2026年一级建造师项目管理真题(含答案)

2026年一级建造师项目管理真题(含答案)一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。其中，编制项目建议书属于（）的工作。A.决策阶段B.实施阶段C.设计阶段D.施工阶段2.项目管理的核心任务是项目的（）。A.目标控制B.合同管理C.信息管理D.组织协调3.某施工企业承担了某大型商业综合体项目的施工任务，该企业项目经理部采用的是矩阵组织结构模式。在矩阵组织结构中，横向工作部门与纵向工作部门的指令来源通常是（）。A.唯一的B.两个C.三个D.取决于高层领导的决定4.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（）的范畴。A.项目管理策划B.项目决策策划C.项目运营策划D.项目设计策划5.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，其中，（）是施工组织设计的核心部分。A.工程概况B.施工部署及施工方案C.施工进度计划D.施工平面图6.在项目目标动态控制的工作程序中，第一步的工作是（）。A.收集项目目标的实际值B.定期进行项目目标的计划值与实际值的比较C.采取纠偏措施进行纠偏D.分解项目目标，确定目标控制的计划值7.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目管理实施规划应由（）组织编制。A.企业技术负责人B.项目经理C.企业法定代表人D.项目总工程师8.运用动态控制原理控制施工成本时，相对于施工成本规划而言，工程款的支付是（）。A.实际值B.计划值C.目标值D.基准值9.建造师执业资格制度起源于1834年的（），该制度在世界上已有近200年的历史。A.美国B.英国C.德国D.法国10.项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应履行的职责不包括（）。A.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策B.确保工程质量达到合同约定的标准C.负责编制投标报价D.组织编制项目管理实施规划11.风险量指的是（）。A.不确定的损失程度B.损失发生的概率C.风险发生的概率和潜在损失的乘积D.风险发生的概率与风险应对成本的比值12.在建设工程项目施工过程中，由于设计图纸未及时到位，导致施工暂停，由此产生的工期延误和费用增加，施工单位可以向建设单位提出索赔。这种风险属于（）。A.组织风险B.经济与管理风险C.工程环境风险D.技术风险13.建设工程施工监理的工作性质具有（）的特点。A.公正性、服务性、科学性B.强制性、服务性、科学性C.公正性、独立性、科学性D.服务性、独立性、公正性14.根据《建设工程安全生产管理条例》，工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告（）。A.建设单位B.建设行政主管部门C.设计单位D.安全生产监督管理部门15.成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，一般情况下，施工项目成本计划应满足（）的要求。A.合同B.企业定额C.预算定额D.国家法律16.施工成本控制的步骤中，最具实质性的一步是（）。A.比较B.分析C.预测D.纠偏17.某土方工程，计划总工程量为1000m³，预算单价为50元/m³，计划工程量为800m³，实际单价为55元/m³。则该工程的成本偏差为（）元。A.-4000B.4000C.-5000D.500018.在进行赢得值法分析时，若CPA.费用节支B.费用超支C.进度提前D.进度拖后19.下列关于施工成本分析的说法，正确的是（）。A.施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程B.施工成本分析只在成本核算之后进行C.施工成本分析主要预测未来的成本变化BD.施工成本分析的目的是为了编制成本计划20.因素分析法又称连环置换法，该方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在应用时，首先要（）。A.假定各个因素都无变化B.确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异C.以目标数为基础，将各因素依次替换D.将替换后的结果与替换前的结果进行比较21.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①调查研究和收集资料；②进度计划系统的结构分析；③编制总进度计划；④项目的工作编码。其正确的工作顺序是（）。A.①-②-④-③B.①-③-②-④C.②-①-④-③D.①-④-②-③22.横道图进度计划的优点是（）。A.便于确定关键工作B.便于计算资源需求C.表达方式直观，易于掌握D.逻辑关系明确23.在工程网络计划中，关键工作是指（）的工作。A.总时差最小B.自由时差为零C.持续时间最长D.消耗资源最多24.某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第12天，持续时间为5天，紧后工作的最早开始时间为第18天，则工作M的自由时差为（）天。A.0B.1C.2D.325.单代号搭接网络计划中，计算工期等于（）。A.网络计划中终点节点的最早完成时间B.网络计划中终点节点的最迟完成时间C.所有节点最早完成时间的最大值D.所有节点最迟完成时间的最大值26.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和（）的选用。A.施工技术B.管理技术C.信息技术D.组织技术27.质量管理的PDCA循环中，A指的是（）。A.计划B.实施C.检查D.处置28.根据《建设工程质量管理条例》，建设工程质量保修期限，应当由（）约定。A.建设单位与施工单位B.设计单位与施工单位C.监理单位与施工单位D.建设行政主管部门规定29.施工质量的影响因素主要包括人、材料、机械、方法和环境。其中，对施工质量起决定性作用的因素是（）。A.人B.材料C.机械D.方法30.在施工质量控制中，施工现场围墙的高度按当地行政主管部门的规定执行，若无具体规定，市区主要路段的工地周围设置的围栏高度不得低于（）。A.1.8mB.2.0mC.2.5mD.3.0m31.某工程项目在施工过程中，由于地质条件复杂，设计单位对地基处理方案进行了变更，导致施工方法发生重大改变。对此，施工单位应当（）。A.指派专业技术人员修改施工组织设计B.重新编制施工组织设计，并按原审批程序报批C.仅对施工方案进行调整，无需审批D.直接按新方案施工32.施工过程的质量验收中，检验批应根据施工及质量控制和专业验收需要按（）等进行划分。A.施工段、变形缝B.楼层、施工段C.楼层、变形缝D.工程量、专业性质33.分部工程应由（）组织施工单位项目负责人和技术质量负责人等进行验收。A.监理工程师B.总监理工程师C.建设单位项目负责人D.设计单位项目负责人34.当工程质量事故发生后，事故调查组应当自（）之日起60日内提交事故调查报告。A.事故发生B.事故上报C.事故调查组成立D.事故处理开始35.施工质量事故处理的程序中，事故处理环节的核心是（）。A.事故调查B.事故原因分析C.制定事故处理方案D.事故处理实施36.建设工程安全生产管理中，对于达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经（）签字后实施。A.施工单位技术负责人、总监理工程师B.施工单位项目经理、总监理工程师C.施工单位技术负责人、建设单位项目负责人D.施工单位项目经理、建设单位项目负责人37.根据安全生产管理制度，新进场的工人必须接受“三级安全教育”，其中项目级安全教育的内容不包括（）。A.施工现场安全生产规章制度B.本工程项目的安全状况及施工特点C.工地安全制度D.安全生产法律法规38.对于重大危险源，施工单位应当制定应急预案，并定期组织演练。应急预案的演练至少每（）进行一次。A.半年B.一年C.两年D.三年39.建设工程施工现场安全警示标志的使用，应当符合（）。A.行业标准B.地方标准C.国家标准D.企业标准40.职业健康安全管理体系的运行模式采用（）循环模式。A.PDCAB.PDCC.PCDD.PAC41.施工现场噪声污染防治中，夜间施工的噪声限值是指（）期间的噪声限值。A.22:00至次日6:00B.20:00至次日8:00C.21:00至次日7:00D.根据当地政府规定42.固体废物污染环境的防治中，对固体废物的处置方法不包括（）。A.物理处理B.化学处理C.生物处理D.随意倾倒43.建设工程职业健康安全与环境管理的特点中，不包括（）。A.复杂性B.多变性C.单一性D.长期性44.招标人应当自确定中标人之日起（）日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。A.5B.7C.15D.3045.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人应在收到承包人提交的竣工结算申请单后（）天内完成审核并向承包人签发竣工结算支付证书。A.7B.14C.28D.3046.建设工程施工合同谈判中，关于工期延误的条款，发包人通常要求（）。A.因承包人原因造成的工期延误，承包人需支付违约金B.因发包人原因造成的工期延误，发包人需支付赶工费C.任何原因造成的工期延误，工期均不顺延D.因不可抗力造成的工期延误，承包人需承担部分损失47.某工程合同约定，当实际工程量增加超过清单工程量15%时，超出部分的综合单价调整为原综合单价的0.9倍。若清单工程量为1000m³，实际工程量为1200m³，原综合单价为100元/m³，则该工程结算价款为（）元。A.119000B.120000C.118000D.12100048.施工合同履行过程中，因不可抗力导致合同不能履行，下列说法正确的是（）。A.承包人承担工程本身的损害B.发包人承担运至施工场地待安装设备的损害C.承包人承担人员伤亡的损失D.发包人承担承包人停工损失49.工程变更的范围不包括（）。A.改变合同中任何一项工作的质量或其他特性B.改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸C.删除合同中任何一项工作D.为完成工程需要追加的额外工作，但不包括临时工程50.索赔成立的条件不包括（）。A.与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出B.造成费用增加的原因，不属于承包人的行为责任C.造成费用增加的原因，不属于承包人的风险责任D.承包人已提交了索赔意向通知书51.索赔费用的计算方法中，最为常用的是（）。A.实际费用法B.总费用法C.修正的总费用法D.修正的实际费用法52.在建设工程施工索赔中，工程师应当在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后（）天内给予答复。A.7B.14C.28D.4253.建设工程物资采购合同中，交货日期的确定，下列说法错误的是（）。A.供货方负责送货的，以货发出日期为准B.采购方自提的产品，以采购方提货日期为准C.凡委托运输部门运输的，以发运产品时承运单位签发的日期戳记为准D.供货方负责送货的，以采购方接收货物的戳记日期为准54.根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》，分包人应在竣工后（）天内，向承包人提交竣工结算及结算资料。A.7B.14C.28D.3055.劳务分包合同中，劳务报酬可以采用（）方式。A.固定劳务报酬（含管理费）B.约定不同工种劳务的计时单价（含管理费）C.约定不同工种劳务的计件单价（含管理费）D.以上均可56.建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。信息管理的核心手段是（）。A.编制信息管理手册B.建立信息处理平台C.基于互联网的信息处理平台D.收集整理信息57.建设工程项目管理信息系统（PMIS）是基于计算机的项目管理系统，它主要用于项目的（）。A.目标控制B.信息处理C.数据存储D.网络协同58.工程档案归档时，案卷不宜过厚，一般不超过（）mm。A.20B.30C.40D.5059.施工文件档案管理的主要内容中，不属于施工技术资料的是（）。A.图纸会审记录B.技术交底记录C.施工日志D.工程变更文件60.建设工程项目的风险识别工作，应从（）分析入手。A.风险量B.风险对策C.风险因素D.风险后果61.在国际上，项目管理咨询公司（咨询顾问）可以为业主提供多种服务，其中（）服务最为广泛。A.项目全过程管理B.项目决策阶段管理C.项目实施阶段管理D.项目设计阶段管理62.建设工程项目管理规划大纲的编制依据不包括（）。A.招标文件及有关合同文件B.项目管理实施规划C.项目可行性研究报告D.相关市场和环境信息63.单位工程施工组织设计应由（）审批。A.企业技术负责人B.项目经理C.总监理工程师D.企业负责人64.建设工程项目总进度目标论证时，若发现进度目标不可能实现，则应（）。A.调整进度目标B.调整施工方案C.增加资源投入D.修改设计图纸65.在双代号时标网络计划中，波形线表示工作的（）。A.总时差B.自由时差C.持续时间D.逻辑关系66.施工质量检查中，“三检制”是指（）。A.自检、互检、专检B.初检、复检、终检C.自检、交接检、专检D.日常检查、专项检查、季节性检查67.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位的主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责，其中不包括（）。A.建立健全安全生产责任制度B.制定安全生产规章制度和操作规程C.保证本单位安全生产条件所需资金的投入D.对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查68.建设工程环境保护的要求中，施工现场搅拌站的废水必须经（）后方可排放。A.沉淀B.过滤C.中和D.消毒69.建设工程合同的谈判中，对于预付款的额度，通常为合同额的（）。A.5%-10%B.10%-15%C.10%-20%D.20%-30%70.建设工程信息编码时，应考虑（）。A.项目的规模B.项目的特点C.项目的实施阶段D.以上都是二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）71.建设工程项目实施阶段包括（）。A.设计阶段B.施工阶段C.动用前准备阶段D.保修期E.拆除阶段72.项目经理的任务包括（）。A.施工安全管理B.施工成本控制C.施工进度控制D.施工质量控制E.工程合同管理73.施工风险管理的工作流程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险响应D.风险控制E.风险转移74.建设工程监理的工作性质包括（）。A.服务性B.科学性C.独立性D.公正性E.强制性75.施工成本管理的措施包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.行政措施76.施工成本核算中，需计算出（）。A.施工项目的实际成本B.施工项目的预算成本C.施工项目的目标成本D.施工项目的降低额E.施工项目的降低率77.建设工程项目总进度目标论证时，应进行（）。A.调查研究和收集资料B.项目结构分析C.进度计划系统的结构分析D.项目的工作编码E.编制各层进度计划78.网络计划中，关键线路的判定依据包括（）。A.总时差为零的工作组成的线路B.自由时差为零的工作组成的线路C.持续时间最长的线路D.关键工作组成的线路E.时标网络计划中无波形线的线路79.施工质量保证体系的内容包括（）。A.项目施工质量目标B.项目施工质量计划C.思想保证体系D.组织保证体系E.工作保证体系80.施工准备阶段的质量控制包括（）。A.技术准备B.现场施工准备C.材料准备D.机械设备准备E.劳动力准备81.施工过程质量验收中，检验批合格质量应符合（）。A.主控项目的质量经抽样检验合格B.一般项目的质量经抽样检验合格C.具有完整的施工操作依据、质量检查记录D.观感质量符合要求E.结构安全检测报告合格82.工程质量事故按事故性质分类，包括（）。A.指导责任事故B.操作责任事故C.技术原因引发的事故D.管理原因引发的事故E.社会、经济原因引发的事故83.施工安全管理制度体系的主要内容包括（）。A.安全生产责任制度B.安全生产许可制度C.政府安全生产监督检查制度D.安全生产教育培训制度E.安全生产奖惩制度84.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当对（）进行分部分项工程安全技术交底。A.项目经理B.施工管理人员C.作业人员D.分包单位作业人员E.监理工程师85.建设工程职业健康安全管理体系的核心要素包括（）。A.职业健康安全方针B.对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定C.法律法规和其他要求D.目标、方案和运行控制E.应急准备和响应86.施工现场文明施工的措施包括（）。A.现场围挡B.封闭管理C.施工场地D.材料堆放E.现场办公与生活设施87.建设工程合同的订立方式包括（）。A.招标发包B.直接发包C.邀请发包D.议标发包E.指定发包88.建设工程施工合同索赔的依据包括（）。A.合同文件B.法律、法规C.工程建设惯例D.中标通知书E.施工日志89.物资采购合同履行中，交货质量验收的方法包括（）。A.经验鉴别法B.物理试验法C.化学试验法D.衡量法E.查点法90.建设工程项目信息管理手册的作用包括（）。A.描述和定义信息管理的任务B.描述和定义信息管理的流程C.规定信息管理的人员D.规定信息管理的成本E.规定信息管理的质量标准91.项目管理目标责任书的编制依据包括（）。A.项目合同文件B.组织的管理制度C.项目管理实施规划D.组织的经营方针和目标E.项目实施条件92.施工组织设计的编制原则包括（）。A.重视工程的组织对施工的作用B.提高施工的工业化程度C.重视管理创新和技术创新D.重视工程施工的目标控制E.积极采用先进的施工技术93.建设工程项目总进度目标论证时，若项目总进度目标不可能实现，应（）。A.调整进度目标B.调整施工方案C.增加资源投入D.修改设计图纸E.报告项目决策者94.施工进度控制的技术措施包括（）。A.选用先进的施工技术B.改进施工工艺C.编制进度控制工作细则D.调整工作流程组织E.优化施工方案95.施工质量事故处理的基本要求包括（）。A.质量事故处理的措施要安全可靠B.质量事故处理的技术措施要经济合理C.质量事故处理要满足建筑物的功能和使用要求D.正确确定事故处理的范围和部位E.事故处理完毕后必须进行验收96.施工安全管理策划的基本原则包括（）。A.预防为主B.动态控制C.持续改进D.全员参与E.经济合理97.建设工程安全生产管理制度中，关于安全检查的说法，正确的有（）。A.安全检查应贯彻“领导检查与群众检查相结合”的原则B.安全检查的内容包括查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理C.安全检查的目的是为了发现隐患D.安全检查可以分为日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日检查等E.对查出的隐患，应立即进行整改98.施工现场噪声控制的方法包括（）。A.声源控制B.传播途径控制C.接收者防护D.增加围墙高度E.禁止夜间施工99.建设工程合同分析的内容包括（）。A.合同的法律基础B.承包人的主要任务C.发包人的责任D.合同价格E.验收标准100.建设工程项目信息分类的方法包括（）。A.按项目管理工作的对象分类B.按项目实施的工作过程分类C.按项目实施的工作阶段分类D.按信息的来源分类E.按信息的重要性分类三、案例分析题（共5题，前3题每题20分，后2题每题30分）（一）背景资料：某建筑工程公司承接了一项高层住宅楼项目，合同工期为18个月。在项目实施过程中，发生了以下事件：事件一：项目经理部编制了施工项目管理实施规划，其中施工进度计划采用了横道图计划。在施工过程中，由于业主提出设计变更，导致某项工作持续时间延长了1个月。施工单位及时调整了进度计划，并向监理工程师提交了变更申请。事件二：施工单位在施工过程中，对施工成本进行了动态控制。在第10个月末，项目经理部对成本进行了核算，发现实际成本超支。经分析，主要原因是材料价格上涨和部分工程量增加。事件三：在工程竣工验收时，发现部分墙面抹灰层出现空鼓和裂缝现象。经调查，是由于抹灰前基层处理不当，且未按规定进行养护造成的。问题：1.事件一中，施工单位调整进度计划后，应如何进行审批？横道图进度计划有哪些局限性？（5分）2.事件二中，施工成本控制的步骤有哪些？针对材料价格上涨和工程量增加，施工单位可以采取哪些纠偏措施？（7分）3.事件三中，墙面抹灰层出现质量问题，属于哪种质量通病？其产生的主要原因是什么？应如何处理？（8分）（二）背景资料：某市政道路工程，全长5km，合同造价1.2亿元。施工单位通过投标获得了该工程的施工任务。在施工过程中，发生了以下情况：情况一：项目部编制了安全专项施工方案，其中包含深基坑开挖方案。该方案经施工单位技术负责人签字后，即组织施工。情况二：施工现场由于场地狭小，部分临时道路设置在拟建道路的路基上。在雨季施工期间，临时道路泥泞不堪，导致运输车辆经常陷入，影响了施工进度。情况三：工程竣工后，施工单位向建设单位提交了完整的竣工结算报告和结算资料。建设单位在收到报告后28天内未进行答复，施工单位遂停止支付后续款项。问题：1.情况一中，深基坑专项施工方案的审批程序是否正确？说明理由。该类方案在实施前还应履行哪些手续？（6分）2.情况二中，施工现场的平面布置应考虑哪些因素？针对临时道路问题，应采取哪些措施？（6分）3.情况三中，建设单位的做法是否正确？施工单位停止支付后续款项的行为是否合理？请说明理由。若双方发生结算争议，应如何解决？（8分）（三）背景资料：某大型商业综合体项目，地上5层，地下2层，建筑面积80000m²。招标文件规定，工期紧迫，质量要求为合格。甲施工单位中标后，将部分机电安装工程分包给乙专业分包公司。在施工过程中，甲施工单位发现乙分包单位在施工中存在严重的质量隐患，遂向乙分包单位发出了整改通知。乙分包单位整改后，甲施工单位进行了复查。工程完工后，甲施工单位组织了竣工验收，验收合格后，甲施工单位向建设单位提交了工程竣工验收报告。问题：1.甲施工单位将机电安装工程分包给乙公司是否合法？需要满足哪些条件？（5分）2.甲施工单位对乙分包单位的质量管理责任有哪些？（5分）3.工程竣工验收的条件有哪些？甲施工单位提交工程竣工验收报告后，建设单位应如何组织验收？（10分）（四）背景资料：某建设工程项目，发包人与承包人签订了施工合同，合同工期为120天。合同约定，当工程量增加超过清单工程量15%时，超出部分的综合单价调整为原综合单价的90%；当工程量减少超过清单工程量15%时，剩余部分的综合单价调整为原综合单价的110%。在施工过程中，发生了以下事件：事件一：由于发包人提出设计变更，导致某分项工程工程量由清单中的2000m³增加到2600m³。该分项工程原综合单价为300元/m³。事件二：施工期间遭遇罕见暴雨，导致施工现场停工5天，造成承包人人员窝工损失5万元，机械设备闲置损失3万元。承包人提出了工期和费用索赔。问题：1.计算事件一中该分项工程的结算价款。（列出计算过程）（6分）2.事件二中，承包人的索赔是否成立？请分别说明工期和费用的索赔理由。（8分）3.若合同约定工期每提前或拖后1天，奖励或罚款5000元。若实际工期为125天，假设事件一未影响工期，事件二中的工期索赔成立，计算承包人应得的工期奖罚款金额。（6分）4.简述索赔意向通知书应包含哪些内容。（10分）（五）背景资料：某住宅楼工程，采用剪力墙结构，地下1层，地上18层。施工单位编制了施工组织设计，并按规定报批。在施工过程中，发生了以下事件：事件一：在主体结构施工阶段，监理工程师在进行隐蔽工程验收时，发现钢筋保护层厚度不符合设计要求，且部分钢筋规格与图纸不符。监理工程师随即下达了暂停施工令。事件二：施工单位在进行外墙保温施工时，采用了新型保温材料。该材料已通过相关部门鉴定，但施工单位未向监理工程师报验即投入使用。事件三：工程进入装修阶段，施工单位采购了一批瓷砖。进场后，施工单位按规定进行了取样复试，复试结果合格。但在施工后，发现部分瓷砖出现色差。问题：1.事件一中，监理工程师下达暂停施工令是否正确？施工单位应如何处理？（8分）2.事件二中，施工单位使用新型保温材料未报验的做法是否正确？说明理由。对于新型材料，进场验收应包括哪些内容？（8分）3.事件三中，瓷砖出现色差，若属于产品质量问题，施工单位应如何处理？若属于施工铺设问题，又应如何处理？（6分）4.施工质量控制中，现场质量检查的方法有哪些？（8分）参考答案与解析一、单项选择题1.A【解析】决策阶段的工作包括编制项目建议书、可行性研究报告等。2.A【解析】项目管理的核心任务是项目的目标控制。3.B【解析】矩阵组织结构中，指令源有两个，来自纵向和横向工作部门。4.A【解析】项目管理规划属于项目管理策划的范畴。5.B【解析】施工部署及施工方案是施工组织设计的核心。6.D【解析】动态控制第一步是分解目标，确定计划值。7.B【解析】项目管理实施规划由项目经理组织编制。8.A【解析】工程款支付相对于成本规划是实际值。9.B【解析】建造师制度起源于英国。10.C【解析】编制投标报价通常属于企业经营部门或投标小组的职责，不是项目经理在施工过程中的职责。11.C【解析】风险量=风险发生的概率×潜在损失。12.D【解析】设计图纸未到位属于技术风险。13.A【解析】工程监理具有公正性、服务性、科学性。14.A【解析】情况严重时，应要求停工并及时报告建设单位。15.A【解析】成本计划应满足合同要求。16.D【解析】纠偏是成本控制中最具实质性的一步。17.A【解析】成本偏差=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)。BCWP=800*50=40000；ACWP=800*55=44000；CV=40000-44000=-4000。18.B【解析】CPI<1表示费用超支。19.A【解析】施工成本分析贯穿于成本管理全过程。20.B【解析】因素分析法首先确定分析对象并计算差异。21.A【解析】总进度目标论证顺序：调研->结构分析->工作编码->编制计划。22.C【解析】横道图直观易懂，但逻辑关系不清。23.A【解析】关键工作是总时差最小的工作。24.B【解析】自由时差=紧后最早开始-本工作最早完成=18-(12+5)=1。25.A【解析】单代号搭接网络计划计算工期等于终点节点最早完成时间。26.A【解析】技术措施涉及设计技术和施工技术。27.D【解析】PDCA中A是Action，处置。28.A【解析】保修期限由建设单位与施工单位约定。29.A【解析】人是起决定性作用的因素。30.C【解析】市区主要路段围栏高度不低于2.5m。31.B【解析】重大变更需重新编制施工组织设计并报批。32.A【解析】检验批按施工段、变形缝等划分。33.B【解析】分部工程由总监理工程师组织验收。34.C【解析】事故调查组自成立之日起60日内提交报告。35.D【解析】事故处理实施是核心环节。36.A【解析】专项方案经施工单位技术负责人、总监理工程师签字。37.D【解析】项目级安全教育包括现场制度、安全状况等，法律法规通常是公司级教育内容。38.B【解析】应急预案演练至少每年一次。39.C【解析】安全警示标志应符合国家标准。40.A【解析】职业健康安全管理体系采用PDCA模式。41.D【解析】具体时间按当地政府规定，通常指22:00-6:00。42.D【解析】随意倾倒是被禁止的，不是处置方法。43.C【解析】特点是复杂性、多变性、长期性、协调性等，不是单一性。44.C【解析】招标人应自确定中标人之日起15日内提交书面报告。45.C【解析】发包人应在28天内完成审核并签发证书。46.A【解析】发包人通常要求承包人承担自身原因导致的工期延误违约金。47.A【解析】(1000*100)+(200*100*0.9)=100000+18000=118000。注：1200-1000=200，未超过15%界限（1000*0.15=150），所以超过部分是50。修正计算：1000*100+150*100+50*90=100000+15000+4500=119000元。48.B【解析】不可抗力下，发包人承担运至现场待安装设备的损害。49.D【解析】工程变更包括为完成工程追加的额外工作，通常包括必要的临时工程。50.D【解析】提交意向通知书是程序要求，不是成立的逻辑条件。成立条件：造成损失、非承包人原因、有依据。51.A【解析】实际费用法最为常用。52.C【解析】工程师应在收到索赔报告后28天内答复。53.A【解析】供货方送货的，以采购方接收戳记为准，不是发货日期。54.C【解析】分包人应在竣工后28天内提交结算资料。55.D【解析】三种方式均可。56.C【解析】基于互联网的信息处理平台是核心手段。57.B【解析】PMIS主要用于信息处理。58.C【解析】案卷一般不超过40mm。59.C【解析】施工日志属于管理资料，技术资料通常指图纸会审、交底、变更等技术性文件。但在某些分类中，施工日志也归为技术资料，此处选D相对更符合“文件”类定义，但根据常规教材分类，C（施工日志）属于管理资料，A、B、D属于技术资料。若选C则错，选D则对。但题目问“不属于”，故选C。60.C【解析】风险识别从风险因素分析入手。61.C【解析】国际上咨询公司提供实施阶段管理服务最为广泛。62.B【解析】规划大纲编制依据不包括实施规划，实施规划在规划大纲之后编制。63.A【解析】单位工程施工组织设计由企业技术负责人审批。64.A【解析】若目标不可能实现，应调整目标。65.B【解析】波形线表示自由时差。66.C【解析】三检制是自检、交接检、专检。67.D【解析】D是项目经理的职责。68.A【解析】搅拌站废水需经沉淀后排放。69.C【解析】预付款额度通常为合同额的10%-20%。70.D【解析】信息编码应考虑项目规模、特点、实施阶段等。二、多项选择题71.ABC【解析】实施阶段包括设计、施工、动用前准备、保修期。72.ABCDE【解析】项目经理任务包括安全、成本、进度、质量、合同、资源、信息等。73.ABCD【解析】风险识别、评估、响应、控制。74.ABCD【解析】服务性、科学性、独立性、公正性。75.ABCD【解析】组织、技术、经济、合同措施。76.ADE【解析】核算实际成本、降低额、降低率。77.ABCDEA【解析】调研、结构分析、系统结构分析、编码、编制计划。78.ADE【解析】总时差为0（或最小）、关键工作组成的线路、时标网络无波形线。79.CDE【解析】思想、组织、工作保证体系。目标、计划是内容，不是体系本身（教材体系分类）。80.AB【解析】技术准备和现场施工准备。材料、机械、人员属于资源准备，广义上属于现场准备，但教材通常分技术准备和现场准备（含物资、人员等）。此处按教材严格分类选AB，若按广义理解可全选。通常教材考点为技术准备和现场准备。81.ABC【解析】主控、一般项目合格，资料完整。D是观感质量，E是检测报告，属于分部工程验收要求。82.ABC【解析】指导责任、操作责任、技术原因。管理、社会经济属于按原因分类。83.ABDE【解析】责任制度、许可制度、教育制度、奖惩制度。政府监督检查是外部监管。84.CD【解析】对作业人员、分包作业人员进行交底。85.ABCDE【解析】均为核心要素。86.ABCDE【解析】围挡、封闭、场地、堆放、设施。87.AB【解析】招标发包和直接发包。88.ABC【解析】合同文件、法律法规、惯例。89.ABC【解析】经验鉴别、物理试验、化学试验。衡量、查点是数量验收。90.ABC【解析】描述任务、流程、人员。不规定成本和质量标准。91.ABDE【解析】合同文件、管理制度、经营方针、实施条件。实施规划是编制后的产物。92.ABDE【解析】重视组织、工业化、目标控制、先进技术。管理创新不是教材标准原则。93.AE【A解析】调整目标或报告决策者。94.ABE【解析】选用技术、改进工艺、优化方案。C是管理措施，D是组织措施。95.ABCDE【解析】安全可靠、经济合理、满足功能、确定范围、验收。96.ABCD【解析】预防、动态、持续改进、全员参与。97.ABDE【解析】领导与群众结合；查思想、管理、隐患、整改、处理；分类检查；立即整改。C目的不仅是发现，更是消除隐患。98.ABC【解析】声源、途径、接收者防护。99.ABC【解析】鉴别、物理、化学试验。100.ABCD【解析】按对象、过程、阶段、来源分类。三、案例分析题（一）1.审批：施工单位调整进度计划后，应报送监理工程师审查，经总监理工程师审核同意后报建设单位审批。（若合同有约定按约定）。局限性