显示器公司职务说明书

显示器公司总经理职务说明书

基本情况：

岗位编号：CS/XA/M编写日期：

职位名称：显示器公司总经理所在部门：显示器公司

直接上级：股份公司总经理工资水平：

定员人数：1工资等级：

所辖人员：副总经理、总工程师、市场部、财务、从事本工作时间：_____年一月

部、il划采购部经理5人

编写人：审定人：

本职概述：

全面主持显示器公司的经营管理工作，参与股份公司的经营决策

工作职责及具体内容：

职责一：审核制订并组织实施公司发展规划、年度经营计划、财务预

平均占工作时间百分比：25%

算及质量方针与目标

序号工作内容工作标准

1审核并组织实施公司年度、季度、月度经营“划11划的合理性及完成率

审核并控制公司年度、季度以及月度财务预算预算与计划的匹配程度及落实

2

情况

审批并指导实施公司的质量方针及目标质量方针的科学性，H标的挑战

3

性及实现程度

工工作关系

作序号工作权限工作责任工作频次

内部关系外部关系

任

务领导权主要责任定期股份公司总经理、董

续1事会、副总、总工、各

部门经理

领导权主要责任定期股份公司总经理、董

续2事会、副总、总工、各

部门经理

领导权部分责任定期管理者代表、副总、总供应方、客户

续3

工、各部门经理

职1左二：指导审批公司市场部、iH前采购部业务活动平均占工作时间百分比：30%

序号工作内容工作标准

指导市场部开拓业务、管理客户信用、签订销售合同业务成长率、销售利沟率高于行

1

业平均水平

指导计划采购部生产经营计划管理、采购管理、签订采购合供货及时性及成本质量控制

工2

同

作

任3

务工作关系

序号工作权限工作责任工作频次

内部关系外部关系

续1领导权主要日常市场部、财务部客户，包括外商

续2领导权主要日常采购部、财务部供应方，包括外商

职号斤三：费用支出审才比、项目投资审核和投资支出审批平均占工作时间百分比：15%

工|序号工作内容工作标准

作

费用支出和财务报表的审批符合经营计划需要和财务法规、

任1

务制度、预算

项目投资审核和投资支出审批投资项目可行，投资支出有效控

2

制

工作关系

序号工作权限工作责任工作频次

内部关系外部关系

续1领导权主要日常财务部

建议执行权部分不定期股份公司总经理、董

续2

事会、各部门

职亍无四：拟订公司内部结构调整方案、劳动人工杵政策、工资和福利制

平均占工作时间百分比：5%

度

序号工作内容工作标准

1制订公司组织结构调整方案科学、合理、协调

2审核公司劳动、人事、福利政策与公司战略和计划一致，公平

工

作3审批公司每月工资的发放方案有效激励员工

任工作关系

务序号工作权限工作责任工作频次

内部关系外部关系

领导权主要责任不定期股份公司总经理、董

续1

事会、各部门

续2领导权主要责任不定期董事会、各部门劳动局

续3监督权部分责任定期各部门

职］斤五：公司人力资源的调配和高级管理人员的培养平均占工作时间百分比：5%

序号工作内容工作标准

1提名公司高级管理人选提名人选符合公司发展需要

2任免中层以下管理人员，审批新员工的招聘任免和招聘人员胜任岗位工作

工

作3培养高级管理人员尤其是自己的接班人接班人的进步

任工作关系

务序号工作权限工作责任工作频次

内部关系外部关系

建议执行权主要责任不定期股份公司总经理、董

续1

事会、各部门

续2领导权部分责任不定期各部门

执行权全部责任不定期高级管理人员、股份

续3

公司人力资源部

职G斤六：公司公共关系管理平均占工作时间百分比：10%

序号工作内容工作标准

1与政府部门、媒介、中介机构关系的协调公司外部形象良好

工

作2其他由领导安排的工作

任工作关系

工作责任工作频次

务序号工作权限

内部关系外部关系

续1领导权主要不定期各部门政府部门、媒介、中介机构

续2

潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）

占工作时间的百分比：10%

具体内容：新生产线的筹建

频率：

应具备的权力：

公司全面经营管理的领导权、对所辖人员的监督权、对公司经营计•划、预算和日常业务的检查权、对

公司高级经营管理人员任免的建议执行权和总经理职责范闱内的执行权。

任职资格要求：

学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：硕士及硕士以上

专业：物理、化学、电子等

所需工作经历：9年行业从业经验，5件行业管理经险，3年副总管理经验

所需专业知识：LCD专业知识及工商管理知识

所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能

力、影响力、计划与执行能力等）：熟练操作微机，熟悉公司主要设备和工艺，具有较强的领导能力、

准确判断与决策能力、良好的人际沟通能力、很强的影响力、精确的分析能力、很强的计划与执行能

力

体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般

一个对本工作亳无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-

9个月、9个月1年、12年、23年、3年以上）：3年以上

所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间〕

培训内容：

市场营销管理、供应链管理、生产运营管理、人力资源管理、财务管理、投资管理

培训科目：LCD相关的知识、工商管理理论、外语

最低培训时间：1年

培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训

所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：

计算机、计算器、汽车。

工作环境特征：独立的办公室

所需工作时间特征（固定、不固定）：不固定

所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单

等）：简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同

所需传送部门、人员：

政府部门、中介机构、股份公司总经理、人力资源部、显示器公司董事会、高级管理人员、相关部门

等

对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？

考核角度（指标）：考核基准（标准）：

1.公司的财务状况1»有关财务指标

2.公司的市场和运营运营状况2.客户满意度，市场占有率及变化，有关运营指标

3.公司员工满意状况和创新状况（如产品质量、交货期、成品率）等

3.员工满意度和公司运营的创新改进

您的职位监督职责：

监督各部门年度经营计划、财务预算的实施情况。

如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的

话，请加以解释：

请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策：

外购材料、设备的决策；市场定位、客户开拓、产品价格调整、年度经营指标等

如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；（b）所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什

么？

市场开拓不力，经营效益不佳，财务状况恶化，后果严重。

备注:

显示器公司总工程师职务说明书

基本情况：

岗位编号：CS/XB/M编写日期：

职位名称：总工程师所在部门：

直接上级：总经理工资水平：

定员人数：1人工资等级：

所辖人员：1人（开发部经理）从事本工作时间：_1992_年一月

编写人：审定人：

本职概述：

全面领导公司的技术开发和技术管理，直接负责公司重大技术开发项目，审核公司新投资项目的技术可

行性，

工作职责及具体内容：

职责一：制订/审核年度研究开发计划和预算，并指导组织实施平均占工作时间百分比：20%

序号工作内容工作标准

1制订/审核公司年度研究开发计划研发计划具有前瞻性和可行性

2编制/审核公司年度研究开发预算预算编制与研发计划相匹配

工

组织实施公司年度研发计划，并控制研发支出有效实施研发计划，支出合理

作3

任工作关系

序号工作权限工作责任工作频次

务内部关系外部关系

续1执行权主要责任定期总经理、开发部经理

执行权主要责任定期总经理、开发部经理、

续2

财务部

续3领导权部分责任FI常总经理、开发部经理客户

职责二：公司研发中的技术管理平均占工作时间百分比：10%

序号工作内容工作标准

1研发项目的立项审批研发项目经济、技术上可行

2研发项目的鉴定和有关技术文件的审批技术内容准确无误

3技术管理制度的建设与完善系统高效

工工作关系

作序号工作权限工作责任工作频次

内部关系外部关系

任

务领导权主要货任定期总经理、技术开发部、科技管理部门

续1

制造部

领导权主要责任不定期技术开发部、品质部、有关科研机构

续2

制造部

领导权主要责任不定期技术开发部、人事行

续3

政部

职责三：宜接领导重大研发项目和新投资项目的技术可行性论证和组织

平均占工作时间百分比：50%

实施

序号工作内容工作标准

1直接领导重大项目的研发按计划和预算达到项目目标

工

作2新投资项目的技术可行性论证有效解决新项目的技术风险

任新投资项目技术方面的组织实施按时间和费用预算范围内达到目

务3

标

工作关系

序号工作权限工作责任工作频次

内部关系外部关系

领导权全部责任日常研发部、制造部、品质客户，技术合作单位

续1

部

领导权主要责任不定期研发部、制造部、品质政府管理部门、业内专家

续2

部

领导权主要责任不定期研发部、制造部、品质

续3

部

职责四：于F发部经理和事U也关键技术骨干的培养平均占工作时间百分比：5%

序号工作内容工作标准

培养开发部经理和其他关键技术骨干组织实施重点研发项培养对象达到预期目标

1

工目的能力

作2下属人员的工作安排、指导和考核

任

工作关系

务序号工作权限工作责任工作频次

内部关系外部关系

续1建议执行权部分责任不定期培养对象

续2

职责五：手1行总经理安打F的其它工作平均占工作时间百分比：%

序号工作内容工作标准

1其他待定

工

作2

任工作关系

序号工作权限工作责任工作频次

务内部关系外部关系

续1执行权全部不定期相关部门

续2

职责六：平均占工作时间百分比：%

序号工作内容工作标准

1

2

工作关系

序号工作权限工作责任工作频次

内部关系外部关系

续1

续2

潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）

占工作时间的百分比：%

具体内容：新生产线技术的实施频率：

应具备的权力：

公司研发计划的审核权，部分研发项目的审批权，部分研发费用的审批权，有关技术文件的审批权,

重大技术项目的领导权，其他部门技术方面的建议执行权。

任职资格要求：

学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：硕士及硕士以上

专业：物理、化学、电子等

所需工作经历：6年以上显示器行业技术开发经验，3年以上研发部经理管理经验

所需专业知识：显示器相关专业技术前沿知识，研发管埋，生产运作管理，质量管理

所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、

影响力、计划与执行能力等）：较高的领导能力、较强的判断与决策能力、较强的分析能力、对总经

理的技术影响力、公司研发方面的计划与执行能力：

体能要求（轻、较轻、i般、较重、重）：i般

一个对本工作亳无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1・3个月、3-6个月、6-9

个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）：3年以上

所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）

培训内容：技术创新管理，生产和运作管理，质量管理，相关专业技术方面的培训和前沿技术的研讨

培训科目：短期培训班

最低培训时间：1年

培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：

所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：

计算机、计算器、仪表、

工作环境特征：办公室、试验室、生产线

所需工作时间特征（固定、不固定）：不固定

所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单

等）：通知、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、执行性的技术文件

所需传送部门、人员：总经理、技术开发部、制造部、品质部、政府有关科研管理部门

对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？

考核角度（指标）：考核基准（标准）：

1.新产品开发项目的进展及应用1.满足市场需求的程度，新产品的研发速度

2.新工艺开发项目的进展及应用2.满足生产需要的程度

3.现有产品和生产技术问题的解决3.节约的成本费用

您的职位监督职贡：监督开发部工作

如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，

请加以解释：

请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策：

研发计划和项目审核/审批，新投资项目的技术可行性审批，有关技术方案和技术文件的审批

如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；（b）所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？

不能有效地协助市场部开拓业务，影响公司的业绩成长，研发项目技术方案不合理导致费用高，且可

能达不到预期目标，新投资项目不能投产或达不到质量目标

备注:

显示器公司副总经理职务说明书

基本情况：

岗位编号：CS/XC/M编写日期：2022年1月

职位名称：副总经理所在部门：显示器公司

直接上级：显示器公司总经理工资水平：

定员人数：1人工资等级：

所辖人员：制造部经理1人，品质部经理1人从事本工作时间：______年一月

人事行政部经理1人，夜班经理3人

秘书1人

编写人：吴永俊审定人：

本职概述：

领导制造部、品质部、人事行政部，制定并组织实施生产系统发展计划，管理公司人力资源系统。

工作职责及具体内容：

职责一：制定生产系统发展计划，指导生产系统H常工作平均占工作时间百分比：20%

序号工作内容工作标准

1根据市场预测,制定和组织实施生产系统发展计也计划的前障性和可行性

2及时调整生产系统费源，维持系统最高生产能力及时、有效

工

3组织解决生产系统出现的问题及时、有效

作

任工作关系

序号工作权限工作责任工作频次

务内部关系外部关系

领导权主要日常制造部、品质部、

续1

市场部

续2领导权主要日常制造部、品质部

续3领导权主要日常制造部、品质部

职于£二：提高公司工艺技术水平及产品档次和成品率平均占工作时间百分比：20%

序号工作内容工作标准

制定并组织实施工艺技术发展计划工艺技术计划的挑战性和实

1

用合理

工2领导重大工艺技术试验工艺技术的进步

作3

任

工作关系

务序号工作权限工作责任工作频次

内部关系外部关系

续1领导权主要定期制造、品质

续2领导权部分不定期制造、品质

续3

职于TH：制定并组织实施成本控制计划平均占工作时间百分比：10%

序号工作内容工作标准

1根据成本分析，确立行业标杆，指导生产和运作管理降低成本的绝对量与比率

工

作2

任3

务工作关系

序号工作权限工作责任工作频次

内部关系外部关系

续1领导权部分不定期制造部、品质部

续2

续3

职另亍四：管理人力资源系统平均占工作时间百分比：10与

序号工作内容工作标准

1人力资源需求预测、岗位设计与人员招聘人员配置与公司经营匹配

2考核、薪资福利与绩效管理公司业绩、员工满意度的提高

工3员工培训开发和职业生涯管理员工水平的提高

作工作关系

任序号工作权限工作费任工作频次

务内部关系外部关系

领导权主要责任不定期各部门、股份公司人人才供应单位、人才中介机构

续1

力资源部

领导权主要责任日常各部门、股份公司人劳动局

续2

力资源部

领导权主要责任不定期各部门、股份公司人培训机构

续3

力资源部

职习亍五：所管理部门重点骨干的培养平均占工作时间百分比：20%

序号工作内容工作标准

1部门经理人员和其他骨干的培养培养对象的进步

2

工

作工作关系

序号工作权限工作责任工作频次

任内部关系外部关系

务执行权全部责任日常制造部、品质部、人事

续1行政部、股份公司人

力资源部

续2

平均占工作时间百分比：

职责六：公司部门间的协调与行政事务管理

10%

序号工作内容工作标准

后勤，安全环保，法律监察等领导工作有效支持相关部门，符合法律

1

工法规

作2文档资料管理系统有序

任

工作关系

务序号工作权限工作责任工作频次

内部关系外部关系

续1领导权主要货任日常各部门政府有关管理部门

续2领导权主要责任不定期各部门

潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）

占工作时间的百分比：10%

具体内容：新生产线、新技术、新工艺推广应用。

频率：不定期

应具备的权力：

制造部、品质部、人事行政部工作的领导权、监督权、法律、安全事务的检查权、执行权

任职资格要求：

学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：本科以.上

专业：物理、电子、化学等相关专业

所需工作经历：6年以上

所需专业知识：工商管理、LCD制造技术、计算机

所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能

力、影响力、计划与执行能力等）：较高的领导能力、很强的判断与决策能力、娴熟的人际沟通能力、

分析能力、影响力、很高的计划与执行能力

体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般

一个对本工作亳无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-

9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）：3年以上

所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间〕

培训内容：人力资源管理、生产和运作管理、技术开发管理、质量管理、LCD专业技术、英语

培训科目：MBA课程培训

最低培训时间：2年

培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训

所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：

计算机、计算器

工作环境特征：办公室

所需工作时间特征（固定、不固定）：有时不固定

所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单

等）：通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同

所需传送部门、人员：总经理、总工程师、品质部、制造部、人事行政部、财务部

对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？

考核角度（指标）：考核基准（标准）：

1.公司计划目标1.FI标的挑战性与实现程度。

2.公司运营效率与效果，如生产能力、生产效率、2.关健运营指标，如产量、合格率、产品技术

产品合格率、产品档次、技术水平。水平在国内、外同行业中的地位。

3.人力资源与创新状况3.能否满足公司当前和未来发展的需求

您的职位监督职责：

监督、协调、帮助下属完成工作任务，实现公司目标。

如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：

请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策：

如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；（b）所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什

么？

制造成本高，交货期延迟，成品率低，员工士气低落，生产运营

体系改进速度慢，客户满意度低。

备注：

显示器公司财务部主任职务说明书

基本情况：

岗位编号：CS/X01A/F编写日期：2022年1月24日

职位名称：显示器财务部经理所在部门：显示器财务部

直接上级：显示器公司总经理工资水平：

定员人数：1工资等级：

所辖人员：4从事本工作时间1977一年7一月

编写人：郑爱哲审定人：

本职概述：

主持财务管理工作，制定公司财务制度，组织会计核算，负责资金借贷、预决算、成本计划并监督贯彻

执行。

工作职责及具体内容：

职责一：负责建立健全的财务制度，组织制订年度计划、组织编制公

平均占工作时间百分比：10%

司预决算

序号工作内容工作标准

制定本企业财务制度符合政策法规，有利于公司经营

1

管理

2组织公司经营计划的制订监督计划的实施

组织编制年度财务预决算使预算方案贴近实际，便于实施、

工3

控制

作

任工作关系

序号工作权限工作责任工作频次

务内部关系外部关系

执行权主要责任不定期总经理、相关部门经税务局

续1

理、股份公司财务部

执行权部分责任定期总经理、股份公司财

续2

务部

执行权主要责任定期总经理、副总、总工、

续3

各部门负责人

职责「二：组织公司财务彳核算进行财务分析平均占工作时间百分比：25%

序号工作内容工作标准

1原始凭证、记账凭证及总分类账的审核及时、合规，符合财务制度

2财务报表的审核合法、合规

3全面分析经营与财务状况对公司的经营提出改进建议建议的科学性与可行性

工工作关系

作序号工作权限工作责任工作频次

内部关系外部关系

任

执行权部分责任日常总经理、相关部门经银行、外汇管理局

务

续1

理、财务室人员

续2执行权主要责任日常总经理、财务会计银行、外汇管理局、财政局

执行权主要责任定期总经理、副总、总工、

续3其他部门经理、财务

室人员

职员rH：杳金调度和借“贤管理平均占工作时间百分比：20%

工序号工作内容工作标准

作

1银行贷款方案的提出和贷款的办理贷款的必要性和实施程度

任

2监督应收账款管理，加速资金周转减少坏帐、呆帐

务3安排采购资金及其他支出合理使用资金，降低资金占用

工作关系

序号工作权限工作责任工作频次

内部关系外部关系

续1执行权主要贡任日常总经理银行信贷部门

续2执行权部分责任