2024年锻造配件企业组织架构及部门职责

锻造配件企业组织架构及部门职责2024年2月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 综合办 42、 财务部 43、 生产部 44、 采购部 55、 技术部 56、 销售部 67、 质量部 68、 设备部 6附件：主要工艺流程 7

锻造配件企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责综合办负责对外接待；负责各种会议接待和准备工作；负责办公设备、公共设施的日常管理和维护；负责办公用品及日常用品的发放管理；负责档案的归档管理；负责人员招聘及培训管理；突发事件处理；负责后勤事务管理；负责体系审核与认证工作；完成上级交办事务等。财务部负责制定企业财务管理的各项规章制度并监督执行；负责根据企业年度目标任务，编制财务计划、企业年度财务预算；负责企业财务管理、资金筹集、调拨和融通，制定资金使用管理办法，合理控制使用资金；负责成本核算管理工作，建立成本核算管理体系，制定成本管理和考核办法；负责企业的资产管理、债权债务的管理工作，参与企业的各项投资管理；负责企业年度财务决算工作，审核、编制财务报表，并进行综合分析；负责企业的会计电算化管理工作，制定相关规章制度，保证会计信息真实、准确和完整；负责企业的纳税管理，运用税收政策，依法纳税；负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和移交档案等。生产部负责生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；负责编制生产计划及时组织实施、检查、协调、考核；负责按照生产计划制定生产作业计划，控制生产进度，确保按时交货；负责生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；负责生产现场工作环境管理，抓好劳动防护管理；负责生产用监视和测量设备和生产设备的维护保养；负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制订、修订各项产品工序工时标准和劳动定额；负责生产管理人员的专业培训工作。负责平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；负责对生产部各类档案的整理和归类管理工作；负责各车间之间的生产协调工作等。采购部根据公司生产指令，制订采购计划和合格供应商管理工作；负责所需材料、设备、成品、半成品、办公用品的考察、询价、比价及采购；负责项目所需材料、设备、成品、半成品的采购合同的签订与执行；负责所需材料、设备、成品、半成品的入库管理；负责解决材料、设备、成品、半成品的质量问题；负责物品的付款与发票核销；负责采购相关资料的档案管理等。技术部负责实施产品设计开发和研制工作；负责完成技术文件编制及图纸设计工作，及时记录各种工作要素，编制齐全的产品文件；负责技术资料的归档及保管工作；负责产品模具试生产，处理试生产中的设计问题；负责研发项目开发和专利资料准备工作；负责根据用户或公司其他部门的要求进行设计修改和设计改进，完成产品改进工作；协助质量、销售部门解决客户技术问题等。销售部负责组织市场调研，收集市场信息，分析销售和市场竞争发展状况，开辟销售渠道；负责确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划。负责管理销售活动，制定销售管理制度、工作程序；负责组织货物发运、货款催收、受理退货；负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析；负责指导和监督销售人员的工作；负责考核销售人员的业绩；及时反馈客户情况及销售中各种问题；按照公司要求填写相关表格，并建立客户档案；负责销售人员营销技能培训；负责收集销售信息，并反馈给生产部门等。质量部负责编制检验标准和检验规范；组织实施对原材料、外购件、自制件的检验，以及对产品工序、成品的检验，并出具检测报告；参与不合格品评审工作，并对纠正、预防和改进措施追踪验证；负责计量管理工作，完成计量仪器的定期检定并做好检定记录和标识；负责检验测量和试验设备的控制，确保产品质量满足规定的要求；负责发放合格证；负责检验和计量资料的归档和保管等。设备部负责监督设备的现场管理，检查设备的日常使用、维护保养、资料填写等工作；负责设备操作规程编制工作；负责