2025年城乡环境及公共服务企业组织架构及部门职责

城乡环境及公共服务企业组织架构及部门职责2025年2月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 战略管理中心 42、 市场投资中心 43、 技术经营中心 44、 平行业务事业部 45、 信息管理中心 56、 财务管理中心 57、 运营安管中心 58、 人力资源中心 69、 采购管理部 610、 行政管理中心 6

城乡环境及公共服务企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责战略管理中心根据公司发展目标进行政策、产业研究分析，负责组织制定中长期战略发展规划，年度目标分解落地，战略实施效果评估、监督与调整；负责与行业协会、研究咨询机构等建立合作关系，通过参与行业活动、评奖评级、标准编制、专利布局、咨询培训等事宜，构建中环洁研发创新生态体系。市场投资中心负责整体市场规划，制定全国市场布局和年度拓展计划并组织实施；负责市场项目开发，包括项目信息收集和跟踪分析和研判，组织项目调研及编制方案，制定各阶段工作计划，实现项目有效落地；负责商务关系管理，建立客户沟通渠道并进行维护，拓展和管理商务合作伙伴；负责项目投标工作，根据项目招标要求编制标书，组织实施投标工作；负责项目服务合同起草及谈判，协助跟踪项目回款等工作。技术经营中心负责市场拓展项目的现场调研、方案编制及投资决策；负责运营项目的运营方案管理和业务优化；负责新技术、新设备、新模式的创新及应用推广；负责搭建技术经营体系和技术生态体系，构建总部和投资企业的技术方案能力；负责设施设备全生命周期管理。平行业务事业部负责公司垃圾分类、再生资源、劝导服务业务的前期拓展与运营管理工作，负责市政、园林业务的运营管理工作；负责对相关项目管理人员进行教育培训，确保相关制度的安全运行及各项目标的完成；负责对垃圾分类、再生资源、劝导服务项目进行日常考评、经营分析；负责对项目宣传、设备维修保养、油耗、材料购买、使用及仓库等运营管理监管。信息管理中心负责信息发展战略规划，通过建设、集成、实施及管理信息化管理系统，实现公司管理信息化、数字化、智能化；负责对外探索合作模式，推动产品、管理体系的价值输出。负责新技术调研和研发，推动企业创新、提升企业管理效率；制定并执行信息安全制度，保障系统、网络及信息技术安全；负责公司网络及其基础设施建设、软件和应用系统平台建设、保证硬件设备和软件平台的正常运行。财务管理中心负责根据国家相关法律法规及公司规章制度，建立匹配公司发展战略的会计核算体系，对公司经营情况进行监控、分析，协助公司完成长期、中期、短期经营目标；建立健全公司资产管理体系，保障资产安全、完整、高效利用；建立健全税务管理体系，防范税务风险，加强税收筹划；建立健全资金管理体系，保障资金安全，以实现公司财务与会计的有效管理与实施、保证财务安全的目标；负责对外股权合作工作。运营安管中心负责健全与完善公司质量管理、智慧环卫应用、物资物料管理及安全管理等方面的制度体系，并督导项目公司实施落地；考核评定项目公司工作效果，抓好倾向性问题整改落实，达到提升运营管理整体水平、提升企业价值和形象的目的。人力资源中心负责制定基于战略和文化的人才培养体系，优化集团公司干部管理体系、绩效考核体系，建立“管理+技术”人才发展双通道，形成需求牵引、组织成长、人才选拔、考察任免、在职管理的人才发展全周期培养体制机制；负责相关制度建设，包括人力资源相关制度建设；岗位体系建设；人力资源信息化建设；负责招聘配置管理、员工关系管理、薪酬福利管理；负责投资企业人力资源工作监督与管理；负责党群组织建设和制度建设、开展党建工会活动；负责指导投资企业党群工作、加强班组文化建设、开展十项暖心工程等工作。采购管理部负责采购流程的合规监管；负责供应商管理，建立和完善采购管理体系；负责通过整合需求资源，优化业务流程，进行价值分析，达到降本之目的。行政管理中心通过公司制度体系、会议体系、行政文秘管理体系和决策机制的建设，确保公司内部管理和重大事项决策等工作的顺利开展，以达到公司管理优化的目的。组织公司整体基本制度和专业制度的搭建；负责公司印信、档案、资质、工商、公文等行政办公文秘的管理和组织；负责公司主要会议的会务工作；负责