用需求，完成厂区多区域功能重新规划与改造；划定专属非机动车停放区域，提升员工私人车辆停放安全与秩序；新建化学品专用仓库，同步拆除原有老旧研发用房及其他废弃建筑；搭建大型标准化铁皮仓库，配合仓库整体搬迁，完成厂区电线、通信线路重新铺设，同步推进厂房扩建工程；搭建仓库临时办公区、产品烧录专用操作间；优化全厂考勤打卡体系，新增多处监控点位，完善考勤数据统一汇总、统计工作。厂区基建施工改造工作工厂建设、后勤保障集中整治员工宿舍脏乱问题，宿舍整体卫生环境得到明显改善；更换老化宿舍门窗，对老旧金属资产除锈翻新；持续完善外租宿舍配套设施，管理干部宿舍相关福利已全部落实到位。结合员工满意度调研结果，严格落实食堂食材查验管控，食堂日常平均就餐人数稳定在190人；增设管理人员专属小食堂，优化管理层就餐标准与体验。保险、安全团体意外险参保名额扩充至350人，整体参保覆盖率71.4%，有效降低工伤带来的劳务纠纷风险；上半年共计5名员工发生工伤并完成保险理赔，理赔总费用1272元，上半年团险总支出31500元。现有社保参保人员64人，占公司总员工数量12.8%。保险相关工作落地2.厂区安全管理工作由行政人事部牵头组织消防模拟演练，但受生产排产计划影响，未开展实地实操消防演练；每周固定召开安全专项宣导会议，普及安全操作规范，强化全员安全防范意识，上半年未发生重大安全事故。保险、安全渠道网络渠道费用简章费用人才市场中介费其他(水费)合计费用3600/年30090003455145元招聘费用人力规划、招聘与配置在职人数：490人一年以下：335人一至二年：90人二至五年：55人五年以上：10人各级人数临时工：417人一至三级：436人四至五级：92人六级及以上：37人在职人数学历构成本科：0人大专：19人高中：54人中专：360人人员学历总招聘人数982人男：625人女：357人在职人数男：313人女：177人招聘计划离职率SMT（含分厂）:103%DIP和其他：94.8%人力规划、招聘与配置部门集团总部总经办行政部财务部销售部资材部人力生产品质部人数5141310510104012占比1.02%2.86%2.6521.43%2.04%2.04%8.16%2.45%人力规划、招聘与配置合计集团总部1年以下1至2年2一5年5年以上500335905520人力规划、招聘与配置人力规划、招聘与配置精简各部门间接辅助岗位，统一管理权限；重新梳理组织架构，制定标准化岗位层级划分标准，由各部门主管提交岗位层级建议，统一研讨审核后输出全公司岗位层级规划表。优化方案：梳理各部门内部工作流程，开展管理层管理能力提升培训；搭建具备激励性的薪酬福利体系，完善标准化岗位晋升路径与晋升评定标准。各部门人员配置均按照生产订单需求分配，但部门审批权限自主空间较大，制度落地执行存在打折扣现象；部分岗位层级划分模糊，出现人员超编制、岗位职责交叉重叠问题，岗位梳理工作难度大。员工流失问题突出，在职2年以上员工仅占总人数13.26%，现有管理机制留人能力不足；人员流失核心诱因集中在部门管理水平、薪酬福利体系、员工职业发展通道三方面。现状分析改善措施搭建完善管理培养体系，优化工作氛围、学习提升平台、职业发展通道及激励薪酬制度，稳定一线人员供给。推行在岗持续学习机制，将学习成果与岗位晋升挂钩；公司整体学历水平偏低，大专及以上人员仅占3.88%，固化思维限制团队创新开拓能力，难以搭建高素质管理团队；一线生产线长期缺人，人员缺口持续存在。现状分析改善措施人力规划、招聘与配置人力规划、招聘与配置工作过度饱和无专门招聘人员缺少时间进行招聘规划、体系建设，维持性工作多不重视面试过程个别部门不重视面试，面试拖拉，给求职者不良印象选人缺乏标准公司未有个性化的人才素质模型，人力资源部缺乏评价手段，选才过度主观用人部门缺乏面试专业知识，选人凭感觉，“像我”现象严重人力规划、招聘与配置资源不足普工招聘忙季需在外设点招聘，但无车送人员需求临时性关键岗位没有人才储备，缺人后新人定岗，陷入“不满意、留不住、反复招”的恶性循环员工招聘需求随意性、临时性大，新人离职率高根据行政人事工作的安排，上半年的工作涉及范围较广，从员工招聘到员工关系等，做了很多的基础工作在员工劳动关系管理、员工沟通、员工关怀、等方面有了取得了一定的阶段性进展，使员工关系管理工作进一步走向成熟，仍有很多工作没有开展或者不很完善，为此在上半年即将结束之际，重新审视完成的工作，总结经验和不足，以便于今后更好地开展工作。员工关系员工关系绩效在本年度的工作中，并未真正做到“求真”、“求细。应建立物质激励与精神激励相结合的激励体系，激发员工积极性。尚未建立有效的激励体系，员工工作中表扬较少，降低了员工满意度。010302薪酬福利通过前期大量基础数据，初步形成了一套薪资标准体系实际操作中各部门未能薪资按制度执行上半年对员工加班费已给予调整本年度对职员宿舍配置了空调、热水器等，职员待遇得到明显改善，管理宿舍配置符合公司制度标准取消了年休假福利，取消旅游福利，月福利并未按月准时发放2017年婚假、病假、产假、……（需根据法律法规进行相应的调整）2017年员工福利需大力改善，并逐步完善员工宿舍配置2017年同步国家薪资政策，对薪资制度进行调整目前现有福利的调整社保合法化内部均衡个体均衡外部均衡培训与开发公司内部培训1

0次厂家培训4次新员工培训达成100%年度工作计划督导培训内容的实施与实际并未执行上半年我们的外培训0次，内部培训也未能深入培训的形式不够灵活，培训的对象与频率严重不足没有建立完善的考核机制，无法反映出培训结果的情况不足完善培训材料，从受训者的角度参考目前培训资料的设计识别培训需求，策划申请相关培训活动，外训、企业内训、跟岗学习、拓展培训等并执行宣传厂外各类相关培训，支持全员参与提升自我，以及中高层的人才储备培训完善入职培训，让员工感觉到自我成长的气氛以及公司良好的企业文化不足上半年工作收获与现存短板复盘/行政工作述职报告/WORKSUMMARYPART02部门人员1、大量精力投入到具体的日常事务上2、心态需更积极向上3、有制度更要有执行4、团队要有稳定性，工作要有延续性不足1、能够快速适应环境及公司节奏2、针对出现的问题积极思考解决方案3、团队人员较为敬业，凝聚力强，默契度较高收获倡导在职员工在岗学习，并与岗位晋升要求相对应。缺乏专业理论知识沟通方面招聘：技巧不足多参与，多学习个人学习计划倾听、站在对方角度思考问题重规划、定标准、选对人、留人工作中的不足-从个人角度制度文件未规范据实况拟定、按制度执行尺度衡量、规划工作流程有些不是最高效，还需完善转正流程即时调薪流程制度不健全，薪酬文件未落实执行整理出我们的薪酬管理文件工作中的不足-从个人角度员晋升降级转正、全程监督、审核等人事考勤、培训、招聘、辞职制度的拟定、实施、监督、完善公司对外事务联系和办理，企业文化的建设，确保日常办公秩序和办公环境员工档案的管理人事各节日活动策划、执行负责公司办公用品的管理，各类行政费用的管控统计工作等协助保安、消防安全工作等饭堂、宿舍、环境卫生管理工作完成领导临时安排的工作及其他事务性工作。部份对外的联系与协调负责公司行政制度的拟定和实施厂区维护、固定资产的管理行政人事行政常规工作下半年工作规划、目标与落地举措/行政工作述职报告/WORKSUMMARYPART03工作目标工作方式规范化、标准化、服务化工作要求“人事管理”“行政管理”工作期望多参与、勤总结、多尝试工作重心人员招聘；培训；团队激励；事务性工作序号工作计划工作内容1尾牙与评优活动完成年终年会相关事项2人员的招聘与入职完成人员招聘计划3下半年培训计划、执行建立入职、在职培训；及培训推进4完善薪资标准与福利制度同步国家薪资政策，对薪资制度进行调整5团险、社保团险理赔流程、社保办理6人事行政文件完善、更新，优化工作流程7组织架构严格依据编制，配置各部人力8后勤保障完善员工福利、就餐、住宿9企业文化员工活动、正能量文化宣传