广告策划创意总监行业KPI考核表

广告策划创意总监行业KPI考核表A级指标B级指标权重分值评分标准自评分部门评分创意设计能力创意新颖度25%51.独特创意概念的形成与实施；2.创意方案的市场接受度；3.创意作品的社会影响力。创意设计能力视觉传达效果25%51.视觉元素的创新性；2.图像与文字的协调性；3.视觉效果的传达效果。创意设计能力品牌一致性25%51.创意与品牌调性的契合度；2.创意执行中的品牌元素应用；3.品牌形象的长期维护。创意设计能力创新技术应用25%51.对新技术趋势的敏感度；2.技术在创意中的应用程度；3.技术创新带来的市场反应。创意设计能力市场调研能力25%51.市场调研的全面性；2.市场分析的前瞻性；3.调研结果对创意设计的指导意义。项目执行能力项目规划与执行25%51.项目计划的合理性；2.项目执行的效率；3.项目成果的质量。项目执行能力团队协作25%51.团队成员的沟通与协调；2.团队目标的明确性；3.团队氛围的和谐度。项目执行能力客户满意度25%51.客户需求的准确理解；2.客户反馈的处理效率；3.客户关系的维护。项目执行能力风险控制25%51.风险预判的准确性；2.风险应对的及时性；3.风险化解的有效性。项目执行能力时间管理25%51.项目时间安排的合理性；2.紧急情况下的时间调整能力；3.时间利用的效率。业务拓展能力市场洞察20%41.对市场趋势的把握；2.对竞争对手的分析；3.市场机会的识别。业务拓展能力客户关系管理20%41.客户关系的维护；2.客户需求的挖掘；3.客户满意度的提升。业务拓展能力新业务开发20%41.新业务领域的开拓；2.新客户群体的开发；3.新业务收入贡献。业务拓展能力业务模式创新20%41.业务模式的创新性；2.创新模式的可行性；3.创新模式的市场接受度。业务拓展能力团队培训与发展20%41.团队培训的系统性；2.团队成员技能的提升；3.团队整体业务能力的增强。绩效管理与自我提升绩效达成30%61.个人绩效目标的完成情况；2.团队绩效目标的达成情况；3.绩效目标的创新性。绩效管理与自我提升知识更新30%61.行业知识的掌握程度；2.新技能的学习与应用；3.知识更新的频率。绩效管理与自我提升团队领导力30%61.领导风格的适应性；2.团队成员的激励与指导；3.团队目标的达成。绩效管理与自我提升创新能力30%61.创新思维的培养；2.创新项目的推动；3.创新成果的转化。绩效管理与自我提升职业素养30%61.职业道德的遵守；2.工作态度的积极；3.职业形象的维护。总得分：本考核表旨在全面评估广告策划创意总监在广告策划、创意设计、团队管理和市场反应等方面的表现，以量化其工作成果。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）项目内容被考核人信息姓名：_________工号：___________部门：_________岗位：___________考核周期起止时间：______年______月______日至______年______月______日直接上级信息姓名：_________职务：_________绩效等级评定□S（卓越）□A（优秀）□B（良好）□C（需改进）□D（不合格）最终绩效等级：___对应绩效系数：_____综合评语（上级填写）员工自我总结与改进计划绩效面谈记录面谈时间：______年______月______日面谈要点摘要：签字确认被考核人签字：_________日期：___________直接上级签字：_________日期：__________HR备案签字：_________日期：___________适用范围本表格为通用型绩效考核工具，适用于各类组织对员工在指定考核周期内的工作成果、行为表现及目标达成情况进行系统性评估，不针对特定行业或岗位。填写流程前期准备：考核周期开始前，由员工与上级共同协商确定“考核维度”“考核指标”“目标值/期望成果”及“权重”，并填入表格。过程记录：考核周期内，员工可定期更新“完成情况说明”，上级可同步记录关键事实作为“评估依据”。期末评估：考核周期结束后，员工完成“自评得分”及“自我总结与改进计划”；上级完成“上级评分”“评估依据”“综合评语”及“绩效等级评定”。绩效面谈：双方须就考核结果进行正式面谈，并如实填写“绩效面谈记录”。签字确认：面谈