生产主管工作业绩考核表

生产主管工作业绩考核表工号姓名年龄部门岗位名称入职日期试用期预转正日期考勤记录□全勤□病假()天□事假()天□迟到早退()次□旷工()天核心业绩（30%）30%生产效率提升根据实际产线效率与目标值的差距进行评分，差距越大，得分越低；若达成目标，则得满分。核心业绩（30%）30%订单交付率根据实际交付率与目标值的差距进行评分，差距越大，得分越低；若达成目标，则得满分。核心业绩（30%）30%产能利用率根据实际产能利用率与目标值的差距进行评分，差距越大，得分越低；若达成目标，则得满分。核心业绩（30%）30%新产品开发完成率根据实际完成新产品开发数量与目标值的差距进行评分，差距越大，得分越低；若达成目标，则得满分。核心业绩（30%）30%生产计划执行率根据实际执行率与目标值的差距进行评分，差距越大，得分越低；若达成目标，则得满分。质量控制（25%）25%产品合格率根据实际合格率与目标值的差距进行评分，差距越大，得分越低；若达成目标，则得满分。质量控制（25%）25%返工率根据实际返工率与目标值的差距进行评分，差距越大，得分越低；若达成目标，则得满分。质量控制（25%）25%客户投诉率根据实际客户投诉率与目标值的差距进行评分，差距越大，得分越低；若达成目标，则得满分。质量控制（25%）25%质量事故处理及时率根据实际处理及时率与目标值的差距进行评分，差距越大，得分越低；若达成目标，则得满分。质量控制（25%）25%质量改进提案数量根据实际提交数量与目标值的差距进行评分，差距越大，得分越低；若达成目标，则得满分。成本控制（20%）20%原材料成本控制率根据实际成本与目标值的差距进行评分，差距越大，得分越低；若达成目标，则得满分。成本控制（20%）20%能源消耗控制率根据实际消耗与目标值的差距进行评分，差距越大，得分越低；若达成目标，则得满分。成本控制（20%）20%废品率根据实际废品率与目标值的差距进行评分，差距越大，得分越低；若达成目标，则得满分。成本控制（20%）20%库存周转率根据实际周转率与目标值的差距进行评分，差距越大，得分越低；若达成目标，则得满分。成本控制（20%）20%生产成本控制率根据实际成本与目标值的差距进行评分，差距越大，得分越低；若达成目标，则得满分。团队管理（15%）15%团队成员绩效提升根据团队成员绩效提升情况评分，提升越多，得分越高；若未提升，则得0分。团队管理（15%）15%团队协作效率根据团队协作效率提升情况评分，提升越多，得分越高；若未提升，则得0分。团队管理（15%）15%团队培训覆盖率根据实际培训覆盖率与目标值的差距进行评分，差距越大，得分越低；若达成目标，则得满分。团队管理（15%）15%团队士气与满意度根据团队士气与满意度调查结果评分，满意度越高，得分越高；若未达到目标，则得0分。团队管理（15%）15%团队目标达成率根据团队目标达成情况评分，达成越高，得分越高；若未达成，则得0分。本考核表用于评估生产主管在生产管理、质量控制、成本控制、团队管理等方面的工作业绩。考核内容涵盖核心业绩、质量控制、成本控制、团队管理四个维度，每个维度设置具体指标，用于衡量生产主管的工作成效。审批意见部门意见签字：日期：人事部意见