2026年全国咨询工程师之工程项目组织与管理考试重点试卷附答案

姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 密封线 2026年咨询工程师考试重点试题精编注意事项:1.全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为120分钟。2.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规定位置。

3.部分必须使用2B铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，笔迹清楚。

4.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的答案无效:在草稿纸、试卷上答题无效。(参考答案和详细解析均在试卷末尾)一、选择题

1、（2021年真题）某工程计划工程量为16㎡，计划费用为60元/㎡，实际进行中，出现工程量偏差，按实际费用50元/㎡。经确认的工程量为20㎡，最终结算费用为()元。A.1000B.1184C.1194D.1200

2、安全预评价的程序中，确定安全预评价单元后，下一步要做的是（）。A.选择安全预评价方法B.危险.有害因素识别分析C.安全对策措施D.应急预案

3、工程项目进度管理中，计划评审技术对时间的估算采用（）估算方法。A.算数平均时间B.最大可能时间C.阶段时间D.加权平均时间

4、关于工作分解结构(WBS)的说法，正确的是()A.建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要B.建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同C.参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一D.WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构

5、公文筐测试的缺点包括（）。A.测试试题的编写、实施和评分的投入较大B.被试者之间的表现可能会相互影响C.试题的行业性和专业性会影响被试者的发挥D.参加测试的人数不能过多，要控制在20以内E.如果用于外部招聘测试，试题对被试者的发挥影响较大

6、下列关于裁决委员会的说法错误的是（）。A.裁决委员会可约定为一名或三名成员，一般由三名组成B.合同每一方应提名一位成员，由对方批准C.合同每一方应提名一位成员，无须对方批准D.双方应与两名成员共同商定第二位成员，第三人作为主席

7、根据《建设工程施工合同示范文本》，承包人应在收到工程变更指示后的()内提出变更工程价款的报告并经工程师的确认，方可调整合同价款。A.14天B.28天C.30天D.60天

8、（2021年真题）咨询工程师执业登记有效期满需继续执业的，可在2个月前申请，继续登记有效期为（）年。A.1B.2C.3D.4

9、下列技术中，包括头脑风暴法、德尔菲法、访谈、SWTO(优势、劣势、机会、威胁)分析等风险识别方法的是()。（新教材已删除）A.方案优化技术B.定性预测技术C.统计分析技术D.信息采集技术

10、下列工程项目中，属于按照项目经济特征的分类的是（）。A.企业投资项目B.公益项目C.社会事业项目D.扩建项目

11、某公共建筑物的直接工程费为3500万元，措施费为直接工程费的5%，间接费为直接费的10%，利润为直接费和间接费的5%，税金按规定计取，税率取3.41%，则该工程的建安工程造价为()A.4168.7万元B.4259.5万元C.4327.4万元D.4389.4万元

12、根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），在合同履行期间，由于招标工程量清单缺项，新增了分部分项工程量清单项目，关于其合同价款确定的说法，正确的是（）。A.新增清单项目的综合单价应由监理工程师提出B.新增清单项目应按额外工作处理，承包人可选择做或者不做C.新增清单项目的综合单价应由承包人提出，但相关措施项目费不能再做调整D.新增清单项目导致新增措施项目的，承包人应将新增措施项目实施方案提交发包人批准

13、下列关于组织关系图的表述中，正确的是()A.组织关系图必须是正式的B.组织关系图不能是粗线条C.组织分解结构图是一种特殊的组织关系图D.组织关系图体现组织与其他组织之间的工作关系

14、非工作日福利包括（）。A.公休假日B.法定假日C.病假D.产假E.婚假

15、作为工程项目主要利害关系者之一的业主，其要求和期望主要是（）A.工作进度松弛，提供信息迅速,决策迅速B.贷款安全，偿还债务及时C.工作环境优良，人力和物力资源充足D.投资少、收益高、时间短、质量合格

16、下列项目相关方中，不能对工程项目工作范围提出变更请求的是()。A.项目贷款方B.项目承包商C.咨询工程师D.项目业主

17、矩阵式组织结构的缺点不包括（）。A.项目管理权力平衡困难B.项目成员处于多头领导之下C.信息回路复杂D.团队工作目标不明确

18、根据工作分解结构，将工程项目总投资分配到各工作单元上去，是（）分解方式。A.按费用构成分解B.按承包方分解C.按子项目组成分解D.按时间进度分解

19、关于双代号网络计划的工作最迟开始时间的表述，正确的是（）。A.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最大值B.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最小值C.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最大值减去本工作持续时间D.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最小值减去本工作持续时间

20、工程项目应对积极风险的策略主要是()A.回避、转移、减轻B.回避、转移、利用C.增加、利用、分享D.转移、利用、接受

21、在确立企业薪酬战略时，薪酬的效率目标可以分解为（）。A.产品数量和质量B.工作绩效C.劳动生产率提高的程度D.客户满意度E.人上成本的增长程度

22、如果与费用偏差相联系，工程项目费用控制中的进度偏差是指（）之间的差异。A.已完工程实际费用与拟完工程计划费用B.拟完工程计划费用与巳完工程计划费用C.巳完工程实际时间与拟完工程计划时间D.已完工程计划费用与未完工程计划费用

23、目前国际上广泛采用的一种工程咨询服务费用的估算方法，也是国际竞争性工程咨询招标常用的费用计算方法指的是（）。A.按日计费法B.人月费单价法C.成本加酬金法D.工程造价百分比法

24、工程项目过程控制中，典型的项目管理过程是()A.检查—计划—启动—实施—处理B.计划—启动—实施—检查—处理C.启动—计划—实施—检查—处理D.启动—计划—检查—实施—处理

25、（）是保证各专业设计相互正确衔接的必要手段。A.设计接口管理B.设计方案的审核C.设计文件的会签D.设计验证

26、根据《工程咨询行业管理办法》，咨询工程师（投资）需要变更执业单位或专业的，应当申请变更登记，变更登记（）。A.有效期为1年B.不改变原登记有效期C.有效期为2年D.有效期为3年

27、工程项目建设周期中，()阶段是战略决策的具体化，它在很大程度上决定工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。A.前期B.准备C.实施D.投产运营和总结评价

28、在工程设计过程中最有可能对项目的"可施工性"考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是（）。A.项目管理承包模式（PMC）B.设计－采购－施工模式（EPC）C.设计－招投标－建造模式（DBB）D.建筑工程管理模式（CM）

29、在工程项目管理模式中，DBO是经常被人们提及的一种模式，其含义是（）。A.设计-招标-施工B.设计-采购-施工C.设计-施工-运营D.设计-建造

30、对企业使用政府补助、转贷和贷款贴息投资建设的项目，政府只审批()A.可行性研究报告B.项目建议书C.资金申请报告D.项目初步设计概算

31、在工程项目目标系统的建立过程中，进行工程项目环境分析是（）阶段的重要内容。A.工程项目构思B.识别需求C.工作结构分解D.提出项目目标

32、施工过程中，工程师下令暂停部分工程，而暂停的起因并非承包商违约或其他意外风险，承包商向业主提出索赔，则（）。A.工期和费用索赔均能成立B.工期和费用索赔均不能成立C.工期索赔成立，费用索赔不能成立D.工期索赔不能成立，费用索赔能成立

33、下列不可抗力事件导致的损害及其费用增加，应由承包人承担的是（）。A.工程本身的损害B.承包人的施工机械损坏C.发包方现场的人员伤亡D.工程所需的修复费用

34、项目管理承包模式(PMC)是一种()模式。A.由专业化机构进行项目管理B.公共设施及服务私营化C.工程项目总承包D.传统项目管理

35、某招标投标活动，招标文件明确使用经评审最低投标报价法评标，但评标时，招标人和评标委员会临时决定更换为综合评估法，此属于违背了（）原则。A.公开B.公正C.公平D.诚实信用

36、绿色施工中的“四节一环保”指的是（）。A.节能、节地、节水、节材和环境保护B.节能、节地、节水、节电和环境保护C.节电、节地、节水、节材和环境保护D.节能、节地、节电、节材和环境保护

37、下列费用中，不属于建筑安装工程机械使用费的是（）。A.大修理费B.经常修理费C.财产保险费D.燃料动力费

38、咨询工程师（投资）执业登记有效期满需继续执业的，应在有效期满前提前（），申请继续登记。A.二个月B.三个月C.一个月D.六个月

39、关于工程量清单的说法，正确的是（）。A.招标文件中工程量清单的准确性和完整性由工程量清单编制单位负责B.招标文件中分项工程项目清单的项目名称一般以规范附录并考虑工程实体名称命名C.招标文件中分部分项工程量清单的项目编码前10位按现行计量规范的规定设置D.投标人不得对招标文件中的措施项目清单进行调整

40、对于市场不能有效配置资源、需要政府支持的经济和社会领域;内资金给予投资补助或{}。A.政策扶持B.贷款利息补贴C.招商引资D.贷款补助

41、工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是（）。A.DB.DBC.EPCD.DBO

42、根据《电子招标投标办法》，关于投标行为的说法，正确的是（）。A.投标截止时间前未完成投标文件传输的，视为撤回投标文件B.投标人不可以补充.修改投标文件，但是可以撤回投标文件C.投标截止时间后送达的投标文件，电子招标投标交易平台不可以拒收D.采用电子投标的，投标人应当在投标截止时间后完成投标文件的传输递交

43、工程项目目标具有（）的特点。A.—次性、多目标性、优先性B.唯一性、多目标性、层次性C.多目标性、优先性、层次性D.固定性、多目标性、优先性

44、下列关于投标有效期的说法中，错误的是（）。A.招标文件应当规定一个适当的投标有效期，以保证招标人有足够的时间完成评标和与中标人签订合同B.投标有效期从投标人提交投标文件截止之日起计算C.招标人可以书面形式要求部分投标人延长投标有效期D.投标人拒绝延长的，其投标失效，但投标人有权收回其投标保证金

45、工程项目进度管理工作包括：①工作定义；②工作排序；③工作进度控制；④工作进度计划制定；⑤工作时间估计。正确的顺序是（）。A.①—②—③—④—⑤B.①—②—⑤—④—③C.①—③—②—⑤—④D.①—⑤—②—③—④

46、工程项目招标过程中的现场踏勘工作应了解的主要内容不包括（）。A.施工现场的总图布置情况B.施工现场的水文情况C.施工现场的污水排放情况D.施工现场的气候条件

47、参与工程项目管理的各方都有各自的期望，其中咨询部门的主要期望是（）。A.合理的报酬与松弛的工作进度表B.工程项目能有很高的利润C.合理的报酬与严格的工作进度表D.项目产出品或提供的服务质量优良

48、根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》，招标人应当拒收投标文件的情形是（）。A.投标联合体没有提交共同投标协议的B.投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字的C.投标人未按招标文件要求密封投标文件的D.投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价的

49、（2017年真题）下列关于项目团队建设的说法，错误的是()A.团队发展的规范阶段，是团队状态最好的时期B.团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础C.团队精神包括凝聚力、互信合作意识和团队士气三个层次D.项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作

50、某网络计划如下图所示，工作A、B、D、E的总时差最小的是()。A.aB.bC.dD.e

51、当初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时，编制建筑工程概算可采用（）。A.概算定额法B.概算指标法C.类似工程预算法D.预算单价法

52、某项目双代号网络计划如下图（时间单位：天），该网络计划的计算工期是（）天。A.23B.18C.20D.21

53、按计划标准衡量所取得的结果，纠正发生的偏差，最终实现工程项目目标的管理过程称作()A.执行B.检查C.控制D.调查

54、某土方工程，招标文件中估计工程量为1.5万m3，合同中约定土方工程单价为16元／m3；当实际工程量超过估计工程量10%时，超过部分单价调整为15元／m3。若该工程实际完成的土方工程量为1.8万m3，则实际结算的工程款为（）万元。A.27.00B.28.50C.28.65D.28.80

55、一般情况下，你和同事朋友约会，你会（）。A.准时到达B.比预定时间早一会到达C.晚点D.晚点，会通知同事朋友

56、能同时对危害和机会的风险做出应对的策略是()A.回避风险B.转移风险C.接受风险D.减轻风险

57、工程项目综合管理最基本的特点是()。A.整体优化型B.整体优化性和动态发展性C.动态发展性D.多元结合性

58、把收集起来的数据按不同的目的加以分类，将性质相同、生产条件相同的数据归为一组，使之系统化，便于找出影响质量的具体因素的方法是（）。A.调查表法B.数据分层法C.排列图法D.控制图法

59、建设单位组织编制环境影响评价文件的说法，不正确的是（）。A.可能造成重大环境影响的，应当编制环境影响报告书B.可能造成轻度环境影响的，应当填报环境影响登记表C.对环境影响很小、不需要进行环境影响评价的，应当填报环境影响登记表D.可能造成重大环境影响的，对产生的环境影响进行全面评价

60、某工程施工时处于当地正常的雨季，导致工期延误，在工期延误期间又出现政策变化。根据《建设工程工程量清单计价规范》，对由此增加的费用和延误的工期，正确的处理方式是（）。A.费用、工期均由承包人承担B.费用、工期均由发包人承担C.费用由发包人承担，工期由承包人承担D.费用由承包人承担、工期由发包人承担

61、某项目施工合同约定，由承包人承担±10%范围内的碎石价格风险，超出部分采用造价信息法调整。已知承包人投标价格、基准期的价格分别为100元m3、96元/m3，2020年7月的造价信息发布价为130元/m3，则该月碎石的实际结算价格为（）元/m3。A.117.0B.120.0C.124.4D.130.0

62、关于卖方的保证，以下说法错误的是（）。A.合同设备符合合同约定的规格、标准、技术性能考核指标等B.合同范围内提供的备品备件能够满足合同设备在质量保证期结束前正常运行及维修的需要C.如在质量保证期结束前因卖方原因出现备品备件短缺影响合同设备正常运行的，卖方根据情况可有偿提供D.如果在合同设备设计使用寿命期内发生合同项下备品备件停止生产的情况，卖方应事先将拟停止生产的计划通知买方

63、风险识别工作不包括()A.确定风险来源B.确定风险条件C.描述风险特征D.制定风险对策

64、办理土地征用、拆迁补偿属于业主（）阶段的主要任务。A.项目决策B.项目准备C.项目实施D.项目验收

65、符合待人热情要求的做法有（）。A.嬉笑迎客B.主动热情C.亲昵友善D.情绪饱满

66、卖方未能按时交付合同设备的，应向买方支付迟延交付违约金。除专用合同条款另有约定外，从迟交的第五周到第八周，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的()。A.0.5%B.1.0%C.1.5%D.2.0%

67、利用已识别风险的发生概率、风险发生对项目目标的相应影响，以及其他因素，对巳识别风险的优先级别进行评价，这是（）的目的。A.建立项目风险管理体系B.进行定性风险分析C.进行定量风险分析D.制定风险应对计划

68、全面推行健康、安全、环境(HSE)管理的首要工作是()A.制订HSE评价标准B.确定HSE风险因素C.改进HSE规划方案D.建立HSE管理体系

69、工程咨询单位领导组织的内部评审，由（）做汇报。A.项目经理B.企业技术负责人C.监理工程师D.咨询业务主管

70、组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之间应建立有效的协调，此原则为传统组织设计的（）。A.目标原则B.相符原则C.职责原则D.协调原则

71、（）是取得公正客观评估结果的前提和保证。A.准确采集评估数据信息B.评估中经常与学员交流沟通C.选择好进行评估的时机D.根据情况及时调整评估项目

72、在工程网络计划中，如果生产性工作A和B之间属于硬逻辑关系，则表明他们的先后顺序是由（）决定的。A.组织关系B.工艺过程C.劳动力安排需要D.原材料安排需要

73、咨询工程师的主要工作包括：①确定咨询工作计划；②取得咨询任务；③组建项目团队；④现场调研；⑤交付咨询成果。正确的实现顺序是()A.①—②—③—④—⑤B.②—①—④—③—⑤C.①—②—④—③—⑤D.②—①—③—④—⑤

74、2017版FIDIC合同条件中，黄皮书适用于()。A.DBB承包模式B.DB承包模式C.EPC及交钥匙模式D.PPP模式

75、2008年3月底，某项目计划工作预算费用为4800万元，已完工作预算费用为4200万元，已完工作实际费用为5200万元。据此判断,该项目此时()A.进度提前，费用超支B.进度拖延，费用超支C.进度提前,费用节约D.进度拖延，费用节约

76、纳税人所在地为市区，城市维护建设税税率为（）。A.1％B.3％C.5％D.7％

77、在建设工程招标投标中，关于投标报价的说法，正确的是（）。A.招标人可以与中标人就其投标报价进行谈判B.投标报价可以低于工程成本C.投标报价不得低于最低投标限价总价D.投标报价高于最高投标限价总价的，应当否决其投标

78、工程发包、招标时，招标人压缩的工期天数超过定额工期的20%，应当在招标文件中明示增加赶工费用。下列不属于赶工费内容的是（）。A.新增加投入人工的报酬B.工程返工而使材料损耗过大C.不经济使用人工和机械而增加的费用D.材料提前交货可能增加的费用以及材料运输费的增加

79、（）提供了职务设计的一种理论框架。A.职务定义B.职务确定C.职务幅度D.职务特征模型

80、在每个工程项目的建设中，会因为建设条件的不同而涉及某些以前没有做过的事情。这反映出工程项目具有（）特征。A.整体性B.固定性C.一次性D.唯一性二、多选题

81、下列不属于职业健康安全与环境管理体系要素中领导作用的为（）。A.最高管理者对职业健康安全与环境管理体系的有效性负责B.最高管理者应建立、实施并保持职业健康安全与环境管理方针C.组织要确定并提供建立、实施、保持和持续改进职业健康安全与环境管理体系所需的资源D.最高管理者应确保将职业健康安全与环境管理体系内相关角色的职责和权限分配到组织内各层次

82、项目风险管理专家以匿名方式参加，主持人用问卷方式征求对项目风险的意见，经过几轮方达成一致意见的风险识别方法是()A.头脑风暴法B.德尔菲技术法C.根本原因识别法D.SWOT分析法

83、下列关于项目经理的说法，错误的是()（新教材已删除）A.项目经理是项目的直接领导和组织者B.项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘C.项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键D.项目经理接受项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划

84、工程项目进度管理中，工作定义的主要内容是()A.制定出完成各项具体工作的时间进度安排B.对完成各项具体工作所需要的时间进行估计C.找出各项具体工作之间的逻辑关系并形成文件D.确定为产生项目可交付成果必须进行的具体工作

85、某双代号网络计划如下图，其关键线路为（）。A.①→②→⑤→⑥B.①→②→③→⑤→⑥C.①→②→③→④→⑤→⑥D.①→②→④→⑤→⑥

86、下列关于招标项目资格预审工作的表述，正确的是（）。A.向符合要求的投标申请人发放资格预审文件B.招标人应当自收到异议之日起2日内作出答复C.资格预审申请书的填报应符合资格预审文件的要求D.资格预审文件的编制应符合招标文件的要求

87、双代号网络计划中，关键工作是指（）。A.自由时差最小的工作B.总时差最大的工作C.持续时间最长的工作D.最迟完成时间与最早完成时间的相差最小的工作

88、招标文件应规定一个适当的投标有效期。投标有效期的起始时间是()A.提交投标文件之日B.发出招标文件之日C.资格审查结束之日D.提交投标文件的截止之日

89、在（）阶段，工程咨询单位应做出设计概算，对相应设计内容组织实施评审工作，并提出勘察工作需求，完成地勘报告申报管理工作。A.项目方案设计B.项目初步设计C.项目施工图设计D.项目勘察设计

90、下列工作中，不属于项目业主在项目前期阶段主要任务的是（）。A.委托开展项目申请书编制B.委托开展可行性研究报告编制C.委托开展项目建议书编制D.委托开展招标工作方案编制

91、下列有关项目范围变更控制的表述中，不正确的是()A.范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处B.项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实施变更C.当变更发生时需要对实际变更进行管理D.变更令必须列出变更费用额

92、下列情形中，投标保证金可以被没收的是（）。A.投标人在投标截止日期前撤回投标文件B.中标人无正当理由不与招标人签订合同C.招标人要求投标人延长投标有效期，投标人拒绝延长D.投标人在通过资格预审后放弃投标

93、建立过程项目质量管理责任制，其中项目前期阶段项目经理的质量管理职责之一是（）。A.组织编制本企业的质量管理体系文件B.检查项目质量计划执行情况C.邀请专家对咨询成果质量进行评审D.及时处理不合格的工程

94、工程项目进度管理工作包括：①工作定义；②工作排序；③工作进度控制；④工作进度计划制定；⑤工作时间估计。正确的顺序是（）。A.①→②→③→④→⑤B.①→②→⑤→④→③C.①→③→②→⑤→④D.①→⑤→②→④→③

95、由于人们的修养不同和表达能力的差别，对于同一思想、事物的表达有清楚和模糊之分，这样的沟通障碍属于()A.认知障碍B.态度、情感和偏见造成的障碍C.个性和兴趣障碍D.语义障碍

96、下列工程项目主要利害关系中，最希望有松驰的工作进度表是()。A.政府部门B.项目业主C.金融机构D.咨询机构

97、2017版红皮书强调，增加了对变更费用的支付保证。如果单次变更价格超过了中标合同金额的（）或累积变更价格超过中标合同金额的（），承包商可要求业主提供相关的资金安排证明，以证明其有能力对该变更费用进行支付。A.30%，10%B.10%，20%C.10%，30%D.20%，10%

98、咨询项目委托方对咨询任务的要求通常体现在（）中。A.项目建议书B.项目可研报告C.项目工作大纲D.项目工作计划

99、复合式项目组织结构的最大特点是()A.可不受现有模式限制，方式灵活B.信息可以灵活传递，沟通效率高C.管理制度可以顺利贯彻执行D.项目组织规模大

100、PERT与CPM的根本区别在于PERT使用了（）时间估计。A.最大可能B.平均C.加权平均D.最小可能

参考答案与解析

1、答案：B本题解析：工程量出现偏差，应当在施工合同中约定。如果合同中没有约定或约定不明的，可以按以下原则办理：(1)综合单价的调整原则。当应予计算的实际工程量与招标工程量清单出现偏差超过15%时，对综合单价的调整原则为：当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。工程量偏差=(20-16)/16=25%＞15%，最终结算费用=16×(1+15%)×60+[20-16×(1+15%)]×50=1184元

2、答案：A本题解析：2022年教材P328知识点：工程项目前期阶段的安全管理。安全预评价的程序一般包括：准备阶段→危险、有害因素识别与分析→确定安全预评价单元→选择安全预评价方法→定性、定量评价→安全对策措施及建议→安全预评价结论→编制安全预评价报告。

3、答案：D本题解析：计划评审技术——是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定，一般采用加权平均时间估算，并对按期完成项目的可能性做出评价的网络计划方法。图示评审技术是按概率处理的网络计划技术。

4、答案：C本题解析：在范围界定（范围定义）时通常采用工作分解结构(WorkBreakdownStructure,WBS)方法，有时也可采用专家判断、工程项目分析、备选方案识别、研讨会等方法中的——种或多种。工作分解结构是一种层次化的树状结构，是以可交付成果为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元。工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要。将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元，以界定项目工作范围，这是WBS的最主要目的。以前类似项目的工作分解结构经常作为参照用于一个新项目。尽管每个项目都是唯一的，但是WBS模板却可以重复使用，因为大部分项目具有某些共性，这些共性使一个项目在一定程度上类似于另一个项目，对同一类项目，则更是如此。

5、答案：A、C、E本题解析：(P139)本题考查公文筐测试的特点。其不足之处包括：①评分比较困难。文件处理，除个人素质原因外，对于机构、氛围、管理理念等不同的组织，各有不同的评价标准。②不够经济。测试试题的编写、实施、评分都需要较长的时间，投入的精力和费用都比较多。③被试者能力的发挥受到其书面表达能力的限制。④试题对被试者能力发挥的影响比较大。用于外部招聘的测试，试题的类型、相关的组织行业背景都会影响被试者实际能力的发挥。

6、答案：C本题解析：签订合同时，业主与承包商通过协商组成裁决委员会。裁决委员会可约定为1名或3名成员，一般由3名成员组成，合同每一方应提名1位成员，由对方批准。双方应与这2名成员共同并商定第三位成员，第三人作为主席。争端裁决委员会的裁决属于非强制性但具有法律效力的行为，相当于我国法律中解决合同争议的调解，但其性质则属于个人委托。

7、答案：A本题解析：我国现行的《建设工程施工合同示范文本》对变更估价的规定是：承包人在工程变更确定后14天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。

8、答案：C本题解析：本题考查的是从业人员资格与管理。咨询工程师（投资）执业登记有效期满需继续执业的，可以在有效期满之日的2个月前申请继续登记。继续登记有效期为3年。

9、答案：D本题解析：信息采集技术，包括采用头脑风暴法，德尔菲法，访谈，原因调查，优势、弱点、机会与威胁(SWOT)分析等方法。

10、答案：B本题解析：P3本题考查的是工程项目的分类。按照项目经济特征分为经营性项目、公益项目和其他项目。

11、答案：D本题解析：根据原建设部、财政部2003年《关于印发（建筑安装工程费用项目组成）的通知》的规定：建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。本题中，直接费=3500+3500*5%=3675（万元），间接费=3675*10%=367.5（万元），利润=(3675+367.5)*5%=202.125（万元），税金=(3675+367.5+202.125)*3.14%=144.742（万元），所以建筑安装工程费=3675+367.5+202.125+144.742=4389.4(万元)。

12、答案：D本题解析：2022年教材P268知识点：工程量清单缺项引起的合同价款调整。新增分部分项工程量清单项目后，引起措施项目发生变化的，应按照规范中工程变更相关规定，在承包人提交的实施方案被发包人批准后调整合同价款。

13、答案：C本题解析：【精析】組织关系图就是通过某种图形来确定和形象体现项目组织内各組织单元或个人之间的相互工.作关系。根据项目需要，它可以是正式的或非正式的，详细的或粗线条的。组织分解结构图是一种特殊的组织关系图，它展示了各组织单元负责的具体工作。

14、答案：A、B、C本题解析：P498-499

15、答案：D本题解析：工程项目主要利益相关方的要求和期望包括：①业主的要求的期望；②咨询部门的要求和期望；③承包商的要求和期望；④供应商的要求和期望；⑤生产运营部门的要求和期望；⑥政府机构的要求和期望；⑦金融机构的要求和期望；⑧公用设施管理部门的要求和期望；⑨社会公众的要求和期望；⑩内部各部门的要求和期望。其中，业主的要求和期望包括投资少，收益高，时间短，质量合格。A项是咨询部门的要求和期望；B项是金融机构的要求和期望；C项是内部各部门的要求和期望。

16、答案：A本题解析：咨询工程师、业主和承包人均可对合同工作范围提出变更请求。

17、答案：D本题解析：P68本题考查的是项目管理组织结构的基本形式。选项D错误，团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目工作

18、答案：C本题解析：P254本题考查的是工程项目施工阶段的投资控制。大中型的工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程构成的，因此，首先要把项目总投资分解到单项工程和单位工程中。一般来说，由于概算和预算大都是按照单项工程和单位工程来编制的，所以将项目总投资分解到各单项工程和单位工程是比较容易的。按照这种方法分解项目总投资，不能只是分解建筑工程投资、安装工程投资和设备工器具购置投资，还应该分解项目的其他投资。

19、答案：D本题解析：2022年教材P198知识点：制定进度计划的方法。最迟开始时间等于最迟完成时间减去其持续时间，最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间的最小值。

20、答案：C本题解析：工程项目应对积极风险的策略是利用、分享、培加:应对消极风险的应对策略是回避、转移、减轻;同时应对危害和机会的策略是接受。

21、答案：A、B、C、D、E本题解析：(p410)在确立企业薪酬战时，薪酬的效率目标可以分解为1劳动生产率提高的程度；2产品数量和质量，工作绩效，客户满意度等；3劳动力(人工)成本的增长程度。

22、答案：B本题解析：【精析】进度偏差=拟完工程计划费用－已完工程计划费用。

23、答案：B本题解析：本题考查的是工程咨询服务费用计算及国内现行收费规定。人月费单价法是目前国际上广泛采用的一种工程咨询服务费用的估算方法，也是国际竞争性工程咨询招标常用的费用计算方法

24、答案：C本题解析：项目管理过程不因产品不同而各异，它们的典型过程是“启动计—划—实施—检查—处理”，也可以把检查和处理两个过程合并起来叫控制过程。

25、答案：C本题解析：本题考查的是设计阶段质量管理的工作内容。设计文件的会签是保证各专业设计相互正确衔接的必要手段。

26、答案：B本题解析：咨询工程师（投资）需要变更执业单位或专业的，应当申请变更登记。变更登记不改变原登记有效期。

27、答案：B本题解析：P5准备阶段是战略决策的具体化，它在很大程度上决定工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。

28、答案：C本题解析：P26本题考查的是工程项目的管理模式。传统DBB模式，对工程总投资不易控制，特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔。

29、答案：C本题解析：本题考查的是工程项目承发包管理模式。DBO模式下承包商不仅承担工程的设计施工，在移交给业主之前的一段时间内还要负责其所建设工程的运营。

30、答案：C本题解析：【精析】2004年7月，国务院下发了《国务院关于投资体制改革的决定》，对各类投资主体的管理权做出了明确规定。其中，对于企业使用政府补助、转贷、贴息投资建设的项目，政府只审批资金申请报告。

31、答案：D本题解析：工程项目目标系统建立过程包括工程项目构思、识别需求、提出项目目标和建立目标系统等工作。其中，提出项目目标是指通过对工程项目本身和工程项目环境的分析，确定符合实际情况的需求目标。

32、答案：A本题解析：P132～134本题考查的是施工合同履行。施工过程中，工程师有权下令暂停全部或任何部分工程，只要这种暂停命令并非承包人违约或其他意外风险造成的，承包人不仅可以得到要求工期延长的权利，而且可以就其停工损失获得合理的费用补偿和利润。

33、答案：B本题解析：2022年教材P139知识点：不可抗力引起的合同价款调整。因不可抗力事件导致损失的处理原则是“各自承担各自损失”。因此，承包人的施工机械损坏，应由承包人承担。

34、答案：A本题解析：【精析】由专业化机构进行项目管理的模式有项目管理服务模式（PM)、项目管理承包模式（PMC)、建筑工程管理模式（CM)和“代建制”模式。

35、答案：B本题解析：本题考查的是招标投标管理的基本原则。公正原则，即“程序规范、标准统一”，就是要求所有招标投标活动必须按照规定的时间和程序进行，对所有投标人一视同仁，按照事先公布的标准公正地选择中标人。参见教材P71。

36、答案：A本题解析：本题考查的是绿色施工。“四节一环保”指的是节能、节地、节水、节材和环境保护。

37、答案：C本题解析：知识点：建筑安装工程费用项目的组成与计算。选项C属于企业管理费。

38、答案：A本题解析：知识点：从业人员资格与管理。执业登记有效期满需继续执业的，可以在有效期满之日的2个月前申请继续登记。继续登记有效期为3年。

39、答案：B本题解析：P242～244本题考查的是工程项目招标阶段的投资控制。选项A错误，招标工程量清单必须作为招标文件的组成部分，其准确性和完整性由招标人负责；选项C错误，现行计量规范项目编码由十二位数字组成，一至九位应按现行计量规范的规定设置；选项D错误，措施项目清单为可调整清单，投标人对招标文件中所列项目，可根据企业自身特点做适当的变更增减。

40、答案：B本题解析：对于市场不能有效配直资源、需要政府支持的经济和社会领域，中央政府安排预算内资金给子投资补助或贷款利息补贴。

41、答案：C本题解析：本题考查的是工程项目的管理模式。EPC模式指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质

42、答案：A本题解析：2022年教材P111知识点：电子招标投标。选项B、D错误，采用电子投标的，投标人应当在投标截止时间前完成投标文件的传输递交，并可以补充、修改或者撤回投标文件。投标截止时间前未完成投标文件传输的，视为撤回投标文件。选项C错误，投标截止时间后送达的投标文件，电子招标投标交易平台应当拒收。

43、答案：C本题解析：【精析】工程项目目标具有不同于一般项目目标的特点。它具有多目标性、优先性、层次性的特点。

44、答案：C本题解析：招标文件应当规定一个适当的投标有效期，以保证招标人有足够的时间完成评标和与中标人签订合同。投标有效期从投标人提交投标文件截止之日起计算。在原投标有效期结束前，出现特殊情况的，招标人可以书面形式要求所有投标人延长投标有效期。投标人同意延长的，不得要求或被允许修改其投标文件的实质性内容，但应当相应延长其投标保证金的有效期；投标人拒绝延长的，其投标失效，但投标人有权收回其投标保证金。因延长投标有效期造成投标人损失的，招标人应当给予补偿，但因不可抗力需要延长投标有效期的除外。

45、答案：B本题解析：本题考查的是进度管理过程。工程项目进度管理工作包括：规划进度管理→工作定义→工作顺序安排→工作资源估算→工作时间估算→进度计划制定→进度控制。

46、答案：A本题解析：知识点：组织踏勘现场与投标预备会。潜在投标人对影响工程施工的现场条件进行全面考察，包括经济、地理、地质、气候、法律环境等情况，对工程项目一般应至少了解下列内容：1.施工现场是否达到招标文件规定的条件；2.施工的地理位置和地形、地貌、管线设置情况；3.施工现场的地质、土质、地下水位、水文等情况；4.施工现场的气候条件，如气温、湿度、风力等；5.现场的环境，如交通、供水、供电、污水排放等；6.临时用地、临时设施搭建等，如工程施工过程中临时使用的工棚，堆放材料的库房以及上述设施用地等。

47、答案：A本题解析：本题考查的是工程项目的主要利益相关方及其要求和期望。咨询、勘察设计等单位期望合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，按时支付工作报酬。

48、答案：C本题解析：本题考查的是投标文件编制与送达。投标文件有下列情形之一的，招标人应当拒收：未通过资格预审的申请人提交的投标文件；逾期送达；未按招标文件要求密封。

49、答案：A本题解析：暂无解析

50、答案：A本题解析：时标网络计划中：N工作的总时差=min(N工作所在线路的自由时差之和)

51、答案：A本题解析：概算定额法又叫扩大单价法或扩大结构定额法。该方法要求初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时方可采用。

52、答案：A本题解析：本题考查的是制定进度计划的方法。关键线路为：①→②→④→⑤→⑧，计算工期为8＋6＋9＝23天。参见教材P190。

53、答案：C本题解析：控制是工程项目管理过程中的一项重要活动，通常是指项目管理人员在执行计划的过程中，按计划标准来衡量所取得的成果，纠正发生的偏差，最终实现工程项目目标的管理过程。

54、答案：C本题解析：本题考查的是工程量偏差。首先，求出新单价的调整点为15000×（1+10%）=16500；然后，针对超过部分执行新单价，并求算实际结算的工程款=16500×16+（18000-16500）×15=286500（元）。参见教材P320。

55、答案：B本题解析：暂无解析

56、答案：C本题解析：在风险应对策略中，同时应对危害和机会的策略是接受。

57、答案：B本题解析：工程项目综合管理最基本的特点是整体优化性和动态发展性。

58、答案：B本题解析：本题考查的是质量管理工具。数据分层法又叫数据分类法，是整理和归纳质量数据的一种重要的方法。它是把收集起来的数据按不同的目的加以分类，将性质相同、生产条件相同的数据归为一组，使之系统化，便于找出影响质量的具体因素。参见教材P308。

59、答案：B本题解析：2022年教材P337知识点：工程项目环境影响评价。。可能造成重大环境影响的，应当编制环境影响报告书，对产生的环境影响进行全面评价；可能造成轻度环境影响的，应当编制环境影响报告表，对产生的环境影响进行分析或者专项评价；对环境影响很小不需要进行环境影响评价的，应当填报环境影响登记表。

60、答案：A本题解析：2022年教材P267知识点：合同价款调整。正常雨季因素，是有经验的承包人可以预计的，故属于承包人原因造成工期延误，在工期延误期间出现法律变化的，由此增加的费用和（或）延误的工期由承包人承担。

61、答案：B本题解析：本题考查的是合同价款调整。如果承包人投标报价中材料单价高于基准单价，工程施工期间材料单价跌幅以基准单价为基础超过合同约定的风险幅度值时，或材料单价涨幅以投标报价为基础超过合同约定的风险幅度值时，其超过部分按实调整。100＋［130-100×（1＋10%）］＝100＋20＝120（元/m3）。参见教材P261。

62、答案：C本题解析：2022年教材P148知识点：设备采购合同的主要内容。卖方保证包括：①合同设备符合合同约定的规格、标准、技术性能考核指标等，能够安全和稳定地运行，且合同设备（包括全部部件）全新、完整、未使用过；②合同范围内提供的备品备件能够满足合同设备在质量保证期结束前正常运行及维修的需要，如在质量保证期结束前因卖方原因出现备品备件短缺影响合同设备正常运行的，卖方应免费提供；③如果在合同设备设计使用寿命期内发生合同项下备品备件停止生产的情况，卖方应事先将拟停止生产的计划通知买方，使买方有足够的时间考虑备品备件的需求量。

63、答案：D本题解析：【精析】风险识别包括确定风险的来源，风险产生的条件，描述其风险特征和确定哪些风险会对本项8产生影响。

64、答案：B本题解析：本题考查的是项目业主管理的主要任务。项目准备阶段的业主的主要任务：（1）备齐项目选址、资源利用、环境保护等等方面的批准文件，协商并取得原料、燃料、水、电等供应以及运输等方面的协议文件。（2）依据可行性研究决策文件，明确勘察设计的范围和设计深度，选择有信誉和合格资质的勘察、设计单位签订合同，进行勘察、设计。（3）办理有关设计文件的审批工作。（4）组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作。（5）组织开展设备采购与工程施工、监理招标及评标等工作，择优选定合格的承包商并签订合同。（6）按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障。（7）选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构。参见教材P12。

65、答案：B、C、D本题解析：暂无解析

66、答案：B本题解析：卖方未能按时交付合同设备的，应向买方支付迟延交付违约金。除专用合同条款另有约定外，迟延交付违约金的计算方法如下：(1)从迟交的第一周到第四周，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的0.5%；(2)从迟交的第五周到第八周，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的1%；(3)从迟交第九周起，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的1.5%。在计算迟延交付违约金时，迟交不足一周的按一周计算。迟延交付违约金的总额不得超过合同价格的10%。

67、答案：B本题解析：【精析】定性风险分析的目的是利用已识别风险的发生概率、风险发生对项目目标的相应影响，以及其他因素，例如时间框架和项目费用、进度、范围和质量等制约条件的承受度，对已识别风险的优先级别进行评价。

68、答案：D本题解析：建立一个组织严密、目标和职责明确、行为高效的HSE管理体系是全面推行HSE管理的首要条件。

69、答案：A本题解析：P292本题考查的是前期阶段质量管理的主要方法。工程咨询单位领导组织的内部评审。由工程咨询单位行政、技术、业务主管领导参加，也可邀请委托方各有关部门参加，由项目经理作汇报。根据需要，还可以邀请社会上的专家参加。

70、答案：D本题解析：2022年教材P61知识点：工程项目管理组织设计的依据与原则。传统组织设计的目标原则是指所有的组织都应当有一个目标；协调原则是指组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之间应建立有效的协调。

71、答案：C本题解析：培训评估方案实施的具体步骤是：①选择好进行评估的时机；②做好评估数据信息的整理和分析；③在评估中应与学员多沟通；④根据情况及时调整评估项目。其中，选择好进行评估的时机是取得公正客观评估结果的前提和保证。

72、答案：B本题解析：逻辑关系包括工艺关系和组织关系。①工艺关系生产性工作之间由工艺过程决定的，非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系叫工艺关系。工艺关系也称为硬逻辑关系。②组织关系工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系叫组织关系。组织关系也称为软逻辑关系，软逻辑关系可以由项目团队确定。

73、答案：D本题解析：咨询工程师的一般工作程序包括：取得咨询任务→研究资料→确定咨询工作计划→与委托方交换意见组建项目团队→现场调研→实施工作计划→形成初步意见→交换意见→交付咨询成果→总结与回访。

74、答案：B本题解析：2017版FIDIC合同条件的适用范围：2017版红皮书，实践中设计和施工两个阶段分离的DBB承包模式经常采用该合同条件。2017版黄皮书适用于DB承包模式。2017版银皮书适用于采用设计、采购和施工(简称EPC)及交钥匙模式的工厂、基础设施或类似工程。建设-运营-转让(简称BOT)、公私合营合作伙伴关系(简称PPP)模式的项目在建设实施阶段的合同较多使用银皮书。

75、答案：B本题解析：【精析】CV=4200-5200=—1000(万元），当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用。SV=4200—4800=-600(万元），当进度偏差SV为负值时，表示进度延误。

76、答案：D本题解析：知识点：按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成。城市维护建设税税率如下：纳税人所在地在市区的，税率为7％；纳税人所在地在县城、镇的，税率为5％；纳税人所在地不在市区、县城或镇的，税率为1％。

77、答案：D本题解析：知识点：签订合同。招标人和中标人应当在投标有效期内并在自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。

78、答案：B本题解析：知识点：提前竣工引起的合同价款调整。赶工费用主要包括：（1）人工费的增加，例如新增加投人人工的报酬，不经济使用人工的补贴等；（2）材料费的增加，例如可能造成不经济使用材料而损耗过大，材料提前交货可能增加的费用以及材料运输费的增加等；（3）机械费的增加，例如可能增加机械设备投入，不经济使用机械等。

79、答案：D本题解析：2022年教材P59知识点：项目管理组织的基本原理。职务特征模型提供了职务设计的一种理论框架。

80、答案：D本题解析：知识点：工程项目的特征。尽管某些工程项目所提供的产品或服务具有高度的相似性，但由于每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件，其实施都会涉及到某些以前没有做过的事情。所以，它总是独特的。例如，尽管建造了成千上万座的住宅楼，但每一座楼都是独特的。新版章节练习，考前压卷，完整优质题库+考生笔记分享，实时更新，软件，，“独特性”有时也