团队管理三要素一

团队管理三要素

一、目标一样也就是思想要统一

没有目标的人，就是帮别人实现目标的人。不做准备的

人，就是准备失败的人；不做支配的人，就是准备支配失败

的人。只要当事者的思想不统一、意识跟不上（不主动、不

想干）。再好的措施也得不到好的执行。“思想统一”不是喊

口号，更不是遇到问题就退缩，而是共同面对问题、共同解

决问题、同心协力完成目标任务的最大保障。所以要想带好

一个团队首先要把部门目标与公司（组织）目标紧密结合起

来，落实到团队每个成员头上，并毫不怀疑的去执行，只有

这样才能形成合力，只有这样才能把大家的精力、激情集中

到一起共同前进。没有目标的团队只能是一群散兵游勇，没

有目标的管理就是“背老儿走路那里天黑那里歇J

二、激发人的潜能

1、擅长敬重，管理者要学会敬重部下、热忱帮助部下，

奉献你的赞美，要主动关切下属的工作和生活，比如下属过

生日号召（形成制度化）全体团队人员每人主动送上祝愿卡

片或其他礼物，让团队的每个人都能感受到归属和爱的存

在...

2、擅长倾听，管理者要常常仔细倾听部下的看法、想法

并擅长正面引导，要与下属交挚友，通过沟通了解下属对将

来个人发展的准备，尽己所能满意其需求，倾听部下的苦闷,

做好一个被宣泄的对象，当下属对工作和前途感到渺茫时主

动进行劝慰和开导，帮助他消退顾虑和压力……；

3、擅长授权，管理者要在明确的目标要求下，让下属有

实力与权力去做事并对结果负责，但授权要留意监控，当下

属专业学问和业务实力不足时要言传身教提升下属的操作

和管理实力……

4、擅长激励，激励就是力气，激励可以诱之以利，也可以

惧之以害，但是最有威力的激励是变更心态。一个人不断成

长的关键是变更心态、紧跟时代、融合公司。（常常调整自

己的心态，变更自己消极负面的状态）。要以结果为导向，

要擅长引导下属将思想、留意力集中于光明的目标前景（结

果）。

5、树立标杆，一个团队中成员素养、实力参差不齐，管

理者不但要帮助实力弱、业绩差的“短板”成员来提升整个

团队的业绩，更要留意培育工作业绩、学习意识等各项综合

表现突出的下属把他们树为标杆，在例会中介绍推广他们的

优秀业绩和胜利阅历以带动整个团队更好的士气。

6、创建学习氛围。学习最主要的是静下心来去除浮躁，

一个人从来心都静不下来，哪有才智人在焦躁的状况下做

出的确定往往是错误的。一个不情愿成长的领导是没有将来

的，毛泽东那么宏大的人，在离开人世的最终24个小时还

让秘书读书给他听，邓小平说过活到老，学到老。只有不断

学习才能增长学问、提高素养，才能创建一支高效团队。

三、激发团队的潜能

团队是由人组成的，激发团队的内动力首先要着眼于团

队内部的每个成员。要激发每个员工的工作主动性，让每个

员工都为公司的发展出谋划策，常言道：“三个臭皮匠顶个

诸葛亮:但要真正激发员工的潜能，说起来简洁，做起来

不易。这就要求管理者有很高的水平，要有高瞻远瞩才智，

要有伯乐识千里马的眼光。

如何做好团队管理工作

团队就是由二个或者二个以上成员组成的单位或组

织。明白了团队的概念，团队管理就好理解了，通俗的说，

那就是领导者通过科学的方式使得团队的成员为着一个目

标而运行，并且运行得很顺畅。

公司就是一个大的团队，老板就是这个团队的领导者。

团队的成员在性格和思维模式上、才能上、行为方式上等都

会不一样，事实上，我们也很难看到各方面因素都相同的成

员组成的团队。为此，团队管理才有了可探讨的话提，要做

好团队管理，领导者须要做以下几件事情。

第一是了解每个成员的性格、才能。要用好人，必需得

了解这个人能做什么，有什么特长，行为方式特征有那些。

看过《三国演义》的人都应当很明白，诸葛亮是个好的领导

者，如华容道放曹操，就充分体现了诸葛亮对关羽这个成员

性格的具体了解。我们现在许多部门领导做团队管理工作不

能做到知己知彼，也就是说不很了解自己下属的人品、实力、

工作效率，将重要的事交给无法完成这件事情的部门成员去

做。守街亭很重要错就错在诸葛亮让马谡去执行，结果呢马

谡失街亭，战略被打乱，后果很严峻。假如是公司呢？老板

的想法是好的，可是一旦将这个想法交给一个并不能胜任的

人去做，后果可能就不是一个部门出现小错误那么简洁了，

很可能就造成犹如马谡失街亭，蜀国大势已去这样的局面

To

其次，各成员定位和职责要分清晰，这样可以避开团队

成员之间职能混乱，工作交叉干预的事情出现。定位和职责

最好尽量量化到点，具体到单项工作，这样虽然有些费功夫,

但效果肯定会看得到。职责和职能定位模糊，很简洁造成踢

皮球现象。比如一个团队中，既有企划，也有策划，这些岗

位工作内容有些相像，假如不明确好职责和职能，就会出现

员工工作方向盲目、或几个部门做同一件事。

第三，要有一套管理制度和工作流程。俗话说，不成规

则无以成方圆.国有国法，军有军纪，家有家规。一个团队

也应有一个大家都应当遵循的规章制度。许多企业成员比较

厌烦制度建设，觉得有些多余了，其实则不然，制度是一个

企业规范员工行为的标准和工作有序进行的保障体系，智能

化的机器没有人去操作会自行运转，这是因为植入了固定程

序的指引系统，因此，有了制度的团队也是一样。

第四，要管理好团队，须要有一套合适的绩效激励体系。

人都是有惰性的，也都是有着利益追求的，资本家追求的是

利润，没有利润无以成商业；青春期的少男少女追求的是爱

情和生理须要，没有爱情的向往，没有生理的欲望无以构成

求偶的行为。自然，要驱动每个团队成员前进，得有动力，

但值得留意的是绩效激励体系是特性化的。因此，激励体系

也应当以了解成员须要而进行制定。它可以是多元性的，比

如一个激励体系里面既可以包括物质嘉奖，也可以包含精神

嘉奖，这些嘉奖设置的前提是能满意各成员不同的须要，这

也是激励员工努力工作的主要支撑点的。

第五，领导者的建设。可以说领导是一个岗位，而非一

个具体的人，因此，作为一个领导者，他必须要遗忘自己

的特性，变成这个岗位所须要的人。那么领导者就要适应

岗位工作，要适应就得多学习本岗位的有关学问，也就是

在工作中学习，在学习中提升工作实力，使自己在岗位上

能运筹帷幄，大展宏图。

一个前进的时代，总有一种奋勉向上的精神;一个发展的企业，

总有一种主动进取的意志。事实告知我们，一个企业，不仅要有

强大的物质基础，更要有强大的精神动力。

团队精神演讲稿（一）

在中资公司工作多年，最初对某些国内人的行为是极不习惯

的。但既然没有实力去变更别人的办事作风，只好调整自己的工

作心态！

我做事从来主见清清晰楚，不爱故弄玄虚。可是许多人却喜

爱独揽事情，连一些一般饭局都当作国家机密来处理，觉得领导

的事是他们的事，与你们秘书小姐无关。

上月集团实行周年聚餐，活动前全部领导一起往深圳参与哥

尔夫球竞赛，抵港后支配入住酒店。我的老板因是集团领导之一,

也安排了房间。但我作为他的秘书，却蒙在鼓里。翌日早晨收到

司机的，才知他住在酒店，问我应当什么时间接老板回公司

当我致电给老板时，才知他已发了短讯通知我，惋惜收到短讯的

时间是在我致电给他后，已经太迟了。

老板回来之后，快马加鞭的赶着参与两个会议。结束后，我

向他汇报当天的工作支配。他问我午饭有支配吗我说没有。他拿

出一份行政部准备的行程表给我看，说这是在他房间的茶几上发

觉的。原来行政部的高层职员已把我老板的行程写了份具体报

光，包括午饭的支配，我却全不知情。

企业文化常讲求“团队精神”，但像他们的行为能称得上吗

老板常在下属前赞扬我表现特别专业，但试问自己一个人”专

业”又有何用其他人的不专业往往影响我的表现，我能变更什么

假如那些不专业的人是你的下属，你可以订正他们，教他们正确

的处事方法，但他们职位比你高，你能怎样

一个人无论有多大的本领也不能变更整个团队的工作表现，

一个专业的团队也不会是一两个员工就能扭转乾坤。我曾有一刹

那冲动，希望将来退休之后可以到北京开设一所秘书学校，为祖

国培育更多的专业人材，也不知数十年后能否幻想成真

虽然集团大部份的员工，都属于国家的精英份子，但始终欠

缺实际的工作阅历，也未必可以发挥所长。有时念国阮贸易的会

安排做行政工作，学财务的又转去做公共关系°每个人都用自己

的一套方法做事，那谈得上“专业”

某业务单元的行政总裁有次来港，把一张我写给她的字条，

带回北京给她的秘书，要她向我好好学习。有时一些看似很简洁

的事情，却未必人人会做，但能在微小之处专心，正是推断专业

凹凸的关键。

团队精神演讲稿（二）

国庆中秋节长假已缓缓落下帷幕。我公司员工在迎峰渡运保

畅的攻坚战中，所迸发出的“特殊能吃苦，特殊能忍耐，特殊能

战斗，特殊能奉献”的舟渡精神，已经深深融入员工之心，内化

为企业之魂，外化为员工之行。实践证明，舟渡精神所凝合的是

敢打敢拚的团队力气，铸就的是企业明天的辉煌。

在这8天具有纪念意义的难忘长假里，员工们工作时间之

长，劳动强度之大，疲惫程度之极，为历年黄金周所罕见。有的

带病坚持工作，有的轻伤不下火线，有的起早摸黑每天休息天足

5小时，有的不管家

中有多忙都能招之即来。大伙儿顶烈日，淋暴雨，累得腰酸

了、背痛了，没有一个人叫苦，没有一个人喊累。领导爱惜员工,

员工拥护领导，体现的是一种上下团结、共克时艰的拚搏精神。

舟渡人用辛勤和汗水，不断演绎着感人的“长假故事”o这些故

事令人感动、催人奋进。在这里，舟渡精神得到了进一步的彰显

和升华；在这里，舟渡精神得到了进一步的光大和弘扬；在这里，

舟渡人不断地为舟渡精神书写着新的篇章。

一个前进的时代，总有一种奋勉向上的精神；一个发展的企

业，总有一种主动进取的意志。事实告知我们，一个企业，不仅

要有强大的物质基础，更要有强大的精神动力。这种精神是志向、

是信仰、是操守、是品行，是一个企业战胜一切艰难险阻的强大

动力。舟渡精神，是一种以酷爱祖国、忠诚企业为核心的精神支

柱。舟渡人以表率行动，生动诠释了舟渡精神网的深刻内涵，谱

写了一曲曲舟渡精神的动人赞歌，铸就了一座座舟渡精神的不巧

丰碑。

今日，面对大桥时代，抢机遇、谋发展、迎挑战已成为广阔

员工的共识，舟渡精神更成为应对新挑战，谋求新发展，实现新

突破的强大动力。信念比黄金还珍贵。坚守信念，传承精神，是

一个企业成熟的标记，传承舟渡精神更是一场没有终点的接力。

在未网来道路上，舟渡精神就像一座灯塔，引领着集团公司在全

面发展的征途上周步前进!舟渡精神凝合团队力气！

篇一：团队建设演讲稿

敬重的各位领导、同仁：

下午好！首先，感谢您们给了我这次发言的机会。根据会议要

求我就个人对团队建设的相识与各位进行沟通，如有不妥之处还

望各位领导、同仁指责指出。从03年进入烟草行业，我并始终

从事专卖管理工作；大家都知道专卖管理工作三大点中，首当其

冲的并是团队建设；在这里请允许我将这几年专卖工作中对团队

建设这一工作要点的相识给大家做一个汇报：

每天我们都在提到团队建设，那么大家知道什么是团队吗？我

个人认为团队是指为了共同的目标工作的一群人；这一群人中就

是你、我、他。而团队的建设就须要今日我们在座各位的凝合力

和信任感。如何能做好这一点，这几年来我都奉行着在部队时深

深烙在我心里的比、学、赶、帮、超精神。

一、比一比知耻而后勇进入烟草行业，从事专卖管理工作。面

对新的事业，面对新的团队；如何才能让自己薄浅的业务学问不

拖团队的后腿，我时常在每次检查完市场后，每次查办案件后;

将自己一些的工

作细微环节拿出来和老稽查员们对比一下，查找自己的不足；争

取在下一次的市场检查中对待零

售户的语气能够更温柔一些，争取在下一次做询问笔录时更下细

一些。比了才知道自己的些漏洞，我认为将这些漏洞完善好了，其

实就是对团队建设的一点贡献。二、学再学不断充溢自我作为一名

执法者，如对自己的业务学问不熟；办错了案，不只是被他人所

嘲讽；更重要的是会为团队抹黑，引发一系列的法律诉讼；对团

队的形象造成不行计量的损害。相识到这一点后，自己时常啃嚼

相关的业务学问；不懂的也不耻下问，向老同志进行请教；在老

同志们的悉身教育下，自己学到了许多书本上学不到的学问，执

法水平也不断提升；我想这就是因为团队的力气吧！自己在为团

队建设而努力时，而团队也在帮助着自己。

三、赶赶上去做优秀团队的一员业务学问上的一点进步，工作中

一点成果的取得；并不是一个人傲慢的资本。不断的使自己提高,

不断的使自己进步；努力使自己成为优秀的稽查员，就须要无断

的赶上前面的优秀者；一个人的优秀不足挂齿，一个团队的优秀

才是最有力气的；不甘当落后者，不拖团队后腿；就须要自己不

娇不躁，加强业务学习，使自己能独立处理一些错综困难的局面,

从而为团队树立良好的执法形象G

四、帮新人助团队成长记得的前杰克韦尔先生曾说过这样一句话：指出最差并

不残忍，真正残忍的是对成员存在问题视而不见。是的，团队的建设就须要你我

他之间相互的帮扶，查找不足，改正错误；从而使整个团队实力得到提升。现在

自己也是一名老稽查员了，也帮扶过年轻的同志；新同志业务水平的提高，不单

是他个人工作的出彩，重要的是整个团队的工作效率以及工作质量大大得到提

升，从而使整个团队的工作能够得到良性运作，继而为我们的行业做出更大的贡

献。五、超越为了明天的辉煌记得从XX年起先，在地局及县局领导的关注下；

我们开展了各项技能比武，其实这也是领导的良苦专心；不以胜败论英雄，只是在

比武中让我们相识到彼此之间的差距，以此促成我们超越的精神；一个团队假如

没有超越的精神，那么在我认为停滞其实就是一种落后，一个团队的停滞，对一

个行业来说那是致命的；不断超越、不断进步、不断提升；我想在我们大家的努

力下，我们的思南烟草将会迎来更加辉煌的明天。最终，我想说的是团队内部皆

兄弟；我希望自己是团队建设中的一粒沙，我会和大家紧紧的抱成一团；那么拥

有凝合力的一堆沙也将是一块为两烟保驾护航，无坚不摧的岩石。

感谢大家!

篇二：团队建设演讲稿

企业团队精神

员工是企业最基本的组成单位，企业是否能够发展壮大，最根

本的就在于培育具备企业精神的合格员工。企业精神是企业的精

神支柱，是企业之魂，是企业在长期的生产经营实践中自觉形成

的，经过全体员工认同信守的志向目标、价值追求、意志品质和

行动准则。颇具特性的企业精神、犹如凝合全体员工的粘合剂，

是推动企业发展的动力源。

团队精神

一个优秀的团队必定具备良好的团队精神，就犹如一个健康的

人必需有一颗强健的心脏，才能够充溢活力，主动进取。作为一

名企业的员工，意味着必需与他人合作，俗话说：一个篱笆三个

桩，一个英雄三个帮；一根筷子简洁折，千根筷子不易折。依靠

集体的力气，充分发挥团队精神才能使工作做得更精彩。这种合

作必需建立在相互敬重，相互理解和相互信任的基础上，而且这

种敬重理解和信任是开心地进行的，是团队共同奋斗的桥梁和纽

带。人字两笔是最美丽的字形，表示着人须要相互支撑和扶持，

身为文明人的我们又怎样能不懂其中的含意呢？假如能在这个群

体中，主动、有效、无私地既帮助于他人，同时又能获得他人帮

助，这样才能很快进入角色。一个没有团队精神，不擅长合作，

封闭自己，单打独斗，不能群体奋斗的员工，那就等于丢失了锤

炼自我、超越自我、呈现自我的机会。

职业精神

天上不会掉馅饼，我们的华蜜生活，企业的美妙明天是依靠

我们辛勤的劳动，用我们的双手创建出来的。新时代的工人许振

超就认为，爱岗就要敬业，敬业就要精业。他参与工作30多年

来，对待工作总是兢兢业业，一丝不苟，甘于奉献。他的事迹生

动的说明，只要我们在工作中具备敬业精神，就会在平凡的工

作岗位上做出不平凡的成果。许振超用他们的事迹给敬业做了很

好的诠释一一敬业必需树立正确的社会职业道德观，这是我们作

为员工的天职。你越酷爱自己的工作，越富有敬业精神，你胜利

的机会就越大。一个人是否有所作为，不在于他从事什么职业，

首先在于他是否具有敬业精神，是否专心地将本职工作做好c因

此，无论从事何种工作，都要做到干一行，爱一行，专一行，不

能朝秦暮楚，见异思迁，得过且过。在我们四周，也有许多员工

是值得我们学习的，他们对工作勤勤恳恳、任劳任怨，严格把好

质量关，不论有尢管理人员监督，总是把工作做得最好，他们有

着崇高的敬业精神，我们应当向他们学习，致力于做好每一项工

作。因此，让我们酷爱自己的工作，让我在自己的岗位上奋勉努

力，为企业的成进步步做出应有的贡献！

创新精神

创新是进步的灵魂，是企业兴盛发达的不竭动力。一个人是否具

有创建力，是一流人才和三流人才的分水岭。潜能会被习惯掩盖,

被时间消磨。只有对习惯提出挑战，对传统提出质疑，运用自己

的头脑仔细去思索的人，才能够富有创建力，才能够最大的程度

上实现自己人生价值的。人们在谈论创新时都提到要敢于质疑。

有位老师说过，当学生对他说教授，你错了，是最值得兴奋的事。

因为他有志气去质疑，不迷信权威。企业的许多工作要求我们要

令行止，但这不代表要墨守成规，不能质疑。如对指令有疑问必需

向发令人询问清晰方可执行，智者千虑、必有一失，愚者千虑、必

有一得。创新精神还须要我们自我加压，以主动的看法去学习，

不断的充溢自已，才能够具备创新的资本，拥有创新的实力。纵

容自己就是毁灭自己，别让你的怠慢、弱点、安逸和须要毁灭了

你的明天。

唯实精神

千里之行，始于足下。假如想成为一名合格的员工，就必需脚

踏实地，一切从现在起先，一切从零起先，一切凭实际实力与责

任心定位，摆正自己的位置，不怕做小角色，要训练做小事的耐

性，有这样一种理论：大事情不是谁都会做的，但谁都想去做，

小事情谁都会做，但谁都不想做，想做大事的人许多，唯独你肯

去做小事，你才会在这一群人中脱颖而出，大事情才可能交给你

去做，因为人们从你做的小事中已发觉了你的才能和素养。换句

话说，是小事情使你获得了做大事的