建设工程监理考核办法范本

建设工程监理考核办法范本一、总则为规范建设工程监理行为，提升工程监理工作质量与水平，确保工程项目建设目标的顺利实现，依据国家及地方相关法律法规、标准规范及委托监理合同约定，结合本工程实际情况，特制定本办法。本办法适用于本工程项目监理单位及派驻现场的全体监理人员的日常工作及履约情况的考核与评价。考核工作遵循公平、公正、公开、客观、科学的原则，以事实为依据，以合同为准绳，注重过程与结果并重，旨在激励先进、鞭策后进，持续改进监理服务。二、考核组织与职责建设单位（或其委托的项目管理单位）负责组织实施对监理单位的考核工作，成立专门的考核小组，小组成员可包括建设单位相关负责人、项目管理人员及其他必要的专业人员。考核小组的主要职责包括：制定和修订考核办法细则（如需要）、组织开展考核活动、收集与核实考核数据、汇总考核结果、提出考核意见及奖惩建议，并负责考核结果的反馈与申诉处理。监理单位应积极配合考核工作，按要求提供相关资料，如实反映情况。监理人员个人考核由监理单位根据本办法精神及内部管理制度组织实施，并将结果报建设单位备案。三、考核内容与标准（一）监理单位考核1.资质与履约情况*核查监理单位是否具备相应资质等级，是否存在超资质范围承接业务或转包、违法分包监理业务等行为。*检查监理合同的履行情况，包括监理服务范围、内容、深度是否符合合同约定，人员、设备投入是否满足合同要求及工程实际需要。2.组织机构与人员配备*项目监理机构的组建是否及时、健全，组织机构设置是否合理。*总监理工程师、专业监理工程师、监理员等人员的配备数量、专业配套是否满足工程需要，人员资格是否符合规定，与投标文件及合同承诺是否一致。*监理人员的到岗率、稳定性及更换程序是否符合合同约定和相关规定。3.监理规划与实施细则*监理规划的编制是否及时、内容是否全面、具有针对性和可操作性，并按规定程序报批。*各专业监理实施细则的编制是否符合监理规划要求，是否结合工程特点和难点，措施是否具体有效，并经总监理工程师审批。4.现场监理工作质量*质量控制：是否严格执行材料、构配件、设备进场检验制度；是否有效实施施工过程质量巡查、旁站、平行检验等监理工作；对隐蔽工程验收、分部分项工程验收的程序是否规范，意见是否明确；对施工中出现的质量问题是否及时发现、提出并督促整改。*进度控制：是否协助建设单位制定合理的工程总进度计划；是否对施工单位提交的施工进度计划进行审核；是否跟踪检查进度计划的执行情况，分析偏差原因，并及时采取纠偏措施。*投资控制：是否严格审核施工单位提交的已完工程量及工程款支付申请；是否对工程变更、洽商的经济性进行分析论证，提出合理化建议；是否参与工程索赔的处理。*安全监理：是否落实安全生产监理责任，审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案的合规性；是否对施工现场安全生产情况进行巡查，对发现的安全隐患是否及时签发监理通知单并督促整改，对严重安全隐患是否及时向建设单位和建设行政主管部门报告。*合同与信息管理：是否建立健全合同管理台账，对合同的履行情况进行跟踪管理；监理文件资料的收集、整理、归档是否及时、规范、完整，符合相关规定要求。*组织协调：是否有效协调建设单位、施工单位及其他相关方之间的关系，及时处理工程建设中的矛盾和问题。5.监理资料管理*监理日记、监理月报、会议纪要、监理通知单、监理报告等各类监理文件资料的记录是否真实、准确、完整、及时、规范。*资料的分类、整理、归档是否符合工程档案管理要求。6.职业道德与廉洁自律*监理人员是否遵守职业道德，行为规范，公正执业。*是否存在利用职务之便谋取不正当利益，收受或索取贿赂，与施工单位、材料设备供应单位串通损害建设单位利益等违法违纪行为。（二）总监理工程师考核1.履职能力与责任心：是否全面掌握工程情况，有效组织领导项目监理机构工作；是否认真履行总监理工程师职责，对监理工作的质量和效果负责。2.决策与协调能力：能否及时、正确地处理工程建设中出现的重大问题；能否有效协调建设单位、施工单位及其他相关方的关系。3.专业技术水平：是否具备相应的专业知识和丰富的实践经验，能够解决工程中的复杂技术问题。4.合同管理与执行：是否熟悉并严格执行监理合同及相关法律法规，维护合同双方合法权益。5.职业道德与廉洁自律：是否以身作则，带头遵守职业道德和廉洁从业规定。（三）专业监理工程师及监理员考核1.专业技能与业务水平：是否具备相应的专业知识和技能，熟悉相关标准规范；能否独立完成本专业监理工作。2.工作责任心与执行力：是否认真履行岗位职责，严格执行监理程序；能否及时发现并报告工程中存在的质量、安全、进度等问题，并跟踪落实整改。3.监理工作质量：监理日记、检查记录、监理报告等文件的编制是否规范、真实、准确；旁站、巡视、平行检验等工作是否到位。4.团队协作与沟通：是否积极配合总监理工程师及其他同事的工作，沟通是否顺畅有效。5.职业道德与行为规范：是否遵守职业道德，廉洁自律，行为规范。四、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：考核小组通过日常巡查、参加监理例会、查阅监理资料、与各方沟通等方式，对监理单位及人员的工作情况进行动态跟踪和记录。2.定期考核：每月或每季度对监理工作进行阶段性考核；工程竣工后进行总结性考核。具体周期可根据工程规模和特点确定。3.专项考核：针对工程中出现的重大质量、安全问题或特定监理工作内容，可组织专项考核。（二）考核程序1.考核准备：考核小组制定考核计划，明确考核内容、时间和方式，并提前通知被考核监理单位。监理单位应按要求进行自查自评，准备相关资料。2.考核实施：考核小组通过听取汇报、查阅资料（监理规划、实施细则、监理日记、旁站记录、验收记录、会议纪要、检测报告等）、现场核查、座谈问询等多种形式进行考核。3.综合评定：考核小组根据考核情况，对照考核标准进行打分或评级，形成初步考核意见。4.结果反馈与确认：将初步考核意见反馈给被考核监理单位，听取其陈述和申辩。考核小组对合理意见应予采纳，并最终确定考核结果。5.存档备案：考核结果形成书面报告，经相关方签字确认后存档备案。五、考核结果评定与应用（一）结果评定考核结果可分为优秀、合格、不合格三个等级（或采用百分制计分）。具体评定标准根据考核内容的权重及打分细则确定。（二）结果应用1.通报表扬与奖励：对考核结果为优秀的监理单位及个人，建设单位可予以通报表扬，并可作为后续合作及评优推荐的重要依据。在监理费用支付方面，可根据合同约定给予适当奖励。2.整改要求：对考核中发现的问题，考核小组应向监理单位发出书面整改通知，明确整改内容、时限和要求。监理单位应按期完成整改并提交整改报告。3.约谈与警告：对考核结果为合格但存在较多问题，或整改不力的监理单位及相关责任人，建设单位可进行约谈，提出警告。4.合同处理：对考核结果为不合格，或严重违反合同约定、出现重大失职行为，造成工程损失或不良影响的监理单位，建设单位有权依据监理合同约定采取包括但不限于扣减监理费用、要求更换不称职监理人员（包括总监理工程师）、直至解除监理合同等处理措施。5.信用评价：考核结果将作为对监理单位及相关人员信用评价的重要组成部分，按规定纳入相关信用信息平台。六、申诉与处理被考核监理单位或个人对考核结果有异议的，可在收到考核结果通知之日起规定期限内，向考核小组提交