2026年一级建造师执业资格考试（建设工程项目管理）考前模拟试题及答案

2026年一级建造师执业资格考试（建设工程项目管理）考前模拟试题及答案一、单项选择题（共30题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。下列属于工程建设增值的是（）。A.有利于工程维护B.有利于降低工程运营成本C.有利于环保D.有利于确保工程建设安全2.某施工企业承担了某大型商业综合体项目的施工任务，该项目涉及多个专业分包单位。为了对项目进行动态管理，施工企业首先需要进行的工作是（）。A.进行目标分解B.收集实际数据C.进行目标调整D.比较计划值与实际值3.项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构编码的依据是（）。A.项目组织结构图B.项目结构图C.工作流程图D.合同结构图4.编制项目管理任务分工表时，首先进行的工作是（）。A.确定项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务B.明确各部门的管理职责C.编制任务分工表D.对管理任务进行详细分解5.某建设工程项目施工总承包管理模式，业主与施工总承包管理单位签订合同，则该合同法律关系中，法律关系的主体是（）。A.业主与施工总承包管理单位B.业主与分包单位C.施工总承包管理单位与分包单位D.业主、施工总承包管理单位与分包单位6.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。下列不属于施工组织设计编制依据的是（）。A.与工程有关的资源供应情况B.拟建工程的设计图纸C.类似建设工程项目的经验D.项目可行性研究报告7.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目管理规划大纲应由（）编制。A.项目经理B.项目技术负责人C.组织的管理层D.项目总工8.在项目实施过程中，对项目目标进行动态控制的核心是（）。A.收集项目目标的实际值B.定期进行项目目标的计划值和实际值的比较C.如有偏差，采取纠偏措施D.发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施9.某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第12天，持续时间为5天，该工作有两项紧后工作，其最早开始时间分别为第18天和第20天，则工作M的自由时差为（）天。A.1B.3C.4D.510.建设工程项目风险中，属于经济与管理风险的是（）。A.工程资金供应条件B.人身安全控制计划C.施工机械与设备D.气象条件11.在建设工程项目施工成本管理中，施工成本计划的编制是成本预控的重要手段。施工成本计划编制的依据不包括（）。A.施工预算B.签订的合同C.资源市场价格D.企业定额12.某土方工程，计划总工程量为4000立方米，计划总工期为20天。第10天结束时，实际完成工程量为1800立方米，实际支付费用为18万元。若计划单价为100元/立方米，则该工作在第10天结束时的费用偏差（CV）为（）万元。A.-0.5B.0C.0.5D.1.013.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），因不可抗力导致的工程损害，下列费用中应由发包人承担的是（）。A.运至施工场地用于施工的材料和待安装设备的损害B.承包人人员伤亡费用C.承包人的停工损失D.工程所需清理、修复费用14.在建设工程项目进度控制中，大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是（）。A.编制总进度纲要B.编制总进度规划C.调查研究和资料收集D.项目结构分析15.某工程网络计划中，工作A的总时差为3天，自由时差为1天。在计划执行过程中，工作A的实际进度拖后了4天，则会影响总工期（）天。A.0B.1C.2D.316.建设工程项目施工质量控制的系统过程包括施工准备质量控制、施工过程质量控制以及（）。A.竣工验收质量控制B.材料质量控制C.机械设备质量控制D.工艺质量控制17.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013），检验批的质量验收应由（）组织。A.专业监理工程师B.项目技术负责人C.总监理工程师D.施工项目负责人18.在施工过程中，由于设计图纸变更导致工程量增加，由此产生的费用索赔属于（）。A.工程变更索赔B.工程终止索赔C.加速施工索赔D.不可预见的外部条件索赔19.某工程在施工过程中，由于地下障碍物未在招标文件中说明，导致施工中断。承包商为此提出的索赔属于（）。A.工程变更索赔B.工程延误索赔C.不可预见的物质条件索赔D.其他索赔20.建设工程安全生产的管理方针是（）。A.安全第一，预防为主，综合治理B.百年大计，质量第一C.安全为主，综合治理D.预防为主，防消结合21.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当设立安全生产管理机构，配备（）。A.专职安全生产管理人员B.兼职安全生产管理人员C.特种作业人员D.注册安全工程师22.施工现场的职业健康安全管理与环境管理应遵循（）的原则。A.持续改进B.全员参与C.预防为主D.动态控制23.在建设工程施工合同中，关于缺陷责任期的起算时间，通常是从（）起算。A.工程竣工验收合格之日B.工程移交之日C.签发工程接收证书之日D.提交竣工报告之日24.某工程项目发包人与承包人签订了施工合同，承包人将部分工程分包给第三人。在施工中，由于第三人原因导致工程质量缺陷，给发包人造成损失。对此，下列说法正确的是（）。A.发包人只能要求承包人赔偿B.发包人只能要求第三人赔偿C.发包人可以要求承包人或第三人赔偿D.发包人应自行承担损失25.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），除专用合同条款另有约定外，变更指示的发出形式应为（）。A.口头形式B.书面形式C.数据电文形式D.任何形式26.某工程由于发包人原因导致工程暂停，承包人为了保护现场和工程安全，发生了必要的费用。该费用应由（）承担。A.承包人B.发包人C.双方按比例分担D.保险公司27.在建设工程项目信息管理中，信息编码应考虑（）。A.便于检索B.便于输入C.便于记忆D.便于理解28.建设工程管理的信息资源管理，核心在于（）。A.提高信息处理效率B.实现信息共享C.开发信息管理系统D.建立信息编码体系29.在国际工程承包合同中，采用FIDIC合同条件，关于工程师的职权，下列说法正确的是（）。A.工程师是业主的雇佣人员，代表业主利益B.工程师在合同中被称为“工程师”，需独立公正行事C.工程师有权解除合同D.工程师有权修改合同价款30.某分项工程计划工程量为3000立方米，预算单价为500元/立方米。实际完成工程量为3200立方米，实际单价为480元/立方米。则该分项工程的进度偏差（SV）为（）元。A.100000B.-100000C.60000D.-60000二、多项选择题（共15题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）31.建设工程项目实施阶段策划的主要内容包括（）。A.项目实施的环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目实施的组织策划D.项目实施的管理策划E.项目实施的合同策划32.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其主要优点包括（）。A.合同总价可以更早确定B.对分包人的质量控制由业主直接控制C.可以缩短建设周期D.减轻业主方的管理负担E.有利于投资控制33.单位工程施工组织设计的主要内容有（）。A.工程概况及施工特点分析B.施工方案的选择C.施工进度计划D.各项资源需求量计划E.施工总平面图设计34.下列关于网络计划中关键线路的说法，正确的有（）。A.关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路B.关键线路是线路上总工作持续时间最短的线路C.关键线路可能不止一条D.关键线路在网络计划执行过程中会发生变化E.关键线路上各项工作的总时差不一定为零35.建设工程项目施工成本控制的主要依据包括（）。A.工程承包合同B.施工成本计划C.进度报告D.工程变更E.施工组织设计36.根据《建设工程工程量清单计价规范》，其他项目清单中应包括（）。A.暂列金额B.暂估价C.计日工D.总承包服务费E.安全文明施工费37.影响建设工程项目质量的环境因素包括（）。A.工程技术环境B.工程管理环境C.劳作业环境D.社会环境E.地质水文环境38.建设工程施工质量验收时，检验批质量验收合格应符合的规定有（）。A.主控项目的质量经抽样检验均应合格B.一般项目的质量经抽样检验合格C.具有完整的施工操作依据、质量检查记录D.资料检查合格E.观感质量验收合格39.建设工程安全生产管理制度主要包括（）。A.安全生产责任制度B.安全生产许可证制度C.政府安全生产监督检查制度D.安全生产教育培训制度E.安全措施计划制度40.施工现场固体废物的处理方法包括（）。A.物理处理B.化学处理C.生物处理D.热处理E.固化处理41.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于工程质量保修期的说法，正确的有（）。A.基础设施工程保修期为设计文件规定的合理使用年限B.屋面防水工程保修期为5年C.供热与供冷系统保修期为2个采暖期、供冷期D.电气管线保修期为2年E.装修工程保修期为2年42.在索赔费用计算中，可索赔的费用通常包括（）。A.人工费B.材料费C.机械使用费D.利润E.税金43.建设工程索赔的依据主要包括（）。A.合同文件B.法律、法规C.工程建设惯例D.中标通知书E.招标文件44.施工合同履行过程中，发生下列情形时，发包人可以解除合同的有（）。A.承包人明确表示或者以行为表明不履行合同主要义务的B.承包人约定的期限内没有完工，且在发包人催告的合理期限内仍未完工的C.承包人已经完成的建设工程质量不合格，并拒绝修复的D.承包人将承包的工程转包的E.承包人将承包的工程违法分包的45.关于建设工程项目信息编码，正确的有（）。A.项目的投资项编码应按概预算定额分部分项工程划分B.项目的进度项编码应按不同层次的进度计划工作项的需要分别确定C.项目成本编码应按成本核算科目划分D.项目的合同编码应按合同分类划分E.项目的档案编码应按档案分类和内容划分三、案例分析题（共5题，前3题各20分，后2题各30分）（一）背景资料：某大型商业大厦工程，建筑面积12万平方米，地下3层，地上28层，钢筋混凝土框架剪力墙结构。建设单位通过公开招标方式选定了某施工总承包单位，并签订了施工总承包合同。合同工期为24个月。施工总承包单位进场后，立即进行了施工准备，并编制了单位工程施工组织设计，经项目经理审批后报送监理单位。由于该工程地质条件复杂，施工总承包单位将深基坑支护工程分包给具有相应资质的专业分包单位，并签订了分包合同。在施工过程中，发生了以下事件：事件一：监理工程师在审核单位工程施工组织设计时，发现存在多处问题，要求修改后重新报送。事件二：深基坑支护工程施工中，专业分包单位未编制专项施工方案，直接组织施工。被监理工程师发现后下达了暂停令。事件三：主体结构施工阶段，因建设单位提出工程变更，导致部分楼层梁的钢筋规格发生变化，造成停工10天，窝工损失合计5万元，机械闲置损失2万元。问题：1.指出事件一中施工总承包单位做法的不妥之处，并写出正确做法。2.指出事件二中专业分包单位做法的不妥之处，并说明理由。专项施工方案应如何审批？3.事件三中，施工总承包单位可以向建设单位提出哪些费用的索赔？说明理由。4.施工总承包单位对深基坑支护工程的分包行为是否正确？说明理由。（二）背景资料：某住宅楼工程，由A建筑公司承建，B监理公司监理。工程开工前，A建筑公司编制了施工成本计划，并按分部分项工程进行了成本分解。施工过程中，项目经理部对成本进行了动态控制。在工程进行到第6个月末时，项目经理部对前6个月的成本进行了统计和分析，数据如下：预算成本（计划工作量×计划单价）为1500万元；实际成本（实际工作量×实际单价）为1600万元；已完工作预算成本（已完工作量×计划单价）为1200万元。。问题：1.计算第6个月末的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），并分析成本和进度状况。2.计算第6个月末的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）。3.针对当前的偏差情况，项目经理部应采取哪些纠偏措施？4.简述施工成本控制的步骤。（三）背景资料：某市政道路工程，全长5km，合同工期为180天。施工单位编制了双代号网络进度计划，并经监理工程师批准。网络计划中，关键线路由工作A、B、C、D、E组成，总工期为180天。其中工作B为土方开挖工程，持续时间为40天。施工过程中发生了如下事件：事件一：因连续降雨导致工作B延误了10天（该工作为关键工作）。事件二：因施工机械故障导致工作C延误了5天（该工作总时差为8天）。事件三：因图纸变更导致工作D增加了工程量，持续时间延长了15天（该工作总时差为3天）。事件四：因建设单位供电中断导致工作E延误了4天（该工作为关键工作）。问题：1.分别指出上述事件中，施工单位是否可以提出工期索赔？并说明理由。2.计算实际工期延误天数，并说明最终工期是多少天。3.如果施工单位要求将工期顺延，监理工程师应批准多少天？4.简述索赔文件的主要组成部分。（四）背景资料：某工业项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。合同约定采用工程量清单计价方式，单价合同，暂列金额为100万元。工程开工后，施工单位在基坑施工中发现地下文物，及时通知了建设单位和监理单位。建设单位组织进行了文物发掘和保护，导致基坑施工停工30天，并额外增加了一台挖掘机配合发掘，费用为2万元。同时，由于地下文物的影响，原设计需要进行修改，设计变更导致工程量增加，造价增加50万元。工程竣工结算时，施工单位提出：文物发掘期间的停工损失、人员窝工费、机械闲置费及配合发掘费用应予以全额赔偿；设计变更增加的工程量应按合同约定调整合同价款。问题：1.施工单位在基坑施工中发现地下文物时，应如何处理？2.针对文物发掘导致的停工和费用，施工单位可以提出哪些索赔？为什么？3.设计变更导致的工程量增加，如何调整合同价款？请写出计算公式。4.暂列金额在工程结算中如何处理？5.建设单位对施工单位的索赔报告审核时，主要审核哪些内容？（五）背景资料：某办公楼装修工程，由某装饰公司承建。工程内容包括地面铺装、墙面抹灰、吊顶安装、电气安装等。施工过程中，发生了以下质量与安全事故：事件一：在地面铺装大理石时，监理工程师发现部分大理石板材存在色差和裂纹，要求施工单位更换。施工单位称该批材料已进场检验合格，拒绝更换。事件二：在进行吊顶安装时，一名工人未系安全带，从脚手架上坠落，造成重伤。事件三：工程竣工验收时，建设单位发现墙面抹灰层出现大面积空鼓和脱落，现象较为普遍。问题：1.针对事件一，施工单位拒绝更换的做法是否正确？说明理由。对于已进场的不合格材料应如何处理？2.针对事件二，请分析该安全事故发生的原因。根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，该事故属于哪一级别？3.针对事件三，墙面抹灰层空鼓和脱落可能的原因有哪些？4.装饰装修工程施工中，常见的环境影响因素有哪些？应采取哪些控制措施？5.简述施工质量事故处理的基本要求。答案与解析一、单项选择题1.D解析：工程建设增值包括：确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制等。工程使用增值包括：满足最终用户需求、利于工程维护、降低运营成本、利于环保等。2.A解析：项目目标动态控制的第一步是目标分解，确定计划值。3.B解析：项目结构编码依据项目结构图，对项目结构图中的每一个组成部分进行编码。4.D解析：编制任务分工表前，应首先对管理任务进行详细分解。5.A解析：合同法律关系的主体是合同当事人，即业主与施工总承包管理单位。6.D解析：项目可行性研究报告属于决策阶段的文件，不是施工组织设计的编制依据。7.C解析：项目管理规划大纲由组织的管理层（如企业技术负责人等）编制。8.D解析：动态控制的核心是：比较、发现偏差、分析原因、纠偏。如有偏差，采取纠偏措施是核心环节。9.A解析：紧后工作最早开始时间分别为18和20。M的最早完成（EF）=12+5=17。自由时差（FF）=紧后工作ES最小值-本工作EF=18-17=1天。10.A解析：B、C属于技术风险；D属于工程环境风险；A属于经济与管理风险。11.C解析：施工成本计划编制依据包括：施工预算、合同、企业定额、施工组织设计等。资源市场价格是市场信息，用于调整预算，但不是编制计划本身的直接依据（计划通常基于投标报价或施工预算中的单价）。12.B解析：BCWP（已完工作预算成本）=1800*100=18万元。ACWP（已完工作实际成本）=18万元。CV=BCWP-ACWP=0。13.A解析：不可抗力导致工程本身的损害及第三方损害由发包人承担。B、C由承包人承担；D由发包人承担（或合同约定）。14.A解析：大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要。15.B解析：拖后时间（4天）>总时差（3天），影响总工期=4-3=1天。16.A解析：施工质量控制包括：施工准备、施工过程、竣工验收三个阶段的质量控制。17.A解析：检验批由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员等进行验收。18.A解析：因设计变更导致的索赔属于工程变更索赔。19.C解析：地下障碍物未说明属于不可预见的物质条件。20.A解析：安全生产管理方针是“安全第一，预防为主，综合治理”。21.A解析：施工单位应设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。22.A解析：职业健康安全与环境管理体系遵循PDCA循环，即持续改进。23.A解析：缺陷责任期从工程竣工验收合格之日起算。24.A解析：承包人分包给第三人，承包人与分包人承担连带责任，发包人可以向承包人索赔，也可以向第三人索赔，通常先向承包人索赔。25.B解析：变更指示必须以书面形式发出。26.B解析：发包人原因导致暂停，承包人为保护现场发生的费用由发包人承担。27.A解析：信息编码的主要目的是便于检索。28.B解析：信息资源管理的核心在于实现信息共享。29.B解析：FIDIC条件下，工程师虽由业主聘请，但需在合同规定范围内独立、公正行事。30.A解析：BCWP=3200*500=1,600,000；BCWS=3000*500=1,500,000。SV=BCWP-BCWS=100,000元。二、多项选择题31.ABCD解析：项目实施阶段策划内容包括：环境调查、目标分析论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划等。E（合同策划）属于实施阶段策划，题目中E项内容正确但通常归类在合同或管理中，根据教材，ABCD为最核心内容。修正：教材中实施阶段策划包括组织、管理、合同、经济、技术五大类。选项E属于合同策划，应入选。正确答案应为ABCDE。但若严格按照单选多选区分，此处全选。32.CD解析：施工总承包管理模式优点：减轻业主管理负担、利于合同管理、缩短建设周期（不必等图纸全部出完）。A、B、E是施工总承包模式的优点。33.ABCD解析：E是施工组织总设计的内容。单位工程施工组织设计内容包括：工程概况、施工方案、进度计划、资源计划、施工平面图（单位工程平面图）、技术经济指标等。注意区分“施工总平面图”（施工总设计）和“施工平面图”（单位施工设计）。34.ACD解析：关键线路是总持续时间最长的线路（B错）；关键线路上总时差为0（E错）。35.ABCD解析：成本控制依据：合同、成本计划、进度报告、工程变更。施工组织设计是编制成本计划的依据，不是直接控制依据。36.ABCD解析：其他项目清单包括：暂列金额、暂估价（材料暂估单价、专业工程暂估价）、计日工、总承包服务费。安全文明施工费属于措施项目清单。37.ABC解析：环境因素包括：工程技术环境、工程管理环境、劳动作业环境。D、E属于客观环境，但在质量控制教材中通常归类为A、B、C。38.ABC解析：检验批合格标准：主控项目全合格、一般项目合格、资料完整。D是分项工程合格要求；E是单位工程合格要求。39.ABCDE解析：五项均属于建设工程安全生产管理制度。40.ABCDE解析：物理处理（压实、破碎）、化学处理（中和、氧化还原）、生物处理（好氧/厌氧）、热处理（焚烧、热解）、固化处理（水泥/沥青固化）。41.ABCD解析：装修工程保修期为2年（E正确）。基础设施工程为设计文件规定的合理使用年限（A正确）。防水工程5年（B正确）。供热供冷为2个采暖期供冷期（C正确）。电气管线、给排水管道、设备安装为2年（D正确）。注：根据《建设工程质量管理条例》，E正确。全选。42.ABCD解析：索赔费用一般包括人工、材料、机械、管理费、利润、利息等。税金通常包含在材料单价或合同价格中，一般不单独索赔税金，除非合同另有约定。通常教材答案为ABCD。43.ABC解析：索赔依据：合同文件、法律法规、工程建设惯例。D、E是合同文件的一部分，统称合同文件。44.ABCD解析：承包人将工程违法分包，发包人可以解除合同（E正确）。根据《司法解释》，ABCD情形均可解除。45.BCDE解析：项目的投资项编码并非按概预算定额，而是按项目总投资构成分解。A错误。B、C、D、E正确。三、案例分析题（一）1.不妥之处：施工组织设计由项目经理审批后报送监理单位。正确做法：单位工程施工组织设计应由施工企业技术负责人（或技术总负责人）审批，然后报送监理单位审查。2.不妥之处：专业分包单位未编制专项施工方案直接组织施工。理由：根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，深基坑支护工程属于危险性较大的分部分项工程，必须编制专项施工方案，并按规定审批。审批流程：专项施工方案应由专业分包单位技术负责人审批，报施工总承包单位技术负责人审核，然后由总监理工程师签字后实施。若超过一定规模（如开挖深度超过5m），还应组织专家论证。3.索赔费用：可以提出窝工损失费5万元和机械闲置损失费2万元，共计7万元。理由：建设单位提出的工程变更属于非承包商原因，导致的人员窝工和机械闲置损失应由建设单位承担。4.正确。理由：根据《建筑法》和《建设工程质量管理条例》，总承包单位可以将部分工程分包给具有相应资质条件的单位，但主体结构必须由总承包单位自行完成。深基坑支护工程不属于主体结构，可以进行合法分包。（二）1.计算：已完工作预算成本（BCWP）=1200万元计划工作预算成本（BCWS）=1500万元已完工作实际成本（ACWP）=1600万元成本偏差（CV）=BCWP-ACWP=1200-1600=-400万元（超支）进度偏差（SV）=BCWP-BCWS=1200-1500=-300万元（拖后）分析：成本超支400万元，进度拖后300万元。2.计算：成本绩效指数（CPI）=BCWP/ACWP=1200/1600=0.75进度绩效指数（SPI）=BCWP/BCWS=1200/1500=0.83.纠偏措施：（1）寻找高效、经济的人、材、机替代方案；（2）调整施工组织设计，优化施工方案；（3）加强合同管理，进行索赔；（4）加强成本管理，严格控制开支；（5）增加投入（赶工），如增加人员或设备（需进行经济比较）。4.步骤：（1）比较（按照某种确定的方式将成本计划值与实际值逐项进行比较）；（2）分析（在比较的基础上，对比较结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因）；（3）预测（根据完成情况估算项目完成时的总成本）；（4）纠偏（采取适当措施进行调整）；（5）检查（对计划的执行情况进行检查）。（三）1.事件一：可以索赔。理由：连续降雨属于不可抗力，且该工作为关键工作，延误工期应予以顺延。事件二：不可以索赔。理由：施工机械故障是承包商自身原因，造成的延误由承包商承担，且延误时间未超过总时差（5<8），不影响总工期。事件三：可以索赔。理由：图纸变更是建设单位原因，且延误时间（15天）超过了总时差（3天），影响总工期12天。事件四：可以索赔。理由：建设单位供电中断是建设单位原因，且该工作为关键工作。2.实际工期延误天数：事件一：10天（关键工作，全影响）事件二：0天（自身原因且未超总时差）事件三：15-3=12天（影响总工期部分）事件四：4天（关键工作，全影响）总延误=10+12+4=26天。最终工期：180+26=206天。3.监理工程师批准顺延天数：26天。4.索赔文件组成部分：（1）索赔意向通知书；（2）索赔报告（包括总述部分、论证部分、计算部分、证据部分）；（3）附件（各种记录、证明、图纸、计算书等）。（四）1.处理方法：施工单位应立即暂停施工，保护现场，并及时（24小时内）书面通知建设单位和监理单位。由建设单位会同文物管理部门进行处