市场部活动策划执行绩效评价表_第1页
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市场部活动策划执行绩效评价表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差市场调研分析对目标市场进行深入调研，分析市场趋势和消费者需求，确保活动策划的针对性。14121086活动创意设计活动创意新颖，符合品牌形象，能够吸引目标受众，提升品牌知名度。14121086活动方案可行性活动方案设计合理，资源分配得当，能够确保活动顺利进行。14121086活动预算控制活动预算控制严格，确保活动成本在预算范围内。14121086活动目标设定活动目标明确，可衡量，与公司战略目标一致。14121086活动执行效率活动执行过程中，各项任务按时完成，确保活动顺利进行。14121086团队协作团队成员之间沟通顺畅，协作默契，共同完成活动。14121086现场管理活动现场管理有序，确保活动效果。14121086风险管理对活动过程中可能出现的风险进行预判，并制定有效的应对措施。14121086活动效果评估对活动效果进行准确评估，为后续活动提供参考。14121086品牌知名度提升活动有效提升了品牌知名度，扩大了品牌影响力。14121086目标客户增加活动有效吸引了目标客户，增加了潜在客户数量。14121086销售业绩提升活动有效促进了销售业绩的提升。14121086市场占有率提升活动有效提升了市场占有率。14121086客户满意度提升活动有效提升了客户满意度。14121086活动优化建议针对活动过程中出现的问题，提出有效的优化建议，并得到采纳。14121086创新活动形式在活动形式上有所创新，提升了活动效果。14121086跨部门协作与其他部门有效协作，共同完成活动。14121086市场反馈利用有效利用市场反馈，持续改进活动。14121086个人成长在活动策划执行过程中，个人能力得到提升。14121086本考核表旨在对市场部活动策划执行工作进行全面的绩效评价，通过四个维度的考核，对活动策划与执行过程中的各项指标进行评估。考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分

2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]D

A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下

3.考核者意见：

考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1.[]转正：在_______任_____职[]升职至______任__________

2.[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日

3.[]降职为_________________________

4.[]提薪/降薪为_________________________

4.[]辞退

5.[]其它_______________________________

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