生产主管产量与质量绩效评定表

生产主管产量与质量绩效评定表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差生产任务完成率1.依据生产计划，按月计算实际生产任务完成率；2.完成率超过95%得5分，每降低1%减1分；3.低于90%不得分。14121086生产效率提升1.依据上月生产效率，计算本月生产效率提升率；2.提升5%以上得4分，每增加1%加1分；3.提升5%以下不得分。14121086设备故障率1.每月统计设备故障次数；2.故障率控制在1%以下得3分，每超过1%减1分；3.故障率超过3%不得分。14121086生产成本控制1.依据生产成本目标，计算实际生产成本；2.较目标降低2%以上得2分，每降低1%加1分；3.降低不足2%不得分。14121086交货准时率1.依据交货计划，计算交货准时率；2.准时率达到98%以上得1分，每降低1%减0.5分；3.准时率低于95%不得分。14121086产品合格率1.每月统计产品合格率；2.合格率达到99%得5分，每降低1%减1分；3.低于95%不得分。14121086不良品率控制1.每月统计不良品数量；2.不良品率控制在0.5%以下得4分，每超过0.5%减1分；3.不良品率超过1%不得分。14121086质量改进项目完成率1.计划并执行质量改进项目；2.完成至少2个项目得3分，每完成1个项目加1分；3.完成项目少于2个不得分。14121086质量事故发生率1.每月统计质量事故发生次数；2.事故发生率低于0.5%得2分，每增加0.1%减0.5分；3.事故发生率超过1%不得分。14121086客户投诉处理1.及时处理客户投诉；2.处理及时率达到100%得1分，每延迟一次减0.5分；3.处理不及时不得分。14121086团队建设1.定期组织团队建设活动；2.每月至少组织1次得5分，每增加1次加1分；3.活动少于2次不得分。14121086人员培训1.制定并执行人员培训计划；2.计划完成率100%得4分，每降低5%减1分；3.完成率低于95%不得分。14121086员工满意度1.进行员工满意度调查；2.调查得分高于85分得3分，每低于1分减0.5分；3.得分低于80分不得分。14121086跨部门沟通1.跨部门沟通顺畅；2.沟通顺畅无障碍得2分，沟通不畅减1分；3.沟通严重障碍不得分。14121086突发事件应对1.及时处理突发事件；2.应对及时有效得1分，应对不当减0.5分；3.应对失败不得分。14121086技术创新1.提出技术创新方案；2.至少提出1项得5分，每增加1项加1分；3.未提出方案不得分。14121086流程优化1.提出流程优化方案；2.至少提出1项得4分，每增加1项加1分；3.未提出方案不得分。14121086产品创新1.参与产品创新项目；2.至少参与1项得3分，每增加1项加1分；3.未参与项目不得分。14121086市场反应1.及时对市场变化做出反应；2.反应及时得2分，反应滞后减1分；3.未做出反应不得分。14121086持续改进1.持续改进意识强烈；2.强烈得1分，一般减0.5分；3.意识淡薄不得分。14121086本考核表旨在对生产主管在产量与质量管理方面的绩效进行评估，通过以下四个维度的考核，全面评价生产主管的工作表现。考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分

2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]D

A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下

3.考核者意见：

考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1.[]转正：在_______任_____职[]升职至______任__________

2.[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日

3.[]降职为_________________________

4.[]提薪/降薪为_________________________

4.[]辞退

5.[]其它_________________________