农业技术推广专员成果评估KPI考核表

农业技术推广专员成果评估KPI考核表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源推广成果（30%）新技术推广数量根据新技术推广的数量和质量进行评分，数量和质量并重。7上级主管主管的感受/记录推广成果（30%）示范推广基地建设根据基地的规模、影响力和推广效果进行评分。6上级主管主管的感受/记录推广成果（30%）农民培训效果根据培训的参与度、培训内容的实用性和农民反馈进行评分。5上级主管主管的感受/记录推广成果（30%）技术推广满意度通过问卷调查或访谈了解农民对技术推广的满意度。4上级主管主管的感受/记录推广成果（30%）技术推广效果根据农业产量的实际提高率进行评分。8上级主管主管的感受/记录服务质量（20%）服务态度根据同事和农民的反馈进行评分。4上级主管主管的感受/记录服务质量（20%）沟通能力根据沟通的效率和质量进行评分。5上级主管主管的感受/记录服务质量（20%）问题解决能力根据解决问题的速度和效果进行评分。6上级主管主管的感受/记录服务质量（20%）团队协作根据团队协作的积极性和效果进行评分。4上级主管主管的感受/记录服务质量（20%）持续学习根据参加培训的频率和培训内容的深度进行评分。5上级主管主管的感受/记录项目管理（25%）项目规划根据项目规划的完整性和可行性进行评分。5上级主管主管的感受/记录项目管理（25%）项目执行根据项目执行的进度和质量进行评分。6上级主管主管的感受/记录项目管理（25%）项目监控根据项目监控的及时性和有效性进行评分。5上级主管主管的感受/记录项目管理（25%）项目总结根据项目总结的全面性和实用性进行评分。4上级主管主管的感受/记录项目管理（25%）项目成果根据项目成果的实际效果进行评分。6上级主管主管的感受/记录团队贡献（25%）团队协作根据团队协作的积极性和贡献度进行评分。5上级主管主管的感受/记录团队贡献（25%）知识分享根据知识分享的频率和质量进行评分。4上级主管主管的感受/记录团队贡献（25%）创新精神根据创新精神和创新成果进行评分。6上级主管主管的感受/记录团队贡献（25%）责任心根据责任心的强弱进行评分。5上级主管主管的感受/记录团队贡献（25%）领导力根据领导力的表现和团队认可度进行评分。6上级主管主管的感受/记录本考核表旨在全面评估农业技术推广专员的工作成果，以KPI（关键绩效指标）为依据，对工作表现进行量化考核。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。强制比例法：要求考评结果要符合一定的分布规律。避免考核人的个人因素