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文档简介
现代咨询方法与实务-咨询工程师《现代咨询方法与实务》模拟试卷1
问答题(共6题,共6分)
(1.某地方政府投资建设一污水处理项目,预计施工合同金额4000万元,项
目采用公开招标方式选择施工单位。在招标过程中发生了下列事件:
事件1:招标人2015年11月1日在一家有影响力的地方报纸上刊登招标广
告,载明投标截止日期为11月25日。A、B、C、D、E、F六家投标人分别在
投标截止日期之前递交了投标文件。
事件2:A投标人在11月24日要求撤回已提交的投标文件。招标人同意其
撤回,但拒绝退回A的投标保证金。
事件3:投标人在11月25日投标截止时间前,接收了B投标人未按招标文
件要求密封的投标文件。
事件4:评标委员会认为招标文件中规定的评标因素和权重与招标项目特点不
符,征求招标人同意后拟对评标方法进行修改,并据此评标。
事件5:评标委员会推荐D、C、F为前三名中标候选人。排名第一的中标候选
人D未在规定时间内提交履约保证金。招标人随即确定排名第三的与其合作过
的中标候选人F为中标人。
【问题】
1、该项目是否必须采用公开招标的方式选择施工单位?说明理由。
2、分别指出上述事件中的不妥之处,并说明理由。
正确答案:
参考解苏:1、该项目必须采用公开招标方式。因为该项目为政府投资建设项
目,且预计台同总额超过了3000万,依据招投标法规定,属于必须公开招标
的项目。
2、事件1在地方报纸上刊登招标公告不妥,应该在国家发改委指定的媒介发
布招标公告。
事件2招标人拒绝退回A的投标保证金不妥。依据招标投标法,招标人在投
标截止时间之前有权撤回其投标文件,并收回其投标保证金。
事件3招标人接收B投标人未按要求密封的投标文件不妥。依据招标投标法
未按招标文件要求密封的投标文件应该作为无效投标文件,予以拒绝。
事件4评标委员会仅在征求招标人同意后就对评标方法进行修改并据此评标不
妥。依据招标投标法,评标委员会不得以招标公告中未明确列明的评标方法对
投标人进行评标。如果确实需要修改评标方法,应该在投标截止时间前15天
予以公开的书面澄清,并书面通知所有的投标人。时间不足15天的,需要延
后投标截止时间。
事件5招标人随即确定排名第三的与其合作过的中标候选人F为中标人不
妥。依据招标投标法,当第一位的中标候选人未能在规症时间内提交履约保证
金时,招标人应该选择排名第二位的中标候选人作为中标人。
(2.)西部某省为承接东部地区产业转移,推动区域协调发展,拟在具有相关产
业和配套条件的A市和B市中选择一个区县重点布局产业集聚发展区,并委
托一咨询公司开展相关研究,经过初步分析,咨询公司从A市和B市各筛选出
两位区县G、H和K、M,在此基础上进一步比选,为研究经济发展的集聚程度
和资源环境承载能力,该咨询公司拟从城市首位度分析和资源承载力分析两个
维度开展研究,收集和整理相关信息见表2-1、2-2o
表2-1
ABC0EF
GDP(亿元)8241132611431032927918
人口(万元)1443349308276263289
表2-2
市区县生态弹性度指数环境承载力指数承莪力度指软
AG52.332.468.2
H41.522.475.4
K61.782.523.8
B
M38.267.983.4
【问题】
1、计算A市的二城市首位度指数和四城市首位度指数。
2、结合计算的首位度指数,分析该省的区域结构和城市集聚状况。
3、基于区域协调发展要求,应选择哪个市布局产业集聚发展区,说明理由。
4、基于资源环境承载力分析,应选择哪个县布局产业集聚发展区,说明埋由。
正确答案:
参考解析:1、A市的二城市首位度指数S2=PGDP1/PGDP2=8241/1326=6.215
A市的四城市首位度指数
S4二PGDP1/(PGDP2+PGDP3+PGDP4)=8241/(1326+1143+1032)=2.354
2、A市的二城市首位度指数6.215>2,四城市首位度指数2.354>1,A市具
有极高的城市首位度,反应了A市对区域经济具有较强的引领作用,同时也反
映出该区域经济发展水平的失衡,该省应该注重其它城市的经济发展。
3、基于区域协调发展要求,应选择B市布局产业集聚发展区。理由:按照位
序-规律的原理,二城市指数应该在2以上,四城市指数和十一城市指数为1
左右,表明结构正常、集中适当;指数过大可能导致结构失衡和城市过度集
聚,大城市病突出,首位城市压力明显;A市的二城市首位度指数6.215,四
城市首位度指数2.354,A市具有极高的城市首位度,所以应选择B市布局产
业集聚发展区。
4、基于资源环境承载力分析,应选择K区县布局产业集聚发展区。理由:
基丁资源环境承载力分析,K区县级评价指标生态弹性度指数计算结果为
61.7,故该区域为较稳定区域;M区县一级评价指标生态弹性度指数计算结果
为38.2,故该区域为不稳定区域。
K区县二级评价指标环境承载力指数计算结果为82.5,故该区域为高承载区
域;M区县二级评价指标环境承载力指数计算结果为67.9,故该区域为较高承
载区域。
K区县三级评价指标承载压力度指数计算结果为23.8,故该区域为低压区域;
M区县三级评价指标承载压力度指数计算结果为83.4,故该区域为强压区域。
(3.)甲公司拟投资某领域,委托乙咨询公司进行可行性研究,乙咨询公司规划
了A、B两个项目,其中B项目又有Bl、B2两个不同的建设方案。两个项目
的建设期均为1年,生产期均为5年。在乙咨询公司组织的方案比选会议
上,项目经理提出:对B项目的选址应考虑自然环境因素和交通运输因素,且
需按表构建运营费用的比较内容
表1B项目与厂址比选相关的运营费用比较
尾号比较内客B1方案运营费用B2方案运营费用
1原料运输
2
设定财务基准收益率为10%,各项目现金流量见下表:
表2各项目现金流量
表2各项目现金流量
B项目
A项目
B1方案B2方案
投资200050006000
年》收笈70015001750
表3臭利系数表
i10%
n234567
(P/A,i,n)1.73552.48693.16993.79084.35534.8684
(要求列出计算过程,计算结果保留两位小教。)
【问题】
1.除项目经理提出应考虑的两项因素外,B项目选址还应该考虑哪些因素?
2.根据表1列出B项目厂址比选的相关运营费用的比较内容(用文字描述,不
少于五项)。
3.采用差额净现值法,通过计算给出B项目的推荐方案°
扩股,以及一些准资本金手段(如优先股)。
2.计算期第1年(建设期):增量现金流入=0
增量现金流出二建设投资+厂房机会成本+减产损失=25000+2200+1000=28200万元
增量净现金流量=0-28200=-28200万元
计算期第2年:
增量现金流入二新装置年销售收入-原企业年销售收入降低额=25000-2000=23000
万元
增量现金流出二新装置年经营成本-原企业年经营成本降低额十流动资金二15000-
500+5000=19500万元增量净现金流量=23000-19500=3500万元
计算期第3-5年:
与第2年相比现金流出无流动资金
增量现金流入:25000-2000=23000万元
增量现金流出:15000-500=14500万元
增量净现金流量:23000-14500=8500万元
计算期第6年:
与第2年相比现金流入增加回收流动资金
增量现金流入:25000-2000+5000=28000万元
增量现金流出:15000-500=14500万元
增量净现金流量:28000-14500=13500万元
3.所得税前增量净现值二-
28200/(1+12%)+3500/(1+12%)2+8500/(1+12%)3+8500/(1+12%)4+8500/(1+12%)5
+
13500/(1+12%)6=726.29万元>0,故财务上可行。
4.财务生存能力可行。因为,包括运营初期在内各年均具有较大的经营净现金
流量,说明项目方案比较合理,财务生存能力可行。
各年累计盈余资金不出现负值是财务上可持续的必要条件。
(5.)甲公司目前主营产品为A,A产品所在行业竞争者众多,市场进入较容易,
产品无差异。甲公司为了改善经菅业绩,调整竞争策略,为此聘请一家咨询公
司对A产品市场进行了分析。目前,甲公司与主要竞争对手乙公司、丙公司的
竞争态势矩阵,见表2-1
表2-1甲、乙、丙公司竞争态势矩阵
得分
序号关惊克今因素权变
甲公司乙公司丙公司
1生产规模0.20435
2技术实力0.15253
3产品启量0.20545
4成本优势0.15314
5客户服务能力0.20533
6财务实力0.10152
为了进一步拓展业务范围,甲公司考虑进入B产品市场,为止二委托一家咨询公
司进行咨询。咨询报告提出B产品目前具有产品定型、技术成熟、成本下降、
利润水平高等特征,目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机,建议尽快进
入。
【问题】
1、判断A产品所在行业的市场竞争结构属于何种类型,并说明理由。
2、与竞争对手乙公司和丙公司相比,甲公司的综合竞争能力如何?
3、根据咨询公司对B产品的市场调查结论,判断B产品处于产品生命周期的
哪个阶段?
4、甲公司是否应接受咨询公司的建议?说明理由。
正确答案:
参考解.:1、A产品所在行'业的市场竞争结构属于完全竞争结构。理由:行业
竞争者众多,进入和退出市场无障碍,产品无差异。
2、甲公司的加权总评分为:0.20X4+0.15X2+0.20X5+0.15X3+0.20X5+0.10
Xl=3.65乙公司的加权总评分为:0.20X3+0.15X5+0.20X4+0.15X1+0.20X
3+0.10X5=3.40丙公司的加权总评分为:0.20X5+0.15X3+0.20X5+0.15X
4+0.20X3+0.10X2=3.85
A产品市场竞争态势矩阵,见下表
序甲公司乙公司丙公司
关健竞争因素
号得分加权值得分加权值得分加权值
1生产规模0.2040.8030.6051.00
2技术实力0.1520.3050.7530.45
3产品质量0.2051.0040.8051.00
4成本优势0.1530.4510.1540.60
5客户服分能力0.2051.0030.6030.60
6财务实力0.1010.1050.5020.20
加权总比第13.653.403.85
从计算结果看,甲公司的加权总评分为3.65,乙公司的加权总评分为3.40,
丙公司的加权总评分为3.85。
因此,甲公司的综合竞争能力比乙公司强,比丙公司弱
3、B产品处于生命周期的成熟期
4、甲公司不应接受咨询公司的建议理由:进入某产品市场最佳时机是成长期。
在成熟期,由于需求逐渐满足、行为增长速度减慢,行业内企业之间竞争也日
趋激烈。这个时期由于市场竞争激烈,企业进入的门槛较高,除非有强大的资
金和技术实力,否则难以取得成功,甲公司的资金和技术实力较为薄弱,故不
适宜进入
(6.)某新建项目建设期2年,估计建筑工程费及安装工程费为8000万元,设
备及工器具购置费为6000万元,工程建设其他费用为9000万元,基本预备
费费率为10%,建设期价格上涨指数(基于工程费用)预计为5机项目工程费用
和工程建设其他费用均为第一年投入60%,第二年投入40%o
全部建设投资的30%为自有资金,其余为银行贷款。该项目自有资金和建设投
资借款在各年年内均衡发生,借款年利率为6%0每年计息一次,建设期内不支
付利息。
(要求列出计算过程,计算结果保留2位小数)
【问题】
1、计算项目工程费用。
2、计算项目基本预备费和涨价(价差)预备费。
3、若该项目资金筹借采用项目融资方式,则其权益资本的来源通常有哪些?
4、计算项目建设期利息。
正确答案:
参考解析:1、工程费用二建筑工程费+安装工程费+设备购置费
=8000+
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