备用煤矿职工思想调研报告第季度2026(3篇)

备用煤矿职工思想调研报告第季度2026(3篇)第一篇2026年第一季度，备用煤矿党委牵头、工会联合人力资源科、安全监察科组成职工思想动态调研专班，通过线上问卷星匿名调研、井下一线跟班访谈、地面后勤岗位座谈、离职倾向人员一对一约谈四种方式，累计覆盖全矿1276名在岗职工，回收有效问卷1242份，访谈职工213名，梳理共性思想倾向7项、个性诉求24条、潜在风险点3个，形成本季度职工思想调研报告。本季度职工思想整体基本面保持稳定向好，核心认知与矿部的战略部署高度契合。首先是应急保供的责任意识牢固，92.7%的受访职工能够准确表述本矿作为省级应急备用煤矿的功能定位，清楚“平时维护待命、急时满产保供”的核心职责，89.4%的职工明确表示如果接到应急满负荷生产指令，可以在24小时内返岗到位，其中采掘一线职工的到岗意愿率达到97.1%。调研中了解到，综采队老党员王保平原本已经买好春节期间返回甘肃老家的车票，得知冬季保供值守任务升级后，主动退票申请留矿，带动全队17名外地职工放弃返乡，值守期间累计完成12台综采设备的专项维护，确保设备完好率始终保持在98%以上。其次是安全红线意识持续强化，本矿针对备用煤矿“长期低负荷运行、安全隐患隐蔽性强”的特点，持续开展“每周一案例、每班一提醒”的安全警示教育，调研显示96.8%的职工能够准确说出本岗位“三违”判定清单的核心内容，87.3%的职工能够主动上报日常巡检中发现的安全隐患，一季度全矿“三违”发生率较2025年第四季度下降18.2%，未发生轻伤及以上安全事故。第三是企业发展信心较为充足，2026年初集团明确将本矿纳入智能化备用工作面改造范围，下达3200万元专项改造资金，调研中87.2%的职工对本矿未来3年的发展前景持乐观态度，62.4%的职工表示愿意参与智能化改造的相关培训，提升自身技能水平适配岗位需求。调研中也发现了当前职工思想层面存在的四类突出问题，需要针对性破解。第一类问题是部分一线职工的收入预期与实际收入存在落差，由于备用煤矿日常产量仅为同规模主力生产矿的30%，原有薪酬体系参照主力矿的产量绩效核算，导致采掘一线职工扣除五险一金后的月均到手收入较周边主力矿低16%-22%，调研中62.3%的一线职工表示收入水平无法覆盖房贷、子女教育、老人赡养等刚性支出，35岁以下年轻职工中有41%的人曾有过跳槽至主力矿或新能源行业的想法，2026年1-2月全矿累计有7名一线青年职工提交离职申请，较去年同期增长2倍。第二类问题是部分后勤辅助岗位职工的职业认同感不足，地面通风维护、机电检修、后勤物业等辅助岗位的职工普遍认为，单位的评优评先、晋升通道、福利分配均向采掘一线倾斜，自身的维护值守价值未得到足够认可，调研中57.8%的辅助岗位职工认为“干多干少一个样、干好干坏一个样”，42.1%的辅助岗位职工表示从未获得过矿级及以上的表彰，职业发展看不到上升空间。第三类问题是年龄偏大职工对智能化改造存在明显畏难情绪，本次智能化改造将实现综采工作面的远程操控、自动巡检等功能，需要操作人员掌握基础的电脑操作、智能设备运维技能，而全矿50岁以上的一线职工共172人，其中82%的人没有电脑操作基础，调研中48.9%的大龄职工表示对智能化培训存在抵触情绪，担心自己学不会操作技能，会被调岗甚至裁员，思想负担较重。第四类问题是外地职工的探亲休假需求未得到有效满足，本矿现有外地职工327人，占总人数的25.6%，一季度恰逢冬季保供关键期，72%的外地职工未能返乡过年，职工普遍反映现行探亲假审批流程繁琐，需要经过班组、队部、调度室、人力资源科、分管领导、主要领导6道审批环节，往往审批完成后假期已经过半，此外矿区没有配套的家属临时住宿设施，家属来矿探亲无处居住，进一步推高了外地职工的返乡需求。深入分析上述问题的产生根源，主要集中在四个层面。一是薪酬分配机制适配性不足，原有薪酬体系未考虑备用煤矿的值守属性，将产量作为核心考核指标，而日常大量的设备维护、隐患排查等值守工作未纳入绩效核算范畴，导致职工的劳动付出与收入不匹配。二是岗位价值评估体系不完善，辅助岗位的工作价值未进行量化考核，通风维护、设备检修等工作直接关系到矿井的应急响应能力，但现行考核仅以“是否出现故障”为标准，日常巡检的工作量、隐患排查的贡献未被纳入考核，导致辅助岗位职工的工作积极性受挫。三是智能化培训的针对性不强，现行培训方案以理论授课、PPT讲解为主，未考虑大龄职工的学习习惯，缺乏一对一实操指导和容错机制，职工担心操作失误被追责，因此不愿参与培训。四是后勤保障精细化程度不足，探亲休假制度已经沿用12年未调整，未适配当前交通便捷、职工探亲需求高频化的特点，矿区生活配套设施不完善，无法满足职工家属的临时居住需求。针对上述问题，矿党委研究制定了四项针对性改进措施，将于2026年第二季度全面落地。一是优化薪酬分配体系，突出值守属性考核，设立专项值守绩效，只要完成月度值守任务、设备完好率达标，职工即可拿到相当于同规模主力矿平均绩效80%的工资，应急生产期间额外发放30%的专项保供补贴，目前薪酬调整方案已经过职代会审议通过，二季度起正式执行。二是完善岗位价值评估机制，将辅助岗位的日常巡检里程、设备维护次数、隐患排查数量等全部纳入考核指标，评优评先时为辅助岗位预留30%的名额，辅助岗位与采掘一线岗位实行同等的晋升通道，优秀辅助岗位职工可直接竞聘中层管理岗位。三是优化智能化培训方式，针对大龄职工推出“师带徒”定制化培训，安排年轻技术人员一对一开展实操指导，设立学习奖励基金，只要通过智能设备操作考核即可获得500-1000元的现金奖励，同时明确智能化改造不裁员，对无法适应操作岗位的大龄职工，调整至设备巡检、隐患上报等适配岗位，保障职工的就业权益。四是升级后勤保障服务，简化探亲假审批流程，仅需队部审批、人力资源科备案即可休假，同时投入120万元改造10间临时家属公寓，免费提供给外地职工家属探亲居住，每个季度为外地职工报销一次往返交通费用，切实解决职工的后顾之忧。本季度思想调研的相关结果已经同步反馈至各业务科室，后续将每月跟踪措施落地效果，每季度开展一次职工满意度回访，确保各项政策真正惠及职工，稳定职工队伍，保障备用煤矿的应急值守职能充分发挥。第二篇2026年第二季度，备用煤矿纪检监察室联合宣传科、信访办开展职工思想动态专项调研，聚焦雨季“三防”值守、备用产能激活筹备、薪酬改革落地三个核心工作维度，累计发放调研问卷1302份，回收有效问卷1287份，召开不同岗位层级座谈会8场，约谈思想波动职工37名，梳理形成本季度职工思想动态调研报告。本季度职工思想的积极态势持续巩固，各项重点工作的群众基础扎实。首先是雨季“三防”的责任意识落实到位，二季度进入主汛期后，矿部针对备用煤矿井筒浅、排水系统负荷大的特点，组织开展了3次应急排水演练，调研显示94.2%的职工能够准确说出本岗位的雨季“三防”职责，排水系统维护职工全部能熟练操作应急排水设备，演练参与率100%，操作优秀率达到92%，二季度累计有76名职工主动上报防汛隐患112条，其中职工张磊上报的矿区西北侧排水沟堵塞隐患，整改后避免了强降雨天气下的雨水倒灌风险，获得矿部专项表彰。其次是薪酬改革的职工支持率较高，一季度出台的薪酬调整方案落地后，一线职工月均收入提升18.7%，辅助岗位职工月均收入提升12.3%，调研中86.7%的职工对薪酬改革方案表示支持，二季度全矿离职率仅为0.3%，创近三年新低，之前提交离职申请的7名一线青年职工中，有5人主动撤回申请选择留矿。第三是备用产能激活的职工参与度较高，集团于5月中旬下达通知，要求本矿做好随时激活满负荷生产的准备，保障迎峰度夏期间的煤炭供应，调研中91.3%的职工表示愿意参与产能激活的各项工作，很多职工主动加班加点开展设备检修，截至6月末全矿采掘设备完好率达到98.7%，人员配置全部到位，具备72小时内满负荷生产的能力。调研中也发现了当前职工思想层面存在的四类突出问题，需要及时化解。第一类问题是部分职工对雨季“三防”的长期值守存在倦怠情绪，二季度以来本地区累计出现12次强降雨天气，排水、通风、调度等岗位的职工已经连续值守40余天，62%的受访职工表示已经连续20天未休假，身体处于疲劳状态，部分职工认为雨季即将过去，值守可以适当放松，对后续的隐患排查、应急演练等工作存在抵触情绪，6月下旬开展的一次隐患排查中，有3个队的职工未按要求完成全区域巡检，留下了安全隐患。第二类问题是部分职工对产能激活后的工作强度存在顾虑，备用煤矿日常工作强度仅为满负荷生产的40%，很多职工已经适应了相对宽松的工作节奏，调研中38%的职工担心满负荷生产后工作时间延长、休息时间减少，无法照顾家庭，其中双职工家庭的顾虑更为突出，有12对双职工表示如果长期满负荷生产，会考虑其中一人调岗或离职。第三类问题是新入职大学生职工对岗位分配存在不满，二季度本矿招聘的28名采矿、机电专业大学生全部安排到采掘一线轮岗，42%的受访大学生表示一线工作环境差、劳动强度大，与就业预期不符，希望调到机关或技术岗位，还有11名大学生表示备用煤矿的技术应用场景有限，学不到核心技能，有意向跳槽到新能源行业。第四类问题是部分职工对矿务公开的透明度存在质疑，调研中32%的职工表示矿务公开的内容过于笼统，薪酬分配的具体核算标准、评优评先的评选细则、考核扣分的具体原因等核心内容未公开，有17名职工反映同一岗位的职工绩效工资差距较大，怀疑存在暗箱操作的情况，对矿部的信任度有所下降。深入剖析问题产生的原因，主要集中在四个方面。一是值守轮休制度不完善，雨季“三防”期间未设置备岗人员，关键岗位实行一人一岗，职工无法调休，长期连轴转导致倦怠情绪滋生。二是产能激活的配套政策未明确，满负荷生产后的加班工资核算、休息休假安排、专项补贴标准等均未向职工公示，职工无法预判后续的工作状态，因此产生顾虑。三是大学生职工的职业发展体系不健全，新入职大学生仅安排了一线轮岗，未制定个性化的职业发展规划，也没有安排专人带教，职工看不到成长空间，因此产生离职倾向。四是矿务公开机制不健全，公开内容仅涉及宏观层面的指标，未细化到岗位和个人的考核明细，职工的知情权得不到保障，因此产生质疑。针对上述问题，矿部专题研究制定了四项整改措施，已于6月下旬全面启动实施。一是优化雨季“三防”轮休制度，为排水、通风等关键岗位配置24名备岗人员，实行“四班三倒”值守机制，确保每名职工每周至少休息2天，同时为值守职工发放每日50元的防汛专项补贴，在井口设立爱心驿站，免费提供矿泉水、藿香正气水、防暑降温食品等，缓解职工的工作压力。二是明确产能激活配套政策，印发《应急生产期间职工权益保障方案》，明确满负荷生产期间加班工资按法定标准的2倍核算，每月额外增加2天调休假，设立产能激活专项奖金，完成月度生产任务的职工每人每月额外发放1200元奖金，同时明确如果应急生产周期超过3个月，集团将为我矿增加120名人员编制，不会让现有职工长期超负荷工作。三是完善大学生职工培养体系，为每名新入职大学生配备1名高级工程师作为带教导师，制定3年职业发展规划，第一年在一线轮岗熟悉生产流程，第二年可竞聘技术岗位，第三年可竞聘技术管理岗位，同时设立大学生创新基金，职工提出的技术创新方案落地后可获得1-5万元的现金奖励，目前已有3名大学生提交了智能设备维护的创新方案，正在推进落地。四是健全矿务公开机制，每月10号在矿区公告栏、矿务公开APP同步公开上个月的薪酬分配明细、评优评先结果、考核扣分原因等内容，职工对公开内容有异议的，可直接向纪检监察室提交申诉，3个工作日内予以书面答复，6月末首次公开薪酬明细后，职工的申诉量仅为2条，均已核实并答复，职工满意度达到92%。本季度的思想调研结果已经纳入各科室的季度考核指标，后续将每半月跟踪一次整改措施的落地效果，及时回应职工的诉求，确保职工队伍稳定，保障雨季“三防”和产能激活各项工作顺利推进。第三篇2026年第三季度，备用煤矿工会联合安全监察科、人力资源科针对应急生产期间的职工思想动态开展全覆盖调研，累计访谈井下一线职工327名、地面辅助职工289名、机关管理人员64名，回收匿名调研问卷1268份，梳理出应急生产背景下职工思想的4项积极特征、5类突出问题、6条针对性改进措施，形成本季度调研报告。三季度全省电力供应缺口扩大，集团于7月12日向我矿下达满负荷生产的应急保供任务，全矿职工迅速到岗到位，仅用72小时就完成产能激活，截至8月末累计生产煤炭92万吨，圆满完成阶段性保供任务，职工思想整体呈现出四个积极特征。一是大局意识牢固，97.3%的受访职工表示能够参与省级应急保供任务是工作职责所在，没有一名职工因个人原因推诿值守任务，综采队队长李建国母亲突发脑梗住院，他仅回家陪护2天就返回矿上，带领全队职工连续奋战15天，创下日产1.42万吨的矿历史最高产量。二是安全意识不松懈，应急生产期间矿部严格落实“先安全后生产、不安全不生产”的要求，职工严格遵守安全操作规程，三季度“三违”发生率较日常低12.4%，未发生一起轻伤及以上安全事故，累计有127名职工主动上报安全隐患213条，全部完成整改。三是协作意识较强，采掘一线与辅助岗位职工主动配合，机电维修队伍实行24小时待命，设备故障响应时间压缩至15分钟以内，后勤部门每日为井下职工送免费加餐、清凉饮品，全矿上下形成了保供的合力。四是奉献意识突出，累计有216名职工主动放弃休假申请留守，其中47名职工连续值守超过30天，很多职工自愿承担急难险重的工作任务，为保供任务的完成提供了坚实支撑。调研中也发现了应急生产背景下职工思想存在的五类突出问题，直接影响保供任务的持续推进。第一类问题是部分职工身体透支严重，应急生产初期实行“三班倒”工作机制，很多职工连续两个月没有休过完整的假期，68%的一线职工表示身体处于重度疲劳状态，32%的职工出现腰腿痛、颈椎病、失眠等职业病症状，7名职工因免疫力下降反复感冒，工作效率受到影响。第二类问题是部分职工的家庭矛盾凸显，由于长期在矿值守，职工无法照顾家庭，调研中有17名职工反映家属对其长期不回家存在不满，甚至提出如果继续值守就离婚，还有23名职工家里有老人或孩子生病，无法回家照料，思想压力极大。第三类问题是部分职工对临时考核制度存在不满，应急生产初期为了赶进度，矿部临时出台了产量考核机制，未考虑地质条件变化等不可抗力因素，综掘队因遭遇断层导致掘进进度滞后，全队职工被扣发半个月的绩效，引发职工的普遍不满，调研中47%的职工认为临时考核制度不合理，没有充分征求职工意见。第四类问题是外包工的归属感不强，应急生产期间我矿招聘了120名外包工补充人员缺口，外包工的工资仅为正式工的70%，没有缴纳五险一金，也无法享受矿上的加餐、清凉品等福利，导致外包工流动性极大，截至8月末累计有42名外包工离职，影响了生产进度。第五类问题是职工对后续安排存在顾虑，调研中58%的职工不清楚应急生产的持续时间，42%的职工担心应急生产结束后薪酬会回到之前的低水平，还有78%的外包工担心生产任务结束后就被辞退，没有就业保障，工作积极性不高。深入分析问题产生的根源，主要集中在五个层面。一是生产排班不合理，应急生产初期未配置足够的备班人员，导致职工长期连轴转，休息权得不到保障。二是家属关怀机制缺失，未针对应急生产期间职工的家庭困难制定帮扶措施，也未与职工家属开展沟通，无法获得家属的支持。三是临时考核制度制定不民主，未经过职工代表大会审议，也未充分考虑生产过程中的客观因素，考核指标脱离实际。四是外包工的薪酬福利体系不完善，未实现同工同酬，外包工的权益得不到保障，因此归属感不强。五是信息公开不及时，应急生产的进度、后续安排等信息未及时向职工通报，职工的知情权得不到保障，因此产生顾虑。针对上述问题，矿党委第一时间召开专题会议，研究制定了六项针对性改进措施，已于8月中旬全面落地。一是优化生产排班，紧急招聘80名熟练工人组成2个备班队伍，实行“四班两倒”工作机制，确保每名职工每月至少休息8天，同时设立职工健康驿站，联合当地医院为职工提供免费体检和理疗服务，为全体职工购买专项意外伤害保险，保障职工的身体健康。二是建立家属关怀机制，每月为职工家属发放