绿城项目委托代建合同书

绿城项目委托代建合同书第一章总则1.1合同目的为明确甲乙双方在【绿城·[项目名称]】（以下简称“本项目”）委托代建过程中的权利、义务和责任，确保项目顺利实施，实现项目预期目标，根据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规的规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方经友好协商，达成如下协议，以资共同遵守。1.2定义与解释1.2.1委托方（甲方）：指[甲方全称]，即本项目的投资主体和最终权益拥有者。1.2.2代建方（乙方）：指绿城房地产建设管理集团有限公司（或其具有独立法人资格的下属公司，视项目合作模式而定），即接受甲方委托，负责本项目全过程或特定阶段代建管理服务的专业机构。1.2.3项目：指本合同约定的【绿城·[项目名称]】，位于[项目具体地点]，具体建设内容包括[简述主要建设内容，如住宅、商业、配套设施等]。1.2.4代建管理：指乙方在本合同约定的范围内，代表甲方对项目的策划、设计、招标采购、工程建设、成本控制、进度管理、质量管理、安全生产、合同管理、信息管理、竣工验收、竣工结算、资产移交及项目后评价等阶段进行专业化、一体化的组织、协调、监督和管理服务。1.2.5项目公司：指若双方约定成立，则由甲方出资或甲乙双方共同出资设立的，专门负责本项目开发建设相关事宜的有限责任公司。（如无此项，可删除或修改）1.2.6书面形式：指合同书、补充协议、会议纪要、通知、函件、传真、电子邮件（双方确认的指定邮箱地址）等可以有形地表现所载内容的形式。1.3合同文件组成及解释顺序构成本合同的文件包括但不限于：（1）本委托代建合同书（主合同）；（2）双方商定的项目代建管理大纲或实施方案（如有）；（3）中标通知书（如适用）；（4）乙方投标文件（如适用）；（5）经甲方确认的项目策划书、可行性研究报告（如有）；（6）双方签署的补充协议、会议纪要及其他书面约定。上述文件互为补充和解释，如有不明确或不一致之处，按合同文件形成的时间顺序，后形成的文件解释优先；同一时间形成的文件，以主合同约定为准。解释顺序另有约定的，从其约定。1.4合同生效本合同自双方法定代表人或授权代表签字并加盖单位公章（或合同专用章）之日起生效。第二章合同双方2.1委托方（甲方）名称：[甲方全称]法定代表人/负责人：[姓名]注册资本：[金额]万元人民币（或其他币种）注册地址：[详细地址]统一社会信用代码：[代码]联系人：[姓名]联系电话：[电话号码]电子邮箱：[邮箱地址]（甲方如为联合体，应列明所有联合体成员的基本信息，并明确牵头单位及各成员的权利义务。）2.2代建方（乙方）名称：绿城房地产建设管理集团有限公司（或其他具体绿城系公司全称）法定代表人：[姓名]注册资本：[金额]万元人民币注册地址：[详细地址]统一社会信用代码：[代码]联系人：[姓名]联系电话：[电话号码]电子邮箱：[邮箱地址]资质等级：[如具备相关资质，填写；如无，可注明“具备相应的项目管理专业能力和经验”]第三章项目概况3.1项目名称【绿城·[项目名称]】（最终以政府主管部门核准或备案的名称为准）3.2项目地点[项目具体坐落位置，省、市、区（县）、街道、门牌号等]3.3项目性质与建设内容3.3.1项目性质：[如：住宅（含保障性住房/商品房）、商业、办公、酒店、文旅、产业园等，可多选并具体说明]3.3.2主要建设内容及规模：（1）总占地面积约[面积]平方米，其中建设用地面积约[面积]平方米；（2）总建筑面积约[面积]平方米，其中地上建筑面积约[面积]平方米，地下建筑面积约[面积]平方米；（3）主要建设内容包括：[例如：X栋住宅楼、X栋商业楼、X栋配套公建、地下车库、道路、绿化、管网等，可根据项目具体情况详细描述]；（4）项目主要技术经济指标：[例如：容积率、建筑密度、绿化率、停车位数量等，可根据项目具体情况填写]。3.4项目目标3.4.1质量目标：符合国家、地方及行业现行相关工程质量验收标准及设计文件要求，确保工程质量合格，力争[例如：获得XX优质工程奖等具体质量奖项]。3.4.2进度目标：项目总建设周期预计为[时间]个月（或年），具体里程碑节点计划如下：（1）项目立项/备案完成时间：[年]年[月]月前；（2）方案设计批复完成时间：[年]年[月]月前；（3）施工图设计完成及审查合格时间：[年]年[月]月前；（4）项目开工时间：[年]年[月]月前；（5）项目竣工综合验收完成时间：[年]年[月]月前；（6）[其他重要节点]。（具体进度计划在项目实施过程中，由乙方根据甲方要求及实际情况编制，报甲方审批后执行。）3.4.3成本目标：项目总投资控制在经甲方批准的项目总投资估算/概算[金额]万元人民币内。具体分项成本控制目标在项目实施过程中另行制定并经甲方确认。3.4.4安全目标：严格遵守国家及地方安全生产法律法规，杜绝重伤及以上安全责任事故，轻伤频率控制在[X]‰以内（或其他具体安全目标）。3.4.5品牌目标：（如适用，可约定项目需达到的绿城品牌标准或相关要求）。3.5项目资金来源本项目所需资金由甲方负责筹措，资金来源为[例如：甲方自有资金、银行贷款、其他融资方式等]。甲方承诺确保项目建设资金按合同约定及时足额到位。第四章代建范围与内容4.1代建管理阶段乙方代建管理范围包括本项目从[例如：项目策划阶段]开始，直至[例如：项目竣工验收备案、资产移交完成及竣工结算审计完毕]为止的全过程代建管理服务。或：乙方代建管理范围为以下第[]项：（1）项目全过程代建管理；（2）项目[具体某阶段，如：设计阶段+施工阶段]代建管理；（3）其他：[双方约定的特定范围]。4.2主要代建管理内容根据代建管理阶段，乙方应履行的主要职责和工作内容包括但不限于：4.2.1项目策划与前期管理（1）协助甲方或受甲方委托开展项目市场调研、项目定位分析，编制项目策划书、可行性研究报告（如需），报甲方审批；（2）协助甲方办理或受甲方委托负责项目立项（备案）、规划选址、用地预审、环境影响评价、水土保持方案（如需）等各项行政审批手续；（3）协助甲方完成项目用地的获取相关工作（如需）；（4）负责或协助甲方组建项目公司（如约定成立），制定项目公司章程，推荐项目公司经营管理团队（乙方推荐人员需符合甲方要求及绿城标准）；（5）组织编制项目总体开发建设计划、项目管理规划大纲，报甲方审批。4.2.2设计管理（1）根据甲方确定的项目定位和策划要求，组织或协助甲方进行勘察单位、方案设计单位、初步设计单位、施工图设计单位的招标采购工作，拟定合同文件，报甲方审批后签订合同；（2）组织设计单位进行方案设计、初步设计、施工图设计，并对设计过程进行管理和协调；（3）负责组织设计成果的内部评审和专家评审，按评审意见督促设计单位进行修改完善，将最终设计成果报甲方审批，并协助甲方办理设计审批手续；（4）负责审查设计图纸的经济性、合理性、可施工性，提出优化建议，控制设计变更，确保设计质量和设计进度；（5）组织或参与各专业设计交底和图纸会审工作；（6）负责设计合同的履行管理，包括进度、质量、费用控制等。4.2.3招标采购管理（1）根据项目开发建设计划和设计进度，编制项目招标采购计划和采购预算，报甲方审批；（2）负责工程项目的勘察、设计、监理、施工、重要设备材料供应等单位的招标（或询价、竞争性谈判等）组织工作，包括编制招标文件、发布招标信息、组织开标、评标、定标等，评标结果报甲方审批；（3）负责拟定或审核各类合同（包括但不限于勘察、设计、监理、施工、材料设备采购等合同）的条款，报甲方审批后，根据甲方授权代表甲方或协助项目公司与中标单位签订合同；（4）建立和管理合格供应商名册（如需）。4.2.4工程建设管理（1）负责办理或协助甲方办理施工许可证等开工前的各项审批手续；（2）组织施工单位编制施工组织设计和专项施工方案，进行审查并报甲方备案；（3）负责项目施工全过程的进度控制、质量控制、安全文明施工管理、环境保护管理；（4）组织协调参建各方（勘察、设计、监理、施工、材料设备供应等单位）的工作关系，定期召开工程例会，及时解决施工中出现的问题；（5）负责工程变更、现场签证的审核与管理，按审批权限报甲方审批；（6）负责工程资料的收集、整理、归档和管理，确保工程资料的完整性、准确性和规范性；（7）组织工程中间验收、竣工验收（包括专项验收、规划核实、消防验收、环保验收等）及备案工作。4.2.5成本管理（1）根据项目可行性研究报告或初步设计概算，组织编制项目目标成本，报甲方审批；（2）负责编制项目年度、季度、月度资金使用计划，报甲方审批；（3）严格控制工程变更及现场签证对成本的影响，负责审核因设计变更、现场签证等引起的费用调整；（4）负责工程进度款支付的审核，根据合同约定和工程进度，提出付款建议，报甲方审批；（5）负责组织工程项目竣工结算的编制与审核工作，配合甲方或甲方委托的第三方造价咨询机构进行竣工结算审计；（6）定期进行成本分析，动态跟踪成本控制情况，及时向甲方汇报成本偏差，并提出纠偏措施。4.2.6合同与信息管理（1）负责所有与项目建设相关合同的统一管理，建立合同台账，跟踪合同履行情况；（2）负责合同纠纷的协调与处理，重大合同纠纷应及时向甲方报告；（3）建立项目信息管理系统，负责项目各类信息的收集、整理、分析、传递和存档；（4）定期向甲方报送项目进度、质量、安全、成本、合同等方面的管理报告和统计报表。4.2.7竣工验收与移交管理（1）负责组织各专项验收及项目竣工综合验收工作；（2）负责竣工资料的整理、汇编、归档，并按规定向城建档案管理部门及甲方移交；（3）负责项目实体资产、权属资料、技术资料等向甲方或甲方指定的接收单位进行移交，并办理移交手续；（4）协助甲方办理项目产权初始登记手续（如需）。4.2.8项目后评价（如需）项目竣工验收后[X]个月内，组织编制项目后评价报告，报甲方备案。4.2.9其他约定工作[双方可根据项目具体情况，约定其他代建管理内容，例如：营销策划配合、物业管理前期介入等]。4.3乙方权限在本合同约定的代建范围内，乙方享有以下权限：（1）对项目各参建单位（勘察、设计、监理、施工、供应等）的选择权（需按甲方批准的招标采购计划和程序执行）和日常管理协调权、监督检查权；（2）对项目建设进度、质量、安全、成本的日常控制权和调整建议权（重大调整需报甲方审批）；（3）根据甲方授权，代表甲方或协助项目公司签订相关合同（合同文本需经甲方事先审批）；（4）根据甲方批准的资金使用计划和合同约定，审核并签署工程进度款、设计费、监理费等款项的支付申请，报甲方审批；（5）对一般性设计变更和现场签证的审核权（超出约定金额或范围的重大变更需报甲方审批）；（6）组织召开项目相关的工作会议，发布会议纪要；（7）本合同明确约定或甲方书面授权的其他权限。乙方行使上述权限时，应严格遵守本合同约定和甲方的各项管理制度，重大事项必须事先获得甲方书面批准。甲方有权对乙方的授权进行调整。第五章合同价款与支付5.1代建管理费5.1.1代建管理费计算方式：双方同意，本项目代建管理费按以下第[]种方式计算：（1）固定费率计取：以经甲方批准的项目[例如：总投资额/工程费用/建筑面积]为计费基数，费率为[X]%。项目代建管理费=[计费基数]×[费率]（2）固定总价包干：本项目代建管理费总额为人民币[金额]万元（大写：人民币[中文大写金额]整）。（3）成本加酬金：代建管理费由乙方为履行本合同义务所发生的直接成本、间接成本和甲方支付的酬金三部分组成。具体计算方法和标准另行约定。（4）其他方式：[双方约定的其他计算方式]。5.1.2代建管理费包含内容：代建管理费包含乙方为完成本合同约定的全部代建管理服务内容所发生的一切费用，包括但不限于：（1）乙方项目管理团队的人员薪酬、福利、社保、公积金、办公费、差旅费、通讯费、业务招待费；（2）乙方为履行职责所发生的专家咨询费、评审费、检测费（不包含应由施工单位或材料设备供应商承担的部分）；（3）乙方的管理费、利润、税金；（4）乙方为完成本合同义务所需的其他所有费用。除非本合同另有明确约定，甲方无需再就本合同项下的代建管理服务向乙方支付任何其他费用。5.2代建管理费的支付5.2.1支付节点与比例：双方约定，代建管理费按以下节点和比例支付：（1）合同生效且乙方项目管理团队正式进场后[X]个工作日内，甲方向乙方支付代建管理费总额的[X]%作为预付款/启动款，即人民币[金额]万元。（2）[例如：项目方案设计批复完成后][X]个工作日内，支付至代建管理费总额的[X]%。（3）[例如：项目施工图设计审查合格且施工许可证办理完成后][X]个工作日内，支付至代建管理费总额的[X]%。（4）[例如：项目主体结构封顶后][X]个工作日内，支付至代建管理费总额的[X]%。（5）[例如：项目竣工验收合格后][X]个工作日内，支付至代建管理费总额的[X]%。（6）项目竣工结算审计完成，且乙方完成项目所有资料及资产移交后[X]个工作日内，支付至代建管理费总额的[X]%。（7）剩余[X]%作为质保金（或履约保证金余额），待[例如：项目竣工验收合格满[X]年/缺陷责任期届满且无乙方责任后][X]个工作日内，无息一次性支付给乙方。（具体支付节点和比例可根据项目实际情况调整，确保与项目进度相匹配。）5.2.2