创新创业教程 课件 第三章 创新方法

创新创业教程Innovation&EntrepreneurshipCourse目

录创新方法3.1头脑风暴法3.2检核表法3.3TRIZ发明原理3.4列举法第3章学习目标掌握头脑风暴法的规则和程序

掌握核检表法的内容和实施过程

理解和掌握ＴＲＩＺ发明原理

理解和掌握列举法3.1.1头脑风暴法的基本规则3.1头脑风暴法将少数人召集在一起，针对某一特定问题召开特殊的专题会议，让与会者自由联想和讨论，在没有任何约束的情况下发表个人的想法，提出自己的创意，在思想碰撞中激起脑海的创造“风暴”，从而产生大量新设想。头脑风暴法的概念3.1.1头脑风暴法的基本规则3.1头脑风暴法延迟评判：在头脑风暴会议中，主持人和参与者对各种意见、方案的正确与否，不要当场作出评价，更不能当场提出批评或指责。自由畅想：与会者在轻松的氛围下，坚持以量求质持开放性的独立思考，不受书本、权威、经验和已知规律的束缚，敞开思想，畅所欲言，这是头脑风暴法的关键。头脑风暴法的基本规则3.1.1头脑风暴法的基本规则3.1头脑风暴法以量求质：如果一味评判和追求方案质量，参会人的时间和精力就会过多投入到对某一设想的补充和提高上，从而影响其他设想的提出和思路的开拓。给定时间内提出尽可能多方案为原则，设想的数量越多，就越有可能获得有价值的创造。组合改进：鼓励参加者相互启发、补充和完善，可以对他人的想法进行组合，取长补短，以形成更好的想法。会后对所有设想还要进行综合改善。与单纯提出新想法相比，对想法进行组合和改进可以产生出更好、更完整的想法。头脑风暴法的基本规则3.1.2头脑风暴法的实施程序3.1头脑风暴法会前准备：在准备阶段，需要确定参与人、主持人和主题任务，并进行训练。主题选择应针对平时悬而未决的问题，参与者能力层次和心理期待相符。小组人数一般为8~12人，时间为30~60分钟，参与者最好来自不同专业或岗位。主持人要求熟悉决策问题背景和头脑风暴法流程，并具有控制议程、营造自由氛围的能力。头脑风暴法的实施程序3.1.2头脑风暴法的实施程序3.1头脑风暴法会议过程：在会议阶段，首先由主持人叙述议题，要求参与人提出相关创意或思路。参与人想发言先举手或做其它示意，由主持人指名开始发表设想，发言力求简单扼要，注意不要做任何评价。会议到了人人挖空心思的地步时，主持人应想办法使讨论发言再持续一段时间，因为奇思妙计往往是在山穷水尽的压力下产生的。创意的收集与创意的生成同时进行，应有专门人员负责笔录，并用数字注明设想顺序，以便查找。过程中，主持人应遵守上述基本规则，并积极采取各种方式引发大家思维共振和连锁反应，诱发更多创意和灵感。头脑风暴法的实施程序3.1.2头脑风暴法的实施程序3.1头脑风暴法创意评价：在风暴会议之后，要对创意进行评价和选择，以便对要解决的问题，找到最佳方案。可以通过组织专门的小组、召开专门的会议来评价各种设想，对富有创见的想法可再进行加工完善，以便形成方案。在评价和整理的过程中还可能形成许多更有价值的设想，这种做法常被称为“二次会议”。头脑风暴法的实施程序3.1头脑风暴法头脑风暴法会前准备与会议阶段流程3.1.3

头脑风暴法的适用场景3.1头脑风暴法创新项目的初期阶段，需要快速产生大量创意和解决方案：头脑风暴法通过构建一个开放、包容的讨论环境，鼓励团队成员抛开常规思维束缚，自由表达各种想法，从而迅速汇聚多样化的思维视角，为项目初期提供丰富的创意素材和潜在的解决方案。头脑风暴法的适用场景3.1.3

头脑风暴法的适用场景3.1头脑风暴法需要团队成员共同参与并集思广益，促进团队合作和凝聚：头脑风暴法通过要求所有成员积极参与讨论，不仅促进了信息的共享与交流，还增强了成员间的相互理解和信任。在共同探索问题、提出解决方案的过程中，团队成员能够感受到个人价值被认可，从而激发更高的工作热情和更强的团队归属感。这种集体参与的过程，也是一种团队建设的有效手段。头脑风暴法的适用场景3.1.3

头脑风暴法的适用场景3.1头脑风暴法面临复杂问题或挑战，需要多角度思考和创新思维：复杂问题往往涉及多个变量和层面，单一视角难以全面把握问题的本质。头脑风暴法通过鼓励跨领域、跨专业的团队成员参与，引入多元化的知识背景和思维方式，实现对问题的全方位审视。需要快速找到解决方案并进行筛选和优化：头脑风暴法通过高效的讨论机制，能够在短时间内生成大量候选方案，为快速决策提供可能。团队可以利用成本效益评估工具对这些方案进行筛选和优化，确保选定的方案既符合项目目标，又具备实施的可行性和经济性。头脑风暴法的适用场景3.1.4头脑风暴法的局限性3.1头脑风暴法群体压力：在头脑风暴过程中，个体可能会因为希望被群体接受或避免冲突而倾向于提出与大多数人相似的观点，从而抑制了真正新颖和独到的想法的产生。评估困难:在头脑风暴阶段，通常强调想法的数量而非质量，这可能导致大量想法涌现，如果缺乏即时有效的评估标准和方法，会使团队难以在会议结束时对哪些想法值得进一步探索达成共识，导致后续实施阶段低效。头脑风暴法的局限性3.1.4头脑风暴法的局限性3.1头脑风暴法个人偏见:每个参与者都有自己的知识背景、经验和价值观，这些个人因素会在无意识中影响其提出和评估想法的方式，可能导致某些类型的想法被过度重视或忽视。偏见还可能表现为对特定个体或群体的想法持有先入为主的看法，影响了公平性和包容性，减少了从多元视角获取创新点的机会。头脑风暴法的局限性3.2.1奥斯本检核表法3.2核检表法检核表法的概念检核表法（Checklistmethod）是一种用于产品改进和新产品开发的理性化问题解决方法。它使用检核表对需要解决的问题逐项校核，从不同角度诱发创造性设想，通过系统性提问激发创新思维，以促进创造、发明或革新。适用于各种类型和场合的创造活动，被誉为“创造技法之母”。他用：能否将其用于其他用途？自由畅想类比：能否从别处得到启发？能否借用别处的经验或发明？改变：能够通过结构、运动、形状等改变获得新品？扩大：能否增大某些部分或扩展其功能？缩小：能否缩小某些部分或简化其功能？替代：能否用其他材料、元件、结构等代替现有事物？3.2.1奥斯本检核表法3.2核检表法奥斯本检核表的九个检核点调整：能否重新配置布局、型号、规格等？颠倒：能否上下、左右、前后、里外、正反颠倒？组合：能否将两种或多种元素结合起来？3.2核检表法3.2.1奥斯本检核表法奥斯本检核表的九个检核点明确目标与问题:明确创新的对象、目标以及需要解决的问题或约束条件设计检核表:对照九个检核点，列出检核表序号检核点检核问题1他用有无新的用途？是否有新的使用方式？可否改变现有的使用方式？2类比有无类似的东西？利用类比能否产生新的观念？过去有无类似的问题？可否模仿？能否超过？3改变可否改变功能、颜色、形状、运动、气味、音响、外形？是否还有其他改变的可能？4扩大可否增加些什么？附加些什么？更长的时间？更长、更高、更厚？提高强度、性能？5缩小能否减少些东西？可否密集、压缩、浓缩、聚束？可否微型化？可否缩短、变窄、去掉、分割、减轻？6替代可否替代？用什么替代？还有什么别的排列、成分、材料、过程或能源？7调整可否调整、互换或重新配置？可否变换模式、布置顺序、操作工序、因果关系以及规范？8颠倒可否颠倒？可否颠倒正负、正反？可否头尾、上下颠倒？可否颠倒位置、作用？9组合可否重新组合？可否尝试混合、合成、配合、协调、配套？可否进行物体组合、目的组合、物性组合？电风扇创新检核表：检核问题3.2.2实施过程3.2核检表法检核表法的实施过程逐条检核与记录:针对表中每一项，进行启发式思考，促使创造性想法产生，并将想法记录下来，内容尽可能具体详细电风扇创新检核表：创新想法序号检核点创新想法1他用保护用电风扇：冰箱、电视机内装风扇散热2类比太阳能、遥控、激光风扇3改变保健电风扇：改进风扇使人伤风感冒的缺点4扩大自动控制电风扇：根据环境温度调节风量、控制时间5缩小吸顶电风扇：去掉电扇，改成吸顶式6替代木叶片电风扇：叶片用药物浸泡的木料制成，有保健功能7调整球型风扇、栅叶风扇：改变结构从而改变性能8颠倒热风、排风、吸尘扇9组合灭蚊风扇、催眠风扇3.2.2实施过程3.2核检表法检核表法的实施过程3.2.2实施过程3.2核检表法筛选与完善新设想：对产生的想法进行分析比较，从中选出比较有价值、有研究开发前景的新设想实施与验证:将筛选后的新设想付诸实施，并进行验证。在实施过程中，注意观察和分析新设想的效果和反馈，及时调整和优化。同时收集相关数据和信息，以便对新设想进行客观的评价和评估检核表法的实施过程3.2.2实施过程3.2核检表法检核表法的应用是一个持续迭代和创新的过程。在应用过程中，要不断总结经验教训，发现新的问题和机会，并继续运用检核表法进行探索和创新。通过不断的迭代和优化，不断提高创新的质量和效率。检核表法在应用过程中要注意逐条检核、多次检核和集体检核。检核表法应用的注意事项3.2.3适用场景3.2核检表法在产品开发和设计方面，检核表法可用于新产品研发，帮助研发团队从多个角度思考新产品的潜在用途、改进空间、组合方式等，从而激发新的创意和设计方案用于产品改进与优化，对于现有产品，检核表法可以引导团队发现产品的不足之处，提出改进方案。在服务流程设计方面，检核表法可以帮助企业从客户需求、服务效率、成本控制等多个角度设计服务流程；在服务流程改进上，对于现有的服务流程，检核表法可以引导团队发现流程中的瓶颈和问题，提出改进措施，如简化步骤、提高效率等。检核表法的适用场景3.2.3适用场景3.2核检表法检核表法强调创新主体的心理素质改变，借助克服心理障碍，以产生更多的思路，而较为忽略对技术对象的客观规律性认识。在使用此方法解决较复杂的技术发明问题时，仅能提供一个大概的思路，仍需进一步与技术方法相结合。检核表法的局限性3.3.2

核心思想与主要内容3.3TRIZ发明原理在解决发明问题的实践中，人们遇到的各种矛盾以及相应的解决方案总是重复出现用来彻底解决技术矛盾的创新原理和方法数量并不多，一般技术人员都可以学习和掌握解决本领域技术问题的最有效原理和方法，往往来自于其他领域的科学知识TRIZ的核心思想3.3.2

核心思想与主要内容3.3TRIZ发明原理TRIZ全球发明专利解决问题的过程分析自然科学知识TRIZ的来源分析、总结、归纳TRIZ主要内容概念：

矛盾

资源

技术系统

理想化

发明级别工具及模型：39个通用工程参数40条发明原理

分离原理

物质-场分析模型76个标准解

知识库、效应库ARIZ（发明问题解决算法）3.3.2

核心思想与主要内容3.3TRIZ发明原理创新思维与问题分析方法：通过分析技术系统内部构成要素间的相互关系与相互作用催生出技术创新。技术系统进化法则：分析确认当前产品的技术状态，预测未来的发展趋势，从而开发出具有竞争力的新产品技术矛盾解决原理：ＴＲＩＺ将冲突划分为技术冲突和物理冲突两类。技术冲突指的是当系统某个方面得到改进时，另一方面却会出现不希望的结果。而物理冲突则是指系统同时表现出两种相反的状态。TRIZ的内容3.3.2

核心思想与主要内容3.3TRIZ发明原理发明问题解决算法ARIZ：针对问题情境复杂的技术系统，ＡＲＩＺ算法通过一系列非计算性的逻辑过程，如问题的变形与再定义等，来实现问题的转化，直至最终解决问题。基于工程学原理的知识库：知识库是ＴＲＩＺ理论解决矛盾的精髓所在。它包含了矛盾矩阵（由３９个通用工程参数和４０条发明原理组成）以及７６个标准解决方法，为解决问题提供了有力的支持。TRIZ的内容3.3.340条发明原理3.3TRIZ发明原理40条发明原理序号#发明原理序号#发明原理序号#发明原理序号#发明原理1分割11事先防范21减少有害作用31多孔材料2抽取12等势22变害为利32颜色改变3局部质量13反向作用23反馈33匀质性4非对称14曲面化24中介34抛弃或再生5组合15动态特性25自服务35物理/化学参数改变6多用性16未达到或超过26复制36相变7嵌套17空间维数变化27廉价替代品37热膨胀8重量补偿18机械振动28机械系统替代38强氧化剂9预先作用19周期性作用29气压和液压结构39惰性环境10事先防范20连续性作用30柔性壳体或薄膜40复合材料建立在对上百万专利分析的基础之上，蕴含了人类发明创造所遵循的共性规律，是TRIZ用于解决矛盾的基本方法40条发明原理分割原理抽取原理局部质量原理非对称原理组合原理组合原理多用性原理嵌套原理重量补偿原理预先反作用原理预先作用原理3.3.340条发明原理3.3TRIZ发明原理事先防范原理等势原理反向作用原理曲面化原理动态特性原理未达到或超过的作用原理空间维数变化原理机械振动原理周期性作用原理连续性作用原理减少有害作用原理变害为利原理反馈原理中介原理自服务原理复制原理廉价替代品原理机械系统替代原理气压和液压结构原理柔性壳体或薄膜原理多孔材料原理改变颜色原理相变原理热膨胀原理强氧化剂原理惰性环境原理复合材料原理40条发明原理的内容3.3.4TRIZ应用流程3.3TRIZ发明原理问题定义与转化:清晰地定义问题的现状、目标和限制条件。系统分析与矛盾识别：将问题分解为子系统，分析子系统之间的关系，找出问题的关键所在。应用TRIZ原理与法则：根据矛盾类型，选取合适的原理作为创新设计的灵感来源。构建与评估解决方案：根据ＴＲＩＺ原理和法则，构建具体的解决方案。实施与验证解决方案：制订详细的计划，确保方案的顺利实施。TRIZ理论的应用流程3.3.4TRIZ应用流程3.3TRIZ发明原理最小发明问题（一级发明），该类发明占人类发明总数的32%。小型发明问题（二级发明），该类发明大约占人类发明总数的45%。中型发明问题（三级发明），该类发明大约占人类发明总数的18%。大型发明问题（四级发明），这类发明大约占人类发明总数的4%。重大发明问题（五级发明），该类发明大约占