建筑设计师建筑方案创意与实施绩效考评表

建筑设计师建筑方案创意与实施绩效考评表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源方案创意能力（25%）创新性1.具有高度创新性的设计方案，能够突破传统设计模式；2.设计方案具有前瞻性，能够引领行业发展方向；3.设计方案具有独特性，能够吸引客户关注；4.设计方案在创新性方面表现一般；5.设计方案缺乏创新性。20上级主管主管的感受/记录方案创意能力（25%）功能性1.方案功能布局合理，满足用户需求；2.方案功能设计具有人性化，易于使用；3.方案功能设计较为完善，基本满足需求；4.方案功能设计存在不足，部分需求未满足；5.方案功能设计严重不合理，无法满足基本需求。20上级主管主管的感受/记录方案创意能力（25%）美学价值1.设计方案具有极高的审美价值，符合当前审美趋势；2.设计方案具有较高的审美价值，具有一定的艺术性；3.设计方案审美价值一般，符合基本审美要求；4.设计方案审美价值较低，缺乏艺术性；5.设计方案审美价值低，不符合基本审美要求。20上级主管主管的感受/记录方案创意能力（25%）技术可行性1.方案技术实现可能性极高，无任何技术难题；2.方案技术实现可能性较高，存在少量技术难题；3.方案技术实现可能性一般，存在一定技术难题；4.方案技术实现可能性较低，存在较多技术难题；5.方案技术实现可能性极低，存在重大技术难题。20上级主管主管的感受/记录方案创意能力（25%）环保性1.方案完全符合环保要求，具有极高的可持续发展性；2.方案基本符合环保要求，具有一定的可持续发展性；3.方案部分符合环保要求，可持续发展性一般；4.方案不符合环保要求，可持续发展性较差；5.方案严重不符合环保要求，无可持续发展性。20上级主管主管的感受/记录方案实施能力（25%）项目管理1.项目管理高效，进度、成本和质量均达到预期目标；2.项目管理较为高效，进度、成本和质量基本达到预期目标；3.项目管理一般，进度、成本和质量存在一定偏差；4.项目管理效率较低，进度、成本和质量存在较大偏差；5.项目管理效率极低，进度、成本和质量严重偏离预期。20上级主管主管的感受/记录方案实施能力（25%）团队协作1.团队协作出色，能够有效解决团队内部问题；2.团队协作良好，能够基本解决团队内部问题；3.团队协作一般，存在一定沟通协作障碍；4.团队协作较差，沟通协作存在较大障碍；5.团队协作极差，无法有效沟通协作。20上级主管主管的感受/记录方案实施能力（25%）沟通能力1.沟通能力极强，能够准确传达信息，促进项目顺利进行；2.沟通能力较强，能够基本传达信息，促进项目顺利进行；3.沟通能力一般，存在一定沟通障碍；4.沟通能力较差，沟通存在较大障碍；5.沟通能力极差，无法有效传达信息。20上级主管主管的感受/记录方案实施能力（25%）问题解决能力1.问题解决能力强，能够迅速找到解决方案；2.问题解决能力较强，能够找到较为合理的解决方案；3.问题解决能力一般，解决效率较低；4.问题解决能力较差，解决效率极低；5.问题解决能力极差，无法找到有效解决方案。20上级主管主管的感受/记录方案实施能力（25%）客户满意度1.客户高度满意，对项目实施结果给予高度评价；2.客户基本满意，对项目实施结果给予正面评价；3.客户一般满意，对项目实施结果给予中性评价；4.客户不太满意，对项目实施结果有一定批评；5.客户非常不满意，对项目实施结果给予负面评价。20上级主管主管的感受/记录专业知识与技能（20%）建筑设计知识1.熟练掌握建筑设计相关理论知识，能够应用于实践；2.掌握建筑设计相关理论知识，能够应用于大部分实践；3.基本掌握建筑设计相关理论知识，能够应用于部分实践；4.对建筑设计相关理论知识掌握不足，难以应用于实践；5.缺乏建筑设计相关理论知识，无法应用于实践。20上级主管主管的感受/记录专业知识与技能（20%）计算机辅助设计（CAD）1.熟练使用多种计算机辅助设计软件，能够高效完成设计任务；2.熟练使用计算机辅助设计软件，能够完成大部分设计任务；3.基本掌握计算机辅助设计软件，能够完成部分设计任务；4.计算机辅助设计软件使用能力一般，难以高效完成设计任务；5.计算机辅助设计软件使用能力较差，无法完成设计任务。20上级主管主管的感受/记录专业知识与技能（20%）建筑规范与法规1.熟练掌握国家相关建筑规范与法规，能够应用于实际工作中；2.掌握国家相关建筑规范与法规，能够应用于大部分实际工作中；3.基本掌握国家相关建筑规范与法规，能够应用于部分实际工作中；4.对国家相关建筑规范与法规掌握不足，难以应用于实际工作中；5.缺乏国家相关建筑规范与法规知识，无法应用于实际工作中。20上级主管主管的感受/记录专业知识与技能（20%）材料与工艺知识1.熟悉常用建筑材料与工艺，能够根据需求选择合适的材料与工艺；2.了解常用建筑材料与工艺，能够根据需求选择部分合适的材料与工艺；3.对常用建筑材料与工艺有一定了解，能够根据需求选择少量合适的材料与工艺；4.对常用建筑材料与工艺了解不足，难以根据需求选择材料与工艺；5.缺乏常用建筑材料与工艺知识，无法根据需求选择材料与工艺。20上级主管主管的感受/记录专业知识与技能（20%）可持续发展知识1.熟悉可持续发展理念，能够将其有效应用于建筑设计中；2.了解可持续发展理念，能够将其应用于部分建筑设计中；3.对可持续发展理念有一定了解，能够将其应用于少量建筑设计中；4.对可持续发展理念了解不足，难以将其应用于建筑设计中；5.缺乏可持续发展理念知识，无法将其应用于建筑设计中。20上级主管主管的感受/记录职业素养与态度（30%）责任心1.对工作高度负责，能够主动承担责任；2.对工作负责，能够承担相应责任；3.对工作有一定责任心，能够承担部分责任；4.对工作责任心一般，承担责任不够；5.对工作缺乏责任心，难以承担相应责任。10上级主管主管的感受/记录职业素养与态度（30%）团队合作1.团队合作出色，能够有效解决团队内部问题；2.团队合作良好，能够基本解决团队内部问题；3.团队合作一般，存在一定沟通协作障碍；4.团队合作较差，沟通协作存在较大障碍；5.团队合作极差，无法有效沟通协作。10上级主管主管的感受/记录职业素养与态度（30%）学习态度1.具有强烈的求知欲，能够主动学习新知识；2.具有较强的学习意愿，能够积极学习新知识；3.学习意愿一般，能够被动学习新知识；4.学习意愿较低，难以学习新知识；5.学习意愿极低，拒绝学习新知识。10上级主管主管的感受/记录职业素养与态度（30%）创新能力1.具有高度创新思维，能够提出具有突破性的解决方案；2.具有较强创新思维，能够提出具有创新性的解决方案；3.创新思维一般，能够提出部分创新性的解决方案；4.创新思维较差，难以提出创新性的解决方案；5.创新思维极差，无法提出任何创新性的解决方案。10上级主管主管的感受/记录职业素养与态度（30%）职业道德1.遵守职业道德规范，具有良好的职业操守；2.基本遵守职业道德规范，具有一定的职业操守；3.部分遵守职业道德规范，职业操守一般；4.遵守职业道德规范不足，职业操守较差；5.违反职业道德规范，职业操守极差。10上级主管主管的感受/记录本考核表旨在对建筑设计师在方案创意与实施过程中的绩效进行综合评估，以下各维度及指标为评估依据。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次