媒体公关及内容创作团队KPI考核表

媒体公关及内容创作团队KPI考核表考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日A级指标B级指标权重分值评分标准自评分负责人评分内容创作能力原创内容质量25%10根据内容的专业性、深度、创新性和阅读量进行评估。内容创作能力内容策划能力25%10评估策划活动的创意、执行力和市场反响。内容创作能力内容传播效果25%10根据阅读量、点赞数、分享数等指标评估。内容创作能力内容更新频率25%5根据更新频率和内容丰富度进行评估。内容创作能力内容创新性25%5根据内容的独特性和市场认可度进行评估。媒体关系维护媒体合作数量25%10根据合作媒体的质量和数量进行评估。媒体关系维护媒体关系质量25%10根据媒体反馈和合作效果进行评估。媒体关系维护媒体报道数量25%10根据报道的正面度和影响力进行评估。媒体关系维护媒体危机应对25%5根据危机应对的速度、效果和团队协作进行评估。媒体关系维护媒体信息监控25%5根据信息收集的全面性和及时性进行评估。公关活动执行活动策划与组织20%10根据活动策划的创意性、可行性、执行力进行评估。公关活动执行活动执行效果20%10根据活动参与度、满意度、媒体报道量进行评估。公关活动执行活动成本控制20%10根据成本控制和资源利用效率进行评估。公关活动执行活动后续跟进20%5根据活动后续跟进的全面性和有效性进行评估。公关活动执行活动创新性20%5根据活动的独特性和创新程度进行评估。团队协作与个人发展团队协作能力30%15根据团队协作的主动性和协作效果进行评估。团队协作与个人发展个人成长与学习30%15根据个人成长速度和所学知识的应用进行评估。团队协作与个人发展工作态度与责任心30%15根据工作态度、责任心和解决问题的能力进行评估。团队协作与个人发展创新能力30%15根据创新性建议的数量和质量进行评估。团队协作与个人发展客户满意度30%15根据客户反馈和满意度调查结果进行评估。总得分：本考核表旨在对媒体公关及内容创作团队的工作绩效进行综合评估，以下考核维度及指标旨在全面反映团队成员在职责履行上的表现。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）员工优势与突出贡献总结待改进领域与发展建议奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=考核面谈记录员工意见签名：__________日期：__________上级评价签名：__________日期：__________人力审核意见部门主管核定意见本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工进行周期性（如月度、季度、年度）的绩效评估，兼容KPI、OKR或其他目标管理方法。前期准备：考核周期开始前，由上级与被考核人共同确定“考核维度”“考核指标”“目标值”及“权重”，并填入表格。过程记录：考核周期内，被考核人可定期更新“实际完成情况”；上级可同步记录关键事实。期末自评：周期结束时，被考核人完成“自评得分”及简要说明。上级评分：直接上级根据客观数据和行为表现进行评分，并填写“评分依据/关键事实说明”。加权计算：按公式“加权得分=上级评分×权重%”计算各指标得分，汇总得出总分。根据总分对照“绩效等级评定”表确定最终等级。组织可根据自身文化调整等级名称与分数区间，但需提前公示标准。评分完成后，必须安排正式绩效面谈。面谈内容应聚焦于成绩肯定、问题分析、发展建议及下一周期目标设定，并如实填写“绩效面谈记录”栏。面谈结束后，被考核人、直接上级及HR代表（或指定备案人）须在“签字确认栏”