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文档简介

PROJECTSTANDARDIZEDREFERENCE

STANDARD项目标准化参考标准总 编：楼永良副

总

编：华学严主

编：蒋金生责任编辑：楼国栋

王炎伟

刘

挺

刘

平主编单位：集团工程管理部参编单位：中天二建

中天四建

中天五建

中天六建中天七建

中天九建

天津公司

东北公司校 对：张明伟

郑金胜

于保国

武仔鹏

施江锋

楼顶峰

楼曜曜整理整顿管控表

项目部分包单位

年

月完成进度申报及考评表分包项目：

分包项目负分包单位：责人：完成工程进度描述申报人：

年

月

日施工员（栋号长）：分包单位对技术交底的执行、关键部位质量控制、阶段性进度、材料管理、配合服从、整改修补、落手清、成品保护等问题进行综合考评及处理意见：处理意见：开具罚款单□（

份）；开具奖励单□（

份）；开具整改押金单□

（

份）。

评价人：

月

日安全员：对分包单位的文明施工、安全生产、生活后勤、工作配合等情况进行综合考评及处理意见；处理意见：开具罚款单□（

份）；开具奖励单□（

份）；开具整改押金单□

（

份）。

评价人：

月

日库管：分包单位依据合同约定从项目部领用、借用、损坏丢失等物品的统计汇总及扣款金额：处理意见：扣款单□（

份）； 评价人：

月

日直属班长：合同约定应由分包单位完成，而由直属班代为完成的工程量的描述、及形成的点工金额：处理意见：点工单□（

份）； 评价人：

月

日技术负责人：分包单位对技术交底的执行、样板间质量与实物质量对照验评、质量管理、结构实测实量结果、缺陷修补等存在问题提出建议：处理意见：开具罚款单□（

份）；开具奖励单□（

份）；开具整改押金单□

（

份）。

评价人：

月

日施工总负责：对分包单位的施工进度、配合协调、定期不定期质量检查评定、文明施工等存在问题提出建议：处理意见：开具罚款单□（

份）；开具奖励单□（

份）；开具整改押金单□

（

份）。

评价人：

月

日对分包单位的合同履约能力、综合上述意见并结合现场实际等进行综合考评：一联项目部留存

二联施工班组留存点工结算

单今派

班组到

部位进行

作业，具体作业内容为：

，产生普工

小时，技工

小时。项目名称：派工人（签字）：责任班组（签字）：施工班组（签字）：项目执行经理（签字）：时间：点工结算

单今派

班组到

部位进行

作业，具体作业内容为：

，产生普工

小时，技

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