2026年护士长个人思想工作总结报告(3篇)

2026年护士长个人思想工作总结报告(3篇)第一篇2026年，我作为普外科护士长，始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣医院“党建领航、质量立院、人文兴院”的年度工作主线，把思想建设贯穿护理管理全流程，带领科室28名护理人员完成全年12600余例住院患者护理、3200余例手术患者围术期护理任务，各项护理质量指标均达标且优于院平均水平。全年我始终把政治理论学习作为思想建设的核心抓手，坚决纠正之前“重业务、轻理论”的错误认知，主动参加院党委主题教育集中学习24次、支部“第一议题”学习48次，结合护理工作实际讲授微党课3次，撰写学习心得6篇，其中《以人民为中心理念下普外科人文护理的实践路径》一文获院级主题教育征文二等奖。学习过程中我坚持学用结合，比如在学习“以人民为中心”的发展思想时，我反思以往科室护理工作中“以疾病为中心”的惯性思维，主动梳理出12项患者就医体验痛点，包括术前宣教不直观、老年患者沟通障碍、术后疼痛干预不及时等，逐项制定整改措施，推动护理服务从“完成操作”向“满足需求”转变。在廉洁思想建设方面，我带头落实医疗机构工作人员廉洁从业九项准则，全年拒收患者红包12次，合计金额18600元，全部通过退还患者或缴入住院押金的方式处理；每季度组织科室开展廉政警示教育，结合医疗卫生领域典型案例梳理护理岗位廉政风险点，包括护理耗材使用、护理级别核定、特殊检查预约等，制定对应的防控措施，全年科室无一起廉洁投诉，累计收到患者锦旗21面、感谢信32封。在大局意识锤炼方面，我主动承担院级护理帮扶任务，2026年先后3次带队到对口帮扶的县人民医院普外科开展护理指导，帮助其建立围术期护理标准化路径，培训基层护士42人次，开展护理查房6次，该院普外科护理质量综合评分从帮扶前的72分提升至85分；同时主动牵头组建院级应急护理预备队普外科分队，完成12名队员的急救技能培训，全年参与突发公共卫生事件应急演练4次，随时备勤应对批量伤救治任务。思想认识的提升直接推动护理管理工作的提质增效，我把思想建设的成果转化为解决实际问题的具体行动。一是以“患者至上”的理念推动专科护理质量升级。此前我曾错误地认为加速康复外科（ERAS）是医疗团队的主导工作，护理只是配合执行，通过主题教育的系统学习，我深刻认识到护理是围术期管理的核心环节，直接影响患者的康复速度和就医体验。思想转变后，我主动牵头组建科室ERAS护理小组，联合医疗、麻醉、营养科制定3类常见手术的个性化护理路径，包括术前1天的呼吸功能训练演示、方言版宣教音频发放，术后6小时的翻身协助、12小时的坐起指导、24小时的下床陪护，以及疼痛的每4小时动态评估与超前镇痛干预。2026年科室普外科手术患者平均住院日从2025年的7.2天下降至6.1天，术后肺部感染发生率从1.2%下降至0.5%，压疮发生率为0，跌倒发生率0.1%，远低于院级控制标准的0.3%。针对护理安全管理，我纠正以往“不良事件上报就是追责”的错误认知，推行无惩罚上报制度，鼓励护士主动上报隐患，全年上报护理不良事件12起，全部为未造成后果的隐患事件，较2025年的8起上升50%，但不良事件造成的患者伤害率从12.5%降至0，通过隐患排查先后优化了引流管固定方式、输液核对流程、老年患者转运方案等17项护理操作规范。二是以“人才为本”的理念打造高素质护理队伍。此前我曾存在“护士长就是抓质量、管考勤”的片面认知，通过学习新时代人才工作的重要论述，我认识到护理队伍的成长是科室发展的核心动力，必须把护士的职业发展和思想关怀放在重要位置。2026年我牵头制定科室分层培养计划，针对新护士实行“一对一”导师制，带教老师全部为主管护师以上职称、5年以上临床经验，全年5名新护士转正考核通过率100%，其中2名在院级新护士操作比赛中获三等奖；针对骨干护士，重点培养专科能力，全年选派3名护士参加省级伤口造口专科护士培训、2名参加省级加速康复专科护士培训，全部合格取证，科室专科护士占比从2025年的14%提升至32%；针对资深护士，发挥其经验优势，安排参与质量控制和带教工作，全年开展科室业务学习48次、操作考核12次，护士考核合格率100%。在思想关怀方面，我建立了每月谈心谈话制度，全年覆盖全部28名护士，解决护士实际困难6件，包括为家中有老人住院的护士调整夜班排班、为孕期护士调整至非值班岗位、申请建立科室“爱心驿站”配备微波炉和折叠躺椅等，2026年科室护士职业倦怠测评得分从2025年的3.2分降至2.5分（满分5分），全年无护士离职。三是以“协同共治”的理念构建和谐医护患关系。我纠正以往“医护分开、护患对立”的错误思维，推行医护一体化查房制度，每天上午责任护士和管床医生共同查房，共同制定护理方案，提升医护沟通效率，减少信息不对称导致的护理差错；同时推出“患者参与式护理”模式，成立普外科病友互助小组，邀请康复良好的老患者分享经验，鼓励患者和家属参与到术前准备、术后康复的过程中，提升患者的依从性和满意度。2026年科室患者护理满意度达98.7%，较2025年提升1.5个百分点，医护协作满意度调查得分达96分，较2025年提升2分。反思2026年的个人思想建设，仍存在三方面明显短板。一是理论学习的系统性和转化能力不足，平时工作忙时多采用碎片化学习方式，对卫生健康政策的研究仅停留在与护理直接相关的内容，对医改整体布局、DRG付费改革等政策的深层逻辑理解不深，导致2026年上半年推行护理成本管控时，一开始仅靠压缩耗材用量降成本，走了弯路，后来补学DRG相关政策后才意识到优化护理流程、提升床位周转率才是核心，虽然最终科室护理耗材占比下降1.2个百分点、超额完成院部目标，但也暴露出理论学习不系统导致工作前瞻性不足的问题。二是思想工作的方法不够灵活，对00后年轻护士的思想特点把握不准，有时仍采用说教式的沟通方式，效果不佳。比如2026年新入职的护士小张，刚入职时因适应不了临床快节奏经常情绪低落，我一开始找她谈话只强调“年轻人要能吃苦、多锻炼”，反而引发她的抵触情绪，后来通过同年龄段的护士了解到她是担心操作不熟练被患者指责，才调整了带教方案，先安排她在治疗室练习操作，逐步增加临床实操机会，帮她建立信心，虽然最终她适应了岗位，但也反映出我做思想工作的方法过于单一，没有做到因人而异。三是攻坚克难的思想韧劲不足，面对长期存在的护理难点问题，有时存在畏难情绪，主动探索的劲头不够。比如护理文书书写效率和规范性的矛盾，我之前尝试过模板化书写，但因患者个体差异大效果不好，又觉得申请设备、协调信息科优化系统太麻烦，就暂时搁置了，直到下半年院部统一推行新一代电子护理文书系统，才解决了护士文书书写时间过长的问题，目前护士书写文书的时间减少30%，有更多时间接触患者，回头反思，是我思想上存在“等靠要”的惰性，没有主动推动问题解决。2027年我将从三方面强化思想建设，推动科室护理工作高质量发展。一是深化理论武装，提升工作前瞻性，制定个人年度学习计划，每周抽出2小时系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想、卫生健康政策法规、护理前沿知识，每月读1本理论或专业专著，每季度撰写1篇结合科室实际的学习心得，重点研究DRG付费下护理价值体现的路径，主动牵头开展普外科常见病种护理成本与护理价值的调研，为院部优化护理绩效方案提供参考。二是改进思想工作方法，提升队伍凝聚力，报名参加医院组织的医务工作者心理疏导培训班，系统学习心理学知识和沟通技巧，建立科室“思想动态周报”制度，由各责任组组长每周收集组内护士的思想状况，有问题及时干预，每月至少和2名年轻护士开展深度谈心，以倾听为主，避免说教，同时打造科室“护理文化角”，展示护士的摄影、手工作品，设置留言板收集护士的意见建议，营造轻松包容的工作氛围，力争2027年科室护士职业倦怠率再下降5个百分点。三是强化担当意识，破解护理难点问题，2027年重点推进两个项目，一是老年普外科患者延续性护理项目，联合周边2个社区卫生服务中心建立“医院-社区-家庭”三级护理服务体系，为出院的老年失能、半失能患者提供上门换药、导管护理、康复指导等服务，全年服务患者不少于200人次；二是护理科研提升项目，带领团队申报1项市级护理科研课题，完成至少2项实用新型专利申报，发表护理论文不少于3篇，推动普外科护理质量再上新台阶。第二篇2026年，我担任重症医学科（ICU）护士长，始终以“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的新时期卫生健康职业精神为思想指引，紧扣医院“急危重症救治能力提升年”的工作部署，把思想建设融入ICU护理队伍建设、质量安全管理、应急救治保障全链条，带领科室42名护理人员完成全年1680余例危重症患者护理任务，其中特级护理时长累计12.6万小时，危重症患者护理成功率达92.3%，较2025年提升1.8个百分点，圆满完成各项应急救治任务。全年我始终把思想淬炼作为做好ICU护理工作的首要前提，持续强化使命意识、责任意识、大局意识。一是在理论学习中筑牢信仰根基，主动参加院党委组织的应急救治专题培训8次、支部集中学习24次，深入学习关于卫生健康工作的重要论述，特别是关于应对突发公共卫生事件、保障人民生命安全的重要指示精神，结合ICU工作实际撰写学习心得7篇，其中《重症护理中的生命至上理念实践》一文在市级护理学会论文评选中获三等奖。作为ICU护理党小组组长，我带领15名党员护士开展“党员先锋岗”创建活动，在重症救治一线亮身份、作表率，2026年上半年流感高峰期间，ICU床位使用率一度达120%，党员护士带头加班，连续工作12小时以上的累计达27人次，没有一人提出休假或调岗，充分发挥了党员的先锋模范作用。二是在职业实践中涵养敬畏之心，ICU患者病情危重、变化快，容不得半点差错，我始终把“每一个细节都关乎生命”作为思想准则，每月组织科室开展“安全隐患大家找”活动，结合护理不良事件案例复盘梳理风险点，引导护士从“要我安全”向“我要安全”转变，全年梳理出气道管理、导管护理、用药安全等方面的隐患36项，全部完成整改。在廉洁从业方面，我带头拒收患者家属红包8次，合计金额22000元，全部通过退还或缴入住院押金的方式处理；每季度组织科室开展廉政教育，针对ICU患者家属情绪焦虑、容易送红包求安心的特点，专门制定“三必谈”制度，即患者入院时必谈廉洁规定、家属提出送红包时必谈纪律要求、护士收到红包时必谈上报流程，全年科室拒收红包26次，合计金额68000余元，无一起廉洁投诉。三是在大局服务中强化担当意识，我始终牢记ICU是全院急危重症救治的最后一道防线，主动承担院级应急护理队伍的培训工作，2026年开展全院护理人员急救技能培训12次，培训护士320余人次，内容包括心肺复苏、气管插管配合、CRRT护理等；同时建立ICU专科护士支援其他科室的机制，全年派出专科护士支援内科、外科、急诊科等科室的危重患者护理86人次，指导开展危重患者护理查房24次，帮助提升全院的危重症护理能力。思想认识的深化为ICU护理工作提供了强大动力，我把思想建设的成效转化为提升护理质量、锻造过硬队伍、强化应急能力的具体行动。一是以“生命至上”的理念筑牢护理质量安全防线。此前我曾片面认为“ICU只要把患者的命保住就行，其他的都不重要”，通过学习“以人民为中心”的发展思想，我认识到重症护理不仅要挽救生命，还要尽可能提升患者的生存质量，减少并发症。思想转变后，我牵头完善了ICU三级质控体系，建立护士长-责任组长-责任护士的层级质控机制，每班检查、每周质控会、每月质量分析会，针对ICU常见的四大类并发症——呼吸机相关性肺炎（VAP）、中心导管相关血流感染（CLABSI）、导尿管相关尿路感染（CAUTI）、压力性损伤，制定了标准化的防控流程，包括每4小时评估一次气道情况、每天评估拔管指征、每6小时一次口腔护理、中心导管换药严格执行无菌操作、每2小时协助患者翻身一次、使用减压床垫等。2026年科室VAP发生率从2025年的1.2‰下降至0.8‰，CLABSI发生率从0.9‰下降至0.5‰，CAUTI发生率从1.1‰下降至0.7‰，压力性损伤发生率从0.3%下降至0.1%，全部达到国家级重症医学科质量控制标准。针对护理安全隐患，我推行“不良事件根因分析制度”，每一起上报的不良事件都要从系统、流程、人员等多个层面分析原因，制定整改措施，比如2026年第一季度出现2起引流管脱落隐患，我们通过根因分析发现是引流管固定方式不合理，立即改良了固定方法，后续全年未再发生类似隐患。二是以“团队为核”的理念锻造能打硬仗的护理队伍。ICU工作强度大、风险高、心理压力大，护士很容易出现职业倦怠，我之前曾认为“护士的情绪是个人的事，自己调整就行”，通过学习心理学相关知识和先进科室的管理经验，我认识到护士的心理健康直接影响护理质量，必须把队伍的思想关怀和心理疏导放在重要位置。2026年我牵头实施“暖心工程”，每个护士过生日时送上蛋糕和贺卡，家里有困难时及时伸出援手，全年帮助2名家有重病家属的护士调整排班，申请困难职工补助2人次；定期组织团建活动，比如爬山、露营、茶艺培训等，缓解护士的工作压力；同时与医院心理科合作，每季度为护士开展一次心理测评和团体心理辅导，2026年科室护士职业倦怠率从2025年的42%下降至28%，离职率从5%降至0。在人才培养方面，我制定了ICU专科护士分层培养计划，全年选派5名护士参加省级ICU专科护士培训、2名参加市级呼吸治疗师培训，全部取得证书，科室专科护士占比从2025年的35%提升至47%；每周开展2次业务学习、每月开展2次操作考核，重点培训ECMO护理、CRRT护理、重症超声护理等新技术，2026年科室护士在院级急救技能比赛中获得团体一等奖，2名护士获得个人一等奖。针对新护士，实行“3+6+3”培养模式，即3个月基础培训、6个月专科培训、3个月独立上岗考核，带教老师全部为高年资专科护士，2026年新入职的6名护士全部通过考核独立上岗，其中1名在院级新护士技能比赛中获优秀奖。三是以“协同高效”的理念提升应急救治能力。ICU经常需要应对批量伤、突发传染病等应急任务，我始终绷紧应急这根弦，2026年牵头完善了8项ICU应急预案，包括群体性食物中毒、重大交通事故、突发呼吸道传染病等场景的应急护理流程，每月开展1次应急演练，每次演练后都进行复盘整改。2026年8月处置重大交通事故批量伤患者时，我们在1小时内完成了6张重症床位的准备、人员调配、设备调试，6名重伤患者全部得到及时救治，未发生任何护理差错。针对ECMO这一重症救治的核心技术，我之前认为“护理只是配合医疗团队操作”，后来认识到护理质量直接影响ECMO患者的预后，于是主动牵头组建ECMO护理专项小组，每周开展病例讨论，总结护理经验，优化护理流程，2026年科室共完成12例ECMO患者的护理，成功率达75%，较2025年提升10个百分点，ECMO护理团队的能力得到省级重症医学专家的肯定。反思2026年的个人思想建设，仍存在三方面的不足。一是理论学习的转化不够深入，存在“学用脱节”的问题，比如学习了“以患者为中心”的服务理念，但在落实时仍有顾虑，比如ICU探视制度，我之前一直坚持严格的定时探视，担心增加感染风险、影响护士工作，虽然知道家属有诉求，但一直没有主动优化，直到下半年有家属提出“想见见昏迷的亲人，说说话说不定能醒过来”，我才意识到自己把“患者安全”和“家属需求”对立起来了，后来推行了“弹性探视+视频探视”制度，病情稳定的患者可以适当延长探视时间，昏迷患者的家属可以每天通过视频和患者说话，家属满意度提升了很多，但也暴露出我思想上不够解放，没有主动站在患者和家属的角度思考问题。二是思想工作的深度不够，对护士的心理关怀仍停留在表面，平时更多关心护士的生活起居、有没有休息好，对他们的心理创伤关注不够。比如2026年有个年轻护士护理的一名儿童患者因病情过重去世，她情绪很低落，我当时只是让她休息两天，没有意识到这是职业创伤反应，后来心理科医生来科室做督导时发现她的情绪问题，进行了3次心理疏导才慢慢恢复，这说明我对ICU护士的心理问题的严重性认识不足，思想工作的深度不够，没有建立系统的心理干预机制。三是创新意识不足，存在“路径依赖”的思想，比如在重症护理技术创新上，大多沿用成熟的经验，主动探索新技术、新方法的劲头不足，比如针对ICU患者的谵妄护理，我们一直采用传统的定时唤醒、音乐疗法，没有尝试家属参与的干预模式，主要是担心家属进来会增加感染风险、增加护士的工作量，没有主动去研究最新的研究证据，导致科室的谵妄发生率虽然达标，但下降幅度不大。2027年我将从三方面强化思想建设，推动ICU护理工作高质量发展。一是深化理论学习，提升学用转化能力，系统学习重症医学护理的最新进展、国家关于重症救治能力建设的政策文件，每月做1次学习复盘，结合科室实际提出1条改进措施，重点推进“人文ICU”建设，进一步优化探视制度，推行“以家庭为中心”的重症护理模式，允许经过培训的家属在规定时间内参与患者的基础护理，比如擦浴、翻身、说话等，降低患者谵妄发生率，提升家属满意度，力争2027年患者家属满意度提升至98%以上。二是提升思想工作深度，关注护士心理健康，与医院心理科建立长期合作机制，每季度为护士开展1次心理测评，每月开展1次团体心理辅导，建立科室“心理支持小组”，选拔4名经过心理培训的护士担任心理联络员，及时发现护士的心理问题并主动干预，我自己也将参加全国重症护理心理疏导培训班，掌握基本的心理干预技巧，平时多关注护士的情绪变化，尤其是在经历患者去世、重大救治任务后，及时开展心理疏导，避免职业创伤，力争2027年科室护士职业倦怠率再下降8个百分点。三是强化创新意识，推动重症护理技术升级，2027年重点开展两个创新项目，一是ICU早期康复护理项目，针对病情稳定的危重患者，尽早开展床上被动运动、坐起、站立等康复训练，组建康复护理小组，联合康复医学科制定个性化康复方案，缩短患者ICU住院时间，提升患者的生存质量；二是ECMO护理技术提升项目，新增培养3名ECMO专科护士，优化ECMO护理流程，力争2027年ECMO患者护理成功率达到80%以上。同时带领团队申报1项省级护理科研课题，发表SCI论文1篇、核心期刊论文2篇，申请实用新型专利2项，不断提升ICU护理的学术水平和服务能力。第三篇2026年，我担任老年医学科护士长，始终以积极应对人口老龄化国家战略为思想指引，紧扣医院“老年健康服务提升年”的工作目标，把“孝老爱亲、医者仁心”的职业理念贯穿护理管理全过程，带领科室36名护理人员完成全年11200余例老年住院患者护理任务，其中80岁以上高龄患者占比62%，失能半失能患者占比48%，患者护理满意度达99.1%，较2025年提升1.2个百分点，科室获评市级“老年护理先进集体”称号。全年我始终把思想建设作为做好老年护理工作的根本遵循，不断提升政治站位、涵养职业情怀、坚守廉洁底线。一是在政策学习中提高政治站位，深入学习关于积极应对人口老龄化的重要论述，系统学习《“十四五”健康老龄化规划》《老年护理专业护士培训大纲》等政策文件，全年参加院党委组织的老年健康专题培训6次、支部集中学习24次，撰写学习心得8篇，其中《积极应对人口老龄化背景下老年护理服务的转型路径》一文获市级护理学会优秀论文一等奖。作为老年护理党小组组长，我带领13名党员护士开展“敬老爱老党员先行”主题活动，每月到社区开展老年健康义诊，全年义诊12次，服务老年群众600余人次，免费测量血压、血糖，开展跌倒预防、压疮护理等健康宣教，得到社区老年群众的一致好评。二是在职业实践中涵养孝老情怀，老年科患者大多患有慢性病，病程长、恢复慢，很多老人没有家属陪伴，需要更多的耐心和爱心，我始终把“老吾老以及人之老”作为职业准则，每月组织科室开展“职业道德讲堂”，学习全国老年护理先进典型的事迹，引导护士把老年患者当成自己的长辈来照顾，针对沟通困难的高龄老人、痴呆老人，要求护士做到“多喊一声、多等一会、多讲一遍”，2026年科室收到患者家属送来的锦旗32面、感谢信48封，无一起服务态度类投诉。三是在日常工作中坚守廉洁底线，老年患者很多享受公费医疗，或者子女不在身边，容易出现廉洁风险，我带头落实医疗机构工作人员廉洁从业九项准则，全年拒收患者家属红包15次，合计金额21000元，全部退还或缴入住院押金；每季度组织科室开展廉政警示教育，梳理老年护理岗位的廉政风险点，包括护理级别核定、康复项目安排、贵重耗材使用等，制定对应的防控措施，严格执行收费公示制度，主动接受患者和家属的监督，全年科室无一起廉洁违纪问题。思想认识的提升推动老年护理服务不断升级，我把思想建设的成果转化为优化服务模式、培养专业队伍、拓展服务边界的具体行动。一是以“老人为本”的理念优化老年护理服务模式。此前我曾存在“老年护理就是看好病、做好基础护理”的片面认知，通过学习健康老龄化的相关政策，我认识到老年护理要从“以疾病为中心”转向“以老人为中心”，不仅要治疗疾病，还要关注老人的功能状态、心理需求和生活质量。思想转变后，我牵头推行“老年综合评估+个性化护理”的服务模式，每个老年患者入院后，由责任护士进行全面的老年综合评估，包括身体功能、认知功能、营养状况、心理状态、社会支持情况等10个维度，根据评估结果制定个性化的护理方案。比如针对认知障碍的老人，推行“回忆疗法”，在病房摆放老照片、播放老音乐，安排护士每天陪老人聊过去的事，减少谵妄和精神行为症状的发生；针对失能老人，制定“皮肤护理+功能锻炼”方案，每2小时翻身一次，每天进行两次被动肢体运动，预防压疮和肌肉萎缩；针对空巢老人，安排护士每天抽出10分钟陪老人聊天，缓解孤独感。2026年科室老年患者压疮发生率为0.08%，远低于院级控制标准的0.3%，跌倒发生率为0.15%，低于院级标准的0.25%，老年谵妄发生率从2025年的8.2%下降至5.6%，患者平均住院日从9.8天下降至8.9天。针对老年患者家属照护负担重的问题，我主动申请开展“无陪护病房”试点，在科室3病区配备经过专业培训的护理员，和护士一起负责患者的全部生活护理和治疗护理，家属不需要陪护，只需要定时探视，试点以来，患者的护理质量明显提升，家属满意度达99.5%，很多家属主动要求入住无陪护病房，2026年无陪护病房共收治患者260余例，全部顺利出院。二是以“队伍为基”的理念打造专业化老年护理队伍。老年护理需要专业的知识和技能，也需要足够的耐心和爱心，我之前曾认为“只要护士有耐心就能做好老年护理”，后来认识到专业化才是老年护理的核心竞争力，必须建立系统的人才培养体系。2026年我牵头制定老年护理专项培训计划，全年开展业务学习48次，重点培训老年综合评估、老年常见疾病护理、老年心理护理、老年沟通技巧等内容，每月进行1次操作考核，考核合格率100%；选派6名护士参加省级、市级老年专科护士培训，全部取得证书，科室现有省级老年专科护士4名、伤口造口专科护士2名、营养专科护士2名，专科护士占比达22%，较2025年提升10个百分点。针对新护士，实行“双导师制”，一名业务导师负责教授专业知识和操作技能，一名人文导师负责教授沟通技巧和职业理念，帮助新护士尽快适应老年护理工作，2026年新入职的7名护士全部通过考核独立上岗，其中3名被评为院级“优秀新护士”。针对护士职业倦怠问题，我建立了“暖心行动”机制，每个护士过生日时送上鲜花和蛋糕，家里有困难的及时协调解决，全年帮助3名护士解决了孩子入托、老人就医的问题；定期组织团建活动，比如插花培训、书法班、徒步等，缓解工作压力，2026年科室护士职业倦怠率从2025年的38%下降至25%，离职率为2.7%，远低于全院平均离职率5%。三是以“延伸服务”的理念拓展老年护理边界。此前我曾认为“护士的工作范围就是病房里”，通过学习关于医养结合、延续性护理的政策，我认识到老年护理要从院内延伸到院外，覆盖老年人的全生命周期。思想转变后，我牵头推出“延续性护理服务包”，包括出院指导、电话随访、家庭访视、上门护理等内容，2026年科室出院老年患者随访率达100%，其中高危患者家庭访视126人次，上门护理86人次，服务内容包括换药、导尿、鼻饲、压疮护理、康复指导等，解决了很多失能老人出院后护理难的问题。同时我主动对接周边3家养老机构，建立“医养结合”护理合作模式，定期派护士到养老机构开展护理指导、健康宣教、慢性病管理等服务，全年到养老机构服务24次，培训养老护理员120余人次，服务老年群众300余人次，帮助养老机构提升了护理服务能力，很多养老机构的老人出现健康问题可以直接对接我们科室，开通绿色就诊通道，实现了“养老-医疗”的无缝衔接。反思2026年的个人思想建设，仍存在三方面的短板。一是理论学习的前瞻性不足，对老年护理的发展趋势研究不够，存在“经验主义”的思想，比如智慧养老、老年护理信息化的应用，我之前觉得老年患者不会用智能设备，搞智慧护理是“花架子，不实用”，所以没有主动去了解相关技术，后来到先进的老年医院参观，看到他们用智能床垫监测老人的生命体征和翻身情况、用智能药盒提醒老人吃药、用定位手环防止痴呆老人走失，不仅提升了护理效率，还降低了护理风险，才意识到自己的思想滞后了，没有跟上时代的发展。二是思想工作的针对性不够，科室护士年龄跨度大，从20出头的年轻护士到50多岁的资深护士都有，不同年龄段的护士思想需求不一样，我平时做思想工作大多是统一要求，没有做到因人而异。比如去年组织老年护理技能比赛，资深护士的参与度不高，我一开始觉得他们是“怕麻烦、不愿参与”，后来找几个老护士谈心才知道，他们是觉得自己年纪大了，操作