【共享领导理论研究文献综述3600字】

1)共享领导概念的界定2)共享领导的特征相对于垂直领导，共享领导具有多元性、去中心性和动态性的特点。□领导者的权力。n3)共享领导的影响因素们通过研究已经得出团队结构和团队内部动机(包括团队共享目标等)会影响共(1)团队因素□团队结构。(1)团队一致性：DeRueetal.(2015)[111研究发现团队中人际关系网的密度和中心化程度可以激发团队共享领导的产生。(2)团队异质性：团队异质性对共享领导的影响更为复杂，Muetheletal.(2012)[113通过实证研究发现团队成员的人口特征异质性(男女比例)和国籍异质性都对团队共享领导过程具有激励作用。Hoch&Dulebohn(2017)[1121发现具有高开放性、外倾性、情绪(2)领导因素领导的水平。Friedrichetal.(2016)[1171发现正式领导者的高智力会在领导-团队交换过程中更加有效地分配领导角色。Chiu&Owens((3)任务因素任务复杂性。学者们研究发现任务复杂性越高团队共享领导水平越高。影响因素具体变量相关研究团队因素团队结构内部环境团队规范Owens&Hekman(2012);HMorgesonetal(2010);Hoch&Dulebohn(2013);Mch4)共享领导的结果变量学者们在20世纪初才开始关注到共享领导对于团队的作用，目前研究普遍息型断裂影响团队创造力的作用机制中发挥中介作用具有十分重要的理论和实参考文献[1]谢小云，张倩.国外团队断裂带研究现状评介与未来展望[J].外国经济与管理，2011,33[3]AshforthB,HarrisonS,CorleyK.IdentificationInOrganizations:AnExamin[4]屈晓倩，刘新梅.信息型团队断裂与团队创造力关系的实证研究一一交互记忆系统的中介作[5]GrattonL,VoigtA,EricksonT.Bridgingfaultlinesindiverseteams[J].Engi[6]JiaL,ShawJD,TsuiASetal.ASoci[7]屈晓倩，刘新梅，雷宏振.外部视角下信息型断裂影响团队创造力的作用机理研究[J].管理学[8]BergmanJZ,RentschJR,SmallE,etal.TheSharedLeaTeams[J].JSocPsychol,2012,152(1[9]ImamH,ZaheerMK.Sharedleadership[11]LiuS,HuJ,LiY,[12]BezrukovaK,JehnKA,ZanuttoELetal.DoWorkgroupFaultlinesH[15]Shu-Cheng,Steve,Chi,Shin-GuangLiang.Corrigendumto“Whandworkwithdrawal”[Lead.Quart.28(2013)125-137][J].LeadershipQuarterly,2013,24(4):125-137.[16]YuanJ,Aleksander&KeMichaelMaisonSE,ShawJB,etSpecialtyandNationalityFaultlinesforProjectTeams[J].SmallGroupR