煤矿矿车管理规定

矿车管理补充规定(试行)签发人：XX为进一步加强矿车管理，提高物料配送效率，根据矿领导要求，特对矿车管理做出以下补充规定，请各单位认真贯彻执行。运输单位结构工资30%(运输一队约13.3万元、运输二队约6.8万元、运输三队约7万元，北二机运队约8.3万元)与提升量挂钩。（1）运输一队：每月按供3700个车进行考核，完成任务兑现工资全额，每多（少）下1个车奖（罚）35.9元，以此类推。（2）运输二队：XX轨道每月按下1200个车进行考核，完成任务兑现工资全额，每多（少）下1个车奖（罚）56.7元，以此类推。（3）运输三队：XX轨道每月按下2520个车进行考核，完成任务兑现工资全额，每多（少）下1个车奖（罚）27.8元，以此类推。（4）XX运队：每月按提3600个车进行考核，完成任务兑现工资全额，每多（少）下1个车奖（罚）23.05元，以此类推。特殊车辆（综机设备、长管子、长铁道和其它超长、超重、超宽等需要一次只能拉一车的物料）一车按运输2个车核算。增加基层单位参与服务打分，评出优质服务运输单位，加发考核奖励10%。运输队每天早上6:30前把上一个圆班的详细矿车运输报表报送物料配送管理工作组和机运区各一份，报表包含片盘每班进出车辆的车号、物料名称、单位，日期（装料时间），以及车场存车情况（车号、物料名称、单位，进入片盘日期班次）。各用料单位每周六上午向所在战线报送本单位下周用车计划，由战线区长签字后，报送物料配送管理工作组（办公室设在调度楼一楼），由物料配送管理工作组组长根据生产情况每天进行分车。装车单位严格按照分车计划装料（设备），计划外装车的对责任单位罚款2000元/车，责任单位正职各罚款200元/车。各单位应根据生产实际向战线报送用车用料计划，超实际需求多报用车计划，造成车辆周转不及时，按车辆积压处理，对责任单位罚款2000元/车，责任单位正职各罚款200元/车。若因生产条件变化、矿井应急抢险、重点工程等需临时运送物料时，必须经战线区长签字后汇报给物料配送管理工作组，运输各队必须严格按照物料配送管理工作组指令执行，各区队积极配合，若任何环节受影响造成运送不及时，由物料配送管理工作组组织追究处罚。正常情况下，地面料车（设备）拉出后，必须6个小班运送到位，若运送不及时对责任运输单位按5000元/车进行处罚。车辆到位后，斜巷片盘车场用车单位，应及时将片盘车辆运入巷道，必须在6个小班内完成装卸，并将装卸完的车辆运至片盘车场摘挂车位置，不准积压，否则每超一个班对责任单位罚款3000元/车。若回收车没有明显标识，影响片盘进出车的，运输单位可以先运输，记录清楚片盘名称、车号、所装回收及日期，并汇报给机运区，由机运区对责任单位按3000元/车进行处罚。凡因生产原因进行队伍调整，井下所装物料一并调整，相关业务区（科）室出相应说明，由战线区长签字后报备给物料配送管理工作组和机运区及时组织调配。严格遵循料车代替空车供应的原则，可以将料车代替空车供给，空车、料车的供应比例不得小于50%，用车单位不得只要空车、不要料车，否则停止矿车供应，积压的料车按照积压矿车进行处理。每月月底由企管科牵头，调度室、机运区、物管中心、人力资源科、物料配送管理工作组对运输单位当月