传媒公司广告策划师项目创意与执行绩效衡量表

传媒公司广告策划师项目创意与执行绩效衡量表考核维度考核指标目标值权重自评得分上级评分加权得分考核周期创意能力创意新颖度评估创意是否具有独特性、创新性和前瞻性，是否能够吸引目标受众的注意力。30%创意能力创意相关性评估创意与品牌和产品特性的匹配度，是否能够有效传达品牌信息和产品优势。30%创意能力创意执行性评估创意方案的实际可行性，包括技术实现难度、成本控制和资源分配。30%创意能力创意吸引力评估创意是否能够激发目标受众的情感反应，提升品牌好感度。30%创意能力创意独特性评估创意是否具有独特风格和个性，是否能够形成品牌特色。30%策划能力市场调研深度评估市场调研的全面性和深度，是否能够准确把握市场动态。25%策划能力策划方案合理性评估策划方案的逻辑性和合理性，是否能够有效达成营销目标。25%策划能力策略创新性评估策划策略的创新程度，是否能够为品牌带来新的增长点。25%策划能力方案可行性评估策划方案的可行性，包括资源分配、成本控制和实施难度。25%策划能力方案效果预期评估策划方案的目标设定是否合理，预期效果是否能够达到预期。25%执行能力项目进度控制评估项目执行过程中的进度控制能力，是否能够按时完成项目。25%执行能力团队协作评估团队协作能力，是否能够协调团队成员的工作，确保项目顺利进行。25%执行能力问题解决评估问题解决能力，是否能够迅速应对突发状况，确保项目不受影响。25%执行能力资源管理评估资源管理能力，是否能够优化资源配置，提高项目执行效率。25%执行能力执行效果评估项目执行效果，是否能够达成营销目标，提升品牌价值。25%团队协作沟通能力评估沟通能力，是否能够清晰、准确地表达自己的想法，并理解他人的意见。20%团队协作团队精神评估团队精神，是否能够支持团队，共同推进项目进展。20%团队协作协作效率评估协作效率，是否能够与其他部门或团队顺畅合作，提高整体工作效率。20%团队协作冲突处理评估冲突处理能力，是否能够公正、公平地解决团队内部的矛盾。20%团队协作知识分享评估知识分享能力，是否能够主动分享自己的知识和经验，促进团队成员的共同进步。20%本考核表旨在全面评估广告策划师在项目创意与执行方面的绩效，包括创意能力、策划能力、执行能力和团队协作能力。以下四个维度分别对应不同的考核重点，每个维度下的指标均具有明确的考核内容和目标值。合计项目内容面谈日期面谈地点面谈人（上级）被考核人主要优点与成绩待改进方面发展建议与支持措施下一周期重点目标方向其他说明角色姓名签字日期被考核人直接上级HR备案适用范围：本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在特定考核周期内的工作表现、目标达成及能力发展进行综合评估。填写流程：考核前：由管理者与被考核人共同确定考核维度、具体指标、目标值及权重，保证双方理解一致。考核中：被考核人根据实际完成情况如实填写“实际完成情况”并进行自评；直接上级依据客观事实和数据进行评分。面谈阶段：考核评分完成后，安排正式绩效面谈，填写“面谈记录”部分，聚焦反馈、辅导与发展。确认归档：双方签字确认后，由HR部门备案存档，作为绩效结果应用（如薪酬调整、晋升、培训等）的依据。评分规则：各项指标满分100分，加权得分=上级评分×权重。总分=各项加权得分之和，用于整体绩效等级评定（如优秀、良好、合格、需改进等，具体等级标准由组织另行规定）。注意事项：所有内容应基于事实、数据和可观察行为，避免主观臆断。权重总和必须