《2026年中山市家电行业深度研究与目标企业全景解析（Q2版）》

《2026年中山市家电行业深度研究与目标企业全景

解析（Q2版）》

信息截止日期：2026年6月30日

目录

一、报告说明与使用指引

二、中山市家电行业概览

三、目标企业深度解析

（一）TCL空调器（中山）有限公司

（二）广东奥马冰箱有限公司

（三）华帝股份有限公司

（四）广东长虹电子有限公司

（五）广东格兰仕电器制造有限公司

（六）TCL智家（奥马电器）

（七）中山大洋电机股份有限公司

（八）广东伊莱特电器有限公司

（九）广东威力电器有限公司

（十）荣电集团（中山市荣德电器有限公司）

（十一）广东长虹空调有限公司

（十二）TCL德龙家用电器（中山）有限公司

（十三）中山市甜美电器有限公司

（十四）广东海花科技有限公司

（十五）中山市威锦电器燃具有限公司

（十六）彩迅工业（中山）有限公司

（十七）中山市锐钜智能电子有限公司

（十八）中山市广凌新电器有限公司

（十九）中山市磐顺塑胶有限公司

（二十）中山市爱美泰电器有限公司

附录

一、报告说明与使用指引

报告目的。本报告旨在为产业研究者、投资机构及行业从业者提供一份关于中山市家电产业的系统性深度分析。报告

聚焦中山市家电产业链中具有代表性的20家目标企业，从企业概览、业务体系、成长轨迹、最新动向、竞争格局、经

营表现及业务关注点等七个维度展开全面解析。

信息截止日期。本报告信息收集截止至2026年6月30日。部分动态信息可能延续至7月上旬，已尽可能纳入。

信息来源说明。本报告信息来源于企业年度报告、国家企业信用信息公示系统公示信息、中山市及各区政府官方网

站、中国轻工业联合会、中国家用电器协会、行业研究机构公开报告等权威渠道。部分非上市企业的经营数据系依据

行业基准、可比公司对比及公开项目信息进行合理推算，所有推算均已标注推理逻辑与依据。

免责声明。本报告仅供研究参考之用，不构成任何投资建议或商业决策依据。报告中涉及的企业分析基于公开信息与

合理推演，不保证信息的绝对完整性与准确性。读者据此作出的任何决策，风险自担。

二、中山市家电行业概览

2026年7月，中山市家用电器行业协会完成换届，奥马冰箱总裁姚友军出任新一届会长。这次换届发生在中山家电产

业的关键节点上——全市家电产业集群产值规模已超2700亿元，2025年规上企业家用电冰箱产量达1511万台，占广东

全省产量的50.6%；TCL空调中山基地产值首次突破200亿元；华帝厨电数字化智能化产业园2026年达产后预计新增年

产值40亿元。中山市智能家电产业集群产值达2485.1亿元，位列中国百强产业集群名单。

中山家电产业的崛起并非一蹴而就。从1990年代威力洗衣机开启“中山制造”的先河，到本世纪初珠三角产业外溢带来

的格兰仕、长虹等龙头落户，再到TCL空调、奥马冰箱等企业成长为全国乃至全球细分领域的“产能王者”，中山用三十

余年时间构建了粤港澳大湾区家电品类最齐全的产业链。没有大规模外来龙头落地，中山依托珠三角产业外溢、本土

企业家创业，逐步培育起完整的家电产业链，沉淀了海量配套企业、成熟制造工艺和全球供应链资源。中山的冰箱产

量从2021年首次突破千万台（1128万台），到2025年达到1511万台，四年间增长34%。

从区域格局看，中山家电产业高度集中于“北部三镇”——南头镇、黄圃镇和东凤镇，三镇联手贡献了中山家电产业近

四分之三的份额。南头镇集聚了TCL空调、奥马冰箱、广东长虹三大龙头企业；黄圃镇全镇家电及其配套企业近3000

家，产业集聚效应显著；东凤镇是全国首个“中国小家电产业基地”。这种“一镇一品、三镇联动”的空间格局，使中山在

狭小的地理空间内形成了极高的产业密度与协同效率。中山正加快与佛山共建万亿级智能家电产业集群。

政策层面形成了从市到镇的多层级支撑体系。2025年，中山市政府以“一号文”出台《中山市推进“人工智能+”产业创新

发展的若干政策措施》。中山智能家电产业园被列为十大现代主题产业园之一。在消费端，中山积极落实国家和省关

于推动消费品以旧换新的部署，2025年1至6月共争取上级资金5.94亿元，用于支持家电、家装厨卫等消费品迭代更

新。2025年，中山市大家电行业数字化转型成功入选国家中小企业数字化转型实践样本。2025年中山市“人工智能+”典

型案例中，智能制造领域收录了42个案例，格兰仕智慧生态产业链供应链数智化产供销一体化场景等家电企业案例入

选。

从产业链结构来看，中山家电产业已形成“核心零部件—整机制造—品牌销售—跨境电商”的完整链条。上游核心零部

件环节，以大洋电机（微特电机）、锐钜电子（变频控制器）、广凌新电器（热交换器）、磐顺塑胶（家电塑胶配

件）等为代表；中游整机制造环节，以TCL空调、奥马冰箱、华帝股份、广东长虹、格兰仕等为龙头；下游品牌与渠

道环节，以荣电集团等品牌运营商为代表；出口与跨境电商环节，以威锦电器、彩迅工业等为代表。

竞争格局呈现“头部龙头引领、专精特新支撑、中小企业林立”的鲜明特征。头部梯队以TCL空调（中山基地产值超200

亿元）、奥马冰箱（全球冰箱出口冠军）、华帝股份（厨电“链主”）、广东长虹（产值超百亿元）等为引领。腰部以

广东伊莱特（国家级绿色工厂）、甜美电器（国家级专精特新“小巨人”）、爱美泰电器（国家级专精特新“小巨人”）等

为支撑。长尾端则聚集了超过3000家中小型家电及配套企业。中山全市专精特新中小企业已达771家，专精特新“小巨

人”企业28家。

本报告收录的20家目标企业，按照产业链环节覆盖与行业代表性双重标准筛选：涵盖空调、冰箱、厨电、小家电等整

机制造商，电机、控制器、热交换器、塑胶配件等核心零部件供应商，以及品牌运营商与跨境电商企业；兼顾上市公

司、外资企业、国家级专精特新“小巨人”及区域龙头企业等多层次主体。

近一年来，中山家电产业呈现出三大显著趋势。其一是龙头企业的产能与产值集中爆发——TCL空调中山基地2025年

产值首次突破200亿元，同比增长超30%；广东长虹启动总投资20亿元的“工改”项目，建成后电视年产能达1500万台、

空调年产能达1500万套；华帝厨电数字化智能化产业园2026年达产后预计新增年产值40亿元。其二是数字化转型全面

提速——中山已累计推动3811家规上工业企业数字化转型，覆盖率已达76.56%；TCL德龙2025年荣获中山市首个国内

国际双认证的“零碳工厂”称号。其三是出口市场多元化——2025年前9个月，中山出口家用电器477.6亿元，占出口总

值的25.6%；对中东出口家用电器及通用机械设备68.9亿元，同比增长18.3%。

行业启鉴。中山家电产业的崛起，本质上是“产业外溢+本土创业+链式协同”三重力量共同作用的结果。从珠三角产业

梯度转移中承接产能，到本土企业家在细分领域持续深耕，再到龙头企业带动上下游“链式”转型，中山走出了一条不

同于顺德、不同于青岛的家电产业发展道路。然而，产业的深层挑战同样突出：模仿抄袭现象仍然存在，部分产品不

合格率超过两成；品牌化程度与产能规模不匹配——“产能王者”尚未完全转化为“品牌高地”；中小企业在数字化转型中

仍面临资金与技术瓶颈。从企业视角看，大多数中山家电企业正处于“从代工到品牌、从制造到智造”的双重转型之中

——既要保持成本优势与交付效率，又要在研发投入、品牌建设、绿色低碳等新维度上建立竞争力。如何在“规模”与

“品牌”、“制造”与“智造”之间找到平衡，是每一家中山家电企业面临的共同命题。

三、目标企业深度解析

（一）TCL空调器（中山）有限公司

1.企业概览

TCL空调器（中山）有限公司位于中山市南头镇，是TCL集团旗下核心空调制造基地。2025年，TCL空调中山基地产值

首次突破200亿元大关，同比增长超过30%，空调年产销量迈上2000万台的新台阶。2025年全年产量突破2200万套。

进入2026年，企业一季度订单量同比大幅增长60%。

TCL空调中山基地的崛起，是中山家电产业从“配套基地”向“总部经济”升级的典型案例。TCL空调选择南头镇作为核心

制造基地，看中的是中山北部三镇高度集聚的产业链配套——从压缩机、电机到钣金件、注塑件，半径30公里内可完

成全部采购。这种“供应链本地化”的优势，使TCL空调能够在保证品质的同时实现极致成本控制。

2.业务体系与产品矩阵

TCL空调中山基地主营家用空调、商用空调的研发、制造与销售。2025年，TCL空调坚持智慧健康的价值主张，以AI技

术定义小蓝翼新一代空调。2025年上半年，小蓝翼系列获87项外观专利。公司实现了全球研发协同（周期缩短

70%）、5G+自动化生产（效率提升100%），产能跃升至1600万套/年。

公司正从产品制造品牌向生态与解决方案品牌全面升级，聚焦家用空调、商用空调、储能与AIDC热管理、数字能源四

大核心业务，构建“空调主业+新兴产业”双增长引擎。

3.成长轨迹与战略演进

TCL空调中山基地经历了从“制造基地”到“研发制造总部”的跃迁。早期以代工制造为主，逐步建立完整的研发、制造、

销售体系。近年来，公司持续加大研发投入，以AI技术赋能产品创新。2025年产值突破200亿元是一个关键里程碑

——中山区域产值突破330亿元，同比增长50%。近三年来，TCL空调员工薪酬每年实现20%的增长。

4.最新动向与市场机遇

动向一：产值突破200亿元。2025年，TCL空调中山基地产值首次突破200亿元，同比增长超30%。空调年产销量迈上

2000万台新台阶。

业务关注点：200亿元产值规模使TCL空调中山基地成为中山单体产值最高的家电企业之一，其产能扩张节奏与市场策

略将直接影响中山家电产业的整体走势。

动向二：一季度订单增长60%。2026年一季度订单量同比大幅增长60%。生产线提前开工，开足马力赶制订单。

业务关注点：订单的强劲增长反映了空调市场的需求回暖，但也对供应链的柔性交付能力提出了更高要求。

动向三：AI技术赋能产品创新。小蓝翼系列获87项外观专利。全球研发协同周期缩短70%，5G+自动化生产效率提升

100%。

业务关注点：AI技术在空调产品中的深度应用，正在重塑空调行业的竞争逻辑——从“制冷制热”向“智慧健康空气管

理”升级。

5.竞争格局与市场地位

在空调行业，TCL空调是第二梯队的领军企业，与格力、美的、海尔存在规模差距，但在增速上领先行业平均水平。

2025年中山基地产值突破200亿元，标志着TCL空调已稳固了行业前五的位置。公司的核心竞争优势在于：南头镇的供

应链集聚效应；AI技术驱动的产品差异化（小蓝翼系列）；TCL集团的品牌与渠道资源。挑战在于：空调行业的竞争格

局高度集中，头部三强的规模优势明显；原材料价格波动对盈利能力的影响显著。

6.经营表现

TCL空调器（中山）为TCL集团旗下企业，未独立上市。据公开信息，2025年TCL中山区域产值突破330亿元，同比增

长50%。其中空调业务为绝对主力。2025年全年产量突破2200万套。2026年一季度订单量同比增长60%。横向对比，

格力电器2024年营收约2000亿元，美的集团约4000亿元。TCL空调在规模上与头部三强有差距，但增速领先。

7.业务关注点与对话参考

当前阶段最可能的战略关切：

200亿元产值后的进一步增长空间与天花板

AI技术在产品中的深度应用与差异化

储能与AIDC热管理等新业务的孵化进度

交流话题参考：

【行业观察】空调行业的竞争正从“规模”向“技术+生态”升级。因此，在与其战略部门交流时，可以关注：“TCL空调

在‘空调主业+新兴产业’双增长引擎中，储能与AIDC热管理业务的战略定位是什么？预计何时产生规模收入？”

【行业观察】AI技术正在重塑空调行业的竞争逻辑。因此，在与其研发部门交流时，可以关注：“小蓝翼系列在AI技术

应用方面有哪些具体突破？下一步的技术方向是什么？”

【行业观察】一季度订单增长60%反映了市场需求旺盛。因此，在与其供应链部门交流时，可以关注：“订单快速增长

对供应链的柔性交付能力提出了哪些新要求？公司在供应链本地化方面有哪些布局？”

【行业观察】200亿元产值是重要的规模里程碑。因此，在与其运营部门交流时，可以关注：“中山基地的产能利用率

目前处于什么水平？是否有进一步的扩产计划？”

【行业观察】南头镇的产业配套是TCL空调的重要优势。因此，在与其政府事务部门交流时，可以关注：“公司如何利

用南头镇的产业集群优势？在本地供应链的进一步整合方面有哪些计划？”

（二）广东奥马冰箱有限公司

1.企业概览

广东奥马冰箱有限公司成立于2002年，位于中山市南头镇，是中国领先的冰箱制造企业，被誉为“全球冰箱出口冠

军”。2025年，中山规上企业家用电冰箱产量达1511万台，占广东全省产量的50.6%。奥马冰箱是这一“半壁江山”的核

心贡献者。2026年7月，奥马冰箱总裁姚友军出任中山市家用电器行业协会新一届会长。

奥马冰箱的发展史是中国家电“出口冠军”的典型样本。公司从OEM代工起步，逐步建立自主品牌，用二十余年时间成

长为全球冰箱出口量最大的企业之一。中山每生产两台冰箱就有一台“奥马造”的说法，折射出奥马在中山冰箱产业中

的绝对主导地位。

2.业务体系与产品矩阵

奥马冰箱主营冰箱（含冰柜）的研发、制造与销售。公司拥有合肥家电和奥马冰箱两个生产运营主体。大部分产品销

往海外市场。产品涵盖家用冰箱、商用冷柜、酒柜等多个品类。公司以“极致性价比”为产品定位，在全球冰箱市场建

立了强大的成本竞争力。

3.成长轨迹与战略演进

奥马冰箱成立于2002年，早期以OEM代工为主。公司抓住全球冰箱产能向中国转移的产业机遇，快速扩大产能。经过

二十余年发展，奥马已成为全球冰箱出口的领军企业。2025年，中山冰箱产量达1511万台，奥马是其中的核心贡献

者。2026年7月，姚友军出任中山家电协会会长，标志着奥马在中山家电产业中的“链主”地位获得行业正式认可。

4.最新动向与市场机遇

动向一：姚友军出任中山家电协会会长。2026年7月，奥马冰箱总裁姚友军出任中山市家用电器行业协会新一届会

长。协会已吸纳会员企业277家，汇聚奥马冰箱、TCL空调、长虹电子、华帝股份、广东威力、格兰仕等龙头骨干企

业。

业务关注点：姚友军出任会长，意味着奥马将在中山家电产业的产业链协同、标准制定、对外合作等方面发挥更积极

的引领作用。

动向二：中山冰箱产量持续增长。2025年中山冰箱产量达1511万台，同比增长6%。广东每下线两台冰箱，就有一台

“中山造”。

业务关注点：中山冰箱产量的持续增长反映了奥马等龙头企业的产能扩张与市场需求。

5.竞争格局与市场地位

在全球冰箱出口领域，奥马冰箱是冠军级企业。竞争对手包括海尔、美的、海信等国内巨头以及惠而浦、伊莱克斯等

国际品牌。奥马的核心竞争优势在于：极致成本控制能力；全球化的销售渠道与客户网络；中山完整的冰箱产业链配

套。挑战在于：出口市场的贸易壁垒与关税风险；自主品牌建设仍需持续投入；国内市场的品牌认知度与头部品牌有

差距。

6.经营表现

奥马冰箱为TCL智家（002668）旗下核心资产。据TCL智家公开信息，公司市值超百亿元。奥马冰箱是公司营收的主要

来源。横向对比，海尔智家2024年营收约2600亿元，美的集团约4000亿元。奥马在冰箱细分市场的出口份额领先，但

整体营收规模与行业巨头有较大差距。

7.业务关注点与对话参考

当前阶段最可能的战略关切：

全球冰箱出口市场的贸易环境变化

自主品牌建设与国内市场的拓展

中山冰箱产业链的进一步整合与升级

交流话题参考：

【行业观察】奥马是全球冰箱出口冠军。因此，在与其海外业务部门交流时，可以关注：“全球冰箱出口市场的竞争格

局正在发生哪些变化？公司在应对贸易壁垒方面有哪些策略？”

【行业观察】姚友军出任家电协会会长是重要信号。因此，在与其战略部门交流时，可以关注：“奥马作为协会会长单

位，在推动中山家电产业链协同方面有哪些具体计划？”

【行业观察】中山冰箱产量占全省50.6%是重要的产业地位。因此，在与其运营部门交流时，可以关注：“中山冰箱产

业链的配套能力是否能够支撑奥马进一步的产能扩张？”

【行业观察】自主品牌建设是奥马的重要课题。因此，在与其品牌部门交流时，可以关注：“奥马在自主品牌建设方面

有哪些投入与规划？国内市场的拓展策略是什么？”

【行业观察】冰箱行业的智能化趋势正在加速。因此，在与其研发部门交流时，可以关注：“奥马在智能冰箱方面有哪

些产品布局？AI技术在冰箱产品中的应用进展如何？”

（三）华帝股份有限公司

1.企业概览

华帝股份有限公司（股票代码：002035）成立于2001年，其前身可追溯至1992年，总部位于广东省中山市。公司是专

注于燃气用具、厨房电器等产品研发、生产与销售的上市企业，旗下拥有“华帝”等知名品牌。华帝是粤港澳大湾区首

批被明确的“链主”企业。

华帝是中山厨电产业的“名片”。从1992年创业到2004年上市，再到2026年厨电数字化智能化产业园达产，华帝用三十

余年时间完成了从中山本土品牌到全国厨电领导品牌的跨越。2023年上半年，企业营业收入达28.80亿元。

2.业务体系与产品矩阵

华帝主营厨卫电器，产品涵盖燃气灶、吸油烟机、消毒柜、洗碗机、集成灶、热水器等厨房电器全品类。公司定位中

高端厨电市场，以“时尚、专业”为品牌调性。华帝厨电数字化智能化产业园项目位于中山市，占地162亩，项目规划建

设数字化智能化示范工厂，实现智能生产、智能仓储、智能物流产业链模式，构建厨电行业内数字化、智能化、自动

化的工业4.0标杆示范基地。项目投资额超12亿元，2026年达产后预计新增年产值40亿元，新增年税收1.4亿元。

3.成长轨迹与战略演进

华帝的发展可分为三个阶段。第一阶段（1992-2004年）：从燃气具制造起步，2004年在深交所上市。第二阶段

（2005-2020年）：从燃气灶向全品类厨电拓展，确立厨电行业领先地位。第三阶段（2021年至今）：全面向数字化

和智能制造转型，建设厨电数字化智能化产业园。2026年产业园达产，标志着华帝从“制造”向“智造”的跨越。

4.最新动向与市场机遇

动向一：厨电数字化智能化产业园2026年达产。项目投资超12亿元，达产后预计新增年产值40亿元。产业园将实现智

能生产、智能仓储、智能物流产业链模式。

业务关注点：40亿元新增年产值相当于公司现有营收规模的大幅扩张，产能释放节奏与市场消化能力是关键观察指

标。

动向二：获评粤港澳大湾区“链主”企业。华帝是粤港澳大湾区首批被明确的“链主”企业。

业务关注点：“链主”身份意味着华帝在中山厨电产业链中将承担更强的引领与整合职能。

5.竞争格局与市场地位

在厨电行业，华帝是第二梯队的领军企业，与老板电器、方太同属厨电专业品牌第一阵营。竞争对手包括老板电器

（2024年营收约110亿元）、方太（未上市，约170亿元）等。华帝的核心竞争优势在于：深耕厨电三十余年的品牌与

技术积累；数字化智能化产业园带来的制造能力跃升；“链主”身份带来的产业协同资源。挑战在于：厨电行业增速放

缓，市场竞争日趋激烈；房地产下行对厨电需求的拖累。

6.经营表现

据华帝股份公开信息，2023年上半年企业营业收入达28.80亿元，同比增长2.72%，归母净利润2.61亿元，同比增长

8.12%。厨电数字化智能化产业园2026年达产后，预计新增年产值40亿元。横向对比，老板电器2024年营收约110亿

元，方太约170亿元。华帝在营收规模上与头部专业厨电品牌存在差距，但增长势头稳健。

7.业务关注点与对话参考

当前阶段最可能的战略关切：

数字化智能化产业园的产能释放与市场消化

厨电行业的增速放缓与结构性调整

“链主”身份下的产业链整合与协同

交流话题参考：

【行业观察】厨电行业的增长引擎正从“房地产驱动”转向“存量更新驱动”。因此，在与其战略部门交流时，可以关注：

“华帝如何应对厨电行业增长放缓的挑战？在存量市场的竞争中，公司的差异化策略是什么？”

【行业观察】数字化智能化产业园是华帝的重要战略投资。因此，在与其运营部门交流时，可以关注：“产业园达产后

的产能爬坡计划是什么？新增产能主要面向哪些产品品类和市场？”

【行业观察】华帝是粤港澳大湾区首批‘链主’企业。因此，在与其战略部门交流时，可以关注：“作为‘链主’，华帝在中

山厨电产业链整合方面有哪些具体计划？如何带动上下游企业共同发展？”

【行业观察】厨电产品的智能化趋势正在加速。因此，在与其研发部门交流时，可以关注：“华帝在AI赋能厨电方面有

哪些产品布局？智能厨电的渗透率提升对公司的产品结构有何影响？”

【行业观察】小榄镇是华帝的总部所在地。因此，在与其政府事务部门交流时，可以关注：“华帝如何利用中山的产业

政策与产业集群优势实现更快发展？”

（四）广东长虹电子有限公司

1.企业概览

广东长虹电子有限公司成立于2003年，位于中山市南头镇高科技工业园。公司是长虹集团在华南地区的核心制造基

地，集液晶平板电视、LED模组、显示器等产品研发、制造、营销于一体的大型消费电子企业。2023年，长虹中山基

地实现产值超百亿元。销售网络遍布全球，产品远销110多个国家和地区。2023年公司荣获十大彩电出口企业称号。

广东长虹的落户是中山家电产业从“本土培育”到“外部引进”的标志性事件。2003年长虹选择南头镇，开启了中山电视

制造的新纪元。经过二十余年发展，长虹中山基地已成为长虹集团出口海外规模最大的智能制造基地。

2.业务体系与产品矩阵

广东长虹主营液晶平板电视、LED模组、显示器等产品的研发、制造与销售。2025年，公司启动总投资20亿元的“工

改”项目，一期投资12亿元，建设“电视+空调”两大智能制造工厂。项目建成后，电视年产能达1500万台，空调年产能

达1000万套；二期投资8亿元，建设空调智能制造工厂和商业办公大楼，项目建成后空调产能达1500万套。

3.成长轨迹与战略演进

广东长虹在中山的发展经历了三个阶段。第一阶段（2003-2015年）：以电视制造为主，逐步建立产能与市场基础。第

二阶段（2016-2023年）：产能持续扩张，产值突破百亿元，成为长虹集团海外出口的核心基地。第三阶段（2024年

至今）：启动“工改”项目，从单一电视制造向“电视+空调”双主业转型。

4.最新动向与市场机遇

动向一：总投资20亿元“工改”项目动工。2025年7月培土奠基。项目将建设成为长虹出口海外规模最大的智能制造基

地。电视年产能达1500万台，空调年产能达1500万套。

业务关注点：20亿元的投资规模是中山近年来最大的家电产业投资项目之一。项目的建设进度与投产时间将直接影响

中山电视和空调产业的产能格局。

动向二：年产1500万套智能电视改建项目推进。项目设计年产1500万套智能电视机产品。

业务关注点：1500万套电视产能将使广东长虹成为全球最大的电视制造基地之一。

5.竞争格局与市场地位

在电视制造领域，广东长虹是国内主要电视出口企业之一，2023年荣获十大彩电出口企业称号。竞争对手包括TCL、

创维、海信等。广东长虹的优势在于：长虹集团的品牌与技术资源；中山南头镇的产业配套；全球110多个国家的销售

网络。挑战在于：电视行业的市场增长空间有限，价格竞争激烈；从电视向空调的跨界扩张需要建立新的能力。

6.经营表现

广东长虹为四川长虹（600839）旗下企业，未独立上市。据公开信息，2023年长虹中山基地实现产值超百亿元。2025

年启动总投资20亿元的“工改”项目。横向对比，TCL电子2024年营收约700-800亿元，创维集团约500-600亿元。

7.业务关注点与对话参考

当前阶段最可能的战略关切：

“工改”项目的建设进度与产能释放

从电视向空调的跨界扩张策略

出口市场的拓展与贸易环境变化

交流话题参考：

【行业观察】电视行业的市场增长空间有限。因此，在与其战略部门交流时，可以关注：“广东长虹从电视向空调拓展

的战略逻辑是什么？空调业务的目标市场份额是多少？”

【行业观察】‘工改’项目是长虹在中山的重要投资。因此，在与其运营部门交流时，可以关注：“项目的建设进度如

何？电视和空调产线预计何时投产？”

【行业观察】广东长虹是长虹集团出口海外规模最大的基地。因此，在与其海外业务部门交流时，可以关注：“公司在

110多个国家的销售网络中，哪些市场增长最快？海外市场的竞争策略是什么？”

【行业观察】电视行业的智能化趋势正在加速。因此，在与其研发部门交流时，可以关注：“广东长虹在智能电视方面

有哪些技术布局？AI技术在电视产品中的应用进展如何？”

【行业观察】南头镇是公司的重要基地。因此，在与其政府事务部门交流时，可以关注：“公司如何利用南头镇的产业

集群优势？在本地供应链整合方面有哪些计划？”

（五）广东格兰仕电器制造有限公司

1.企业概览

广东格兰仕电器制造有限公司位于中山市黄圃镇马新工业区，是格兰仕集团在中山的核心制造基地。格兰仕集团创立

于1978年，是全球领先的微波炉制造企业。公司是国家级制造业单项冠军企业。生产基地超3000亩。2025年，公司入

选广东省制造业民营企业100强，位列第72名。

格兰仕是全球微波炉产业的“代名词”。从1978年创业到2000年代成为全球微波炉冠军，格兰仕用二十余年时间书写了

中国制造的传奇。中山黄圃基地是格兰仕全球产能布局的核心，年产能达5000万台绿色家电。

2.业务体系与产品矩阵

格兰仕中山基地主营微波炉、空调、电饭煲等家用电器，同时配套生产电机、五金配件、塑胶配件、电子元件、电脑

板及模具制造，涵盖研发、设计、生产及进出口业务。公司实现了从零部件到整机的全流程智能化生产。2025年，格

兰仕智慧生态产业链供应链数智化产供销一体化场景入选中山市人工智能典型案例。

3.成长轨迹与战略演进

格兰仕在中山的发展始于2000年代初期。格兰仕（中山）电器有限公司成立于2003年。此后二十余年，格兰仕持续扩

大在中山的产能布局。公司坚持全产业链自主创新发展。2025年，公司入选广东省制造业民营企业100强。

4.最新动向与市场机遇

动向一：入选广东省制造业民营企业100强。2025年，格兰仕电器制造有限公司入选广东省制造业民营企业100强，位

列第72名。

业务关注点：百强排名反映了格兰仕在广东省制造业中的领先地位。

动向二：智慧生态产业链供应链数智化转型。格兰仕智慧生态产业链供应链数智化产供销一体化场景入选2025年中山

市人工智能典型案例。

业务关注点：数智化转型将进一步提升格兰仕的制造效率与供应链响应速度。

5.竞争格局与市场地位

在微波炉领域，格兰仕是全球龙头企业，与美的共同占据全球微波炉市场的主要份额。在空调领域，格兰仕是重要的

参与者但非领导者。格兰仕的核心竞争优势在于：全球最大的微波炉产能规模；全产业链自主创新的制造体系；国家

级制造业单项冠军的品牌背书。挑战在于：微波炉市场的增长空间有限；空调等新品类面临激烈竞争。

6.经营表现

格兰仕为未上市企业。据公开信息，公司年产能达5000万台绿色家电。生产基地超3000亩。2025年入选广东省制造业

民营企业100强。格兰仕集团整体营收规模在数百亿元级别。

7.业务关注点与对话参考

当前阶段最可能的战略关切：

微波炉市场的增长天花板与品类拓展

数智化转型对制造效率的提升效果

从“制造冠军”向“品牌高地”的升级

交流话题参考：

【行业观察】微波炉市场的增长空间有限。因此，在与其战略部门交流时，可以关注：“格兰仕在微波炉之外，哪些品

类是未来的增长引擎？空调、电饭煲等品类的战略定位是什么？”

【行业观察】数智化转型是格兰仕的重要方向。因此，在与其技术部门交流时，可以关注：“智慧生态产业链供应链数

智化转型的具体成效如何？对生产效率和成本控制有何影响？”

【行业观察】格兰仕是国家级制造业单项冠军。因此，在与其品牌部门交流时，可以关注：“格兰仕如何从‘制造冠

军’向‘品牌高地’升级？在品牌建设方面有哪些投入？”

【行业观察】黄圃镇是格兰仕的重要基地。因此，在与其运营部门交流时，可以关注：“黄圃基地的产能利用率如何？

是否有进一步的扩产计划？”

【行业观察】全产业链自主创新是格兰仕的独特优势。因此，在与其研发部门交流时，可以关注：“公司在核心零部件

（电机、电子元件等）的自制率是多少？自制的成本优势如何？”

（六）TCL智家（奥马电器）

1.企业概览

TCL智家（股票代码：002668），前身为奥马电器，目前市值超百亿元。公司拥有合肥家电和奥马冰箱两个生产运营

主体。主要制造冰箱（含冰柜）、洗衣机，大部分产品销往海外市场。2025年，公司入选广东省制造业民营企业100

强，位列第57名。

TCL智家的转型是中山家电资本运作的典型案例。从奥马电器到TCL智家，公司的控制权经历了变更，但冰箱制造的核

心能力得以保留并强化。TCL的入主为公司带来了更强的品牌与渠道资源。

2.业务体系与产品矩阵

TCL智家的核心业务为冰箱（含冰柜）、洗衣机的研发、制造与销售。公司拥有合肥家电和奥马冰箱两个生产运营主

体。奥马冰箱是全球冰箱出口的冠军级企业。大部分产品销往海外市场。

3.成长轨迹与战略演进

奥马电器成立于2002年，以冰箱OEM代工起步，逐步成长为全球冰箱出口冠军。公司于2012年在深交所上市。此后经

历了控制权变更，TCL入主后更名为TCL智家。公司持续聚焦冰箱制造核心业务。

4.最新动向与市场机遇

动向一：入选广东省制造业民营企业100强。2025年，TCL智家（奥马冰箱）入选广东省制造业民营企业100强，位列

第57名。

业务关注点：百强排名反映了TCL智家在广东省制造业中的领先地位。

动向二：TCL品牌赋能。TCL的入主为奥马冰箱带来了更强的品牌与渠道资源。

业务关注点：TCL品牌赋能对奥马冰箱自主品牌建设的推动作用。

5.竞争格局与市场地位

在全球冰箱出口领域，奥马冰箱是冠军级企业。竞争对手包括海尔、美的、海信等。TCL智家的核心竞争优势在于：

奥马冰箱的极致成本控制与制造能力；TCL集团的品牌与渠道资源；双生产基地的产能布局。挑战在于：出口市场的

贸易壁垒；自主品牌建设需要持续投入。

6.经营表现

据公开信息，TCL智家市值超百亿元。2025年入选广东省制造业民营企业100强。横向对比，海尔智家2024年营收约

2600亿元，美的集团约4000亿元。

7.业务关注点与对话参考

当前阶段最可能的战略关切：

TCL品牌赋能对奥马冰箱业务的推动作用

全球冰箱出口市场的贸易环境变化

从“出口冠军”向“全球品牌”的升级

交流话题参考：

【行业观察】TCL智家是冰箱出口的冠军企业。因此，在与其海外业务部门交流时，可以关注：“TCL入主后，奥马冰

箱在海外市场的品牌策略有何变化？自主品牌的占比是否有提升？”

【行业观察】TCL智家拥有合肥和中山双生产基地。因此，在与其运营部门交流时，可以关注：“双生产基地的产能布

局如何？中山基地在集团内部承担什么角色？”

【行业观察】冰箱行业的智能化趋势正在加速。因此，在与其研发部门交流时，可以关注：“TCL智家在智能冰箱方面

有哪些产品布局？”

【行业观察】2025年入选广东省制造业民营企业100强。因此，在与其战略部门交流时，可以关注：“公司未来的发展

目标是什么？是否有进一步的产能扩张计划？”

【行业观察】TCL集团的资源协同是重要优势。因此，在与其管理层交流时，可以关注：“TCL智家与TCL集团其他业务

板块之间的协同效应如何？”

（七）中山大洋电机股份有限公司

1.企业概览

中山大洋电机股份有限公司（股票代码：002249）成立于2000年，总部位于中山，是全球领先的微特电机研发与制造

企业。公司产品广泛应用于家电、汽车、工业等领域。2025年，公司入选广东省制造业民营企业100强，位列第60

名。

大洋电机是中山家电产业链上游“隐形冠军”的代表。家电产业的竞争力不仅取决于整机制造商，更取决于电机、控制

器等核心零部件的供应能力。大洋电机在全球微特电机领域的领先地位，是中山家电产业集群“深度”的重要体现。

2.业务体系与产品矩阵

大洋电机主营微特电机的研发、制造与销售。产品涵盖家用电机、汽车电机、工业电机等品类。在家电领域，公司的

电机产品广泛应用于空调、冰箱、洗衣机、吸油烟机等各类家电。在汽车领域，公司布局了新能源汽车驱动电机等产

品。

3.成长轨迹与战略演进

大洋电机成立于2000年，从微特电机起步，逐步拓展产品品类与应用领域。公司于2008年在深交所上市。经过二十余

年发展，公司已成为全球微特电机领域的领先企业。

4.最新动向与市场机遇

动向一：入选广东省制造业民营企业100强。2025年，大洋电机入选广东省制造业民营企业100强，位列第60名。

业务关注点：百强排名反映了大洋电机在广东省制造业中的领先地位。

动向二：家电与汽车双轮驱动。公司在巩固家电电机市场的同时，积极拓展新能源汽车驱动电机等新业务。

业务关注点：新能源汽车电机业务的增长态势与市场份额。

5.竞争格局与市场地位

在微特电机领域，大洋电机是全球领先企业之一。竞争对手包括德昌电机、卧龙电驱等。大洋电机的核心竞争优势在

于：全球领先的微特电机研发与制造能力；家电与汽车双赛道的布局；上市公司的资本平台。挑战在于：电机行业的

竞争激烈，毛利率普遍不高；新能源汽车电机领域的竞争正在加剧。

6.经营表现

大洋电机为深交所上市公司，据公开信息，公司营收规模在数十亿元级别。2025年入选广东省制造业民营企业100

强。横向对比，卧龙电驱2024年营收约150-200亿元，德昌电机约30-40亿美元。

7.业务关注点与对话参考

当前阶段最可能的战略关切：

家电电机市场的增长空间与竞争态势

新能源汽车电机业务的增长与盈利平衡

从“电机制造商”向“电机系统解决方案商”的升级

交流话题参考：

【行业观察】微特电机是家电的核心零部件。因此，在与其技术部门交流时，可以关注：“大洋电机在电机效率、噪

音、智能化方面有哪些技术突破？与竞争对手相比优势何在？”

【行业观察】新能源汽车电机是重要的增长方向。因此，在与其战略部门交流时，可以关注：“新能源汽车电机业务的

营收占比目前是多少？未来的增长目标是什么？”

【行业观察】入选广东省制造业民营企业100强是重要的品牌背书。因此，在与其品牌部门交流时，可以关注：“百强

排名对公司的品牌与市场拓展有何影响？”

【行业观察】家电行业的智能化趋势对电机提出了新要求。因此，在与其研发部门交流时，可以关注：“智能家电对电

机控制器的要求有哪些变化？公司在这方面有哪些布局？”

【行业观察】大洋电机是中山家电产业链的重要上游企业。因此，在与其战略部门交流时，可以关注：“公司如何利用

中山家电产业集群的优势？在本地供应链协同方面有哪些计划？”

（八）广东伊莱特电器有限公司

1.企业概览

广东伊莱特电器有限公司位于中山市，是中山家电产业的重要成员企业。公司是中山市首批“数字化智能化示范车间”

和“国家级绿色工厂”。公司以“链主”身份，将20年沉淀的制造能力平台化，打造工业互联网生态圈，推动上下游企业协

同发展。

伊莱特是中山家电产业“链式转型”的标杆企业。从传统制造到数字化智能化示范车间，再到国家级绿色工厂，伊莱特

用实践证明传统家电企业完全可以通过数字化转型实现高质量发展。

2.业务体系与产品矩阵

伊莱特电器主营家用电器的研发、制造与销售。公司产品品类涵盖厨房电器、生活电器等。公司以“链主”身份，通过

工业互联网平台整合上下游资源，推动产业链协同发展。

3.成长轨迹与战略演进

伊莱特电器经过二十年发展，从传统制造企业逐步转型为数字化智能化的现代制造企业。公司先后获评中山市首批“数

字化智能化示范车间”和“国家级绿色工厂”。公司以“链主”身份推动产业链协同发展。

4.最新动向与市场机遇

动向一：获评国家级绿色工厂。国家级绿色工厂是对公司在绿色制造、节能减排方面成效的权威认可。

业务关注点：绿色工厂资质对公司的品牌形象与政策支持具有长期正面影响。

动向二：数字化智能化示范车间。公司是中山市首批“数字化智能化示范车间”。

业务关注点：数字化转型对生产效率与产品质量的提升效果。

5.竞争格局与市场地位

在家电制造领域，伊莱特是中山地区的知名企业之一。公司以“链主”身份整合上下游资源。竞争对手包括中山及周边

地区的众多家电制造企业。伊莱特的优势在于：国家级绿色工厂的资质背书；数字化智能化制造的领先实践；“链主”

身份的产业协同能力。挑战在于：家电行业的竞争激烈，产品同质化程度较高。

6.经营表现

伊莱特电器未上市，具体财务数据未公开披露。据行业数据推算：公司员工规模约500至1500人，按家电制造行业人

均产值100至200万元/年估算，年营收约在5至30亿元区间。公司是中山家电产业的重要成员企业。

7.业务关注点与对话参考

当前阶段最可能的战略关切：

国家级绿色工厂的持续运营与升级

数字化智能化制造的进一步深化

作为“链主”的产业链整合与协同

交流话题参考：

【行业观察】国家级绿色工厂是重要的资质背书。因此，在与其运营部门交流时，可以关注：“公司在绿色制造方面的

具体投入与成效如何？未来还有哪些进一步绿色化的计划？”

【行业观察】数字化智能化示范车间是重要的实践标杆。因此，在与其技术部门交流时，可以关注：“数字化转型对生

产效率、产品质量和成本控制分别带来了哪些具体改善？”

【行业观察】伊莱特以‘链主’身份推动产业链协同。因此，在与其战略部门交流时，可以关注：“公司在工业互联网生

态圈建设方面有哪些具体进展？带动了多少上下游企业协同发展？”

【行业观察】家电行业的竞争日趋激烈。因此，在与其市场部门交流时，可以关注：“公司在产品差异化与品牌建设方

面有哪些策略？”

【行业观察】中山家电产业的集群效应是重要优势。因此，在与其政府事务部门交流时，可以关注：“公司如何利用中

山的产业政策与产业集群优势？”

（九）广东威力电器有限公司

1.企业概览

广东威力电器有限公司位于中山市，是中山家电产业的“老字号”企业。威力洗衣机在1990年代曾是中国洗衣机市场的

领导品牌，代表了中山制造崛起的初创年代。如今，威力电器仍然是中山家电协会的重要会员企业。

威力电器的历史是中山家电产业从“制造”到“品牌”演进的缩影。从1990年代的“威力洗衣机、够威够力”到如今的转型发

展，威力见证了中国家电产业三十余年的变迁。

2.业务体系与产品矩阵

威力电器主营家用电器，产品涵盖洗衣机、冰箱、空调等大家电品类。公司是中山家电协会的重要会员企业。

3.成长轨迹与战略演进

威力电器是中山家电产业的“元老级”企业。在1990年代，威力洗衣机是中国洗衣机市场的领导品牌之一。此后三十余

年，公司经历了从巅峰到转型的完整周期，持续在家电行业深耕。

4.最新动向与市场机遇

动向一：中山家电协会会员。威力电器是中山市家用电器行业协会的重要会员企业。

业务关注点：协会平台为企业提供了产业链协同与资源对接的机会。

动向二：老品牌的转型与新生。威力作为中山家电的“老字号”，正在探索新的发展路径。

业务关注点：老品牌在新时代的转型策略与成效。

5.竞争格局与市场地位

在洗衣机等大家电领域，威力面临着来自海尔、美的、小天鹅等头部品牌的激烈竞争。威力的优势在于品牌历史积淀

与本地产业链配套；挑战在于品牌影响力与市场份额已不及巅峰时期。

6.经营表现

威力电器未上市，具体财务数据未公开披露。作为中山家电产业的“老字号”企业，公司营收规模预计在数亿元级别。

7.业务关注点与对话参考

当前阶段最可能的战略关切：

老品牌的转型与新生策略

在激烈竞争中的差异化定位

中山家电产业集群中的角色与定位

交流话题参考：

【行业观察】威力是中山家电的‘老字号’。因此，在与其战略部门交流时，可以关注：“威力电器在新时代的转型策略

是什么？如何在激烈的市场竞争中找到差异化定位？”

【行业观察】洗衣机市场的竞争格局高度集中。因此，在与其市场部门交流时，可以关注：“威力洗衣机目前的品牌定

位是什么？目标客户群体有哪些？”

【行业观察】中山家电协会是重要的产业平台。因此，在与其政府事务部门交流时，可以关注：“公司如何利用协会平

台获取产业链协同与政策信息？”

【行业观察】老品牌的品牌资产是重要资源。因此，在与其品牌部门交流时，可以关注：“公司如何激活‘威力’品牌的

资产？在品牌年轻化方面有哪些计划？”

【行业观察】家电行业的智能化趋势正在加速。因此，在与其研发部门交流时，可以关注：“威力在智能家电方面有哪

些产品布局？”

（十）荣电集团（中山市荣德电器有限公司）

1.企业概览

中山市荣德电器有限公司成立于2007年，是荣电集团在中山的核心运营主体。荣电集团是国内家电的领军品牌之一，

2024年其小家电线上线下全渠道销售规模排名国内行业前五名。公司从传统的小家电研发生产制造起步，逐渐发展成

为以智能家电、智慧家居、钛金属民品化、康养产业、外贸出口的物联网实体企业。

荣电集团是中山家电产业“品牌运营”模式的代表。与大多数中山家电企业以制造见长不同，荣电的核心能力在于品牌

运营与全渠道销售。2025年，荣电集团中山“超级工厂”封顶，提供一站式出海服务。

2.业务体系与产品矩阵

荣电集团业务涵盖智能家电、智慧家居、钛金属民品化、康养产业、外贸出口等领域。公司以小家电为核心，产品线

覆盖厨房电器、生活电器、健康电器等。2024年，其小家电线上线下全渠道销售规模排名国内行业前五名。

3.成长轨迹与战略演进

荣电集团从传统小家电研发生产起步，逐步向品牌运营、全渠道销售、物联网生态方向转型。公司持续拓展业务边界

——从家电到智慧家居，从国内到海外，从制造到康养。2025年，中山“超级工厂”封顶。

4.最新动向与市场机遇

动向一：中山“超级工厂”封顶。2025年，荣电集团中山“超级工厂”封顶，提供一站式出海服务。

业务关注点：“超级工厂”的投产将进一步提升荣电的制造与供应链能力。

动向二：小家电全渠道销售排名前五。2024年，荣电集团小家电线上线下全渠道销售规模排名国内行业前五名。

业务关注点：前五的行业排名反映了荣电在品牌运营与渠道建设方面的强大能力。

5.竞争格局与市场地位

在小家电领域，荣电集团是国内排名前五的品牌运营商。竞争对手包括美的、九阳、苏泊尔等。荣电的优势在于：全

渠道销售网络的深度覆盖；从制造到品牌到物联网生态的完整能力；中山“超级工厂”的制造支撑。挑战在于：小家电

行业的竞争激烈，新品牌不断涌现。

6.经营表现

荣电集团未上市，具体财务数据未公开披露。据行业数据推算：公司小家电全渠道销售规模排名国内前五，营收规模

在数十亿元至百亿元级别。

7.业务关注点与对话参考

当前阶段最可能的战略关切：

“超级工厂”的产能释放与效率提升

小家电市场的竞争格局与份额维持

从国内品牌向全球化品牌的升级

交流话题参考：

【行业观察】荣电是国内小家电排名前五的品牌。因此，在与其战略部门交流时，可以关注：“公司在维持小家电前五

排名方面有哪些策略？未来的增长引擎是什么？”

【行业观察】‘超级工厂’是重要的制造能力升级。因此，在与其运营部门交流时，可以关注：“超级工厂的产能规划是

多少？主要生产哪些产品品类？”

【行业观察】一站式出海服务是重要方向。因此，在与其海外业务部门交流时，可以关注：“公司在海外市场的拓展策

略是什么？哪些区域市场是重点？”

【行业观察】从家电向智慧家居、康养产业拓展是战略升级。因此，在与其战略部门交流时，可以关注：“智慧家居和

康养产业的战略定位是什么？与家电主业如何协同？”

【行业观察】全渠道销售是荣电的核心能力。因此，在与其市场部门交流时，可以关注：“公司在线上与线下渠道的销

售占比如何？未来的渠道策略是什么？”

（十一）广东长虹空调有限公司

1.企业概览

广东长虹空调有限公司是长虹集团在中山的空调业务运营主体，与广东长虹电子同属长虹集团体系。公司位于中山市

南头镇。随着广东长虹“工改”项目的推进，空调产能将成为长虹中山基地的重要增长极。

长虹空调的定位是长虹集团在空调领域的战略布局。在电视业务增长空间有限的背景下，空调成为长虹在中山寻求新

增长的重要方向。

2.业务体系与产品矩阵

长虹空调主营家用空调、商用空调的研发、制造与销售。“工改”项目二期建成后，空调产能将达1500万套。产品覆盖

家用分体式空调、中央空调等品类。

3.成长轨迹与战略演进

长虹空调是长虹集团在中山的较新业务布局。随着广东长虹“工改”项目的推进，空调业务从配套产能向核心主业升

级。项目一期建成后空调年产能达1000万套，二期建成后达1500万套。

4.最新动向与市场机遇

动向一：空调产能大幅扩张。“工改”项目建成后，空调年产能将达1500万套。

业务关注点：1500万套空调产能将使长虹空调成为行业重要的产能玩家。

动向二：电视与空调的协同效应。长虹在中山同时布局电视和空调两大品类。

业务关注点：电视与空调在供应链、渠道、品牌等方面的协同效应。

5.竞争格局与市场地位

在空调行业，长虹空调是重要的参与者但非领导者。竞争对手包括格力、美的、海尔、TCL等。长虹空调的优势在

于：长虹集团的品牌资源；中山南头镇的产业配套；电视业务的渠道协同。挑战在于：空调行业的竞争格局高度集

中，新进入者或扩产者面临激烈的价格竞争。

6.经营表现

长虹空调为四川长虹（600839）旗下业务，未独立上市。据公开信息，“工改”项目总投资20亿元。项目建成后空调年

产能将达1500万套。

7.业务关注点与对话参考

当前阶段最可能的战略关切：

空调产能的爬坡速度与市场拓展

电视与空调的协同效应发挥

空调行业的竞争格局与差异化策略

交流话题参考：

【行业观察】空调行业的竞争格局高度集中。因此，在与其战略部门交流时，可以关注：“长虹空调在1500万套产能目

标下的市场拓展策略是什么？如何在激烈的竞争中建立差异化优势？”

【行业观察】长虹在中山同时布局电视和空调。因此，在与其运营部门交流时，可以关注：“电视和空调产线在供应

链、制造、渠道方面的协同效应如何体现？”

【行业观察】‘工改’项目是长虹在中山的重要投资。因此，在与其运营部门交流时，可以关注：“空调产线的建设进度

如何？预计何时投产？”

【行业观察】空调行业的智能化趋势正在加速。因此，在与其研发部门交流时，可以关注：“长虹空调在AI赋能、智能

控制方面有哪些产品布局？”

【行业观察】南头镇的产业配套是重要优势。因此，在与其供应链部门交流时，可以关注：“公司的供应链本地化程度

如何？在成本控制方面有哪些优势？”

（十二）TCL德龙家用电器（中山）有限公司

1.企业概览

TCL德龙家用电器（中山）有限公司是TCL集团与意大利德龙集团的合资企业，位于中山市。公司专注于移动空调、除

湿机等环境电器的研发、制造与销售。2025年7月，公司荣获中山市首个国内国际双认证的“零碳工厂”称号。

TCL德龙是中山家电产业中“中外合资”模式的典型代表。TCL的制造能力与德龙的技术与品牌相结合，在移动空调和除

湿机等细分市场中建立了独特的竞争优势。公司是中山数字化转型的标杆企业，围绕“端到端数据贯通、柔性化制造、

智能协同”三大目标推进数字化转型。

2.业务体系与产品矩阵

TCL德龙主营移动空调、除湿机等环境电器。产品主要面向海外市场和国内高端市场。公司是移动空调和除湿机领域

的领先企业。公司先后荣获省级工程技术研究中心、质量管理体系认证和环境管理体系认证。

3.成长轨迹与战略演进

TCL德龙作为TCL与德龙的合资企业，结合了TCL的制造能力与德龙的技术与品牌。公司持续推动数字化转型，2025年

荣获中山市首个“零碳工厂”称号。

4.最新动向与市场机遇

动向一：荣获中山市首个“零碳工厂”称号。2025年7月荣获国内国际双认证的“零碳工厂”称号。

业务关注点：“零碳工厂”是公司在绿色制造领域的最高荣誉，对品牌形象与出口竞争力具有重要价值。

动向二：数字化转型标杆。公司围绕“端到端数据贯通、柔性化制造、智能协同”三大目标推进数字化转型。

业务关注点：数字化转型对生产效率、交付能力和成本控制的具体提升效果。

5.竞争格局与市场地位

在移动空调和除湿机领域，TCL德龙是行业的领先企业。竞争对手包括格力、美的等。TCL德龙的优势在于：TCL与德

龙的双品牌与技术资源；中山首个“零碳工厂”的绿色制造背书；移动空调和除湿机细分市场的专注。挑战在于：移动

空调和除湿机市场的规模相对有限；产品品类集中度较高。

6.经营表现

TCL德龙为TCL与德龙的合资企业，未独立上市。据公开信息，公司2025年荣获中山市首个“零碳工厂”称号。公司是移

动空调和除湿机领域的领先企业。

7.业务关注点与对话参考

当前阶段最可能的战略关切：

“零碳工厂”的持续运营与升级

移动空调和除湿机市场的增长空间

数字化转型的进一步深化

交流话题参考：

【行业观察】‘零碳工厂’是绿色制造的最高标准。因此，在与其运营部门交流时，可以关注：“‘零碳工厂’的实现路径是

什么？在碳减排方面采取了哪些具体措施？”

【行业观察】移动空调和除湿机是相对细分的市场。因此，在与其战略部门交流时，可以关注：“公司在移动空调和除

湿机市场的占有率如何？未来的增长空间在哪里？是否有向其他环境电器品类拓展的计划？”

【行业观察】数字化转型是公司的标杆实践。因此，在与其技术部门交流时，可以关注：“端到端数据贯通对供应链效

率和客户响应速度带来了哪些具体改善？”

【行业观察】TCL与德龙的合资模式是重要优势。因此，在与其管理层交流时，可以关注：“合资双方在技术、品牌、

市场方面的协同效应如何体现？”

【行业观察】出口市场是公司的重要收入来源。因此，在与其海外业务部门交流时，可以关注：“公司在海外市场的分

布情况如何？‘零碳工厂’认证对出口竞争力有何影响？”

（十三）中山市甜美电器有限公司

1.企业概览

中山市甜美电器有限公司成立于2000年前后，位于中山市黄圃镇，是一家专注于厨房电器研发、制造与销售的企业。

2025年，公司荣膺第七批国家级专精特新“小巨人”企业称号，成为该批次中山市家电行业唯一获此殊荣的企业。2026

年，黄圃镇向甜美电器新供地77亩，预计项目达产后新增年产值9.3亿元。

甜美电器是中山家电产业“专精特新”之路的标杆。在中山数千家家电企业中，甜美电器是2025年唯一获评国家级专精

特新“小巨人”的家电企业。这一稀缺性本身就说明了公司在细分市场的专注度与创新能力。

2.业务体系与产品矩阵

甜美电器主营厨房电器的研发、制造与销售。公司在厨房电器细分市场中深耕细作，以专业化、精细化的产品定位建

立竞争优势。公司拥有较强的自主研发与创新能力。

3.成长轨迹与战略演进

甜美电器成立二十余年来，持续在厨房电器细分市场深耕。公司坚持专业化发展道路，持续加大研发投入与技术创

新。2025年，公司获评国家级专精特新“小巨人”企业。2026年，黄圃镇向公司新供地77亩，支持公司进一步扩大产

能。

4.最新动向与市场机遇

动向一：获评国家级专精特新“小巨人”。2025年入选第七批国家级专精特新“小巨人”企业名单。这是本批次中山市家

电行业唯一获此殊荣的企业。

业务关注点：专精特新“小巨人”是全国中小企业评定工作中最高等级的荣誉，将为企业带来政策支持、品牌背书与融

资便利。

动向二：新供地77亩，预计新增年产值9.3亿元。2026年，黄圃镇向甜美电器新供地77亩。项目达产后预计新增年产

值9.3亿元。

业务关注点：77亩新供地将显著扩大公司的产能规模，9.3亿元新增年产值相当于公司现有规模的数倍扩张。

5.竞争格局与市场地位

在厨房电器细分市场，甜美电器是国家级专精特新“小巨人”企业，在细分领域具有领先地位。竞争对手包括中山及周

边地区众多厨房电器生产企业。甜美电器的优势在于：国家级专精特新“小巨人”的资质背书；在厨房电器细分市场的

专注与积累；黄圃镇产业配套与新供地的产能扩张。挑战在于：厨房电器市场竞争激烈；公司规模扩张后需要建立与

之匹配的管理能力。

6.经营表现

甜美电器未上市，具体财务数据未公开披露。2026年新供地77亩项目达产后预计新增年产值9.3亿元。据此推算，公司

现有营收规模在数亿元级别。公司员工规模预计在300至800人。

7.业务关注点与对话参考

当前阶段最可能的战略关切：

国家级专精特新“小巨人”资质的政策红利利用

77亩新供地项目的建设进度与产能释放

从“专精特新”向“单项冠军”的进阶路径

交流话题参考：

【行业观察】甜美电器是2025年中山唯一获评国家级专精特新‘小巨人’的家电企业。因此，在与其管理层交流时，可以

关注：“专精特新‘小巨人’资质为公司带来了哪些具体的政策支持？公司在品牌建设与市场拓展方面如何利用这一资

质？”

【行业观察】77亩新供地是重要的产能扩张。因此，在与其运营部门交流时，可以关注：“新项目的建设进度如何？预

计何时投产？新增产能主要面向哪些产品品类？”

【行业观察】厨房电器细分市场仍有增长空间。因此，在与其市场部门交流时，可以关注：“公司在厨房电器细分市场

的定位是什么？主要的目标客户群体有哪些？”

【行业观察】专精特新企业的进阶方向是‘单项冠军’。因此，在与其战略部门交流时，可以关注：“公司是否有从专精

特新‘小巨人’向制造业单项冠军进阶的计划？”

【行业观察】黄圃镇的家电产业配套是重要优势。因此，在与其供应链部门交流时，可以关注：“公司如何利用黄圃镇

的产业配套优势？在本地供应链整合方面有哪些计划？”

（十四）广东海花科技有限公司

1.企业概览

广东海花科技有限公司位于中山市，是一家专注于商用厨房电器研发、制造与销售的企业。公司拥有20万平方米的智

能工厂。公司采用“裂变式”的组织架构，设立消毒柜、智能蒸饭柜、商用洗碗机、电磁灶四个独立事业部，每个板块

都像一家独立运作的“小公司”。公司从代工起步，年营收已突破3亿元。

海花科技是中山家电产业中“商厨蓝海”突围的典型案例。在大家电市场竞争白热化的背景下，海花选择商用厨房电器

这一细分赛道，通过组织创新（事业部制）和产品聚焦实现了差异化突围。

2.业务体系与产品矩阵

海花科技主营商用厨房电器，产品涵盖消毒柜、智能蒸饭柜、商用洗碗机、电磁灶四大品类。公司采用事业部制组织

架构，四个独立事业部各自聚焦一个产品品类。公司拥有20万平方米的智能工厂。

3.成长轨迹与战略演进

海花科技从代工起步，逐步建立自主品牌与产品体系。公司通过“裂变式”组织创新，将业务拆分为四个独立事业部。

公司从代工亏损到年入3亿元，实现了从“制造”到“品牌”、从“代工”到“自主”的转型。

4.最新动向与市场机遇

动向一：年营收突破3亿元。公司从代工亏损到年入3亿元。

业务关注点：3亿元营收是公司发展的重要里程碑，反映了商厨赛道的增长潜力与公司的竞争力。

动向二：20万平方米智能工厂。公司拥有20万平方米的智能工厂。

业务关注点：智能工厂的产能利用率与效率提升空间。

5.竞争格局与市场地位

在商用厨房电器领域，海花科技是中山地区的领先企业之一。竞争对手包括星星冷链、银都股份等。海花的优势在

于：商厨细分市场的专注；事业部制的组织灵活性；20万平方米智能工厂的制造能力。挑战在于：商用厨房电器的市

场规模相对有限；B端客户的决策周期较长。

6.经营表现

海花科技未上市，据公开信息，公司年营收已突破3亿元。公司拥有20万平方米智能工厂。员工规模预计在500至1500

人。

7.业务关注点与对话参考

当前阶段最可能的战略关切：

商厨市场的增长空间与品类拓展

事业部制的进一步深化与协同

从3亿元向更大规模的跨越

交流话题参考：

【行业观察】商厨是家电的‘蓝海’细分市场。因此，在与其战略部门交流时，可以关注：“公司在商厨市场的占有率如

何？未来的增长目标是什么？是否有向更多商厨品类拓展的计划？”

【行业观察】事业部制是公司的组织创新。因此，在与其管理层交流时，可以关注：“四个独立事业部的运作机制是怎

样的？如何平衡各事业部的自主性与协同性？”

【行业观察】20万平方米智能工厂是重要的制造能力。因此，在与其运营部门交流时，可以关注：“智能工厂的产能利

用率如何？在智能制造方面有哪些具体的投入与成效？”

【行业观察】从代工到自主品牌的转型是重要路径。因此，在与其品牌部门交流时，可以关注：“公司在自主品牌建设

方面有哪些投入？品牌定位是什么？”

【行业观察】B端客户的决策周期较长。因此，在与其销售部门交流时，可以关注：“公司在B端客户的拓展策略是什

么？主要的客户群体有哪些？”

（十五）中山市威锦电器燃具有限公司

1.企业概览

中山市威锦电器燃具有限公司位于中山市，是一家专注于电烤箱等电器及配件研发、生产与销售的外贸型企业。公司

98%以上的产品出口国外市场。2025年，公司正加快拓展中东、东南亚等新兴市场，并组建跨境电商团队。

威锦电器是中山家电“外贸隐形冠军”的代表。在中山家电出口477.6亿元的版图中，威锦电器是众多出口企业中的佼佼

者。公司98%以上的产品出口，意味着其几乎完全依赖海外市场。

2.业务体系与产品矩阵

威锦电器主营电烤箱等电器及配件的研发、生产与销售。公司98%以上的产品出口国外市场。产品主要面向欧美、中

东、东南亚等市场。

3.成长轨迹与战略演进

威锦电器长期专注于电烤箱等产品的出口业务。在继续用好广交会等传统渠道的同时，公司积极切入跨境电商赛道。

2025年，公司正加快拓展中东、东南亚等新兴市场，并组建跨境电商团队。

4.最新动向与市场机遇

动向一：98%以上产品出口。公司是典型的外贸型企业。

业务关注点：高度依赖出口市场的业务结构使公司面临较大的国际贸易环境风险。

动向二：拓展中东、东南亚等新兴市场。2025年，公司正加快拓展中东、东南亚等新兴市场。

业务关注点：新兴市场的开拓进度与订单增长情况。

动向三：组建跨境电商团队。公司正在组建跨境电商团队，进一步拓展全球市场。

业务关注点：跨境电商渠道的搭建进度与销售贡献。

5.竞争格局与市场地位

在电烤箱出口领域，威锦电器是中山地区的领先企业之一。竞争对手包括中山及周边地区的众多小家电出口企业。威

锦电器的优势在于：专注电烤箱出口的细分市场定位；98%以上产品出口的海外市场经验；跨境电商的新渠道布局。

挑战在于：出口市场的贸易壁垒与汇率风险；单一市场的集中度风险。

6.经营表现

威锦电器未上市，具体财务数据未公开披露。据行业数据推算：公司员工规模约200至500人，按小家电出口行业人均

产值80至150万元/年估算，年营收约在1.6至7.5亿元区间。公司98%以上产品出口。

7.业务关注点与对话参考

当前阶段最可能的战略关切：

出口市场的贸易环境变化与风险应对

中东、东南亚等新兴市场的拓展进度

跨境电商渠道的搭建与运营

交流话题参考：

【行业观察】威锦电器98%以上产品出口。因此，在与其海外业务部门交流时，可以关注：“公司在主要出口市场的分

布情况如何？如何应对贸易壁垒和汇率风险？”

【行业观察】新兴市场是重要的增长方向。因此，在与其市场部门交流时，可以关注：“中东、东南亚等新兴市场的拓

展进展如何？这些市场的需求特点与欧美市场有何不同？”

【行业观察】跨境电商是新的渠道方向。因此，在与其电商部门交流时，可以关注：“跨境电商团队的组建进度如何？

主要入驻了哪些平台？目前的销售贡献如何？”

【行业观察】电烤箱市场的竞争较为激烈。因此，在与其产品部门交流时，可以关注：“公司在产品差异化方面有哪些

策略？电烤箱产品的主要竞争优势是什么？”

【行业观察】从纯出口向内外贸并进是重要方向。因此，在与其战略部门交流时，可以关注：“公司是否有拓展国内市

场的计划？内外贸并进