2025年工程总承包管理真题（附答案）

2025年工程总承包管理练习题（附答案）一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.根据2024年修订的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》，政府投资工程总承包项目原则上应当在（）完成后发包。A.可行性研究报告获批B.初步设计审批C.施工图设计审查D.施工许可证核发答案：B解析：修订后的管理办法明确，政府投资项目原则上应当在初步设计审批完成后发包，企业投资项目可根据项目特点在可行性研究报告获批或初步设计完成后发包，严控未完成前期审批即发包的“三边工程”。2.根据2024年发布的《工程总承包单位资质标准（试行）》，总投资18亿元的城市轨道交通工程总承包项目，总承包单位应当具备的最低资质为（）A.市政公用工程施工总承包特级+市政行业设计甲级B.工程总承包综合资质C.市政行业工程总承包甲级D.市政行业工程总承包乙级答案：C解析：市政行业工程总承包甲级资质可承担本行业总投资20亿元以下的工程总承包项目，工程总承包综合资质可承担各行业所有规模的EPC项目，本项目总投资18亿元，符合市政行业EPC甲级资质的承揽范围。3.政府投资工程总承包项目的风险分担符合现行规定的是（）A.承包人承担全部建材价格波动风险B.发包人承担法律、法规、规章及政策调整的风险C.承包人承担发包人原因导致的工期延误损失D.发包人承担承包人施工方案不合理导致的成本增加答案：B解析：根据《建设工程工程总承包计价规范》GB/T50500-2023，发承包双方应当遵循风险共担、合理分摊的原则，发包人承担法律政策调整、规划变更、建设标准调整、不可抗力造成的工程本体损失等风险，承包人承担自身技术、管理、施工方案不合理等导致的成本增加风险，主要建材价格波动超出合同约定±5%以外的部分由发包人承担。4.总投资5亿元以上的政府投资EPC项目，优先采用的合同计价方式是（）A.固定总价合同B.可调总价合同C.单价合同D.成本加酬金合同答案：A解析：除建设周期超过3年、技术难度极大、总投资存在重大不确定性的项目外，政府投资EPC项目优先采用固定总价合同，除合同约定的调整情形外，合同总价不予调整。5.工程总承包项目中，下列不属于发包人义务的是（）A.提供施工场地及地下管线资料B.办理施工许可证及其他审批手续C.负责项目的统筹协调和全流程管理D.按照合同约定支付工程进度款答案：C解析：项目的统筹协调和全流程管理是工程总承包单位的义务，其余选项均为发包人义务。6.工程总承包项目的第一安全责任人是（）A.总承包单位法定代表人B.总承包项目经理C.建设单位项目负责人D.总监理工程师答案：B解析：根据《中华人民共和国安全生产法》《工程总承包项目安全生产管理规程》，工程总承包项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产负全面责任。7.工程总承包联合体中标后，下列说法正确的是（）A.联合体牵头人负责与发包人签订合同，其他成员不承担连带责任B.联合体各方应当按照共同投标协议约定的份额承担责任C.联合体各方应当共同与发包人签订合同，就中标项目向发包人承担连带责任D.联合体成员可以将自身承担的工作分包给其他单位，无需经过发包人同意答案：C解析：联合体中标的，联合体各方应当共同与发包人签订合同，就中标项目向发包人承担连带责任，联合体成员的工作分包应当符合合同约定及法律法规要求，需经发包人同意。8.某EPC项目投标基准日钢材价格为4200元/吨，合同约定钢材价格波动幅度超过±5%时调整超出部分价款，施工期钢材价格为4880元/吨，不考虑其他因素，每吨钢材应当调整的价款为（）元A.0B.470C.680D.210答案：B解析：风险幅度内的价格由承包人承担，4200*（1+5%）=4410元/吨，超出部分为4880-4410=470元/吨，由发包人承担。9.工程总承包项目设计优化产生的价值收益，合同未约定的，收益分配方式为（）A.全部归发包人所有B.全部归总承包单位所有C.由发承包双方协商分配，通常按照约定比例分成D.归设计单位所有答案：C解析：工程总承包项目鼓励承包人进行价值工程优化，在不降低建设标准、使用功能的前提下优化设计产生的收益，合同未约定的，由发承包双方协商分配，通常按照发包人60%-70%、承包人30%-40%的比例分成。10.下列不属于BIM技术在工程总承包施工阶段应用价值的是（）A.多专业碰撞检查，减少错漏碰缺B.施工进度模拟，优化工期排布C.工程量自动核算，提升成本管控效率D.替代纸质竣工资料完成交付答案：D解析：目前工程竣工资料仍需纸质与电子资料并行交付，BIM模型及数字化交付资料属于竣工资料的补充，不能完全替代纸质资料。11.工程总承包项目竣工结算审核，政府投资项目的审核期限最长不得超过（）天，小型项目除外。A.90B.120C.180D.360答案：C解析：根据《建设工程价款结算暂行办法》及2024年最新修订的政府投资项目结算管理规定，5亿元以上的政府投资项目竣工结算审核期限最长不得超过180天。12.工程总承包项目保修期自（）之日起计算。A.工程竣工验收合格B.工程移交C.竣工结算完成D.缺陷责任期届满答案：A解析：建设工程保修期自工程竣工验收合格之日起计算，缺陷责任期自工程实际竣工之日起计算。13.下列属于工程总承包项目可以索赔的情形是（）A.承包人施工机械损坏导致的工期延误B.发包人未按合同约定提供施工场地C.承包人优化设计缩短工期D.不可抗力导致的承包人施工设备损坏答案：B解析：发包人未按合同约定提供施工场地属于发包人违约，承包人可以索赔工期、费用及合理利润，其余选项均不属于可索赔情形。14.工程总承包项目的分包单位不服从总承包单位安全生产管理导致生产安全事故的，（）承担主要责任。A.总承包单位B.分包单位C.建设单位D.监理单位答案：B解析：总承包单位对项目安全生产负总责，分包单位不服从总承包单位管理导致事故的，由分包单位承担主要责任，总承包单位承担连带责任。15.某EPC项目合同工期为24个月，施工过程中发包人提出设计变更，导致工期延误2个月，承包人提出的工期索赔为（）个月。A.0B.1C.2D.3答案：C解析：发包人原因导致的工期延误，承包人可以索赔全部延误工期。16.工程总承包项目中，发包人要求的建设标准高于国家规范标准的，（）A.承包人可以拒绝执行B.增加的费用由发包人承担，工期相应顺延C.增加的费用由承包人承担，工期不予顺延D.按照国家规范标准执行即可答案：B解析：发包人要求的建设标准高于国家规范标准的，属于发包人提出的变更，应当承担由此增加的费用，工期相应顺延。17.下列不属于工程总承包模式优势的是（）A.减少发承包双方的协调成本，缩短建设周期B.实现设计、施工深度融合，降低项目总投资C.发包人承担全部项目风险，降低承包人风险D.落实质量终身责任制，提升工程建设质量答案：C解析：工程总承包模式下发承包双方合理分担风险，并非发包人承担全部风险，其余选项均为EPC模式的优势。18.工程总承包项目经理应当具备的条件不包括（）A.取得相应的注册执业资格（注册建筑师、注册建造师、注册结构工程师等）B.具有同类工程总承包项目管理经验C.具有高级工程师职称D.不得同时在两个及以上项目担任项目经理答案：C解析：工程总承包项目经理未强制要求高级工程师职称，其余选项均为必备条件。19.工程总承包项目的隐蔽工程验收，应当提前（）小时通知监理单位到场验收。A.12B.24C.48D.72答案：B解析：隐蔽工程验收应当提前24小时通知监理单位，验收合格后方可进入下一道工序施工。20.根据2025年住建部最新要求，总投资10亿元以上的EPC项目应当配备的专职安全生产管理人员不少于（）名。A.2B.3C.4D.5答案：B解析：总投资1亿元以下的项目配备不少于1名专职安全员，1-10亿元的配备不少于2名，10亿元以上的配备不少于3名。二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.工程总承包单位应当具备的条件包括（）A.具备与项目规模相适应的设计或施工资质B.具有相应的项目管理体系和项目管理能力C.具有同类项目的工程总承包业绩D.具有足够的资金实力承担全部项目风险E.具有相应的财务、风险、质量、安全等管理制度答案：ABCE解析：工程总承包单位不需要承担全部项目风险，风险由发承包双方合理分担，其余选项均为必备条件。2.工程总承包项目固定总价合同的调整情形包括（）A.发包人提出的设计变更、建设规模调整B.国家法律、法规、规章及政策调整影响合同价款的C.主要建材价格涨幅超过合同约定±5%以外的部分D.承包人施工方案优化降低的造价E.不可抗力造成的工程本体损失及清理修复费用答案：ABCE解析：承包人施工方案优化降低的造价属于承包人自身收益，不调整合同总价，其余选项均为总价调整情形。3.工程总承包项目竣工验收应当具备的条件包括（）A.完成设计及合同约定的全部内容B.有完整的技术档案和施工管理资料C.有工程使用的主要建筑材料、构配件、设备的进场试验报告D.发包人已结清全部工程价款E.有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件答案：ABCE解析：结清全部工程价款是竣工结算的内容，不属于竣工验收的必备条件，其余选项均为验收条件。4.下列属于工程总承包项目经理职责的有（）A.履行工程总承包合同约定的责任，负责项目全流程管理B.组织编制项目管理实施规划，落实质量、安全、进度、成本管理目标C.负责与发包人、监理、分包单位等各方的协调沟通D.审批项目的设计变更、签证索赔等事项E.落实安全生产责任，确保项目安全生产投入答案：ABCE解析：设计变更、签证索赔的审批权限属于发包人或监理单位，项目经理负责提交申请，其余选项均为项目经理职责。5.工程总承包项目的风险中，属于承包人承担的有（）A.施工技术、工艺、方案不合理导致的成本增加B.承包人设计缺陷导致的质量问题损失C.发包人未按约定支付进度款导致的停工损失D.承包人采购的建材质量不合格导致的损失E.不可抗力造成的承包人施工设备损坏答案：ABDE解析：发包人未按约定支付进度款导致的损失由发包人承担，其余选项均为承包人承担的风险。6.工程总承包联合体投标的，下列说法正确的有（）A.联合体各方应当签订共同投标协议，明确约定各方的工作和责任B.联合体各方应当共同与发包人签订合同，承担连带责任C.同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较高的单位确定资质等级D.联合体各方不得在同一招标项目中以自己名义单独投标E.联合体牵头人负责项目实施的统筹协调，其他成员不参与项目管理答案：ABD解析：同一专业的单位组成的联合体按照资质等级较低的单位确定资质等级，联合体各方均应当参与项目管理，承担相应的责任，其余选项正确。7.工程总承包项目的设计阶段管理内容包括（）A.组织设计交底、图纸会审B.开展多专业协同设计，减少错漏碰缺C.进行设计优化，控制项目总投资D.办理施工图设计审查手续E.负责设计变更的审批答案：ABCD解析：设计变更的审批权限属于发包人或监理单位，其余选项均为设计阶段管理内容。8.下列属于工程总承包项目进度管理技术措施的有（）A.建立进度管理体系，明确各岗位进度职责B.应用BIM技术进行进度模拟，优化施工工序C.采用先进的施工技术和工艺，缩短施工周期D.制定进度奖惩制度，落实赶工费用E.编制专项施工方案，对关键线路工序进行重点管控答案：BCE解析：A属于组织措施，D属于经济措施，其余选项为技术措施。9.工程总承包项目质量终身责任制的责任主体包括（）A.建设单位项目负责人B.工程总承包单位项目经理C.勘察单位项目负责人D.监理单位总监理工程师E.劳务分包单位现场负责人答案：ABCD解析：质量终身责任主体包括建设、勘察、设计、施工、监理单位的项目负责人，总承包单位项目经理属于施工及设计阶段的第一责任人，劳务分包负责人不属于终身责任主体。10.工程总承包项目竣工交付后的服务内容包括（）A.质量保修期内的维修服务B.配合发包人完成项目竣工备案C.为发包人提供运维管理培训D.负责项目全部运维管理工作E.协助发包人完成不动产登记答案：ABCE解析：项目运维管理工作由发包人自行负责，总承包单位可以提供运维服务，但不属于法定的交付后服务内容，其余选项均为交付后服务内容。三、案例分析题（共3题，每题20分，共60分）（一）背景资料某省2025年新建文化艺术中心项目，总投资12亿元，属于政府投资项目，建设单位采用公开招标方式选择EPC总承包单位，招标公告发布时间为2025年3月1日，要求投标人具备市政公用工程施工总承包一级及以上资质或建筑行业设计甲级及以上资质，投标截止时间为2025年3月20日。共有8家单位投标，其中A单位是建筑行业设计甲级+建筑工程施工总承包二级组成的联合体，B单位单独投标，资质为建筑工程施工总承包特级，无设计资质，C单位投标报价为9.8亿元，为最低投标价。评标过程中，建设单位要求评标委员会优先考虑报价最低的单位，最终确定C单位中标，合同约定采用固定总价合同，除不可抗力外总价不予调整。项目实施过程中，2025年7月当地钢材价格较投标基准价上涨18%，C单位提出调整合同价款，建设单位以固定总价合同为由拒绝。2025年10月，项目主体结构封顶，建设单位要求提前插入内部装修施工，要求C单位调整工期，提前3个月竣工，C单位提出增加赶工费2000万元，建设单位不同意。问题：1.指出本次招投标过程中的不妥之处，说明理由。（8分）2.C单位提出的钢材价款调整要求是否合理？说明理由。（4分）3.C单位提出的赶工费要求是否合理？说明理由。（4分）4.本项目固定总价合同的调整情形应当包括哪些？（4分）参考答案：1.招投标过程中的不妥之处及理由：（1）资质要求设置不妥。理由：根据2024年修订的工程总承包管理办法，工程总承包单位应当具备与项目规模相适应的设计或施工资质，同时应当具有同类项目工程总承包业绩，本项目为12亿元大型公共建筑，仅设置施工一级或设计甲级资质，未要求总承包业绩，不符合规定。（2分）（2）投标截止时间设置不妥。理由：依法必须招标的项目，招标文件发售之日起至投标截止之日不得少于20日，本次招标3月1日发布公告，3月20日截止，仅19天，不符合法定要求。（2分）（3）B单位投标资格不符合要求。理由：B单位仅具备施工特级资质，无对应设计资质，也未与设计单位组成联合体，不满足工程总承包单位的资质要求，应当否决其投标。（2分）（4）建设单位要求优先选择最低价中标不妥。理由：政府投资工程总承包项目应当采用综合评估法评标，不得以报价最低作为唯一中标条件，不得干预评标委员会独立评标。（2分）2.钢材价款调整要求合理。理由：根据《建设工程工程总承包计价规范》GB/T50500-2023，主要建材价格涨幅超过合同约定风险幅度（通常为±5%）的，超出部分由发包人承担，本项目合同约定除不可抗力外总价不调整，排除了承包人合理的风险分担权利，属于显失公平条款，本次钢材涨幅18%远超出常规风险幅度，因此C单位的调价要求合理。（4分）3.赶工费要求合理。理由：建设单位要求提前3个月竣工，属于发包人提出的工期变更，应当承担由此增加的赶工成本，包括人工费溢价、夜间施工增加费、机械租赁费增加、管理费增加等，因此C单位的赶工费要求合理。（4分）4.固定总价合同的调整情形包括：（1）发包人提出的设计变更、建设规模、建设标准、功能需求调整；（1分）（2）国家法律、法规、规章及政策变化影响合同价款的；（1分）（3）主要建材、设备价格涨幅超出合同约定±5%以外的部分；（1分）（4）不可抗力造成的工程本体损失、清理修复费用，以及发包人要求赶工的费用；（0.5分）（5）发包人原因导致的工期延误、停工损失；（0.5分）（二）背景资料某新能源产业园EPC项目，总建筑面积32万㎡，总承包单位为某工程集团有限公司，项目经理为张某，项目实施过程中发生如下事件：事件1：设计阶段，总承包单位设计部门为了降低造价，将原设计的屋面防水等级从I级改为II级，减少造价320万元，未告知建设单位和监理单位，施工完成后监理单位巡检发现，要求整改。事件2：施工过程中，分包单位某劳务公司的一名工人在高空作业时未系安全带，坠落身亡，经调查，总承包单位的安全交底仅给到分包单位现场负责人，未覆盖到一线作业人员，分包单位未给作业人员缴纳工伤保险。事件3：进度管理过程中，总承包单位采用BIM技术进行进度模拟，发现原施工总进度计划中机电安装和装饰装修的交叉作业有15天的冲突，总承包单位优化了施工工序，将总工期缩短了10天，向建设单位提出奖励申请。问题：1.事件1中总承包单位的做法有哪些不妥？应当如何整改？屋面防水等级I级和II级的适用范围分别是什么？（8分）2.事件2中的安全事故责任应当如何划分？说明理由。工伤保险应当由谁缴纳？事故上报的要求是什么？（7分）3.事件3中总承包单位的工期优化能否申请奖励？说明理由。工程总承包项目进度管理的主要措施有哪些？（5分）参考答案：1.（1）不妥之处：①总承包单位擅自修改设计降低防水等级，未履行设计变更审批程序，违反了工程总承包管理规定；②降低建设标准违反了合同约定的质量要求，可能影响屋面使用寿命。（2分）整改要求：拆除已施工的不符合要求的屋面防水层，按照原设计I级防水等级重新施工，由此产生的费用和工期延误由总承包单位自行承担。（2分）（2）防水等级适用范围：I级防水适用于重要建筑、高层建筑、对防水有特殊要求的工业建筑，防水层合理使用年限为25年；II级防水适用于一般民用建筑、普通工业建筑，防水层合理使用年限为15年。本项目属于新能源产业园重要生产车间，应当采用I级防水。（4分）2.（1）责任划分：①总承包单位承担主要责任，理由是总承包单位对项目安全生产负总责，安全交底未覆盖到全体作业人员，未履行安全监管责任；②分包单位承担次要责任，理由是分包单位未落实安全教育培训，未给作业人员配备合格安全防护用品，违规安排未经过培训的人员上岗；③作业人员自身承担次要责任，理由是作业人员未遵守安全操作规程，高空作业未系安全带。（4分）（2）工伤保险由总承包单位统一缴纳，分包单位未缴纳的，由总承包单位承担全部工伤保险赔付责任。（1分）（3）事故上报要求：事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告，单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上应急管理部门和住建部门报告，情况紧急的，现场人员可以直接向监管部门上报，一般事故应当逐级上报至设区的市级监管部门，每级上报时间不得超过2小时。（2分）3.（1）能否申请奖励以合同约定为准：若合同明确约定工期提前可获得提前竣工奖励的，可以申请对应奖励；若合同未约定的，属于总承包单位自身优化施工组织的成果，不能申请奖励。（2分）（2）进度管理主要措施：①组织措施：建立进度管理体系，明确各岗位进度管理职责，定期召开进度协调会；②技术措施：采用先进施工技术工艺，应用BIM技术进行进度模拟优化，对关键线路工序重点管控；③经济措施：制定进度奖惩制度，落实赶工费用保障；④合同措施：明确各分包单位工期责任，签订工期协议，严格工期索赔管理。（3分）（三）背景资料某市政道路EPC项目，全长6.8公里，总投资4.2亿元，合同工期24个月，2025年12月项目完成全部施工内容，总承包单位提交竣工验收申请，建设单位组织勘察、设计、施工、监理单位进行验收，验收过程中发现如下问题：1.部分路段路面平整度不符合规范要求，最大偏差为12mm（规范要求≤5mm）；2.竣工资料缺失部分隐蔽工程验收记录；3.交通标志标线的反光系数不符合设计要求。整改完成后，2026年1月项目通过竣工验收，总承包单位于2026年3月提交竣工结算报告，结算金额为4.5亿元，建设单位委托第三方造价咨询单位审核，审核过程中发现总承包单位提交的设计变更资料没有建设单位和监理单位的签字确认，涉及金额2200万元，造价咨询单位予以核减。项目竣工验收合格后，总承包单位于2026年2月将项目移交建设单位，同时提交了质量保修书，约定路面工程保修期为1年，路灯、排水管线保修期为2年。问题：1.本次竣工验收的组织流程有哪些不妥？说明理由。竣工验收应当按照什么程序进行？（6分）2.造价咨询单位核减2200万元是否合理？说明理由。工程总承包竣工结算的审核要点有哪些？（7分）3.总承包单位约定的保修期是否妥当？说明理由。工程总承包项目的质量保修责任应当如何划分？（7分）参考答案：1.（1）不妥之处：建设单位组织竣工验收未提前通知工程质量监督机构到场监督。理由：根据建设工程质量管理条例，建设单位应当在竣工验收7个工作日前将验收时间、地点、验收组名单通知负责监管的工程质量监督机构，全程监督验收程序合规性。（2分）（2）竣工验收程序：①总承包单位完成全部合同内容后自检合格，向监理单位提交竣工预验收申请，总监理工程师组织预验收，预验收合格的，总承包单位