农业技术推广员现代农业产业绩效考评表

农业技术推广员现代农业产业绩效考评表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源技术创新能力（25%）新技术研发成功研发新技术，并形成技术报告；对新技术进行试验示范，评估其可行性。25上级主管主管的感受/记录技术创新能力（25%）技术改进对现有技术进行优化，提高生产效率或降低成本；提供技术改进方案并实施。20上级主管主管的感受/记录技术创新能力（25%）技术培训制定培训计划，开展技术培训活动；培训内容实用，受训人员反馈良好。15上级主管主管的感受/记录技术创新能力（25%）技术交流积极参与技术交流活动，分享技术心得；在专业期刊发表技术论文。20上级主管主管的感受/记录技术创新能力（25%）技术应用成功推广新技术，带动周边农业产业发展；提供技术应用案例。20上级主管主管的感受/记录推广应用能力（20%）技术示范选择典型区域开展技术示范，展示新技术效果；示范项目实施顺利，取得预期成效。20上级主管主管的感受/记录推广应用能力（20%）技术服务为农户提供技术咨询服务，解决实际问题；服务态度良好，满意度高。25上级主管主管的感受/记录推广应用能力（20%）政策宣传宣传国家农业政策和新技术，提高农户的认知度和接受度。15上级主管主管的感受/记录推广应用能力（20%）技术推广成功推广新技术，带动周边农业产业发展；提供技术推广方案。20上级主管主管的感受/记录推广应用能力（20%）信息反馈收集农户对技术应用的反馈，及时调整技术应用策略。20上级主管主管的感受/记录服务质量（20%）服务态度热情主动，耐心细致，认真负责，无推诿现象；用户满意度高。20上级主管主管的感受/记录服务质量（20%）服务时效对农户提出的问题能够及时响应，解决问题。20上级主管主管的感受/记录服务质量（20%）服务质量提供的技术服务符合行业标准，满足农户需求。20上级主管主管的感受/记录服务质量（20%）用户满意度定期收集用户满意度调查，满意度高。20上级主管主管的感受/记录服务质量（20%）问题解决面对农户的问题，能够提供有效的解决方案，提高农户的满意度。20上级主管主管的感受/记录团队协作（35%）团队合作与团队成员沟通良好，共同解决问题，推动项目进展。20上级主管主管的感受/记录团队协作（35%）沟通能力在团队中能够有效沟通，表达清晰，促进团队成员之间的理解。15上级主管主管的感受/记录团队协作（35%）协调能力能够协调团队成员之间的关系，确保团队目标的实现。15上级主管主管的感受/记录团队协作（35%）领导能力在团队中能够起到带头作用，激励团队成员共同完成任务。15上级主管主管的感受/记录团队协作（35%）创新能力在工作中能够提出新的工作思路和方法，提高工作效率。25上级主管主管的感受/记录本考核表用于评估农业技术推广员在现代农业产业中的工作表现，旨在全面衡量其在技术创新、推广应用、服务质量和团队协作等方面的综合能力。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。强制比例法：要求考评结果要符合一定的分布规律