版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
“点线面体”校本研修模式校本研修是基于学校、为了学校、发展学校的研修,是以学校为单位,面向教师的学习方式。“点—线—面—体”校本研修模式是从教师个体成长到团队创建搭建的一个成长阶梯。这种模式通过阶梯式、分层推进的方式,旨在提升教师的专业素养和团队协作能力,最终实现学校整体教学质量的提升。一、问题分析1.校本研修碎片化,缺少系统规划**。学校没有形成校本研修的模式,以基本功、教学案例、教学反思、教学叙事、课堂教学等碎片化的活动代替校本研修。例如,某校的校本研修活动仅停留在教师基本功比赛和教学案例分享上,缺乏系统性和连贯性。2.缺乏问题导向。校本研修不是以解决学校和教师面临的问题为导向,缺乏问题意识,缺乏阶梯式、阶段式层级意识。例如,某校的校本研修活动未能针对教师在教学实践中遇到的具体问题进行深入探讨和解决。3.教师参与度不足。教师对校本研修的认识不足,重视不够。教师没有认识到校本研修过程中专业引领对教师专业发展的重要性,草率应付,学习资料都是应付检查的记录,缺乏经验总结和理论提升以及规律的探索。例如,某校的教师在校本研修活动中仅填写了学习记录表,但并未真正参与讨论和反思。二、创建目标以问题为导向的阶梯式分层、阶段式推进的,形成教师从个体成长到团队建设的“点—线—面—体”一体化研修模式。力争在三年内使80%的教师达到专业发展的阶段性目标,并形成至少两个跨学科教学团队。三、重点内容及具体措施从几何学的角度,点、线、面是构成几何体的基本元素,包围几何体的是面,面与面相交的地方形成线,线与线相交的地方形成点,是从客观存在到认知的过程,是整体和部分的关系。从校本研修角度来看,“点”是教师个体,“线”是结对教师,“面”是同学科教师团队,“体”是跨学科教师团队。是从个体到团建的过程,是个体和整体的关系。(一)“点”是教师个体成长按李镇西老师倡导的做一名“肢体”健全而精神饱满的教师,即左手阅读、右手写作、双腿实践、大脑反思、心中有爱,促进教师个体成长。1.“左手阅读”:阅读具有两个特点,一是“专业性”书籍,教育名著、教学专著、教育教学报刊等;二是“人文性”书籍,作为人类文明的传承者,还要阅读一些政治、哲学、经济、历史、文学等与教学“无关”的书。教师阅读计划与书香校园建设规划同步进行。按学期确定共读书目,如《苏霍姆林斯基给教师的建议》《教育即解放》《爱的教育》《中国文脉》《教师的解放与超越》《为了自由呼吸的教育》《新教育》等专业性和人文性书籍;学科类专业书目,如语文学科《吕叔湘语文教育论集》《小学语文教学专题案例透析》《语文到底教什么》《点亮生命灯火》《家常课十讲》《小学语文教师》等书籍杂志。建议使用阅读管理工具如“微信读书”或“豆瓣阅读”来帮助教师更好地管理阅读计划。2.“右手写作”:写作包含两个层面,“写”教师三笔字的基本功训练,“作”是搜集积累自己的教育矿藏的过程,也是总结提炼教育智慧、教育艺术的过程。“作”要具有“日常性”,把写作当作自己的需要并养成习惯,每天积累教育心得、写写教育案例。建议教师使用教育博客或在线平台来分享和积累教育心得。3.“双腿实践”:实践包括课堂教学、作业设计和教学评价等日常工作。实践有两个特点:一是“科研性”,把每一个学生当作研究对象,把每一个问题当作课题,研究的心态对待实践;二是“创造性”,实践的过程中不重复别人也不重复自己,每个阶段都要有创新,有超越。4.“大脑思考”:教师要有两个方面的思考,一是对自己的思考,把自己当作研究对象,反思教育教学过程;二是关注和审视别人的教育实践、教育思想。如果这思考带有解剖、质疑的意味,它便成为“反思”。正如叶澜教授所说“一个教师写一辈子教案不一定成为名师,如果一个教师坚持写三年反思可能成为名师”一样,反思是教师成长的催化剂。5.“心中有爱”:“爱心”就是爱教育,爱孩子。对孩子的爱本质上是成年人对未成年人的关爱,是允许其犯错误,是正面引导,要循循善诱,要静待花开。人民教育家于漪说“对孩子的爱,能够让一个教师变得聪明起来。”爱,所以愿意钻研、探索、创新……,所以教师变得聪明起来。每天上好堂课、每天找一个学生谈心、每天思考一个教育或社会问题、每天读书不少于一万字、每天写一篇教育日记,李镇西老师的“五个一工程”是老师们破茧成蝶的最佳“点”。(二)“线”是教师结对(队)共建“两点成一线”,这条线上的两点是结对(队)的老师。可以是“师徒结对”,师傅是各级名师、骨干教师、经验丰富的老师,徒弟是具有进取心和潜能的青年教师;还可以是平行班同学科教师“结队共建”的团队。1.“师徒结对”:师傅要带师德,即教书育人,为人师表;带师能,即教学和科研基本技能。徒弟要学思想,即学习教育理论,树立先进的教育理念;学本领,即提高备讲批辅考基本技能。具体途径有,开展共读一本书、互相听评课、写教学叙事、教学反思、教学案例等。建议设立定期的师徒互评机制,或者通过教学成果展示来评估结对效果。2.“结队共建”:平行班同学科教师是结对共建的最佳组合,通过开展集体备课提升专业素养。如,开展“个人初备——集体研讨——主讲人二次备课——课堂教学展示——撰写磨课经历和反思——评课交流”的课例集体备课活动;开展研讨式单元集体备课,确定单元目标、梳理重难点,再根据自己班级的学情进行二次备课,选择合适的教学方法和学习方法,进行教学设计;还可以就教学中遇到的问题共同进行小课题研究,解决教学实际问题,提升课堂教学效率。(三)“面”是同学科跨年段团队同学科跨年段团队是知识纵向整合,提高教研效率的最佳途径,特别是小学阶段六年12学期,知识的跨度较大,青年教师很难把握知识的序列性和螺旋上升轨迹。同学科跨年段团队建设还能更好的发挥学科名师效益。1.营造和谐气氛,增强组内教师的凝聚力。一是学科组长要善于沟通交流,有了和谐的人际关系,才能发挥合力。二是学校建立保障制度,建立学科组考核办法,采用“捆绑”的方式,重学科组集体奖,鼓励学科组内教师齐头并进。2.注重教育科研,提升学科团队科研能力。跨年段组合是准确全面把握教育教学中的问题,完成学科科研课题的最佳组合。教师的专业成长途径有很多,而课题研究让教师以一个研究者的身份投入教育实践,既能提升教师的理论水平,又能丰富实践活动。在课题研究过程中,教师在探索中发现提高发现问题的能力,在反思中提高解决教学中的热点和难点问题的能力,在整理材料中提升教育智慧,用研究的态度去思考工作中遇到的问题。参与课题研究,是引领教师深度学习,专业成长的最直接有效的途径。(四)“体”是跨学科团队新一轮基础教育课程改革,对于课程教学所体现出的“开放性”和“综合性”十分重视,希望不同学科间教学内容能够做到互相渗透,跨学科课程资源得到进一步的整合。跨学科教学作为目前教育教学发展的一种新思路,有利于学生综合素质的提高和教师专业能力的提升。跨学科学习带给学生批判性思维、协作能力、自我管理能力、综合解决问题的能力等,而非仅让学生掌握某一项技能或结论,所以从真实情境出发的跨学科学习更加有效。寻求主题,打破教研组备课形成跨学科团队,以教材内容整合点、地域文化特色点、学生兴趣点等为核心,整合各学科内容,组建起基于真实性学习的跨学科团队。加强新课程背景下的校本培训,需要多角度、多方面整合力量,创造良好的校本培训生态环境,让教师在个体反思、同伴互助、专家引领中实现专业发展,整体提升学校教育教学质量。四、总结“点—线—面—体”校本研修模式不仅能够提升教师的专业素养,还能促进学校整体教学质量的提
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026档案员面试题模板及答案
- 2026年一建建筑实务考前考点梳理卷试卷及答案
- 2026护理特训队面试题及答案
- 2026集体意识面试题目及答案
- 2026陕西榆林靖边县大学生到政府机关见习50人考试参考题库及答案详解
- 2026重庆轻工职业学院招聘20人考试模拟试题及答案详解
- 赣州市苔花幼儿园2026年公开招聘工作人员【26人】考试参考题库及答案详解
- 2026瑞昌市矿投产业发展有限公司人员招聘3人考试参考题库及答案详解
- 人工智能在保险客户服务中的个性化应用-第1篇
- 2026年乌鲁木齐市水磨沟区住房和城乡建设局人员招聘笔试备考试题及答案详解
- 学前教育普及普惠质量评估幼儿园准备工作详解
- CJT233-2016 建筑小区排水用塑料检查井
- JC∕T 60016-2022 建筑用免拆复合保温模板应用技术规程
- TWHDQHX 006-2023 电化学储能电站运行规程
- 供配电技术教案
- 淮北师范大学辅导员考试题库
- 建筑电气工程技术专业申报材料
- 医疗器械唯一标识(UDI)管理制度
- 《结构全寿命维护》教材
- GB/T 1048-2019管道元件公称压力的定义和选用
- 摩托车领域:春风动力企业组织结构及部门职责
评论
0/150
提交评论