2026年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案

2026年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案一、单项选择题（共共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A.目标控制B.成本控制C.进度控制D.质量控制2.在项目管理的组织结构中，如果希望加强各职能部门之间的横向联系和协作，且能够适应大型复杂项目，宜采用（）。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.事业部组织结构3.某施工企业承担了某大型商业综合体项目的施工任务，该企业项目经理在管理中首先进行了工作任务分工，这属于管理职能的（）环节。A.筹划B.决策C.执行D.检查4.建设工程项目实施阶段策划的主要内容包括（）。A.项目实施的环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目实施的组织策划D.以上都是5.施工组织设计的基本内容包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及（）。A.主要技术经济指标B.施工安全计划C.施工质量计划D.资源需求计划6.在工程项目施工中，若采用动态控制原理进行投资控制，则目标的分解是通过（）来进行的。A.比较施工预算与投标报价B.比较工程合同价与投标报价C.比较工程款支付与合同价D.比较施工预算与工程合同价7.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目管理规划大纲应由（）编制。A.项目经理B.项目技术负责人C.企业管理层D.项目总工8.某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第12天，持续时间为5天，该工作有两项紧后工作，其最早开始时间分别为第18天和第21天，则工作M的自由时差为（）天。A.1B.3C.4D.59.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤中，紧接在“项目结构分析”之后的是（）。A.编制进度计划B.进度计划系统的结构分析C.编制各层进度计划D.协调各层进度计划的关系10.施工质量控制的专门法规性依据是（）。A.工程建设合同B.设计文件C.《建设工程质量管理条例》D.国家现行有关技术标准11.在施工过程中，对隐蔽工程进行验收，必须在（）进行。A.隐蔽前B.隐蔽后C.下道工序施工前D.下道工序施工完成后12.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当设立安全生产管理机构，配备（）。A.专职安全生产管理人员B.兼职安全生产管理人员C.特种作业人员D.项目经理13.建设工程生产安全事故应急预案的管理，实行（）。A.属地为主，分级负责B.统一领导，分级负责C.政府主导，企业配合D.企业负责，政府监管14.招标人应当在招标文件中载明投标有效期。投标有效期从（）起算。A.提交投标文件的截止之日B.资格审查通过之日C.发出中标通知书之日D.签订合同之日15.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），发包人应在收到承包人提交的竣工结算申请单后（）天内完成审核并向承包人签发竣工结算支付证书。A.7B.14C.28D.4216.在建设工程项目施工成本管理中，施工成本预测是（）的依据。A.施工成本决策B.施工成本计划C.施工成本控制D.施工成本核算17.某工程合同总额为2000万元，工程预付款为合同额的10%，主要材料及构件所占比重为40%，则起扣点为（）万元。A.500B.1000C.1500D.180018.采用赢得值法进行费用、进度综合分析时，若进度偏差（SV）为负值，则表示（）。A.进度提前B.进度拖后C.费用节约D.费用超支19.在施工成本控制的步骤中，分析是核心，其目的是（）。A.发现偏差B.分析偏差产生的原因C.采取纠偏措施D.预测偏差趋势20.建设工程职业健康安全与环境管理的特点是（）。A.复杂性、多变性、协调性B.固定性、长期性、连续性C.简单性、单一性、独立性D.封闭性、静态性、被动性21.根据《标准施工招标文件》，施工合同履行过程中，关于缺陷责任期内缺陷责任的承担，下列说法正确的是（）。A.发包人使用不当造成的缺陷，承包人应负责修复B.承包人应负责修复所有出现的缺陷C.承包人有权要求发包人承担修复费用D.缺陷责任期届满，承包人无需再承担任何责任22.某分项工程计划工程量为3000m³，计划单价为50元/m³；实际工程量为3200m³，实际单价为48元/m³。则该分项工程的进度偏差（SV）为（）元。A.10000B.-10000C.6400D.-640023.在建设工程项目的信息处理中，关于信息编码的方法，下列说法不正确的是（）。A.项目的结构编码应依据项目结构图B.项目管理组织结构编码应依据项目组织结构图C.项目的进度控制编码应综合考虑不同层次和深度的进度计划D.项目的信息编码可以随意编制，无需遵循规则24.建设工程项目总进度目标论证时，若编制的进度计划不能满足要求，应（）。A.调整项目目标B.调整进度计划C.调整项目结构D.调整合同结构25.关于因果分析图法（鱼刺图）的特点，下列说法正确的是（）。A.能够直观反映质量数据的分布情况B.用于分析影响产品质量的各种因素及其因果关系C.可以反映质量的动态变化D.能够对产品质量进行合格与否的判断26.某工程网络计划中，工作A的总时差为3天，自由时差为1天。由于非承包商原因，工作A的实际进度比计划进度拖延了4天，则会影响工期（）天。A.0B.1C.2D.327.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于工程变更的估价，已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，采用（）。A.该子目的单价B.类似子目的单价C.成本加利润D.协商确定的单价28.在建设工程施工索赔中，承包人提出的索赔事件若属于客观原因造成的（如恶劣气候），通常可以获得（）的补偿。A.工期B.费用C.工期和费用D.利润29.施工质量事故处理的基本方法中，针对某些轻微缺陷，可通过后续工序予以弥补的，可作（）处理。A.修补B.不作处理C.返工D.报废30.建设工程项目管理信息系统（PMIS）是基于（）的项目管理信息系统。A.计算机技术B.网络技术C.数据库技术D.信息技术和管理技术31.在双代号时标网络计划中，波形线表示工作的（）。A.总时差B.自由时差C.逻辑关系D.持续时间32.关于建设工程现场文明施工管理的措施，下列说法不正确的是（）。A.现场围挡的高度市区主要路段不宜低于2.5mB.现场出入口应设置企业标志C.施工现场必须实行封闭管理D.泥浆水可以直接排入城市排水设施33.某项目通过公开招标，确定甲公司为中标人。招标人向甲公司发出中标通知书后，甲公司未按时签订合同。对此，招标人可以（）。A.取消其中标资格B.要求其赔偿损失C.没收其投标保证金D.以上都对34.建设工程项目的风险类型中，如经济风险、技术风险等，属于（）。A.组织风险B.工程环境风险C.项目管理风险D.以上都不是35.施工成本管理中，按施工成本组成编制施工成本计划，需将成本分解为（）。A.人工费、材料费、施工机具使用费、措施费和企业管理费B.分部分项工程费、措施项目费、其他项目费C.建筑工程费、安装工程费、设备购置费D.直接费、间接费、利润、税金36.在建设工程项目进度控制中，实际进度与计划进度的比较方法主要有（）。A.横道图比较法、S形曲线比较法、前锋线比较法B.网络图法、排列图法、因果分析图法C.直方图法、控制图法、相关图法D.调查表法、分层法、列表法37.根据《建设工程质量管理条例》，建设工程质量保修期限，下列说法正确的是（）。A.基础设施工程为设计文件规定的合理使用年限B.屋面防水工程为3年C.供热与供冷系统为1个采暖期、供冷期D.电气管线工程为2年38.在施工质量控制中，施工现场劳动组织的控制不包括（）。A.操作人员B.管理人员C.后勤服务人员D.临时用工人员39.某工程由于设计变更导致工程量增加，若合同中未约定单价调整方法，则（）。A.执行原单价B.由发包人确定新单价C.参照类似价格协商D.由承包人自行确定40.建设工程项目环境管理的目的是（）。A.保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调B.保证施工安全C.提高工程质量D.降低工程成本41.关于建设工程履约担保，下列说法正确的是（）。A.履约担保的有效期始于工程开工之日B.履约担保通常采用银行保函的形式C.履约担保的金额一般为合同价的10%-15%D.承包人违约后，担保人无需承担任何责任42.在施工成本核算中，项目竣工成本核算的对象是（）。A.单位工程B.分部工程C.分项工程D.整个项目43.某双代号网络计划中，工作i-j的持续时间为4天，其最早开始时间为第5天，最早完成时间为第9天，最迟开始时间为第8天，最迟完成时间为第12天。则该工作的总时差为（）天。A.0B.3C.4D.544.建设工程项目信息的分类中，按信息的内容属性可分为（）。A.组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息、法规类信息B.投资控制信息、进度控制信息、质量控制信息C.内部信息、外部信息D.固定信息、流动信息45.关于施工图预算的审查方法，全面审查法的优点是（）。A.审查速度快B.工作量小C.审查质量高、差错少D.适用于大型工程46.在建设工程项目施工过程中，因不可抗力导致费用增加，下列说法正确的是（）。A.工程本身的损害由发包人承担B.承包人的人员伤亡由发包人承担C.承包人的设备损坏由发包人承担D.停工损失由发包人承担47.建设工程项目总进度目标的控制是（）项目管理的任务。A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方48.关于质量管理体系八项原则，下列不属于其内容的是（）。A.以顾客为关注焦点B.领导作用C.全员参与D.成本优先49.在施工安全管理中，对于“三宝”的正确使用是指（）。A.安全帽、安全带、安全网B.安全帽、安全带、安全鞋C.安全帽、安全网、安全鞋D.安全带、安全网、安全鞋50.某项目由于业主原因导致停工2天，窝工费为每天1000元，机械闲置费为每天500元。若合同约定窝工费由业主承担，则承包商可索赔的费用总额为（）元。A.1000B.2000C.2500D.300051.在建设工程项目施工成本分析方法中，比率法不包括（）。A.相关比率法B.构成比率法C.动态比率法D.绝对比率法52.关于建设工程物资采购合同，下列说法正确的是（）。A.交货日期可以采用提货日期或送货日期B.验收只能由采购方负责C.采购方可以无故拒收货物D.货物所有权自交付时转移53.建设工程监理的工作性质具有（）的特点。A.服务性、科学性、独立性、公平性B.强制性、科学性、独立性、公平性C.服务性、科学性、强制性、公平性D.服务性、科学性、独立性、互利性54.在施工质量验收中，检验批的质量验收应由（）组织。A.专业监理工程师B.总监理工程师C.项目技术负责人D.项目经理55.某工程网络计划中，工作A的持续时间为3天，紧后工作B、C的持续时间分别为4天和5天。工作A的最早开始时间为第2天，工作B、C的最早开始时间分别为第8天和第6天。则工作A的自由时差为（）天。A.1B.3C.4D.056.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件。A.纲领性B.操作性C.控制性D.验收性57.根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》，关于劳务报酬的约定，可以采用（）。A.固定劳务报酬（含管理费）B.约定不同工种劳务的计时单价（含管理费）C.约定不同工种劳务的计件单价（含管理费）D.以上三种方式均可58.在施工成本控制的挣值法中，费用绩效指数（CPI）小于1，表示（）。A.费用节约B.费用超支C.进度提前D.进度拖后59.建设工程安全生产的方针是（）。A.安全第一，预防为主，综合治理B.安全第一，预防为主，防治结合C.百年大计，质量第一D.以人为本，安全发展60.关于建设工程项目信息处理的方法，下列说法正确的是（）。A.只有通过远程通讯才能进行信息处理B.网络的信息处理平台可以支持基于局域网的信息处理C.基于互联网的信息处理平台不能实现项目各方信息共享D.建设工程项目信息处理必须使用专门的服务器61.在施工合同履行过程中，若发生设计变更，变更超过原设计标准或批准的建设规模时，须经（）批准。A.原设计单位B.原规划管理部门C.原审批部门D.建设单位62.某工程由于发包人原因导致工程延期，承包人不仅要求延长工期，还要求支付利润。下列情况中，承包人利润索赔成立的是（）。A.发包人要求暂停施工B.发包人提供的材料延误C.发包人指令工程量增加D.不可抗力63.施工质量事故调查报告的内容不包括（）。A.事故情况B.事故原因分析C.事故责任人的处理意见D.事故的补救措施64.在建设工程项目进度控制中，进度计划的调整方法不包括（）。A.改变某些工作之间的逻辑关系B.缩短某些工作的持续时间C.改变工作的名称D.将顺序作业改为搭接作业65.关于建设工程现场职业健康安全卫生措施，下列说法正确的是（）。A.施工现场宿舍内净高不得小于2.2mB.每间宿舍居住人员不得超过20人C.现场食堂应设置独立的制作间、储藏间D.现场厕所应设置为水冲式厕所66.建设工程项目的采购模式中，设计-建造（Design-Build）模式的特点是（）。A.业主委托一个单位负责设计和施工B.业主分别委托设计和施工单位C.业主负责设计，施工单位负责施工D.业主负责施工，设计单位负责设计67.在施工成本分析中，因素分析法又称（）。A.连环置换法B.比较法C.比率法D.差额计算法68.某项目按月编制成本计划，截止到第5月底，累计计划成本为100万元，累计实际成本为110万元，累计完成预算价值为90万元。则该项目的费用偏差（CV）为（）万元。A.-10B.-20C.10D.2069.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于争议评审，下列说法正确的是（）。A.争议评审委员会由发包人指定B.争议评审委员会由承包人指定C.争议评审委员会由双方共同选定D.争议评审决定具有终局性70.建设工程项目管理的主要任务是在项目的（）进行目标控制。A.决策阶段B.实施阶段C.使用阶段D.全寿命周期二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）71.建设工程项目管理的时间范畴包括（）。A.项目的决策阶段B.项目的实施阶段C.项目的使用阶段D.项目的全寿命周期E.项目的保修阶段72.施工方项目管理的目标包括（）。A.施工的安全目标B.施工的成本目标C.施工的进度目标D.施工的质量目标E.项目的投资目标73.关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的有（）。A.工作任务分工表是项目组织设计文件的一部分B.工作任务分工表明确各项工作由哪个部门负责C.工作任务分工表明确各项工作由哪个个人负责D.工作任务分工表可以避免矛盾和推诿E.工作任务分工表一旦确定，不能修改74.建设工程项目总进度目标论证时，应进行的工作包括（）。A.调查研究和收集资料B.项目结构分析C.进度计划系统的结构分析D.项目的工作编码E.编制各层进度计划75.在施工成本管理的措施中，技术措施包括（）。A.确定最佳的施工机械方案B.进行施工方案的比选C.选用先进的施工技术D.编制资金使用计划E.对施工成本管理目标进行风险分析76.双代号网络计划中，关于关键线路的说法，正确的有（）。A.关键线路是总持续时间最长的线路B.关键线路可能不止一条C.关键线路上所有工作的总时差均为零D.关键线路上工作的自由时差均为零E.关键线路在网络计划执行过程中始终不变77.建设工程施工质量事故的处理程序包括（）。A.事故调查B.事故原因分析C.制定事故处理方案D.事故处理E.事故处理的鉴定验收78.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位的安全责任包括（）。A.编制专项施工方案B.对施工现场实行封闭管理C.向作业人员提供安全防护用具D.办理施工许可证E.为从事危险作业的人员办理意外伤害保险79.建设工程索赔成立的前提条件包括（）。A.与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出B.造成费用增加的原因，不属于承包人的行为责任C.造成费用增加的原因，不属于承包人的风险责任D.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告E.事件必须是由发包人造成的80.施工成本分析的基本方法包括（）。A.比较法B.因素分析法C.比率法D.挣值法E.曲线法81.建设工程项目施工环境管理的措施包括（）。A.采取有效措施控制施工现场的各种扬尘B.对施工现场的噪声进行控制C.对固体废弃物进行分类处理D.保护施工现场的地下水E.以上都是82.关于建设工程监理合同的说法，正确的有（）。A.监理合同是委托合同B.监理人必须公正地维护发包人和承包人的合法权益C.监理人可以自行转让监理业务D.监理人有权对不合格的工程部位签发复工令E.监理人发现工程设计不符合质量标准，应报告建设单位83.在施工质量验收中，检验批合格质量应符合的规定有（）。A.主控项目的质量经抽样检验均应合格B.一般项目的质量经抽样检验合格C.具有完整的施工操作依据、质量检查记录D.资料完整E.观感质量符合要求84.建设工程项目信息管理的目的包括（）。A.通过有效的项目信息传输的组织和控制，为项目建设提供增值服务B.实现项目信息共享C.提高项目管理的效率D.降低项目管理的成本E.方便项目资料的归档85.关于建设工程履约担保，下列说法正确的有（）。A.履约担保是为保障承包人履行合同义务B.履约担保金额一般为合同价的10%C.履约担保有效期应涵盖合同有效期D.发包人违约后，承包人可通过履约担保获得赔偿E.履约担保可以采用银行保函或履约担保书86.在施工成本控制中，偏差分析的表达方法包括（）。A.横道图法B.表格法C.曲线法D.网络图法E.排列图法87.建设工程职业健康安全管理体系的核心要素包括（）。A.职业健康安全方针B.对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定C.法律法规和其他要求D.目标E.运行控制88.关于建设工程施工合同分包的说法，正确的有（）。A.分包单位必须具有相应的资质B.分包工程必须是主体结构工程C.分包单位不得再次分包D.总包单位对分包工程的质量承担连带责任E.分包工程由发包人直接指定89.影响建设工程项目进度的因素包括（）。A.业主因素B.勘察设计因素C.施工技术因素D.社会环境因素E.资金因素90.施工质量保证体系的内容包括（）。A.项目质量目标B.项目施工质量计划C.思想保证体系D.组织保证体系E.工作保证体系91.建设工程安全生产管理制度包括（）。A.安全生产责任制度B.安全生产许可制度C.政府安全生产监督检查制度D.安全生产教育培训制度E.特种作业人员持证上岗制度92.在建设工程项目施工过程中，关于工程变更的说法，正确的有（）。A.变更可能来自业主、监理、设计单位或承包商B.变更必须由发包人发出C.承包人有权拒绝发包人的变更指令D.紧急情况下，变更指令可以口头发出E.变更导致工程量减少，承包人可以要求调整单价93.建设工程项目管理规划的编制依据包括（）。A.项目管理目标责任书B.项目可行性研究报告C.项目条件和相关资料D.类似项目的相关资料E.项目的招标文件94.施工成本计划编制过程中，关于资源需求计划的编制，正确的有（）。A.资源需求计划是施工成本计划的重要组成部分B.资源需求计划应包括人工、材料、机械等C.资源需求计划应根据施工进度计划编制D.资源需求计划是确定储备资金的依据E.资源需求计划与成本计划无关95.建设工程监理的工作任务包括（）。A.质量控制B.进度控制C.投资控制D.安全管理E.合同管理96.关于双代号时标网络计划的特点，正确的有（）。A.能够清楚地表明计划的时间进程B.能够直观地进行费用偏差分析C.可以直接统计出资源需要量D.关键线路可以直接观察出来E.工作的总时差可以直接读出97.施工质量事故处理中，不作处理的情况包括（）。A.不影响结构安全、生产工艺和使用要求的B.后道工序可以弥补的质量缺陷C.法定检测单位鉴定合格的D.出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的E.外观质量缺陷，不影响使用和美观的98.建设工程招标投标活动中，关于联合体投标的说法，正确的有（）。A.联合体各方应具备承担招标项目的相应能力B.联合体各方应当签订共同投标协议C.联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同D.联合体各方可以单独以自己名义投标E.联合体资质等级按照资质等级低的单位确定99.建设工程项目信息处理的方法中，基于网络的信息处理平台主要包括（）。A.局域网B.城域网C.广域网D.互联网E.电话网100.建设工程风险评估的工作包括（）。A.确定风险因素B.分析风险发生的概率C.分析风险损失量D.确定风险等级E.制定风险应对策略三、案例分析题（共5题，（一）、（二）、（三）题各20分，（四）、（五）题各30分）（一）背景资料：某大型商业综合体工程，建筑面积120000m²，地下3层，地上28层，框架-剪力墙结构。建设单位通过公开招标，将施工任务发包给甲施工总承包单位。甲单位将机电安装工程分包给乙专业分包单位。施工过程中，发生如下事件：事件1：工程开工前，甲单位编制了施工组织设计，报建设单位审批。建设单位认为施工组织设计中关于深基坑支护方案的可行性论证不足，退回修改。事件2：乙分包单位在施工过程中，发现预留预埋位置与设计图纸不符，遂自行进行了调整，并在调整后通知甲单位和监理工程师。事件3：主体结构施工至第10层时，监理工程师发现现浇梁出现蜂窝麻面现象，要求甲单位进行技术鉴定和处理。甲单位经分析认为，该缺陷不影响结构安全，且后道工序可以弥补，决定不作处理。事件4：工程竣工验收时，建设单位要求甲单位提交完整的工程技术档案资料。甲单位因档案管理人员离职，资料整理不全，导致验收推迟。问题：1.事件1中，甲单位将施工组织设计报建设单位审批的做法是否正确？说明理由。深基坑支护方案应如何进行审批？2.事件2中，乙分包单位的做法是否正确？说明理由。3.事件3中，甲单位对现浇梁质量缺陷的处理是否妥当？说明理由。施工质量事故处理中，不作处理的情形有哪些？4.事件4中，关于工程技术档案资料的整理和移交，有哪些要求？（二）背景资料：某住宅楼工程，招标控制价为5000万元。某施工单位中标，中标价为4800万元，工期为300天。合同约定：工程预付款为合同价的10%，从第3个月起扣回，扣回方式为按当月完成工程款的20%扣回；质量保证金为工程款的3%，在竣工结算时扣除。施工过程中，施工单位每月实际完成工程款如下：第1月：300万元第2月：500万元第3月：800万元第4月：1000万元第5月：1200万元第6月：1000万元（竣工）在施工过程中，发生了设计变更，导致工程量增加，双方协商确定增加工程款200万元（在第4个月发生）。问题：1.该工程的工程预付款是多少？起扣点是多少？2.计算1-6月每月应支付的工程款（不考虑扣留质量保证金和设计变更）。3.若第4个月发生设计变更增加200万元工程款，该月应支付工程款是多少？4.工程竣工结算时，应扣留多少质量保证金？竣工结算款是多少？（三）背景资料：某市政道路工程，全长5km，包含道路、排水、桥梁等工程。施工单位编制了施工进度计划，其中桥梁工程为关键工作。施工过程中，发生如下事件：事件1：由于拆迁工作滞后，导致桥梁工程开工时间推迟了10天。事件2：在桥梁基础施工过程中，遇到地下不明障碍物，处理该障碍物导致停工5天。事件3：施工单位接到监理工程师的指令，要求增加一条人行天桥，该工作持续时间为30天。事件4：在施工过程中，遭遇罕见暴雨，导致路基工程停工3天。问题：1.事件1中，拆迁工作滞后导致的工期延误，施工单位能否提出工期索赔？说明理由。2.事件2中，遇到地下不明障碍物，施工单位能否提出工期和费用索赔？说明理由。3.事件3中，增加人行天桥的指令，施工单位应如何处理？对工期有何影响？4.事件4中，罕见暴雨导致的停工，施工单位能否提出工期索赔？说明理由。若可索赔，索赔工期为多少天？（四）背景资料：某工业厂房项目，采用工程量清单计价模式，合同工期为12个月。施工单位中标后，项目经理部运用挣值法进行成本控制。项目实施到第6个月末时，项目经理部对前6个月的成本数据进行了统计：已完成工程预算费用（BCWP）为3000万元；计划完成工程预算费用（BCWS）为2800万元；已完工程实际费用（ACWP）为3200万元。同时，项目经理部对后续工作进行了预测，预计剩余工作的成本为2500万元。问题：1.计算第6个月末的费用偏差（CV）和进度偏差（SV），并判断成本和进度执行情况。2.计算第6个月末的费用绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）。3.计算项目的完工预算（BAC）和完工估算（EAC）。（保留小数点后两位）4.根据计算结果，分析项目成本控制状况，并提出相应的纠偏措施。（五）背景资料：某写字楼项目，建筑面积20000m²，框架结构。在施工过程中，发生了以下安全生产事故：事件1：一名工人在外墙抹灰时，因安全带未系牢，从3楼坠落，导致重伤。事件2：施工现场的临时用电系统，未采用TN-S接零保护系统，被安全检查组责令整改。事件3：在进行地下室防水施工时，因通风不畅，导致3名工人出现中毒症状。问题：1.事件1中，该安全事故属于哪个等级？根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，事故报告应包括哪些内容？2.针对事件1，请分析高处作业的安全控制要点。3.事件2中，临时用电系统的TN-S接零保护系统是指什么？施工现场临时用电还应遵守哪些基本安全原则？4.事件3中，关于有限空间作业的安全管理，应采取哪些措施？答案与解析一、单项选择题1.A解析：建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。2.C解析：矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，加强了各职能部门之间的横向联系和协作。3.A解析：管理职能的环节包括提出问题、筹划、决策、执行、检查。工作任务分工属于筹划环节。4.D解析：项目实施阶段策划的主要内容包括：项目实施的环境和条件的调查与分析、项目目标的分析和再论证、项目实施的组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划等。5.A解析：施工组织设计的基本内容包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。6.D解析：项目投资的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，其中施工过程投资控制的目标分解是通过比较施工预算与工程合同价来进行的。7.C解析：项目管理规划大纲应由企业管理层编制。8.A解析：工作M的最早完成时间为12+5=17天。紧后工作最早开始时间分别为18和21天。工作M的自由时差=紧后工作最早开始时间的最小值-本工作最早完成时间=18-17=1天。9.B解析：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：调查研究和收集资料→；项目结构分析→；进度计划系统的结构分析→；项目的工作编码→；编制各层进度计划→；协调各层进度计划的关系和编制总进度计划。10.C解析：施工质量控制的专门法规性依据是《建设工程质量管理条例》。11.A解析：隐蔽工程必须在隐蔽前进行验收。12.A解析：施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。13.A解析：建设工程生产安全事故应急预案的管理，实行属地为主，分级负责。14.A解析：投标有效期从提交投标文件的截止之日起算。15.C解析：发包人应在收到承包人提交的竣工结算申请单后28天内完成审核并向承包人签发竣工结算支付证书。16.A解析：施工成本预测是施工成本决策的依据。17.C解析：起扣点T=P-M/N=2000-2000×10%/40%=2000-500=1500万元。18.B解析：SV=BCWP-BCWS。SV为负值，表示进度拖后。19.B解析：在施工成本控制的步骤中，分析是核心，其目的是分析偏差产生的原因。20.A解析：建设工程职业健康安全与环境管理的特点是复杂性、多变性、协调性、持续性、经济性。21.C解析：发包人使用不当造成的缺陷，承包人有权要求发包人承担修复费用。承包人应负责修复承包人原因造成的缺陷。缺陷责任期届满，承包人不再承担缺陷责任，但保修义务可能仍在。22.A解析：BCWS（计划值）=3000×50=150000元；BCWP（赢得值）=3200×50=160000元；SV=BCWP-BCWS=160000-150000=10000元。23.D解析：项目的信息编码有明确的规则，不能随意编制。24.B解析：若编制的进度计划不能满足要求，应调整进度计划。25.B解析：因果分析图法（鱼刺图）用于分析影响产品质量的各种因素及其因果关系。26.B解析：工作A拖延4天，总时差为3天，故影响工期=4-3=1天。27.A解析：已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，采用该子目的单价。28.A解析：客观原因造成的（如恶劣气候），通常可以获得工期补偿，费用通常由承包人承担。29.B解析：针对某些轻微缺陷，可通过后续工序予以弥补的，可不作处理。30.D解析：建设工程项目管理信息系统（PM）是基于信息技术和管理技术的项目管理信息系统。31.B解析：在双代号时标网络计划中，波形线表示工作的自由时差。32.D解析：泥浆水严禁直接排入城市排水设施和河流。33.D解析：中标人无正当理由不与招标人订立合同，投标保证金不予退还。34.D解析：经济风险、技术风险属于工程环境风险或管理风险，具体分类视标准而定，但通常不属于组织风险。35.A解析：按施工成本组成编制，需将成本分解为人工费、材料费、施工机具使用费、措施费和企业管理费。36.A解析：实际进度与计划进度的比较方法主要有横道图比较法、S形曲线比较法、前锋线比较法。37.A解析：基础设施工程为设计文件规定的合理使用年限；屋面防水工程为5年；供热与供冷系统为2个采暖期、供冷期；电气管线工程为2年。38.C解析：施工现场劳动组织的控制包括操作人员、管理人员、作业人员组织等，通常不特指后勤服务人员。39.C解析：合同中未约定单价调整方法，参照类似价格协商。40.A解析：保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。41.C解析：履约担保通常采用银行保函或履约担保书，金额一般为合同价的10%-15%。42.A解析：项目竣工成本核算的对象是单位工程。43.B解析：总时差=最迟开始时间-最早开始时间=8-5=3天。44.A解析：按信息的内容属性可分为：组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息、法规类信息。45.C解析：全面审查法的优点是审查质量高、差错少，缺点是工作量大。46.A解析：工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失、运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担。47.A解析：建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。48.D解析：质量管理体系八项原则包括：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。49.A解析：“三宝”是指安全帽、安全带、安全网。50.D解析：因业主原因停工，窝工费和机械闲置费均可索赔。总额=(1000+500)×2=3000元。51.D解析：比率法包括相关比率法、构成比率法、动态比率法。52.A解析：交货日期可以采用提货日期或送货日期。验收由采购方负责。货物所有权通常自交付时转移。53.A解析：建设工程监理的工作性质具有服务性、科学性、独立性、公平性。54.A解析：检验批的质量验收应由专业监理工程师组织。55.B解析：工作A的最早完成时间为2+3=5天。工作B、C的最早开始时间分别为8天和6天。工作A的自由时差=min(8,6)-5=1天。56.A解析：建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。57.D解析：劳务报酬可以采用固定劳务报酬、约定不同工种劳务的计时单价、约定不同工种劳务的计件单价。58.B解析：CPI=BCWP/ACWP。CPI小于1，表示费用超支。59.A解析：建设工程安全生产的方针是安全第一，预防为主，综合治理。60.B解析：网络的信息处理平台可以支持基于局域网的信息处理。61.C解析：变更超过原设计标准或批准的建设规模时，须经原审批部门批准。62.C解析：发包人指令工程量增加，属于工程变更，承包人可索赔工期、费用（含利润）。63.D解析：事故补救措施属于处理方案，不属于调查报告内容。64.C解析：调整方法包括改变逻辑关系、缩短持续时间，将顺序作业改为搭接作业属于改变逻辑关系的一种。不能改变工作名称。65.C解析：现场食堂应设置独立的制作间、储藏间。宿舍内净高不得小于2.4m。每间宿舍居住人员不得超过16人。66.A解析：设计-建造模式特点是业主委托一个单位负责设计和施工。67.A解析：因素分析法又称连环置换法。68.B解析：费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）=90-110=-20万元。69.C解析：争议评审委员会由双方共同选定。70.B解析：建设工程项目管理的主要任务是在项目的实施阶段进行目标控制。二、多项选择题71.BC解析：项目管理的时间范畴是项目的实施阶段（设计准备、设计、施工、动用前准备、保修期）。72.ABCD解析：施工方项目管理的目标包括施工的安全目标、成本目标、进度目标、质量目标。项目的投资目标是业主方的目标。73.ABCD解析：工作任务分工表是项目组织设计文件的一部分，明确各项工作由哪个部门（或个人）负责，可以避免矛盾和推诿。它可以根据需要调整。74.ABCDE解析：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤包括所有选项。75.ABC解析：技术措施包括确定最佳的施工机械方案、进行施工方案的比选、选用先进的施工技术。编制资金使用计划是经济措施。76.ABC解析：关键线路是总持续时间最长的线路，可能不止一条，关键线路上所有工作的总时差均为零。关键线路上工作的自由时差不一定为零（当有多条关键线路时）。在网络计划执行过程中，关键线路可能发生变化。77.ABCDE解析：施工质量事故的处理程序包括事故调查、事故原因分析、制定事故处理方案、事故处理、事故处理的鉴定验收。78.ABCE解析：施工许可证由建设单位负责办理。79.ABCD解析：索赔成立的前提条件包括：与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或工期损失；造成费用增加或工期延误的原因，不属于承包人的行为责任或风险责任；承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。80.ABC解析：施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、比率法。挣值法是成本控制的方法。81.ABCD解析：以上都是环境管理的措施。82.ABE解析：监理合同是委托合同；监理人应公正维护双方权益；监理人不得转让监理业务；监理人发现工程设计不符合质量标准，应报告建设单位。83.ABC解析：检验批合格质量应符合：主控项目的质量经抽样检验均应合格；一般项目的质量经抽样检验合格；具有完整的施工操作依据、质量检查记录。84.ACD解析：信息管理的目的是通过有效的项目信息传输的组织和控制，为项目建设提供增值服务，提高项目管理的效率，降低项目管理的成本。85.ABCE解析：履约担保是为保障承包人履行合同义务；金额一般为合同价的10%；有效期应涵盖合同有效期；可以采用银行保函或履约担保书。发包人违约，承包人索赔，不直接通过履约担保获得赔偿（除非是发包人没收保函）。86.ABC解析：偏差分析的表达方法包括横道图法、表格法、曲线法。87.ABCDE解析：均为职业健康安全管理体系的核心要素。88.ACD解析：分包单位必须具有相应资质；不得再次分包；总包单位对分包工程的质量承担连带责任。主体结构工程禁止分包。分包单位一般由总包单位选择，发包人不得直接指定分包。89.ABCDE解析：均为影响建设工程项目进度的因素。90.BCDE解析：施工质量保证体系包括：项目施工质量计划、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系。91.ABCDE解析：均为建设工程安全生产管理制度。92.AD解析：变更可能来自多方；紧急情况下，变更指令可以口头发出。变更必须由发包人（或其授权的监理）发出。承包人一般无权拒绝发包人的变更指令。工程量减少，单价通常不调整（除非超过约定比例）。93.ACDE解析：编制依据包括项目管理目标责任书、项目条件和相关资料、类似项目的相关资料、项目的招标文件。项目可行性研究报告是决策阶段文件，一般不直接作为实施阶段规划依据。94.ABCD解析：资源需求计划是施工成本计划的重要组成部分，应包括人工、材料、机械等，根据施工进度计划编制，是确定储备资金的依据。95.ABCE解析：建设工程监理的工作任务包括质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全管理（协调管理）。96.ACD解析：双代号时标网络计划能够清楚地表明计划的时间进程；可以直接统计出资源需要量；关键线路可以直接观察出来。不能直观进行费用偏差分析；工作的总时差需计算得出，不能直接读出。97.ABCD解析：不作处理的情况包括：不影响结构安全、生产工艺和使用要求的；后道工序可以弥补的质量缺陷；法定检测单位鉴定合格的；出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的。98.ABCE解析：联合体各方应具备相应能力；签订共同投标协议；中标后共同签订合同；资质等级按资质等级低的单位确定。联合体各方不得单独以自己名义投标。99.ABD解析：基于网络的信息处理平台主要包括局域网、广域网、互联网。100.ABCD解析：风险评估包括确定风险因素、分析风险发生的概率、分析风险损失量、确定风险等级。制定风险应对策略属于风险响应。三、案例分析题（一）1.不正确。理由：根据相关规定，施工组织设计应由施工单位（甲单位）技术负责人审批，然后报送监理工程师审查，而不是直接报建设单位审批。深基坑支护方案属于危险性较大的分部分项工程专项施工方案，应当由施工单位技术部门组织本单位专业技术人员编制，经施工单位技术负责人签字后，再报送监理单位，由总监理工程师签字确认后方可实施。若超过一定规模，还需组织专家论证。2.不正确。理由：根据《建设工程质量管理条例》和合同约定，分包单位（乙单位）应按照分包合同的约定对建设单位负责，并接受总承包单位的管理。发现图纸问题，应向甲单位（总包）报告，由甲单位向建设单位和监理提出，不得擅自变更设计。3.妥当。理由：根据施工质量事故处理的相关规定，如果不作处理的质量缺陷是指：不影响结构安全、生产工艺和使用要求的；后道工序可以弥补的质量缺陷；法定检测单位鉴定合格的；经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的。现浇梁出现蜂窝麻面，经分析不影响结构安全且后道工序抹灰可以弥补，因此可不作处理，但应记录在案。4.要求：工程技术档案资料应随工程进度及时收集、整理，并按有关规定进行归档。工程竣工验收前，建设单位应组织对工程档案进行预验收。工程竣工验收后，施工单位应将工程档案资料移交给建设单位，并办理移交手续。资料必须真实、准确、完整，签字盖章齐全。（二）1.工程预付款：4800×10%=480万元。起扣点：4800-480/20%=4800-2400=2400万元。（注：题目扣回方式为按当月完成工程款的20%扣回，起扣点计算公式为T=P-M/N，此处N为20%）2.1-6月每月应支付工程款：第1月：累计完成300<2400，支付300万元。第2月：累计完成300+500=800<2400，支付500万元。第3月：累计完成800+800=1600<2400，支付800万元。第4月：累计完成1600+1000=2600>2400，开始扣回。应扣回预付款=(2600-2400)×20%=40万元。支付1000-40=960万元。第5月：支付1200×(1-20%)=960万元。第6月：支付1000×(1-20%)=800万元。3.第4月应支付工程款：当月完成工程款为1000+200=1200万元。累计完成工程款为1600+1200=2800万元。应扣回预付款=(2800-2400)×20%=80万元。（注意：只计算超过起扣点部分的扣回）支付1200-80=1120万元。4.质量保证金：4800×3%=144万元。竣工结算款：合同总价4800+变更200=5000万元。已支付工程款（预付款+进度款）：预付款480。进度款：300+500+800+1120+960+800=4480。累计已支付=480+4480=4960万元。（注：此处计算扣回的预付款已包含在进度款扣减中，或者按净支付计算。按第2问支付额累加：300+500+800+960+960+800=4320，加上预付款480=4800。加上第3问多支付的变更部分160(1120-960)=160。总计4960）。应扣留质量保证金144万元。竣工结算款=5000-4960-144=-104万元？（修正计算：通常结算款=总造价-已支付-质保金。或者已支付中包含了预付款的扣回。总造价5000。已支付（不含预付款）：第1-3月1600；第4月1120；第5月960；第6月800。合计4480。预付款480已支付，且已扣回。累计发包人支付=4480+480=4960。质保金=5000×3%=150。最终应支付=5000-4960-150=-110。说明：已支付过多或质保金从进度款中扣留。若从进度款中已扣留，则需重新计算。假设题目要求“在竣工结算时扣除”，则进度款未扣。重新计算进度款（不扣质保）：第1月：300第2月：500第3月：800第4月：1000+200-40=1160第5月：960第6月：800合计：300+500+800+1160+960+800=4520。加预付款480。累计支付5000。正好付完。扣质保金150。需退回150？通常结算公式：结算款=竣工