工程项目管理部进度控制绩效衡量表

工程项目管理部进度控制绩效衡量表工号姓名年龄部门岗位名称入职日期试用期预转正日期考勤记录□全勤□病假()天□事假()天□迟到早退()次□旷工()天项目进度管理（30%）30%项目进度计划合理性1.完全符合实际工作量和资源分配，进度计划准确无误；

2.基本符合实际工作量和资源分配，进度计划存在轻微偏差；

3.部分符合实际工作量和资源分配，进度计划存在较大偏差；

4.不符合实际工作量和资源分配，进度计划严重偏差。项目进度管理（30%）30%项目进度调整及时性1.能够在第一时间发现并调整项目进度，确保项目不受影响；

2.能够在较短时间内发现并调整项目进度，对项目有一定影响；

3.能够在一定时间后发现并调整项目进度，对项目有一定影响；

4.发现问题后调整进度缓慢，对项目有较大影响。项目进度管理（30%）30%项目进度监控与报告1.能够实时监控项目进度，定期汇报项目进展，信息准确无误；

2.能够定期监控项目进度，汇报项目进展，信息基本准确；

3.监控项目进度不规律，汇报信息存在偏差；

4.监控项目进度不及时，汇报信息不准确。项目进度管理（30%）30%项目延期处理能力1.能够在项目延期时迅速采取措施，有效减少延期对项目的影响；

2.能够在项目延期时采取措施，减少延期对项目的影响；

3.在项目延期时采取措施，但效果不明显；

4.无法有效处理项目延期，对项目影响较大。资源协调与沟通（20%）20%资源协调能力1.能够准确预测资源需求，及时协调资源，保证项目进度；

2.能够预测资源需求，但协调资源存在一定难度；

3.预测资源需求存在偏差，协调资源困难；

4.无法准确预测资源需求，协调资源困难。资源协调与沟通（20%）20%团队沟通能力1.能够与团队成员保持良好沟通，信息畅通无阻；

2.能够与团队成员沟通，但信息传递存在一定障碍；

3.与团队成员沟通困难，信息传递不畅；

4.无法与团队成员有效沟通，信息传递严重受阻。资源协调与沟通（20%）20%跨部门沟通协调1.能够与其他部门保持良好沟通，协调资源无障碍；

2.能够与其他部门沟通，但协调资源存在一定难度；

3.与其他部门沟通困难，协调资源困难；

4.无法与其他部门有效沟通，协调资源严重受阻。资源协调与沟通（20%）20%风险沟通能力1.能够在第一时间发现并沟通项目风险，确保团队有充分准备；

2.能够发现并沟通项目风险，但准备时间较短；

3.发现风险后沟通较慢，准备时间不足；

4.无法及时沟通项目风险，准备不足。风险管理（20%）20%风险识别能力1.能够准确识别所有项目风险，为风险管理提供充分依据；

2.能够识别大部分项目风险，为风险管理提供一定依据；

3.风险识别存在偏差，为风险管理提供有限依据；

4.无法准确识别项目风险，无法为风险管理提供依据。风险管理（20%）20%风险评估能力1.能够准确评估所有项目风险，为风险应对提供精确决策依据；

2.能够评估大部分项目风险，为风险应对提供一定决策依据；

3.风险评估存在偏差，为风险应对提供有限决策依据；

4.无法准确评估项目风险，无法为风险应对提供决策依据。风险管理（20%）20%风险应对措施制定1.能够制定有效的风险应对措施，有效降低项目风险；

2.能够制定一定的风险应对措施，降低项目风险；

3.制定的风险应对措施效果有限，降低项目风险有限；

4.无法制定有效的风险应对措施，无法降低项目风险。风险管理（20%）20%风险监控与调整1.能够对项目风险进行有效监控，及时调整应对措施；

2.能够监控项目风险，但调整应对措施不及时；

3.监控项目风险不规律，调整应对措施不及时；

4.无法监控项目风险，无法调整应对措施。团队建设与个人发展（30%）30%团队协作能力1.能够与团队成员紧密协作，共同完成项目目标；

2.能够与团队成员协作，但协作效率有待提高；

3.团队协作困难，协作效率低下；

4.无法与团队成员有效协作，项目目标难以实现。团队建设与个人发展（30%）30%个人技能提升1.能够持续提升个人技能，适应项目需求；

2.能够在一定范围内提升个人技能，适应项目需求；

3.个人技能提升有限，难以适应项目需求；

4.无法提升个人技能，无法适应项目需求。团队建设与个人发展（30%）30%团队氛围营造1.能够积极营造团队氛围，增强团队凝聚力；

2.能够营造一定的团队氛围，增强团队凝聚力；

3.团队氛围营造不足，团队凝聚力较弱；

4.无法营造团队氛围，团队凝聚力严重缺失。团队建设与个人发展（30%）30%个人职业规划1.能够制定并实施个人职业规划，实现个人职业发展目标；

2.能够制定个人职业规划，但实施效果有限；

3.个人职业规划制定不足，实施效果不佳；

4.无法制定个人职业规划，无法实现个人职业发展。本考核表旨在对工程项目管理部员工在进度控制方面的绩效进行综合评估，考核内容紧扣岗位职责，旨在激励员工提升项目管理能力，确保项目按期完成。审批意见部门意见