设备管理检查考核表

设备管理表格项目部设备管理情况检查和评价计分表表格编号11.熟悉集团公司《设备管理办法》《办公生活管理办法》《物资设备采购管理办法》《车俩管理办法》等管理文件（有最新版本、主要条款熟记）（2答卷均80分以上）82.明确本部门的管理目标（文字性、经批准）；(2)3.配备相应设备管理人员，制定各类设备人员的4.重要操作岗位人员熟悉并正确进行岗位操作（面谈、看工作记录(2)2计划管理1.经审批项目设备使用计划和实际执行（批准依据、计划追加、变更）；(2)53账务和一般管理1.设备管理台账管理（建立、分类、记录和账务相符(4)82.管理台帐（进场设备台账、分包单位设备台账、办公生活设备台账、工属具管理台账、设备使用台账）的建立和动态管理；帐物相符。（计划、申请、批复、购置、使用、维保、变动和与总部/事业部台帐的核对4）4采购/租赁设备管理）；6）；3.招议标资料(拟投标人名单、开标记录、询标记录、定标会签单、或简易招5供应商管理1.本单位集团公司设备合格供应商资料（初评资料齐全(2)62.本单位设备合格供应商名录和资料、考察记录（有名录、发布、资料、评）；3.年度末（本/上年度）对供应商的评价（复评评价资料及上报(2)6合同和结算管理1.合同和合同评审资料（保存完整）；(2)62.合同台账、结算台账和保证金台账记录准确（2）3.合同起草、编制、条款、编号、存放符合规定；(2)7设备管、用、养、修过程管理1．设备使用台账、保养台账、故障修理台账及设备档案等资料。(2)82．设备运行、检修维修、保养、点检等相关记录。(2)8现场设备管理1.现场设备技术状态良好，外观整洁，保养及时，无跑冒滴漏现象。(2)82.现场主要生产设备定人定机，凭证操作，特殊工种持证上岗，操作人员有3.暂时停用的设备要正确存放，适时保养，重要部位覆盖完整4.设备出厂铭牌齐全，现场悬挂主要生产设备的安全操作规程及规程执行情9设备盘点情况42.项目部应半年度对登记台账与实物盘点(2)报废设备处理1.处置申请批复、过程管理、处置台帐、财务收款凭证完整合规含自有62.全部设备处理都有手续，留存报价、比价记录资料齐全；(3)资料日常管理6特种设备管理1．建立特种设备台账，台账应符合规范要求，清晰、完整、准确、完善。92．现场对特种设备进行账物核实.（2）3.特种设备维护计划及执行档案文件。（2）4、按制度要求对特种设备技术状况进行检查。（3）设备进场验证6监视和测量设备管理1.按照相关制度要求监测台账记录准确、清晰（2）82.监视和测量设备必须做到保养、保持清洁情况，主要测量设备签订责任书3.强制检定的在用监测设备要按周期检定计划进行检定，除按规定周期检定、校准外，按自检办法相应自检资料。（2）4.现场检定标识粘贴在监视和测量设备的明显部位。（2）燃油消耗控制管理1.燃油控制流程清晰，职责明确车辆行驶记录齐全）(2)62.燃油控制过程可控，手续完备车辆加油记录齐全）(2)设备管理表格11、熟悉集团公司《设备管理办法》、《办公、生活设备管理办法》、《物资设备采购管理办法》、《车俩管理办法》等管理文件（有最新版本、主要条款熟记23、对所属项目部的管理要求和检查监督（检查记整改条款、整改落实情况、每季度度至少一次检查）和与项目部设备管理21、及时掌控项目设备使用计划和实际执行情况资料（批准依据、变更、追）；43理1、建立健全分公司、事业部各类设备管理基础台账（数据准确）。（4）8检测和试验设备台账等）的监管与帐物相符。（与项目部台帐的核对）；4）；2、每季度及时上报检测和试验设备台账（按照周期检测，无超期使用现象，每发现1台超期扣1分，直至本项扣光8）5）；2、设备购置/租赁批复并按权限组织招标审批合规）(4、集采平台应用过程、合同、对账达到要求（8）62、本单位设备合格供应商名录和资料、考察记录（有）；）；7）；）；4、建立事业部/分公司设备采购/租赁合同和结算台账2）8（2）针对盘点情况形成事业部、分公司层次盘点报告。（4）9882、燃油控制过程可控，手续完备车辆加油记