项目进度计划方案

项目进度计划方案项目进度计划1项目进度计划的定义

项目进度计划是根据项目范围定义的项目工作排序，各项目工作延续时间和所需资源，来确定项目其始和完成时间，安排项目的时间进度。项目进度计划2项目进度计划的概念

项目的进度管理包括进度计划的编制和控制。制定一个进度计划，加强进度控制，使之不偏离项目运行轨道，顺利交接，省时完成。

项目进度计划3项目进度计划的来源项目章程；范围说明书、WBS和预算信息；范围、时间和成本三方面的目标。项目进度计划项目进度计划过程中所涉及的相关概念活动定义，涉及确定项目团队成员和项目干系人为完成项目可交付成果而必须完成的具体活动；活动排序，涉及确定项目活动之间的关系，并形成相应的文档；活动历时估算，涉及完成具体活动所需要的工作时段数；制定进度计划，涉及分析活动顺序、活动历时估算和资源要求，来制定项目进度计划；进度计划控制，涉及控制和管理项目进度计划的变更。4项目管理工作排序5项目工作排序1.项目工作排序时要考虑的问题在每项工作开始之前，哪些工作必须结束？哪些工作可以同时进行？哪些工作只有在该工作完成后才能开始？项目进度计划5项目工作排序2.项目工作排序需确定的主要内容项目工作列表；项目产品描述；强制性逻辑关系的确定；组织关系的确定；外部制约关系的确定；实施过程中的限制和假设；里程碑。

项目进度计划6项目工作排序的方法1.单代号网络图（先后关系图法PDM，PrecedenceDiagrammingMethod）

单代号网络图又称先后关系图法，也称前导图法，是一种用方框表示工作的网络图绘制技术，构成单代号网络图的节点表示工作（工序、活动），用箭线表示各工作（工序、活动）之间的逻辑关系，即排序。项目进度计划6项目工作排序的方法1.单代号网络图（先后关系图法PDM，PrecedenceDiagrammingMethod）单代号网络图的四种逻辑关系图

项目进度计划6项目工作排序的方法1.单代号网络图（先后关系图法PDM，PrecedenceDiagrammingMethod）结束——开始：紧后工作的开始依赖于紧前工作的结束。结束——结束：紧后工作的结束依赖于紧前工作的结束，即一项工作不能在另一项工作之前完成。开始——开始：紧后工作的开始依赖于紧前工作的开始。开始——结束：紧后工作的结束依赖于紧前工作的开始，这种关系一般被很少采用。项目进度计划6项目工作排序的方法1.单代号网络图（先后关系图法PDM，PrecedenceDiagrammingMethod）用单代号表示的网络图

项目进度计划6项目工作排序的方法2.双代号网络图（箭线图法ADM，ArrowDiagrammingMethod）

双代号网络图法又称箭线图法，它是一种被成为节点的连接点反映活动顺序的网络制图技术。在双代号网络中，箭线表示工作（工序、活动），节点表示工作排序，在双代号网络图中只使用结束——开始的依赖关系，

项目进度计划6项目工作排序的方法2.双代号网络图（箭线图法ADM，ArrowDiagrammingMethod）用双代号表示的网络图项目进度计划6项目工作排序的方法3.网络图的绘制符号：工作箭线节点虚箭线（虚工作）项目进度计划6项目工作排序的方法3.网络图的绘制双代号网络图的一般规定

：每一条箭线应表示一项活动。箭线的箭尾节点表示该工作的开始，箭线的箭头节点表示该工作的结束。节点应该用圆圈表示，并在圆圈内编号。节点编号顺序应从小到大，可不连续，但严禁重复。虚箭线，表示一项虚工作，其表示形式可垂直方向向上或向下，也可水平方向向右。项目进度计划6项目工作排序的方法3.网络图的绘制双代号网络图绘制规则

：双代号网络图中，严禁出现循环回路；双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线；双代号网络图中，只有一个没有内向箭线的节点或没有对向箭线的节点的箭线，即起始节点或终点节点。项目进度计划6项目工作排序的方法3.网络图的绘制单代号网络图的一般规定

：单代号网络图应画成水平直线、折线或斜线，箭线水平投影的方向应自左向右，表示活动的进行方向。节点所表示的活动名称、持续时间和活动代号等应标注在节点内。单代号网络图中的节点必须编号

。项目进度计划6项目工作排序的方法3.网络图的绘制单代号网络图绘制规则

：严禁出现循环回路。严禁出现双向箭头或无箭头的连线。严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。单代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点，当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一向虚活动，作为该网络图的起点节点（So）和终点节点（Fin）。项目进度计划

6项目工作排序的方法

单双代号网络图的比较大多数的项目管理软件使用单代号网络图。单代号网络图避免了使用虚活动（没有历时、不占用资源的活动，双代号网络图法偶尔用它来表示活动之间的逻辑关系）。单代号网络图反映了任务之间的各种依赖关系，而双代号网络图采用的只是完成、开始依赖关系。项目进度计划7项目工作排序的结果

项目网络图（就是项目各项工作排序的图解表示，它表示了项目各工作的相互关系，包括了整个项目的详细工作流程）

项目进度计划1.项目延时估算的依据工作详细列表；项目约束和假设条件；资源需求；历史信息。8项目延时估算项目进度计划2.项目延时估算的方法定量计算法，利用数学公式定量计算项目延续时间。专家判断法，利用专家的知识，由专家根据历史的经验和信息，对工作延续时间做出估计和判断。类比估计法，是以过去类似项目的实际工作时间为基础，来推测估计当前项目各工作的延续时间。8项目延时估算项目进度计划3.项目延时估算的结果工作详细关系列表，工作详细关系列表是项目工作关系的基本描述，它包含了项目各工作的详细说明。项目网络图，依据项目工作关系列表，通过网络图的形式将项目的工作关系表达出来。8项目延时估算项目进度计划1.甘特图

甘特图，又称条形图或棒图，最早由Henry于第一次世界大战期间为了在工作车间进行进度计划而首创，可以清楚明确的表示项目各项工作的开始时间、先后顺序、持续时间、结束时间、总工期等情况。9项目进度计划的编制2.认识甘特图

软件投放市场项目甘特图示例

9项目进度计划的编制项目进度计划项目进度计划2.认识甘特图

里程碑——黑钻石状的符号代表里程碑，它是具有零历时的重要事件。总括任务——用在开始与末端具有箭头的粗黑横道表示。任务历时——用浅灰色的水平横道表示。任务间的关系——用连接这些符号的箭线表示。

9项目进度计划的编制项目进度计划3.里程碑计划图和项目跟踪甘特图某软件项目里程碑计划表

9项目进度计划的编制项目进度计划3.里程碑计划图和项目跟踪甘特图跟踪甘特图示例

9项目进度计划的编制项目进度计划3.里程碑计划图和项目跟踪甘特图任务用两种水平横道表示。顶部的水平横道表示每项任务计划历时或基准计划历时时，在该横道下边的水平横道代表实际历时。跟踪甘特图上的白色钻石状符号表示被拖延的里程碑。水平横道右边的%表示每项任务完成的百分比。在甘特图左边的栏中，可以显示基准计划和实际开始与完成日期。

9项目进度计划的编制项目进度计划

关键路径分析

关键路径法（CPM），也称为关键路径分析，是一种用来预测总体项目历时的项目网络分析集注，它是帮助战胜项目进度拖延现象的一种重要工具。一个项目的关键路径是指一系列决定项目最早完成时间的活动。它是项目网络图中最长的路径，并且有最少的时间浮动时间或时差。网络图中最长的路径就是关键路径。

9项目进度计划的编制项目进度计划5.双代号网络图的关键路径分析

项目关键路径分析图

9项目进度计划的编制项目进度计划6.利用关键路径分析平衡进度计划通过顺推或逆推网络来计算自