【工作场所乐趣研究现状的文献综述2800字】

Ford等(2003)提出工作场所乐趣是“能对组织和员工效率产生正向影响的一系列乐性活动，但并不一定与工作相关。在McDowell的研究中，工作场所乐趣被划分为与度。Plester(2009)在此基础上，从整体角度考虑，认为工作场所乐趣是所有可以产生到学者们广泛的认可，故本研究也将采用这一定义，将工作场所乐趣划分为四个维度。趣活动的具体类型，如企业纪念日、游戏、企业聚会、团建活动等(Fordetal,2003;Karletal,2005)。由于具体形式的Ackroyd&Crowdy(1990)将工作乐趣划分为“员工自发的”和“官方发起的”两Chan(2010)运用扎根研究方式，根据导向不同，划分为员工导向的乐趣、管理者国内学者唐杰和萧永平(2015)基于中华文化情境，采用扎根研究方法，按照组织发起或者员工发起、与工作相关还是无关这两个维度，将工作场所乐趣划分为社交型、是一种较为成熟的分类模型。在此基础上，刘文彬等(2017)在对国外138篇研究工作界的认可。工作场所乐趣的结果包括对员工个体的效果，对组织和团队的效果两大类。健康；提升工作的愉悦感和幸福感；提高员工敬业度，提升内部动机和组织认同感。Redman&Mathews(2002)发现工作乐趣能够带来更高的士气、员工心理健康和更低的离职率。Chan(2010)认为工作场所乐趣积极影响工作满意度。冯佳欣(2014)的研究发现，工作场所乐趣对提高员工的敬业度具有重要意义。黄晓娜(2017)发现IT企业中参加公司的乐趣活动或是拥有较多的个人自由，均可能降低员工在团队工作中的投入，些员工的犬儒主义(Fleming,2005)。现有实证研究的结论的不一致性，说明了工作场[2]Baker,K.A..DealandKennedy's(1982)CorporateCultu[3]BELLAHRN,MADSENR,SU[5]Christina,Maslach,Michael,etal.EarlypredictorsofjobburnoutandengagementPsychology,2008.[6]CordesCL,DoughertyTW.ARevAcademyofManagementReview,1993.[7]DierendonckDV,SchaufeliWB,BuunkBP.IneMeasurementandRelationtoBurnout[J].Basic&AppliedSo[8]Dik,B.J.,Duffy,R.D.CallingandvocationaTheounselingPsychologist2009,37(3):424-450.[9]Dobrow,s.R.,Tosti-Khar2011.64(4):1001-1049.[12]FogartyTJ,SinghJ,RhoadsGK,BeyondtheRoleStressModel[J].BehavioralResea[13]Ford,R.C.,McLaughResourcePlanning,2003,26(4),18.[14]Herbert,J,Freudenberger.StaffBurn-Out[J].JournalofSocialIssues,197[15]HIRSCHIA.Callingsandworkengagement:ModeratedmediPsychology,2012,59(3):479-485.[16]HIRSCHIA.Callingsandworkengagement:Psychology,2012,59(3):479-485.[17]HirschiA,KellerA,SpurkD.Caconflictamongolderworkers[J].JournalofVocationalBehavior,2[18]Karl,K.,Peluchette,J.,Hallcomparison[J].JournalofLeadership&OrganizationalStudies,