2026年思想组织纪律作风整顿自查报告-自查自纠报告(3篇)

2026年思想组织纪律作风整顿自查报告-自查自纠报告(3篇)第一篇按照《2026年全市机关思想组织纪律作风集中整顿实施方案》部署要求，我单位第一时间召开动员部署会，围绕“思想懈怠、组织涣散、纪律松弛、作风漂浮”四类核心问题，对照12项具体查摆清单，由主要负责同志牵头成立自查工作专班，通过个人自查、科室互查、谈心谈话、服务对象问卷调研、信访线索倒查等五种方式，全覆盖开展无死角自查自纠，累计梳理各类问题27项，制定整改措施36条，现将自查情况报告如下。一、自查工作开展基本情况本次自查自2026年2月15日启动，至3月20日完成全部摸排工作，覆盖单位全体在编在岗人员72人、编外聘用人员16人、下属2个事业单位工作人员34人，实现100%全员参与。自查过程中严格落实“三个必谈”要求，主要负责同志与班子成员必谈、班子成员与分管科室负责人必谈、科室负责人与科室全体人员必谈，累计开展谈心谈话122人次，收集个人自查问题187条，科室层面共性问题32条。面向企业、群众等服务对象发放调研问卷420份，收回有效问卷397份，收集服务对象意见建议68条，其中反映办事效率不高的22条、政策解读不到位的17条、工作人员服务态度生硬的12条、办事流程繁琐的10条、其他问题7条。同时对2025年以来收到的19件信访举报、27件12345政务服务热线诉求、12件人大代表建议和政协委员提案办理情况进行回头看，梳理出办理不及时、答复不满意的问题5件。为确保自查真实有效，专班明确“隐瞒问题视同问题存在”的原则，对个人自查主动说明的轻微问题不予问责，对刻意隐瞒、经专班核查发现的问题一律严肃处理，有效避免了自查过程中“怕得罪人、怕担责任、怕丢面子”的避重就轻问题，保证了自查结果的真实性和全面性。二、查摆发现的主要问题（一）思想层面问题一是理论学习不深不透，学用脱节问题突出。领导班子层面虽然建立了理论学习中心组学习制度，每月固定开展1次集中学习，但多数学习停留在读文件、念讲话的层面，结合单位业务工作开展研讨交流的次数不足30%，班子成员对新发展理念、产业扶持政策、数字化改革要求等核心内容的掌握不够系统，2025年谋划的3个重点产业项目，因未吃透上级政策导向，2个未纳入省级重点项目库，错失了政策资金支持。普通干部层面“重业务轻学习”的倾向明显，单位组织的每周政治学习，有近40%的干部以业务忙为由请假，即便参加学习也多是刷手机、处理工作，对党的二十大以来的最新理论成果、本领域的最新政策要求掌握不牢，去年的全市业务能力考核中，我单位有12名干部考核不合格，占比超过15%。二是思想解放不够，创新意识不足。部分干部存在“路径依赖”，开展工作习惯于按老经验、老办法办事，面对新形势新问题不敢闯、不敢试，比如在推进政务服务数字化转型的过程中，相关科室负责人担心新系统上线会出错、担责任，迟迟不愿推进，导致我单位的数字化办事端口比兄弟单位晚上线6个月，群众办事便利度排名全市倒数第三。三是宗旨意识淡薄，政绩观存在偏差。部分干部干工作只考虑领导满意，不考虑群众需求，2025年打造的2个“亮点工程”，投入资金200多万元，但实际惠及群众不足1000人，群众满意度不足30%，反而占用了大量原本用于老旧小区改造的资金，引发群众不满。（二）组织层面问题一是党组织生活不规范，战斗堡垒作用发挥不足。“三会一课”制度落实不到位，2025年全年支部党员大会应开12次，实际只开了8次，其中2次还是与业务会议合并召开，会议内容多是部署业务工作，党内组织生活的政治性、严肃性不足。组织生活会辣味不够，批评与自我批评变成“表扬与自我表扬”，多数干部的批评意见都是“学习不够主动”“工作不够细致”这类泛泛而谈的内容，没有触及实际问题，达不到红脸出汗的效果。二是“三重一大”决策制度执行不严格。部分重大项目决策会前酝酿不充分，2025年研究的某产业园配套设施建设项目，会前仅由分管领导和相关科室负责人沟通，未充分征求其他班子成员、法律顾问、群众代表的意见，导致项目实施过程中出现土地权属纠纷，延误工期3个月，造成经济损失近80万元。三是干部队伍建设存在短板。年轻干部培养断层，单位35岁以下的干部仅有11人，占比不足12%，其中中层干部仅2人，多数科室负责人年龄都在50岁以上，工作积极性不足。干部轮岗交流制度落实不到位，有7名干部在同一岗位工作超过10年，其中2名干部在审批岗位工作超过15年，存在较大的廉政风险。（三）纪律层面问题一是工作纪律执行宽松软。考勤制度落实不到位，部分干部存在迟到早退、脱岗串岗的问题，单位打卡系统数据显示，2025年下半年有17名干部累计迟到超过5次，其中3名干部累计迟到超过20次。外出报备制度执行不严，部分干部外出办事、请假不按规定报备，2025年共有9名干部未履行报备手续擅自离岗，其中1名干部在上班时间外出办私事，被市作风办暗访通报。二是廉洁纪律执行不到位。部分干部存在“吃拿卡要”的苗头，问卷调研中有3家企业反映，办理审批手续时被工作人员暗示需要“打点关系”，虽然未查实具体证据，但也反映出干部廉洁教育存在漏洞。三是保密纪律执行不严。有2名干部在工作中存在用私人微信传输涉密文件的问题，虽然未造成泄密事件，但违反了保密工作规定，存在较大风险隐患。（四）作风层面问题一是形式主义问题反弹。文山会海问题突出，2025年全年印发文件187件，同比增长22%，召开全市性会议42次，同比增长18%，多数文件内容照搬上级要求，没有结合本地实际，多数会议都是重复部署相同内容，基层干部反映“每天一半时间都在开会、写材料，根本没时间干实事”。督查检查过多过频，2025年全年组织对下属单位、区县对口部门的督查检查21次，其中12次都是要求基层填表格、报材料，没有实际开展现场核查，增加了基层负担。二是官僚主义问题突出。部分干部推诿扯皮，跨部门协作的事项“踢皮球”，比如企业反映的项目审批环节多、耗时长的问题，涉及的3个科室都认为是其他科室的责任，迟迟没有拿出优化方案，导致项目审批平均耗时比法定时限多出12天。三是工作落实不力。部分干部重部署轻落实，2025年年初制定的18项重点工作任务，到年底仅有7项按时完成，8项未达到预期进度，3项基本未启动，其中老旧小区改造、农村饮水安全提升等民生项目滞后，引发群众多次信访。三、问题产生的根源分析一是政治站位不高，思想教育不到位。单位班子成员对理论学习的重视程度不够，没有把思想教育作为提升干部队伍战斗力的核心抓手，思想教育的形式单一、内容枯燥，多数都是“大水漫灌”式的学习，没有结合干部的思想实际和工作实际，导致学习入脑入心不够，干部的理想信念、宗旨意识树得不牢。二是制度建设不完善，执行力度不够。虽然制定了党组织生活、干部管理、纪律约束等方面的制度，但多数制度都是照搬上级规定，没有结合单位实际细化，制度的可操作性不强，同时制度执行过程中存在“老好人”思想，对违反制度的行为没有严肃处理，导致制度成为“稻草人”，没有发挥应有的约束作用。三是监督考核机制不健全，压力传导不到位。干部考核评价体系不完善，考核多是看材料、看报表，没有把工作实绩、群众满意度作为核心考核指标，干多干少、干好干坏一个样，导致干部工作积极性不高。监督执纪宽松软，对干部的苗头性、倾向性问题没有及时咬耳扯袖，小问题演变成大问题，最终损害了单位的形象和群众的利益。四、下一步整改措施一是强化思想教育，提升政治站位。建立“第一议题”学习制度，每次党组会、支部会首先学习习近平总书记最新重要讲话精神和上级最新政策要求，每月组织1次理论学习中心组专题研讨，班子成员每年结合工作实际撰写不少于2篇调研报告，切实提升班子成员的理论水平和决策能力。完善干部学习考核机制，每周组织1次集中学习，每季度开展1次业务能力测试，测试成绩与干部评优评先、职称评定挂钩，对连续2次测试不合格的干部进行停岗学习，切实提升干部的业务能力和政策水平。开展“解放思想大讨论”活动，组织干部到先进地区学习考察，对标先进找差距，破除路径依赖，树立创新意识，切实提升干部解决实际问题的能力。二是强化组织建设，夯实战斗堡垒。严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等党内组织生活制度，每月固定1天作为“主题党日”，丰富组织生活形式，结合业务工作开展志愿服务、政策宣讲等活动，提升组织生活的吸引力和实效性，每季度对支部组织生活开展情况进行督查，对落实不到位的支部书记进行约谈。严格执行“三重一大”决策制度，所有重大决策会前必须充分征求班子成员、法律顾问、群众代表的意见，对涉及民生的重大决策必须开展社会稳定风险评估，确保决策科学合理。完善干部队伍建设机制，加大年轻干部招录和培养力度，每年选拔3-5名优秀年轻干部到中层岗位任职，建立干部轮岗交流制度，对在同一岗位工作超过5年的干部有计划地进行轮岗，特别是审批、财务等重点岗位人员必须每3年轮岗一次，防范廉政风险。三是强化纪律约束，筑牢廉政防线。严格执行工作纪律，完善考勤和外出报备制度，安排专人每月统计考勤情况，对迟到早退、脱岗串岗的干部进行通报批评，累计通报3次以上的取消年度评优资格，情节严重的给予纪律处分。强化廉洁纪律教育，每季度组织1次廉政警示教育，邀请纪委监委同志授课，组织干部到廉政教育基地参观学习，对审批、财务等重点岗位人员每月开展1次廉政谈话，对苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正。严格执行保密纪律，定期开展保密工作检查，对使用私人微信传输涉密文件的行为严肃处理，切实提升干部的保密意识。四是强化作风建设，提升工作实效。大力整治形式主义、官僚主义问题，建立会议和文件审批制度，每年印发的文件数量、召开的会议数量同比减少30%以上，凡是能通过电话、微信部署的工作不发文，凡是能合并召开的会议不单独召开，切实减轻基层负担。优化督查检查机制，每年的督查检查计划必须报党组审批，同一事项每年最多开展1次督查，督查重点看工作实绩、看群众满意度，不要求基层填表格、报材料。建立首问负责制和跨部门协作机制，凡是群众和企业反映的问题，第一个接待的干部必须负责跟进到底，跨部门的事项明确牵头科室，牵头科室负责协调解决，不得推诿扯皮，对推诿扯皮的干部严肃问责。完善工作落实机制，对重点工作任务建立台账，明确责任人和完成时限，每月调度一次进度，对进度滞后的及时通报，确保各项工作按时落地见效。第二篇按照市国资委《关于开展2026年市属国有企业思想组织纪律作风专项整顿的通知》要求，我集团党委高度重视，第一时间召开党委扩大会议传达整顿要求，成立由党委书记、董事长任组长的自查工作领导小组，制定《集团整顿自查工作实施方案》，明确“对照要求找问题、深挖根源剖原因、靶向施策抓整改”的工作路径，覆盖集团总部12个职能部室、下属17家全资及控股子公司、32个基层党支部共1247名在职员工，累计开展谈心谈话472人次，发放征求意见表1600余份，梳理汇总各层面问题31项，现将自查自纠情况报告如下。一、自查工作开展整体情况本次自查严格对照市国资委明确的“政治站位不高、组织建设薄弱、纪律意识淡薄、工作作风不实”4大类18项查摆重点，分三个阶段推进：第一阶段为动员部署阶段，2月20日前完成集团及下属子公司的动员部署，将整顿要求传达到每一名员工，明确自查的内容、方式和时限；第二阶段为全面查摆阶段，2月21日至3月10日，通过个人自查、支部查摆、子公司自查、集团督查四个层面同步推进，同时面向集团全体员工、合作企业、服务对象、离退休职工征求意见建议，累计收到各层面反馈的问题线索42条，合并梳理为31项具体问题；第三阶段为问题核查阶段，3月11日至3月25日，由集团纪委牵头成立核查组，对梳理出的问题逐一核实，明确问题的具体表现、涉及人员、产生原因，对核查发现的3起轻微违纪问题，责令相关人员作出书面检查，对1起涉嫌违规违纪的问题，已按程序移交纪检监察部门处理。为确保自查不走过场，集团党委明确“四个不放过”原则：问题查找不全面不放过、原因剖析不深刻不放过、整改措施不具体不放过、责任落实不到位不放过，对自查过程中避重就轻、隐瞒问题的子公司和个人，一律严肃追责问责，共对2家自查不到位的子公司进行了通报批评，对3名相关负责人进行了约谈。二、查摆发现的主要问题（一）思想建设层面问题一是对国有企业的政治属性认识不足。部分子公司负责人存在“重经济效益、轻党建工作”的思想，认为党建工作是“软任务”，不会影响企业的经营业绩，2025年有4家子公司的党建工作考核不合格，其中2家子公司全年没有专题研究党建工作，“党建入章”的要求虽然已经完成，但在实际运行中没有落实党组织在企业决策中的法定地位，部分重大项目决策没有经过党委前置研究，违反了国有企业决策程序。二是对国企改革的政策理解不深、推进不力。部分干部对三项制度改革、混合所有制改革等政策要求理解不到位，存在“怕改乱了、怕改出问题、怕触动利益”的思想，集团的经理层成员任期制和契约化管理工作，比市国资委要求的时限晚了3个月才完成，下属子公司的薪酬分配制度改革迟迟没有推进，“干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题仍然存在，2025年集团的全员劳动生产率比市属国企平均水平低18%。三是创新意识不足，市场开拓能力不强。部分干部存在“等靠要”的思想，习惯于依靠政府的政策支持和垄断资源开展业务，面对市场竞争不敢闯、不敢试，集团2025年谋划的5个新兴产业项目，最终只有1个落地，其余4个都因为班子成员意见不统一、怕担风险而搁置，导致集团的新兴产业营收占比不足10%，远低于市属国企平均25%的水平。（二）组织建设层面问题一是基层党组织建设薄弱。32个基层党支部中有8个党支部的支部书记是兼职，多数都是子公司的行政负责人兼任，没有时间和精力抓党建工作，党务工作者大多是兼职，业务能力不足，党员发展程序不规范，2025年发展的12名党员中，有3名党员的发展材料不齐全，存在程序瑕疵。部分基层党支部的凝聚力、战斗力不强，有2个党支部连续2年被评为软弱涣散党组织，党员的先锋模范作用发挥不足，2025年集团评选的36名优秀员工中，党员仅有12名，占比不足30%。二是“三会一层”运行不规范。部分子公司的董事会、监事会、经理层权责边界不清，董事会的决策权没有落实，监事会的监督作用发挥不足，2025年有3家子公司的监事会全年没有开展过一次专项监督检查，子公司的重大决策都是经理层说了算，存在较大的决策风险。三是选人用人不规范。部分子公司存在论资排辈的问题，优秀的年轻干部得不到提拔重用，集团35岁以下的中层干部仅有7人，占比不足10%，专业技术人才流失严重，2025年核心技术岗位的员工流失率达到17%，其中有3名高级技术人员跳槽到竞争对手企业，给集团造成了较大的损失。（三）纪律建设层面问题一是违反中央八项规定精神的问题时有发生。2025年集团纪委共收到违反中央八项规定精神的问题线索5件，查实3件，其中1起是子公司负责人公车私用，1起是公务接待超标准，1起是违规发放福利，共处理相关责任人7人。部分子公司的差旅报销制度执行不严，有2家子公司存在超标准报销差旅费、虚列开支套取资金的问题，涉及金额12.7万元。二是重点领域廉政风险突出。项目招标、物资采购、资金拨付等重点环节的监督不到位，2025年集团内部审计发现，有3个项目的招标程序不规范，存在围标串标的嫌疑，涉及金额270多万元，有5笔物资采购的价格高于市场平均价格15%以上，存在利益输送的风险。三是工作纪律执行不严。部分员工存在考勤造假、上班时间干私活的问题，集团总部的打卡数据显示，2025年下半年有21名员工累计迟到超过10次，其中有3名员工找人代打卡，违反了工作纪律。（四）作风建设层面问题一是形式主义问题突出。部分子公司重部署轻落实，集团布置的安全生产检查、疫情防控、风险排查等工作，有的子公司只是发个通知、填个表格就了事，没有实际开展现场检查，2025年集团组织的安全生产检查中，发现有4家子公司的安全隐患整改不到位，其中2家子公司存在重大安全隐患，被应急管理部门通报。二是官僚主义问题严重。部分干部对职工的诉求漠视，职工反映的宿舍改造、加班补休、薪酬待遇等问题，有的部门推来推去，迟迟得不到解决，2025年集团收到的职工信访举报中，有60%是反映民生诉求得不到解决的问题。部分干部对合作企业的诉求不重视，服务意识不强，有3家合作企业反映，办理结算手续时需要跑多个部门，耗时超过1个月，影响了企业的资金周转。三是担当精神不足。部分干部遇到问题绕着走，遇到责任往外推，集团推进的某棚户区改造项目，因为涉及拆迁纠纷，负责的子公司负责人迟迟不敢拍板，导致项目延误了8个月，造成经济损失近2000万元。三、问题产生的根源分析一是党委主体责任落实不到位。集团党委对党建工作的重视程度不够，没有把党建工作和经营工作同部署、同落实、同考核，党建工作责任制没有压实到基层党组织，导致基层党建工作弱化、虚化、边缘化。二是制度执行不严。虽然集团制定了很多管理制度，但在实际执行过程中存在“打折扣、搞变通”的问题，对违反制度的行为处理力度不够，导致制度没有发挥应有的约束作用。三是监督执纪宽松软。集团纪委的监督力量不足，监督方式单一，对重点领域、重点环节的监督不到位，对干部的苗头性问题没有及时提醒，导致小问题演变成大问题。四是激励约束机制不健全。干部考核评价体系不完善，没有把经营业绩、党建工作、群众满意度作为考核的核心指标，干部的薪酬待遇和工作实绩挂钩不紧密，导致干部的工作积极性不高，担当精神不足。四、下一步整改措施一是强化思想引领，提升政治站位。严格落实“第一议题”制度，集团党委每次会议首先学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，每月组织1次党委理论学习中心组专题学习，每季度开展1次党建工作专题研究，切实提升班子成员的政治站位，充分认识国有企业的政治属性，把党建工作融入企业经营的各个环节，严格落实党组织在企业决策中的前置研究程序，确保企业发展的正确方向。开展国企改革政策专题培训，邀请专家对三项制度改革、混合所有制改革等政策进行解读，统一班子成员的思想认识，确保各项改革任务按时推进，2026年6月底前完成所有子公司的薪酬分配制度改革，实现薪酬与业绩挂钩，力争全员劳动生产率提升20%以上。开展“创新发展大讨论”活动，组织干部到行业先进企业学习考察，树立市场意识和创新意识，加大新兴产业布局力度，力争2026年新兴产业营收占比提升到20%以上。二是强化组织建设，夯实发展基础。开展基层党组织标准化建设，32个基层党支部全部配备专职支部书记和专职党务工作者，每年组织2次党务工作者业务培训，提升党务工作者的业务能力，严格规范党员发展程序，每季度对党员发展工作进行一次督查，对程序不规范的问题严肃追责。2026年6月底前完成2个软弱涣散党组织的整顿工作，选优配强支部班子，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，力争2026年优秀员工中的党员占比提升到50%以上。规范“三会一层”运行，明确董事会、监事会、经理层的权责边界，落实董事会的决策权，强化监事会的监督作用，每季度组织一次监事会专项检查，确保企业决策科学、运行规范。完善选人用人机制，加大年轻干部培养选拔力度，每年选拔5-8名优秀年轻干部到中层岗位任职，建立市场化的薪酬体系，提高核心技术人才的待遇，力争2026年核心技术岗位的员工流失率降到5%以下。三是强化纪律约束，防控廉政风险。严格落实中央八项规定精神，每季度开展一次专项检查，对公车私用、超标准接待、违规发放福利等问题严肃处理，对典型案例点名道姓通报曝光，完善差旅报销制度，实现差旅报销全流程线上审批，对虚列开支套取资金的行为严肃追责问责。强化重点领域监督，建立项目招标、物资采购、资金拨付等重点环节的全流程监督机制，所有招标项目全部进入公共资源交易中心，所有物资采购全部实行公开比价，对采购价格高于市场平均价格的项目，必须说明原因，存在利益输送问题的严肃处理。严格执行工作纪律，完善考勤制度，采用人脸识别打卡，杜绝代打卡问题，对迟到早退、上班时间干私活的员工进行通报批评，情节严重的解除劳动合同。四是强化作风建设，提升经营实效。大力整治形式主义问题，建立工作落实督查机制，对集团部署的重点工作，每月调度一次进度，每季度开展一次现场核查，对只部署不落实的子公司负责人严肃问责，2026年6月底前完成所有安全隐患的整改工作，确保不发生重大安全事故。大力整治官僚主义问题，建立职工诉求快速响应机制，每月召开一次职工座谈会，对职工反映的问题7个工作日内必须答复，15个工作日内必须解决，一时解决不了的要说明原因。建立合作企业“一对一”服务机制，每个合作企业安排专人对接，结算手续实现“一站式”办理，办理时限压缩到7个工作日以内。强化干部担当意识，建立容错纠错机制，对干部在改革创新、市场开拓过程中出现的失误，符合容错条件的不予问责，切实消除干部的后顾之忧，对推诿扯皮、不敢担当的干部严肃处理，及时调整岗位，确保各项重点工作按时推进。第三篇按照区委《2026年全区基层干部思想组织纪律作风整顿工作方案》要求，我街道紧扣基层治理、民生服务、乡村振兴等核心工作定位，第一时间召开全体干部、村（社区）两委成员动员大会，成立由街道党工委书记任组长的自查工作组，围绕“思想不纯、组织不强、纪律不严、作风不实”四个方面20项查摆清单，采取“个人报、群众提、上级点、互相帮”的方式，覆盖街道6个办所、11个村（社区）共189名工作人员，累计收集群众意见建议92条，梳理问题24项，现将自查自纠情况报告如下。一、自查工作开展情况本次自查自2026年2月18日启动，至3月22日结束，严格落实“三个全覆盖”要求：一是人员全覆盖，所有街道干部、村（社区）两委成员、村民小组长全部参与自查，共189人提交了个人自查报告；二是领域全覆盖，对照乡村振兴、民生服务、基层治理、征地拆迁、安全生产等重点工作领域，逐一排查存在的问题；三是渠道全覆盖，通过入户走访、召开院坝会、设置意见箱、开通热线电话等方式，广泛征求群众的意见建议，累计入户走访群众1200余户，召开院坝会32场次，收到群众反映的问题92条。为确保自查真实准确，街道党工委成立了3个督查组，分别到11个村（社区）开展督查，对自查发现的问题逐一核实，对群众反映强烈的问题重点核查，共核查问题线索12条，查实8条，对2名存在轻微违纪问题的村干部进行了批评教育，对1名涉嫌违规违纪的村干部按程序进行了立案审查。二、查摆发现的主要问题（一）思想层面问题一是政策理论水平不高。部分村（社区）干部对乡村振兴、低保评定、防止返贫监测等基层常用政策掌握不牢，2025年街道组织的村干部政策考试中，有17名村干部考试不合格，占比超过20%，其中有2名村干部对防止返贫监测的标准完全不清楚，导致2025年有2户符合条件的监测户漏识别，被区乡村振兴局通报。二是宗旨意识淡薄。部分村干部存在“当官捞好处”的思想，没有把群众的利益放在第一位，有的村干部平时不在村里办公，群众办事找不到人，2025年群众反映的村干部“不在岗、难联系”的问题有12件，占信访总量的30%。三是工作积极性不高。部分村干部认为基层工作待遇低、任务重、压力大，存在“躺平”思想，工作得过且过，11个村（社区）中有3个村的村干部全年没有主动谋划过一项民生项目，都是等着街道安排工作。（二）组织层面问题一是基层党组织战斗力不强。11个村（社区）中有2个村是软弱涣散党组织，村两委班子不团结，内耗严重，其中1个村的村支书和村主任长期闹矛盾，导致村里的工作无法正常开展，2025年该村的各项工作考核都排在街道倒数第一。二是村集体经济发展滞后。有6个村的集体经济年收入低于10万元，其中2个村的集体经济年收入为零，村两委没有能力为群众办实事，村里的道路维修、水利设施建设等民生项目都只能靠上级拨款。三是党员队伍老龄化严重。11个村（社区）的党员平均年龄为58岁，其中6个村的党员平均年龄超过60岁，35岁以下的党员仅占党员总数的8%，党员发展难，有的村连续3年没有发展过年轻党员，党员的先锋模范作用发挥不足。（三）纪律层面问题一是违反廉洁纪律的问题时有发生。部分村干部存在优亲厚友、虚报冒领的问题，2025年街道纪委查实2起村干部违规为亲属办理低保的问题，处理相关责任人2人，查实1起村干部虚报公益岗位人员套取资金的问题，涉及金额1.2万元，给予相关责任人党内警告处分。二是工作纪律执行不严。部分村干部存在值班值守不到位的问题，2025年汛期值班期间，有3个村的值班干部脱岗，被区应急管理局通报。部分村干部大操大办婚丧嫁娶，2025年收到群众举报3起，查实1起，对相关责任人进行了批评教育。三是财经纪律执行不到位。有4个村的财务账目混乱，白条入账、坐收坐支的问题突出，2025年街道审计发现，有2个村的招待费超标准，涉及金额3.8万元。（四）作风层面问题一是形式主义问题突出。部分村干部开展工作只重留痕不重实效，比如防返贫排查工作，有的村干部不到户走访，只是坐在办公室填表格，导致排查数据不准确，2025年街道排查发现，有3个村的防返贫排查数据错误率超过20%。二是官僚主义问题严重。部分村干部对群众的诉求推诿扯皮，群众反映的污水管网堵塞、道路破损、邻里纠纷等问题，有的村干部推给街道办，或者让群众自己找相关部门，迟迟不解决，2025年街道收到的12345政务服务热线诉求中，有40%是反映村干部不作为的问题。三是工作方法简单粗暴。部分村干部做群众工作的时候不讲究方式方法，习惯用命令式的语气，甚至和群众吵架，引发群众不满，2025年有3起群众信访是因为村干部工作方法不当引发的。三、问题产生的根源分析一是基层干部教育不到位。对村干部的思想教育和业务培训不足，每年的培训次数少，培训内容脱离实际，导致村干部的政策水平和工作能力不高，宗旨意识树得不牢。二是考核激励机制不完善。村干部的薪酬待遇低，考核评价体系不完善，工作实绩和薪酬挂钩不紧密，干多干少一个样，导致村干部的工作积极性不高。三是监督力度不够。对村干部的监督不到位，村级“三务公开”不规范，群众的监督权没有得到充分发挥，对村干部的违规违纪行为处理力度不够，导致部分村干部存在侥幸心理。四是基层保障不足。村级集体经济薄弱，没有足够的资金开展民生项目，导致村干部想干事却没有资金支持，同时村干部的上升渠道窄，没有工作动力。四、下一步整改措施一是强化教育培训，提升干部素质。建立村干部定期培训