能源业项目经理长期目标达成度绩效评定表_第1页
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能源业项目经理长期目标达成度绩效评定表编号姓名职务日期评定标准：A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核项目权重考核要素考核内容标准分得分项目规划与策划25%项目目标设定根据项目目标与公司战略的相关性、市场预期的吻合度进行评估。5项目规划与策划25%项目计划编制评估项目计划的具体性、合理性及可操作性。5项目规划与策划25%资源分配根据资源分配的合理性和有效性进行评估。5项目规划与策划25%风险评估与管理评估风险识别的全面性和应对策略的合理性。5项目规划与策划25%合规性评估根据合规性评估的完整性和准确性进行评估。5项目执行与监控25%项目进度控制根据项目进度的稳定性、按时完成率进行评估。5项目执行与监控25%成本控制评估成本控制的严格性和成本节约的效果。5项目执行与监控25%质量保证根据质量控制的严格性和交付成果的达标率进行评估。5项目执行与监控25%团队协作评估团队协作的顺畅度和团队效率的提升。5项目执行与监控25%风险管理根据风险处理的及时性和有效性进行评估。5项目控制与改进25%变更管理评估变更管理的规范性和对项目的影响控制。5项目控制与改进25%沟通与报告根据沟通的及时性、有效性和报告的准确性进行评估。5项目控制与改进25%利益相关者管理评估利益相关者管理的能力和对各方满意度的提升。5项目控制与改进25%经验总结评估项目经验总结的全面性和对后续项目的指导意义。5项目控制与改进25%持续改进评估持续改进措施的实施效果和对项目绩效的提升。5项目管理能力25%领导力评估领导力的表现，包括激励、指导和团队建设能力。5项目管理能力25%决策能力评估决策的合理性、及时性和影响。5项目管理能力25%学习能力评估学习能力的提升和知识技能的掌握程度。5项目管理能力25%问题解决能力评估问题解决的效率和效果。5项目管理能力25%沟通协调能力评估沟通协调的效率和质量。5本绩效考核表旨在评估能源业项目经理在长期项目目标达成方面的表现，涵盖项目规划、执行、控制和改进等方面，以下为具体考核维度及指标。得分合计上级领导考核增减分最终合计得分绩效等级评定□A（95+）□B（80-94）□C（70-79）□D不合格（<70）个人发展计划员工自评面谈记录绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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