2026年一级建造师之一建建设工程项目管理考试题库及参考答案

2026年一级建造师之一建建设工程项目管理考试题库及参考答案一、单项选择题1.建设工程项目管理的核心任务是（）。A.确保项目安全B.控制项目成本C.实现项目的目标D.协调各参与方关系答案：C2.关于组织论中“组织结构模式”的说法，正确的是（）。A.职能组织结构中每个工作部门只有一个指令源B.线性组织结构适用于大的系统，指令路径短C.矩阵组织结构中横向和纵向指令源可能产生矛盾D.项目组织结构模式反映了各工作部门的工作流程答案：C3.建设工程项目目标动态控制的核心是（）。A.确定目标计划值B.在项目实施过程中定期进行目标的计划值与实际值比较C.当发现目标偏离时采取纠偏措施D.进行项目目标的调整答案：C4.施工成本计划按其作用可分为（）。A.竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划B.预算成本计划、实际成本计划、目标成本计划C.人工成本计划、材料成本计划、机械成本计划D.月度成本计划、季度成本计划、年度成本计划答案：A5.某双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第12天，持续时间为5天；工作M有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第21天、第24天和第28天，则工作M的自由时差为（）天。A.4B.7C.12D.16答案：A（计算：紧后工作最早开始时间的最小值21-（12+5）=4）6.建设工程项目质量控制体系的有效性由（）。A.项目监理机构判定B.项目管理的总组织者自我评价C.政府质量监督部门认证D.第三方认证机构审核答案：B7.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人在收到承包人提交的竣工结算款支付申请后（）天内未完成审批且未提出异议的，视为认可承包人提交的竣工结算款支付申请。A.7B.14C.28D.56答案：C8.下列施工质量事故预防措施中，属于技术措施的是（）。A.加强施工人员质量意识教育B.建立质量责任制度C.严格执行材料检验制度D.优化施工方案，选用合理的施工工艺答案：D9.某工程施工中发生安全事故，造成3人死亡，50人重伤，直接经济损失8000万元，该事故属于（）。A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故答案：B（重大事故：死亡3-10人，重伤50-100人，直接经济损失5000万-1亿）10.关于施工预算与施工图预算的说法，正确的是（）。A.施工预算的编制以预算定额为主要依据B.施工图预算是施工企业内部管理用的文件C.施工预算是投标报价的主要依据D.施工预算的人工数量及人工费一般低于施工图预算答案：D11.建设工程施工投标的程序中，首要工作是（）。A.研究招标文件B.进行各项调查研究C.复核工程量D.选择施工方案答案：A12.某工程施工期间，因罕见暴雨导致施工现场部分临时设施损毁，需重新搭建，由此增加的费用应由（）承担。A.发包人B.承包人C.发包人与承包人共同D.保险公司答案：A（不可抗力导致的临时设施损毁由发包人承担）13.下列进度控制措施中，属于管理措施的是（）。A.编制项目进度控制的工作流程B.选用先进的施工机械C.分析影响进度的风险并采取措施D.进行有关进度控制会议的组织设计答案：C14.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤中，紧接“项目结构分析”之后的是（）。A.编制各层进度计划B.进度计划系统的结构分析C.项目的工作编码D.调查研究和收集资料答案：B15.关于施工成本分析基本方法的说法，正确的是（）。A.比较法适用于不同时期的成本对比分析B.因素分析法的计算顺序不影响分析结果C.差额计算法是连环替代法的一种简化形式D.比率法中的相关比率法用于同一项目不同指标的对比答案：C二、多项选择题1.建设工程项目管理的目标包括（）。A.费用目标B.进度目标C.质量目标D.安全目标E.环境目标答案：ABC2.施工组织设计的基本内容包括（）。A.工程概况B.施工部署及施工方案C.施工进度计划D.施工平面图E.主要技术经济指标答案：ABCDE3.下列风险中，属于建设工程施工风险中组织风险的有（）。A.施工机械操作人员的能力B.工程资金供应条件C.施工管理人员的经验D.现场与公用防火设施的可用性E.承包商管理人员的资质答案：ACE4.关于双代号网络图绘制规则的说法，正确的有（）。A.网络图必须正确表达各工作间的逻辑关系B.网络图中可以出现循环回路C.网络图中箭线应保持自左向右的方向D.网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线E.网络图中可以有两个起点节点答案：ACD5.施工质量事故处理的依据包括（）。A.质量事故的实况资料B.有关的技术文件和档案C.有关的合同文件D.相关的建设法规E.事故处理的专家意见答案：ABCD6.下列成本计划指标中，属于数量指标的有（）。A.设计预算成本计划降低率B.责任目标成本计划降低额C.按子项汇总的工程项目计划总成本指标D.按人工、材料、机械等各主要生产要素划分的计划成本指标E.工程项目成本降低率答案：CD7.关于建设工程施工合同索赔的说法，正确的有（）。A.承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内提出索赔意向通知书B.索赔事件持续影响的，承包人应按合理时间间隔提交延续索赔通知C.承包人接受竣工付款证书后，仍可对施工期间的索赔事项提出索赔D.发包人应在收到索赔报告后28天内作出答复，逾期未答复视为认可E.索赔的成立需要同时满足正当的索赔理由、有效的索赔证据、在合同约定时间内提出答案：ABDE8.下列进度控制措施中，属于经济措施的有（）。A.编制进度控制工作流程B.设立提前完工奖C.选用高效的施工机械D.对工程延误收取误期损失赔偿金E.分析影响进度的资金需求答案：BDE9.关于建设工程项目质量控制系统的说法，正确的有（）。A.质量控制系统是一次性的质量工作体系B.质量控制系统涉及项目实施过程所有的质量责任主体C.质量控制系统的有效性需进行第三方认证D.质量控制系统的目标是项目的质量目标E.质量控制系统的建立需以项目合同结构为依据答案：ABDE10.下列施工现场文明施工的措施中，属于环境保护的有（）。A.施工现场设置密闭式垃圾站B.施工场地周边设置连续围挡C.禁止在施工现场焚烧有毒、有害废弃物D.食堂设置隔油池E.混凝土搅拌场所采取封闭、降尘措施答案：ACDE三、案例分析题案例一某住宅工程，建筑面积5万㎡，地下2层，地上18层，框架-剪力墙结构。施工合同约定：工期480天，合同价1.2亿元，采用单价合同；若因发包人原因导致工期延误，每延误1天补偿承包人5000元；因承包人原因导致工期延误，每延误1天罚款8000元。施工过程中发生以下事件：事件1：施工单位进场后，发现现场地质情况与勘察报告不符，需增加桩基加固处理，导致停工15天，增加费用80万元。施工单位向发包人提出工期索赔15天、费用索赔80万元。事件2：因发包人提供的钢材延迟进场，导致主体结构施工停工10天，人工窝工损失20万元，机械闲置损失15万元。事件3：承包人因施工机械故障导致装饰装修工程停工5天，造成人工窝工损失10万元。事件4：为确保工程按期完工，承包人在后期施工中采取赶工措施，增加赶工费用30万元，最终工程实际工期475天。问题：1.事件1中，施工单位的索赔是否成立？说明理由。2.事件2中，施工单位可索赔的工期和费用各是多少？3.事件3中，施工单位的工期延误责任由谁承担？说明理由。4.计算最终承包人可获得的工期补偿和费用补偿总额。参考答案1.事件1索赔成立。理由：地质情况与勘察报告不符属于发包人应承担的风险（或不可抗力外的外界障碍），由此导致的工期延误和费用增加，承包人可索赔工期和费用。2.事件2可索赔工期10天（因发包人原因导致停工），费用20+15=35万元（人工窝工和机械闲置损失由发包人承担）。3.事件3工期延误责任由承包人承担。理由：施工机械故障属于承包人自身原因，由此导致的工期延误和损失由承包人自行承担。4.工期补偿：事件1（15天）+事件2（10天）=25天。原合同工期480天，实际工期475天，未超过合同工期+补偿工期（480+25=505天），因此承包人无需承担工期罚款。费用补偿：事件1（80万元）+事件2（35万元）=115万元。赶工费用由承包人自行承担（因实际工期未超原合同工期+补偿工期，赶工非发包人要求）。案例二某市政道路工程，合同工期6个月，合同价3000万元。项目实施过程中，施工单位编制了如下双代号网络计划（时间单位：月）：![网络计划图：A（1）→B（2）→D（3）→F（2）→终点；A→C（2）→E（3）→F；A→C→G（1）→终点]注：括号内为持续时间。施工过程中，因设计变更导致工作D延迟1个月开始，工作E延迟2个月开始；因暴雨导致工作G停工1个月（暴雨为异常恶劣气候）。问题：1.计算原网络计划的关键线路和总工期。2.分析设计变更对总工期的影响。3.分析暴雨对总工期的影响。4.若工作F的赶工费率为2万元/月，为确保总工期不变，最经济的赶工方案是什么？参考答案1.关键线路：A→B→D→F（1+2+3+2=8月）；A→C→E→F（1+2+3+2=8月）。总工期8个月。2.设计变更后：工作D延迟1个月（原持续3个月，现开始时间延后1个月，总持续时间不变），则D的完成时间为1（A）+2（B）+1（延迟）+3（D）=7月，F开始时间为7月，F持续2个月，完成时间9月；工作E延迟2个月，E的完成时间为1（A）+2（C）+2（延迟）+3（E）=8月，F开始时间为8月，完成时间10月。因此总工期延长至10月，延误2个月（原总工期8月）。3.暴雨导致G停工1个月，G非关键工作（原G总时差=8-（1+2+1）=4个月），停工1个月未超过总时差，不影响总工期。4.为确保总工期8个月，需压缩2个月。关键线路为A→C→E→F（完成时间10月），应选择赶工费率最低的工作压缩。F的赶工费率2万元/月，压缩F2个月，费用2×2=4万元。案例三某建筑工程施工阶段，项目经理部对施工成本进行动态控制。截至第6个月末，累计计划成本为800万元，实际成本为850万元，已完工作预算费用（BCWP）为820万元。问题：1.计算成本偏差（CV）和进度偏差（SV），并分析成本和进度状况。2.若第7个月计划完成预算费用200万元，实际完成预算费用180万元，实际成本190万元，计算第7个月末的CV和SV。3.针对成本超支问题，可采取哪些纠偏措施？参考答案1.CV=BCWP-ACWP=820-850