2026年副高护理管理专业试题（附答案）

2026年副高护理管理专业试题（附答案）1.根据《全国护理事业发展规划（2021-2025年）》延续目标要求，2026年二级以上医院出院患者延续护理服务覆盖率应不低于A.70%B.75%C.80%D.85%E.90%2.某三甲医院护理部推行DRG付费下的护理成本管控，下列不属于护理可控成本的是A.一次性护理耗材B.护士绩效薪酬C.病房床位折旧费D.护理人力调配成本E.专科护理培训经费3.依据护士分层级管理的能级对应原则，N3级护士主导负责的患者分型是A.轻症型B.稳定型C.疑难危重型D.终末期姑息型E.术后康复型4.护理质量敏感指标中，属于结构指标的是A.住院患者跌倒发生率B.床边交接班规范执行率C.护患比D.患者满意度得分E.中心导管相关血流感染发生率5.某科室护士因连续3次绩效考核不合格被调岗，其本人对调岗决定不服，按照《护士条例》规定，其可提出申诉的时效是自收到调岗通知之日起A.7个工作日内B.10个工作日内C.15个工作日内D.30个工作日内E.60个工作日内6.下列关于灾害护理应急管理梯队建设的说法，错误的是A.梯队成员需每2年完成1次灾害护理专项复训B.第一梯队成员需具备5年以上临床护理经验C.梯队需包含急救、重症、心理等多专科护士D.梯队后备人员需完成不少于40学时的灾害护理理论培训E.梯队响应时间要求为接到指令后30分钟内集结到位7.互联网+护理服务中，护士上门为失能老人进行压疮换药前，需完成的核心风险评估内容不包括A.患者居家环境安全B.患者家属照护能力C.压疮分期及感染风险D.护士自身职业防护条件E.医保付费报销比例8.某医院推行护理不良事件根因分析（RCA），下列属于近端原因的是A.护理人力配置不足B.核心制度执行流程存在漏洞C.护士未严格落实三查七对D.护士培训考核体系不完善E.护理信息化建设滞后9.根据《三级医院评审标准（2022年版）》要求，临床护理岗位护士占全院护士比例不低于A.85%B.88%C.90%D.92%E.95%10.下列护理绩效管理工具中，最适合用于科室层面护理质量与绩效挂钩的是A.关键绩效指标法（KPI）B.平衡计分卡（BSC）C.360度评估法D.目标管理法（MBO）E.关键事件法11.护理部组织制定护理应急预案时，首要遵循的原则是A.可操作性原则B.患者安全优先原则C.责任明确原则D.快速响应原则E.资源优化原则12.某科室床位使用率长期维持在115%以上，护士人均分管患者数超过12人，近3个月护理不良事件发生率较同期上升42%，该情况属于A.结构性护理风险B.过程性护理风险C.结果性护理风险D.可控性护理风险E.不可控性护理风险13.关于老年护理专科护士的岗位设置，下列说法正确的是A.二级以上医院需按照每10张老年护理床位配备1名老年专科护士B.老年专科护士不可独立承担老年患者综合评估工作C.老年专科护士的绩效薪酬不得高于同层级临床责任护士D.社区卫生服务中心无需配备老年专科护士E.老年专科护士需至少具备3年以上临床护理经验14.下列属于护理管理中正强化激励措施的是A.扣除当月绩效B.通报批评C.暂停独立值班资格D.优先选派参加国家级学术会议E.推迟层级晋升时间15.DRG付费模式下，护理管理的核心目标是A.尽可能降低护理成本B.缩短平均住院日C.在保障护理质量的前提下实现成本效益最优D.减少高值耗材使用E.提高患者周转率16.某护理部主任在制定年度工作计划时，充分征求各科室护士长、护士代表的意见，结合医院整体发展目标调整计划内容，该管理行为符合的领导理论是A.勒温的专制型领导理论B.民主参与型领导理论C.放任型领导理论D.权变领导理论E.路径-目标理论17.护理质量持续改进（PDCA）循环中，“对改进效果不明显的措施进行调整优化”属于哪个阶段的工作A.计划阶段B.执行阶段C.检查阶段D.处理阶段E.反馈阶段18.关于护士职业防护管理，下列说法错误的是A.医疗机构需为护士提供符合标准的职业防护用品B.护士发生职业暴露后需在24小时内完成上报C.感染高风险科室护士的职业防护专项培训每年不少于2次D.医疗机构不得要求护士在无防护条件下开展诊疗护理工作E.护士因职业暴露感染相关疾病的，可申请工伤认定19.下列不属于护理科研管理内容的是A.护理科研项目立项申报B.护理科研经费使用监管C.护理科研成果转化推广D.护士执业资格注册管理E.护理科研伦理审查20.某三甲医院2026年计划开设日间手术中心，日间手术患者的护理管理模式应首选A.个案管理模式B.功能制护理模式C.责任制整体护理模式D.小组护理模式E.分级护理模式21.护理部推行磁性医院建设，下列属于磁性医院认证核心要素的有A.护理领导能力B.护士职业发展C.护理质量与安全D.医护关系E.患者满意度22.下列属于护理不良事件Ⅱ级事件（不良后果事件）的有A.患者误吸导致吸入性肺炎需抗感染治疗B.护士输液时输错药物但未造成患者明显损害C.患者跌倒导致股骨颈骨折需手术治疗D.压疮分期为Ⅱ期的院内获得性压疮E.护士遗漏术前医嘱导致手术推迟3小时23.护士分层级管理的实施依据包括A.护士的工作年限B.护士的职称、学历C.护士的专科护理能力D.护士的绩效考核结果E.护士的科研成果24.DRG付费背景下，临床护理路径优化的重点方向包括A.简化不必要的护理操作流程B.规范高值护理耗材使用C.明确各层级护士的职责分工D.优化患者术前等待时间E.强化出院后延续护理衔接25.下列属于护理管理中沟通技巧的有A.倾听时保持眼神接触B.对护士的错误直接当众批评以起到警示作用C.下达工作指令时明确具体要求D.定期召开护士座谈会收集意见E.对情绪激动的护士先进行安抚再沟通问题26.关于护理信息化建设，下列说法正确的有A.护理电子病历系统需符合《电子病历应用管理规范》要求B.移动护理终端的使用可有效降低护理不良事件发生率C.护理质量监控系统可实现护理指标的实时动态监测D.护理信息化建设无需考虑护士的操作习惯E.患者护理数据可随意提供给第三方企业用于产品研发27.护理应急物资储备管理的要求包括A.应急物资需按照“三分四定”原则存放B.应急物资每月盘点1次，账物相符率需达到100%C.近效期应急物资需提前3个月进行更换D.应急物资不可挪作他用E.应急物资储备量需满足本机构3天以上的应急救治需求28.下列属于护理核心制度的有A.护理分级制度B.值班交接班制度C.查对制度D.不良事件上报制度E.护士绩效考核制度29.老年长期护理保险制度下，护理服务的支付范围包括A.失能老人的基础生活照料费用B.失能老人的医疗护理费用C.失能老人的营养保健品费用D.失能老人的居家环境适老化改造费用E.失能老人的定期护理评估费用30.护士长作为科室护理管理的第一责任人，其岗位职责包括A.制定科室年度护理工作计划并组织实施B.负责科室护理质量控制，定期开展质量检查C.负责科室护士的排班、绩效考核与培训管理D.参与科室重大疑难病例的护理会诊E.协调科室护患、医护、护技之间的关系案例一：某三级甲等综合医院普外科开放床位60张，现有护士28人，其中N0级4人、N1级8人、N2级7人、N3级6人、N4级3人，近半年科室平均床位使用率为122%，护士人均分管患者数为13.2人，近3个月共上报护理不良事件8起，其中跌倒3起、给药错误2起、压疮2起、管道滑脱1起，较去年同期上升75%，护士离职率达14.3%。请回答以下问题：（1）分析该科室目前存在的主要护理管理问题。（2）作为护理部管理人员，你将采取哪些针对性干预措施？案例二：某医院2026年开始全面推行DRG付费改革，护理部接到通知要求各科室在保障护理质量的前提下，优化护理成本管控，提升护理服务效能。某内科科室主任提出要减少专科护士配置、降低护理耗材使用标准来压缩护理成本。请回答以下问题：（1）请指出该科室主任的观点存在的误区。（2）请阐述DRG付费模式下护理成本管控的正确实施路径。案例三：某社区卫生服务中心服务辖区内60岁以上老人占比达38%，其中失能、半失能老人共127人，家属对上门护理服务的需求较高，中心计划2026年正式开展互联网+护理服务。请回答以下问题：（1）开展互联网+护理服务前需完成哪些核心筹备工作？（2）该服务运行过程中的核心风险防控要点有哪些？1.E2.C3.C4.C5.D6.A7.E8.C9.E10.B11.B12.A13.A14.D15.C16.B17.D18.B19.D20.A21.ABCDE22.AC23.ABCD24.ABCDE25.ACDE26.ABC27.ABDE28.ABCD29.ABE30.ABCDE案例一参考答案（1）主要护理管理问题：①护理人力配置严重不足，床位使用率远超国家标准，人均分管患者数超出责任制整体护理要求的普通科室不超过10人的上限，人力缺口是不良事件高发、护士离职率高的核心诱因；②护士层级结构配置不合理，N0、N1级低年资护士占比达42.9%，高年资护士人力储备不足，无法满足疑难危重患者护理需求；③护理质量管控缺失，未针对高负荷运行状态下的风险点制定针对性防控措施，跌倒、给药错误等可预防不良事件高发未及时干预；④护士职业保障不到位，高负荷工作未匹配相应的激励机制，护士职业倦怠严重，离职率远超护理行业平均离职率5%-8%的合理区间。（2）干预措施：①人力配置优化：短期协调护理部机动库护士补充3-4名人力，降低人均分管患者数至10人以内；长期按照床位使用率动态调整人力配置，床位使用率超过110%时按比例增配护士，同时公开招聘补充2-3名N2级以上成熟护士，优化层级结构；②质量管控升级：针对性制定高负荷状态下的护理风险防控预案，增加床边双人查对、高危患者跌倒/压疮风险多维度评估、高风险管道双重固定等防控措施，每周开展1次专项质量检查，对不良事件及时开展根因分析落实整改；③激励机制完善：对超高床位运行阶段的护士发放专项绩效补贴，提高夜班、高峰时段的绩效系数，优先安排高负荷工作的护士轮休、参加学术培训，降低职业倦怠；④能力提升培训：针对低年资护士开展1个月的岗位胜任力专项培训，考核合格后方可独立分管患者，安排N3、N4级护士与低年资护士结对带教，提升整体护理能力。案例二参考答案（1）存在的误区：①将护理成本管控等同于盲目压缩人力、降低服务标准，忽略了护理质量是医疗服务的核心基础，减少专科护士配置、降低耗材标准会直接提升护理不良事件发生率，反而会增加非预期的医疗成本，影响DRG付费下的医院绩效；②未认识到护理服务效能提升是DRG付费下的核心竞争力，优质的专科护理可有效缩短平均住院日、降低并发症发生率，反而能降低整体诊疗成本，提升科室的DRG结余；③将护理成本视为可随意削减的非必要支出，忽略了护理成本是医疗成本的重要组成部分，合法合规的护理人力、耗材支出是保障护理服务正常开展的必要前提。（2）实施路径：①开展护理成本全口径核算：梳理各DRG病组的护理人力、耗材、服务等成本构成，明确可控成本与不可控成本的范围，建立各病组的护理成本基准线；②优化临床护理路径：针对不同DRG病组制定标准化的护理服务流程，精简不必要的操作环节，规范高值耗材的使用指征，在保障护理质量的前提下减少不必要的成本支出；③提升护理服务效能：充分发挥专科护士的作用，优化术前准备、术后康复、出院延续护理等环节的衔接，缩短平均住院日，降低并发症发生率，减少非预期的额外成本支出；④建立成本-质量双控的绩效考核机制：将护理成本管控、护理质量指标完成情况同时纳入绩效考核，避免出现为压缩成本牺牲护理质量的情况，对成本管控效果好、质量达标率高的护理组给予绩效奖励；⑤定期开展成本效果分析：每月对各DRG病组的护理成本、质量、结余情况进行分析，及时调整管控措施，实现护理质量与成本效益的最优平衡。案例三参考答案（1）核心筹备工作：①资质与制度筹备：按照《互联网+护理服务试点工作方案》要求完成当地卫生健康部门的服务备案，制定互联网+护理服务的工作制度、服务规范、风险防控预案、人员准入标准等核心制度；②人员筹备：选拔具备5年以上临床护理经验、护师以上职称、经过专科护理培训考核合格的护士作为上门服务人员，开展服务规范、风险防控、应急处置等专项培训，考核合格后方可上岗；③服务项目筹备：结合辖区老人需求，筛选医疗风险低、操作简单易行、适合上门开展的护理服务项目，如压疮换药、鼻饲护理、导尿护理、血糖监测、老年综合评估等，明确各项目的服务标准、收费标准；④信息化筹备：搭建符合要求的互联网+护理服务平台，实现身份核验、服务预约、过程记录、风险预警、费用结算、服务评价等功能，对接医保支付系统实现符合规定的服务项目医保报销；⑤物资筹备：配备统一的上门服务护理包、职业防护用品、应急处置药品与设备、定位与音视频记录设备，保障服务安全。（2）风险防控要点：①人员安全防控：护士上门服务前需核验患者及家属身份，平台实时共享护士位置、服务音视频记录，设置一键报警功能，服务前提前评估居家环境安全，避免护士受到人身伤害；②