人事招聘规定和招聘流程

人事招聘制度及招聘流程

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2023-1

中国

目录

第一章：招聘需求

第二章：招聘政策

第三章：招聘程序

第1条、招聘需求

第2条、招聘申报手续

第3条、内招聘程序

第4条、外部招聘程序

第5条、试用

第6条、最终聘任

第四章：招聘流程

第1条、员工招聘工作流程

第2条、员工招聘有关规定

第3条、人员甄选

第4条、招聘评估

第5条、招聘流程图

人员招聘和录取是企业为了自身发展及时获取所需各类人才的

重要路过和手段，招聘录取需补充有很好素质和能给企业带来价值日勺

新员工。

第一章、招聘需求

第一条、缺员工日勺补充，因员工异动，按规定编制需要补充，如

因员工调动、退休、晋升等原因。

第二条、实发日勺人员需求，因不可预料日勺业务，工作变化而急需

的特殊支能人员，如技术变革或引进新工艺等。

第三条、扩大编制，因企业发展壮大而需扩大既有日勺人员规模及

编制。

第四条、储备人才，为了增进企业目的日勺实现，而需储备一定数

量的各类专门人才，如大学毕业生，专门技术人才等。

第二章、招聘政策

第一条、招聘工作原则

1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私，假公济私和任人唯亲的

现象。

2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘

任。

3、择优录取。

第二条、人员招聘规范化，人员招聘要通过招聘程序进行，对于

聘任人员要签订劳动协议，与既有员工在薪酬、考核、培训等方面同

等看待。

力资源部。

第二条、招聘申报手续

3以各用人部门为单位，在确认本部门内无横向调到人员的）也

许性后，报总经理审批后，填定〈人力需求表〉报人力资源部，如系

新岗位需同步附上〈职位阐明书〉。

2、人力资源部认真核该职位的工作性质，等级以及部门人员编

制计划等，提出采用企业内部招聘或对外招聘的提议，并填定〈各部

门人员需求计划表〉报总经理审批。

第三条、内部招聘程序

3人力资源部根据职位阐明书，确定公布内部招聘公告，公布

的方式包括在企业内部网上告知，公告栏公布，内部招聘文献等形式,

内部招聘公告要尽量传到达每一种正式员工。

2、所有的）正式员工都可向人力资源部提出应聘申请，应聘员工

应先向本部门经理提出应聘意愿，本部门经理同意并报总经理同意

后，向人力资源部提出应聘申请。

3、人力资源部根据职位阐明书规定进宪初步筛选，对初步筛选

合格者，人力资源部组织用人部门进宪评审。

4、人力资源部将评审通过者名单报总经理审批，审批通过后，

中聘有办理原部门日勺工作交接手续，到用人部门报到正式上岗。

第四条、外部招聘程序

1、报名：应聘人员持身份证、学历证、资料证原件及复印件、1

寸免冠照片到企业人力资源部报名填写《应聘登记表》。

2、甄选程序

人力资源部通示与应聘人员面谈，考案应聘者日勺工作态度，求职

动机、沟通能力、应变能力、综合能力等，对合格者告知复式，由用

人部门负责对面试合格者复试，重要对应聘者的岗位、专业技能、岗

位知识学习能力，实际处理问题能力，团体合作精神进行考察。对于

复试合格者，用人部门主管根据实际录取人数确定最终人选。

人力资源部对已合格应聘人员进行经历、背景及此前工作体现状

况进行核算，弄虚做假者取消录取资格。

核算无误后，人力资源部报总经理审批后，告知被录取人员前来

报到，并告知用人部门接受。

第五条、试用。

1、试用日勺目的在于补救甄选中日勺偏差。

2、试用员工上岗前，须参与岗前培训，合格后才能上岗.

3、用人部门负责人有义务对新进空员进行上岗引导，并确定一

名直接负责人管理其行为、承担其行为责任。

4、企业新进员工根据不一样试用期为2个月或2个月以上。

5、试用期满后，其直接主管部门应严格对照《职位阐明书》在

《试用员工评核表》上评调列出考核状况，并明确如下事项后报人力

资源部审核。

①、胜任现职，同意转正。

②、不能胜任，予以解雇。

③、无法判断并延长试用期（最多延长1至3个月）

6、试用期间，新员工若有严重违规行为或能力明显局限性者，

试用部门应在《试用评核表》上陈说事实与理由报人力资源部审核后

产即解雇。

7、凡需延长试用期限，其直接主管与部级负责人应详述原因，

经人力资源部审核后办理延期试用手续，因延长试用期对应的劳动协

议签订期限也需延长，因此波及到延长试用期的状况，需谨慎考虑。

8、对于工作中体现突出者，可提前转正，提前转正需由本人提

出书面申请并陈说有关工作实行，《进行转正答辩评分》由部门领导

及技术专家等进行评审，试用部门直接主管与部级负责人考核通过在

《试用员工评述表》上详述考核意见，并附上工作业绩材料，经人力

资源部审核后办理转正手续，提前转正必需具有如下条件

①、试用期满1月以上

②、试用期间无迟到、早退、因私外出、事假一天以上（含一天）

记录

③、工作积极积极，工作量饱满，工作绩明显。

9、员工试用期考勤规定如下（2个月内）

①、事假超过5天者应予以解雇。

②、病假达七天者就予以解雇。

③、有旷工记录或退到、早退达6次者解雇。

第六条、最终聘任

1、新进人员试用期15天进行转正答辩，由其直接主管与部门负

责人进行评分，在《员工试用评核表》上详列考核意见《应对照职位

阐明书》报人力资源部审核，如确认其胜任现职则予正式聘任，如认

为尚需延长试用期，则酌情延长，如不用属不能胜任或有其他违规行

为，则予以解雇。

2、对试用合格者，由人力资源部代表企业与其签订劳动协议，

从正式聘任之日起，享有企业同类人员待遇。

破格录取特殊人才及薪酬特批程度。

1、对于企业急需的特殊人才（如高级技术人才、高级管理人才

和高级市场专家）可不通过人力资源部的初试和面试甄选小组的复

试，由人力资源部负责搜集，核算及传送高级人才有关信息和初步筛

选由总经理及委任人员直接进行面试，综合评估。

2、对于特殊人才可采用特殊薪酬政策，薪酬水平参照职位阐明

书与应聘者约定详细数额，经总经理同意后执行。

3、特殊人才需经试用期考核，由总经理及委任人员对考核汇报

进行审议，通过后由人力资源部代表企业与其签订劳动协议，正式聘

任。

1、〈人力需求申请表〉

2、应聘登记表

3、面视评价表

4、新员工录取入职审批表

5、新员工登记表

6、员工试用评核表

7、转正答辩评分表

8、转正审批表

招聘流程

一、员工招聘工作流程

（一）、确定人员需求

（二）、制度招聘计划

（三）、人员甄选

（四）、招聘评估

二、员工招聘流程有关规定

（一）、〈人员需求申报表〉日勺填写

1、当部门有员工离职、工作量增长等出现空缺岗位需补人员时,

可向人力资源部申请领取〈人员需求申报表〉。

2、〈人员需求申报表〉必须认真填定，包括增补原因，增补岗位

任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资料必须参照〈职位阐明

书〉来写。

3、填好后的〈人员需求申报表〉必须经用人部门经理签批后报

人力资源部。

4、人力资源部接到部门〈人员需求申报表〉后，核查各部门人

员配置状况，检查企业既有人力储备状况，决定与否从内部调动处理

人员需求。

5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把企业总

的人员补充计划上报总经理，总经理同意后人力资源部进行外部招

聘。

二、确定招聘计划。

1、招聘计划要根据〈职位阐明书〉确定招聘各岗位的基本资格

条件和工作规定，若企业既有的）岗位描述不能满足需要，要根据工作

需要确定，更新，补充新岗位日勺〈职位阐明书〉

2、根据招聘人员的资格条件，工作需要和招聘数量，结合人才

市场状况，确定选择什么样日勺招聘渠道。

（1）、大规模招聘写岗位时可通过招聘广告，学校和大型的人才交

流会招聘。

(2)、招聘人员不多且岗位规定不高时，可通过内部公布招聘信息

或参与一般的人才交流会。

(3)、招聘高级人才时可通示网上招聘，或通过中价企业推荐。

3、人力资源部根据招聘需求，准备如下资料：

(1)、招聘广告，招聘广告包括我司的基本状况，招聘岗位，应聘

人员的基本条件，方式、时间、地点、应聘时需携带的证件，材料以

及其他注意事项。

(2)、企业宣传资料〈如企业简介〉。

(3)、〈应聘登记表〉、〈面试评价表〉

三、人员甄选

1、搜集应聘资料，进行初试。

(1)、进行初试时，企业招聘人员须严格按招聘原则和规定，把好

第一关，筛选应聘人员资料进行初试时一般从文化程度，性别、年龄、

工作经验、容貌气质，户口等方面综合比较。

(2)、符合基本条件者可参与复试面试，不符合者登记基本资料后

直接淘汰。

2、面试程序

(1)、一线人员由人力资源经理进行面试，面试坐吃山空接到面试

告知，工作人员整顿好面试人员资料后，引领参与面试者到面试地点

按次序进行面试。

(2)、财务人员、技术人员，管理人员等各类专业人员面试由对应

部门经理进行面试C按如下程序组织：

■人力资源部嗖集整顿老妈子应聘人员日勺资料交于对应部门经

理。

•部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部。

・人力资源告知复试，复试面试人员抵达面试指定点后由工作人

员引领，按次序进行面试。

(3)、其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面谈，工作人员

整顿后好面试人资料后，引领参与面试者到面试地点按次序进行面

谈。

(4)、应聘人员须向人力资源部门递交2个人资料。

・居民身份证(原)复印件，学历证明(原)复印件，体检证明。

・递交〈应聘登记表〉个人简历及其他能证明能力日勺资料。

(3)、有下列情形之一者，不得录取为我司员工°

3.1、精神病史，传染病或其他重病者，

3.2、有刑事(劳改、扣留、判刑等)记录者，

3.3未成年者或有欺诈行为者。

3.4和其他企业劳动协议未到期者。

4、员工录取

(1)、面试结束后，由各部门经理和人力资源部经理共同确定录取

人员名单。

(2)、工作人员对最终确定的录取人员名单经一通过录取，录取者

姓名员工报届时间，办理录取手续需准备日勺资料等有关事宜。

(3)、新员工须提供身份证复印件、户口复印件、照片、毕业证书

复印件，离职证明。

(4)、人力资源部要为每一位新录取的员工建立员工档案，新录取

员工办理录取手续时需补交个人资料(身份证复印件、户口本复印件、

照片、毕业证书复印件、离职证明等有关资料)。

四、招聘评估

招聘工作评估由各级主管领导，人力资源部经理，招聘工作人员

及需补充人员日勺部门领导构成。

五、招聘流程图。

审直、修订、更新职位岗位分析、形成职

是

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人力需求申请表

申请部门需求职位需求人数

口离职原因口扩大编制口人员储备

需求原因

口短期需要□其他（试阐明）

口协议工□其他（请阐明）

用工性质

申请日期但愿到职日期

工作内容

性别□男人数□女人数□不限人数

年龄□男岁到岁口女岁到岁口不限

身高□男CM□女CM□小限

学历□大专口覆］中口初中

专业□阐明□小限

计算机水平□一般口阐明口不限

员工试用评核表

部门名称填表：年月日

姓名性别职位

入职日期试用日期预转证日期

考勤记录□全勤□缺勤天口迟到、早退天口旷工天

1、□以积极的态度严格遵守。

与否严格遵2、□正常态度遵守

守企业制度3、□不遵守

1、口工作积极,并对工作领域扩大有积极性

本职工作与

2、口工作还行，缺乏保极性及工作经验

否常常保持

3、□对工作挑炼，逃避工作责任

积极态度

工作态度1、口明确与上级的关系，朋从态度及工作悟

性比很好

考服从指令的

，、□能干好分派的工作，但对悟性不够

态度

3、□朋从态度欠佳

核1、口与大家友好相处，协作很好

整体协作精2、□能工作性地正常协作

神3、口协作积差

1、□很好能独立完毕岗位操作

专业知识和2、□基本能操作

操作技巧3、口对工作任务理解和判断不够

专业特能1、口很好

与否能很好

2、口一股

理解工作内

3、口很差

容

员工转正审批表

填表日期：年月日编号:

姓名：性别：所属部门：

职位：辅导员：试用期：年月日至年月日

试用期考核成绩（人力资源部填写）

试用期考勤：全勤迟到_次事假_天病假_天

试用期考核（直接领导填写）

试用期考核包括工作态度、工作技能和工作体现等项目，请根据其体现客观公正的评估。

分值阐明：

1.不符合规定2.基本符合，并须改善3.胜任4.良好5.优秀

1.工作态度：

分值：□1□2□3□4□5

备注：

请根据该员工对工作日勺热情、认真态度以及改善绩效的意愿等方面予以对应的评价。

2.专业技能：

分值；口1口2口3□4□5

备注：

请根据该员工对其职位所规定的专业技能日勺理解和掌握运用程度予以对应的评价。

3.沟通能力：

分值：口1口2口3口4□5

备注：

沟通能力包括语言体现和书面写作两个方面，请从该员工与否能清晰明确地体现多种

信息、提议等方面予以对应的评价。

4.工作能力：

分值：□1□2□3□4□5

备注：

请根据该员工与否能准时并保质保量地完毕各项工作任务予以对应评价。

5.工作积极性与积极性：

分值：口1口2□3□4□5

备注：

工作积极性与积极性是指该员工与否乐意并可以积极地去发现问题，及时向领导汇报并

采用合适的措施处理问题。

6.应变能力：

分值：□1□2□3□4□5

备注：

应变能力是指适应变化与学习新工作技能的能力。

7.合作能力：

分值：□1□2□3□4□5

备注：

合作能力是指与同事协同工作的能力。还表目前积极支持他人工作，在同事之间营造良好

的工作气氛等方面。

8.销售业绩（销售人员合用）：

第一种月业绩：目的销售额,实际完毕销售颔

第二个月业绩：目日勺销售额,实际完毕销售额;

第三个月业绩：目的销售额,实际完毕销售额;

9.管理能力（经理以上人员合用）：

分值：口1口2口3口4□5

备注：

管理能力包括对本部门工作的计划、组织、指挥、控制以及鼓励下属完毕工作目的等。

10.人力资源开发能力（经理以上人员合用）：

分值：□1□2□3□4□5

备注：

人力资源开发能力是指履行本部门的权力与职责，指导培训下属，为下属提供职业发展

机会，协助下属改善绩效口勺能力。

11.领导能力（经理人员合用）：

分值：口1口2口3口4□5

备注；

领导能力是指影响力、决策力、制定与分解目的、制定绩效原则、建立与管理团体的能力

试用期辅导人评价：

试用期辅导员签字：年月日

考核成果

□提议提前_月转正口同意按期转正口提议延期_月转正口提议解除劳动协议

直属部门负责人：年月日

直属副总经理意见：人力资源意见：总经理意见：

签字：签字：签字：

年月日年月日年月三

阐明：1、本表由试用期辅导员或部门经理在新员工转正日之前13天填写并与本人面谈完毕审批。

2、如提议提前转正，此表可在新员工试用期满一种月后填写，提前转正最长可提前两月如提议延期转正,

延期最长为六个月。

3、对于提议解除劳动协议的员工，部门经理应提前与人力资源部沟通，以便做对应准备工作。

员工转正考核审批表

姓名部门职务上岗时间

试用期待遇1转正后待遇试月期

重要工作内容

主管领导考核及评语

项目考核项工作状态评估

思想意识能否遵守国家的法律、法规以及本企业的规章制度，有无违法乱纪行为2

索言行品德为人正派、不谋私利，举止文明、言语得体，有无乱发议论、乱发牢骚现象3

质忠诚度对企业与否忠诚，认同感和归属感怎样，与否做过对企业利益和声誉有害的事情3

结工作态度敬业精神'工作勤勉怎样。有无迟到早退现象，工作与否积极积极，勇于承担压力5

构进取心能积极规定进步，有上进心，与否渴望得到晋升并为之努力5

30%团体精神与同事互相尊重，善于与同事合作完毕工作目的，与同事相处融洽，尊重他人6

敬业精神与否非常敬业，工作勤恳，任劳任怨6

行业技术知识具有工作所规定日勺基础理论知识和实际业务知识？能否处理实际工作中碰到的问题5

知识10、

实践经验实践经睑与否丰富，能否很好地做到理论与实际相结合5

执