市场营销经理销售额度绩效考核表_第1页
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文档简介

市场营销经理销售额度绩效考核表姓名职务评价人部门评价区间年月---年月评价项目权重评价要点评价内容分值评分市场推广能力25%市场调研准确性准确识别市场趋势，为产品定位提供科学依据。5市场推广能力25%营销活动策划效果策划的营销活动能够有效提升品牌知名度和产品销量。5市场推广能力25%广告投放精准度广告投放精准，有效触达目标客户群体。5市场推广能力25%营销渠道拓展成功拓展新的营销渠道，增加产品销售渠道。5市场推广能力25%客户满意度通过市场推广活动，提高客户对品牌的满意度和忠诚度。5客户关系维护20%客户关系建立成功建立新的客户关系，为销售增长奠定基础。4客户关系维护20%客户满意度通过维护客户关系，保持客户满意度，减少客户流失。4客户关系维护20%客户投诉处理能够及时有效地处理客户投诉，提升客户满意度。4客户关系维护20%客户反馈收集积极收集客户反馈，为产品改进和市场策略调整提供依据。4客户关系维护20%客户关系维护活动定期组织客户关系维护活动，增强客户粘性。4销售业绩达成30%销售目标达成率达成或超额完成销售目标，实现销售业绩增长。10销售业绩达成30%销售额增长销售额实现稳定增长，反映市场拓展和客户关系维护的有效性。10销售业绩达成30%新客户开发成功开发新客户，扩大市场份额。5销售业绩达成30%客户流失率有效控制客户流失，保持客户基础稳定。5销售业绩达成30%销售团队管理有效管理销售团队，提升团队整体业绩。5团队协作与沟通25%跨部门协作与各部门有效协作，提高工作效率。5团队协作与沟通25%团队建设积极组织团队建设活动，增强团队凝聚力。5团队协作与沟通25%沟通能力具备良好的沟通能力，能够清晰表达想法，促进团队协作。5团队协作与沟通25%解决问题能力具备较强的解决问题能力，能够推动团队克服困难。5团队协作与沟通25%知识分享积极分享知识和经验，促进团队共同成长。5本考核表旨在对市场营销经理在销售额度方面的表现进行综合评估，以衡量其在市场推广、客户关系维护和销售业绩达成等方面的综合能力。评分（分）项目1项目2项目3项目4项目5评价得分计算A项目1*权重+项目2*权重+项目3*权重+项目4*权重+项目5*权重=____分出勤评分B迟到、早退次______*0.5+旷工_____*2+事假____*0.4+病假____*0.2=____分奖励贡献C_____分总分A-B+C=_________分员工自评面谈记录绩效面谈

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