2026年全国咨询工程师之工程项目组织与管理考试快速提分卷附答案

姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 密封线 2026年咨询工程师考试重点试题精编注意事项:1.全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为120分钟。2.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规定位置。

3.部分必须使用2B铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，笔迹清楚。

4.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的答案无效:在草稿纸、试卷上答题无效。(参考答案和详细解析均在试卷末尾)一、选择题

1、初步设计概算的编制依据不包括（）。A.资金筹措方案B.估算指标C.正常施工条件D.工程勘察与设计文件

2、根据《标准施工招标文件》，承包方自检合格后，监理人对隐蔽工程重新检查，经检验证明工程质量符合合同要求的，发包人应（）。A.仅能补偿承包人工期和费用B.补偿承包人工期、费用和利润C.不予任何补偿D.无法确定

3、下列人员中，可以作为评标委员会组成人选的是（）。A.技术和经济方面的专家B.招标管理机构代表C.投标人推选的代表D.行政主管部门领导

4、在人力资本投资期间不能工作放弃的收入是（）。A.有形支出B.实际支出C.无形支出D.心理成本

5、工程项目进度管理工作包括：①工作定义；②工作顺序安排；③工作资源估算；④工作时间估计；⑤进度计划制定；⑥规划进度管理；⑦进度控制。正确的顺序是()。A.⑥－①－②－③－④－⑤－⑦B.⑥－①－②－⑤－③－⑦－④C.⑥－①－③－⑦－②－⑤－④D.⑥－①－⑤－②－④－⑦－③

6、以需配人，以岗定人指的是（）。A.人员配备计划B.人力资源需求计划C.组织关系图D.组织分解结构

7、咨询工程师在招标阶段的工作主要包括：①招标资格备案；②发布招标信息；③发出招标文件；④进行资格预审；⑤召开答疑会。正确的实施顺序是()A.①—②—③—④—⑤B.①—②—④—③—⑤C.②—①—④—③—⑤D.②—④—①—③—⑤

8、工程项目职业健康管理中的“三同时”制度是指在我国建设的各类工程，职业健康安全设施必须与主体工程()。A.同时立项、同时实施、同时投产使用B.同时立项、同时实施、同时验收交付C.同时设计、同时施工、同时投产使用D.同时设计、同时施工、同时验收交付

9、某公司位于县城，应缴纳的城市维护建设费税率为（）。A.19%B.3%C.5%D.7%

10、根据《标准施工招标文件》的施工合同文本通用合同条款，“发包人采购货物延误”对施工的影响应当属于（）承担的风险。A.发包人B.承包人C.发包人和承包人共同D.由专用条款约定的一方

11、公文筐测试的缺点包括（）。A.测试试题的编写、实施和评分的投入较大B.被试者之间的表现可能会相互影响C.试题的行业性和专业性会影响被试者的发挥D.参加测试的人数不能过多，要控制在20以内E.如果用于外部招聘测试，试题对被试者的发挥影响较大

12、某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有()条。A.1条B.2条C.3条D.4条

13、（2021年真题）做好项目团队组织计划工作的首要任务是()。A.绘制组织关系图B.确定人员需求C.进行工作分析D.制定人员配备计划

14、下列不属于费用控制的依据的是()。A.进度报告B.工程变更C.合同文本D.工程索赔

15、合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，按时支付工作报酬是（）对工程项目的要求和期望。A.业主B.政府机构C.生产运营部门D.工程咨询机构

16、某土方工程，招标文件中估计工程量为100万m3，合同中规定：土方工程单价为5元/m3，当实际工程量超过估计工程量15%时，单价调整为4元/m3。工程结束时实际完成土方工程量为130万m3，则该土方工程款为（）。A.60万元B.515万元C.575万元D.635万元

17、下列不属于工程建设其他费的是（）。A.可行性研究费B.建设管理费C.工程保险费D.基本预备费

18、下列组织结构的缺点中，属于项目式组织结构缺点的是（）。A.项目成员不易产生事业感与成就感B.项目成员后期没有归属感C.项目管理没有正式的权威性D.项目的发展空间容易受到限制

19、工程项目设计是工程项目()阶段的工作内容。A.策划和决策B.准备C.竣工验收和总结评价D.实施

20、国际标准化组织与国际咨询工程师联合会均推荐采用的项目过程管理方法是()A.计划—实施—检查—处理B.计划—指挥—监督—检查C.指挥—监督—运转—协调D.计划—沟通—指挥—协调

21、用以保证团队成员对团队规则、默契、团队精神、文化等的认同和支持，指的是团队规则中的（）。A.支持规则B.沟通规则C.团队领导规则D.团队导向规则

22、根据《招标投标法实施条例》，下列情形中，属于不同投标人之间相互串通投标情形的是（）。A.约定部分投标人放弃投标或者中标B.投标文件相互混装C.投标文件载明的项目经理为同一人D.委托同一单位或个人办理投标事宜

23、可以缩短工程项目从规划、设计到竣工的周期的管理方式是（）。A.CM模式B.项目管理承包（PMC）模式C.项目管理（PM）服务模式D.“代建制”模式

24、某科研楼的建筑工程、安装工程和装修装饰工程分部分项费用合计分别为2400万元、1200万元、900万元（均不含增值税进项税税额），其中：人工费占分部分项工程费的15％，措施费以分部分项费为计费基础，其中安全文明施工费费率为2％，其他措施费费率合计1％，其他项目费合计900万元（均不含增值税进项税），规费以人工费为基数，费率为8％，增值税9％，则该项目的最高投标限价合计（）万元。A.6515.80B.6356.88C.6092.01D.5944.86

25、里程碑清单是一种（）安排方法。A.资源B.进度C.时序D.质量

26、根据《工程咨询行业管理办法》，变更登记()。A.有效期为1年B.不改变原登记有效期C.有效期为2年D.有效期为3年

27、关于评标规则的说法，正确的是（）。A.评标委员会成员的名单可在开标前予以公布B.投标文件未经投标单位盖章和负责人签字的，评标委员会应当否决其投标C.招标项目的标底应当在中标结果确定前公布D.评标委员会确定的中标候选人至少3个，并标明顺序

28、在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程的()A.排污费B.定额测定费C.保险费D.安全施工费

29、属于项目准备阶段可交付成果的是()（新教材已删除）A.项目建设规划B.初步设计文件C.项目核准申请评估报告D.项目建议书

30、根据《标准施工招标文件》中的通用合同条款，承包人的施工安全责任是（）。A.执行监理人编制的施工安全措施计划B.要求发包人提供劳动保护用具C.制定安全操作规程D.承担施工现场所有人员工伤事故的赔偿责任

31、下列不属于业主项目管理前期阶段的主要任务的是（）。A.对投资方向和内容做初步构想B.及时办理有关设计文件的审批工作C.选择好咨询机构，为科学决策提供依据D.组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审

32、工程项目建成后如果推倒重来将造成大量的损失，表明工程建设具有（）。A.风险性B.单件性C.固定性D.不可逆转性

33、某网络计划中，工作Q有两项紧前工作M、N，M、N工作的持续时间分别为4天、5天，M、N工作的最早开始时间分别为第9天、第11天，则工作Q的最早开始时间是第（）天。A.9B.13C.15D.16

34、无效投标文件包括（）投标文件。A.工期超过招标文件要求的B.投标人的名称与资格预审时不一致的C.以低于成本报价竞标的D.投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认的

35、生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有的职责包括()。A.应当对工程项目落实带班制度负责B.现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况C.在施工现场组织协调工程项目质量安全生产活动D.保证本单位安全生产投入的有效实施

36、下列关于货物招标文件的表述中，错误的是（）。A.招标人的实质性要求和条件应以醒目的方式标明B.招标文件中必须提供拟采购设备的详细技术数据C.招标人应对非实质性要求规定允许偏差的最小范围D.可进行分包的非主体设备范围应在招标文件中载明

37、下列关于投标文件的补充、修改或撤回的说法，错误的是（）。A.在投标截止时间之前放弃投标，招标人不得没收投标保证金B.投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改或撤回已提交的投标文件C.投标人修改、补充的文件应当以密封的方式在规定的截止时间以前送达，不再作为投标文件的组成部分D.在提交投标文件截止时间后到招标文件规定的投标有效期终止之前，投标人撤回投标文件的，其投标保证金将被没收

38、下列关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是（）。A.没有专职的项目经理B.有一名专职的协调员C.有一名专职的项目经理D.有一名专职的项目经理和一名专职协调员

39、某建设项目分部分项工程的费用为20000万元（其中定额人工费占分部分项工程费的15%），措施项目费为500万元，其他项目费为740万元。以上数据均不含增值税，规费为分部分项工程定额人工费的8%，增值税税率为9%，则该项目的招标控制价为（）万元。A.23151.60B.24895.60C.26421.60D.23413.20

40、项目决策阶段业主的主要任务中，不包括（）。A.对投资方向和内容作初步构想B.组织评审可行性研究报告C.组织编制项目建议书D.选择有信誉和合格资质的勘察单位

41、某工作有三项紧后工作，持续时间分为4天、5天、6天，对应的最迟完成时间分别为第18天、第16天、第14天，则该工作的最迟完成时间是第（）天。A.14B.12C.8D.6

42、由于人们的修养不同和表达能力的差别，对于同一思想、事物的表达有清楚和模糊之分，这样的沟通障碍属于()A.认知障碍B.态度、情感和偏见造成的障碍C.个性和兴趣障碍D.语义障碍

43、下列关于双代号时标网络计划的表述中，正确的是（）。A.双代号时标网络计划只能表示工作的开始和完成时间B.虚箭线只能垂直画是因为虚工作的持续时间为零C.时标网络计划宜按各项工作的最晚开始时间编制D.双代号时标网络计划必须以天为时标单位

44、根据经验数据统计，造成项目工期拖延频率最低的分部分项工程是()A.分隔墙施工B.楼地面施工C.门窗安装D.外立面施工

45、在工程项目管理组织结构中,从事和完成具体项目任务的是()A.协调层B.执行层C.操作层D.决策层

46、工程项目费用管理首先要进行的工作是()A.确定工程费用项目组成B.编制资源消耗计划C.进行工程费用项目估算D.编制项目资金使用计划

47、工程质量管理的“三全控制”是指（）。A.全面质量控制、全过程质量控制和全员参与控制B.全面质量控制、全方位质量控制、全员参与控制C.全面要素质量控制、全方位质量控制、全员参与控制D.全面要素质量控制、全过程质量控制、全员参与控制

48、未列入《国家环境保护总局审批环境影响评价的建设项目目录》中的农药项目，其环境影响评价文件不能由（）环境保护行政主管部门审批。A.国家级B.省级C.地市级D.县级

49、在工程项目建设周期中工作量最大的阶段是（）。A.前期阶段B.准备阶段C.实施阶段D.投产运营阶段

50、修建一所希望小学以改善当地的教育条件，这体现了工程项目的（）。A.一次性B.独特性C.固定性D.不可逆转性

51、委托工程咨询机构开展施工招标工作，是工程项目在项目（）阶段的一项任务。A.前期B.准备C.实施D.竣工验收

52、从项目类型来看，（）主要用于大型基础设施项目、厂房以及工业综合体。A.红皮书B.黄皮书C.银皮书D.白皮书

53、在面试准备阶段，()是促使面试顺利进行的指导方针。A.面试问题B.面试团队C.面试指南D.面试评估

54、生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故风险特点下列正确的是（）。A.每年至少组织一次综合应急预案演练B.每半年至少组织一次综合应急预案演练C.每年至少组织一次现场处置方案演练D.每半年至少组织一次专项应急预案演练

55、设备安装工程中由承包人组织试车的是（）A.单机有负荷试车B.联动有负荷试车C.联动无负荷试车D.单机无负荷试车

56、根据《标准设计招标文件》，基准日之后设计文件遵守的法律发生重大变化时，设计人应向发包人提出遵守新规定的建议，发包人在收到建议后（）天内发出是否遵守新规定的指示。A.3B.5C.7D.10

57、咨询工程师执业登记有效期满需继续执业的，可在2个月前申请，继续登记有效期为（）年。A.1B.2C.3D.4

58、工程项目()阶段的工作主要工作由业主单位自行完成或者成立专门的项目公司承担。A.前期阶段B.准备阶段C.实施阶段D.投产运营阶段

59、施工图设计的最后一道工序是()A.设计文件评审B.设计过程检查C.设计文件会签D.设计成果鉴定

60、工程咨询单位资信评价每年度集中申请和评定，已获得资信评价等级的单位满()年后重新申请和评定。A.1B.2C.3D.5

61、承包商应在每个试验开始前不少于21天通知工程师（）。A.初步的竣工试验计划B.详细的竣工试验计划C.发出工程接受证书D.准备好竣工试验的日期

62、对存在于项目中的各种技术界面和组织界面进行管理并做好记录的工作，属于过程管理中的（）过程。A.检查B.处理C.实施D.计划

63、根据《标准设备采购招标文件》通用合同条款，关于监造及交货前验收的说法，正确的是（）。A.买方监造人员对合同设备的监造，视为对合同设备质量的确认B.买方制订生产制造合同设备的进度计划时，应将监造纳入计划安排C.卖方未依照合同约定提前通知买方而自行检验，买方无权要求卖方暂停发货并重新进行检验D.买方代表在检验中如发现合同设备不符合合同约定的标准，则由卖方负责承担消除不符的措施费用

64、某工程施工到2004年1月，已完工作实际投资为1700万元，已完工作预算投资为1400万元，计划工作预算投资为1500万元，则该工程此时的进度偏差为（）万元。A.100B.-100C.-300D.300

65、工程网络计划中的费用优化，是指寻求（）的过程。A.工程总成本最低时的最短工期安排B.工程直接成本最低时的工期安排C.工程间接成本最低时的工期安排D.给定费用前提下的最近工期安排

66、某项目团队的项目经理的责任为兼职，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是（）。A.职能式B.强矩阵式C.平衡矩阵式D.弱矩阵式

67、下列关于投标保证金的说法，正确的是（）。A.投标保证金有效期应当与投标有效期一致B.投标保证金只使用支票C.投标保证金一般不得超过投标总价的1%D.投标保证金在投标文件提交招标人之后提交

68、采用传统组织机构图，描述项目团队成员角色与职责，以图形方式自上而下表示各种职位及其相互关系的形式是（）。A.职能型B.项目型C.层级型D.矩阵型

69、工程项目施工过程中，咨询（监理）工程师对施工现场工程材料送检采取()监督方式。A.旁站B.平行检查C.巡视D.见证取样

70、设备采购合同生效后，买方在收到卖方开具的注明应付预付款金额的财务收据正本一份并经审核无误后28日内，向卖方支付签约合同价的（）作为（）。A.5%；预付款B.10%；预付款C.20%；交货款D.30%；交货款

71、下列关于项目经理的说法，错误的是()（新教材已删除）A.项目经理是项目的直接领导和组织者B.项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘C.项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键D.项目经理接受项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划

72、下列关于索赔费用的说法错误的是()。A.监理工程师一般很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失B.从原则上说，承包商有索赔权利的工程成本增加都是可以所索赔的费用C.索赔利润的款额计算通常与原报价单中的利润百分比一致D.总费用法是工程索赔计算最常用的一种方法。

73、下列工作中，属于咨询工程师（投资）在施工图设计阶段质量管理工作的是（）。A.组织进行项目概念设计方案比选或招标B.提出勘察工作需求，完成地勘报告申报管理工作C.根据建设单位需求，组织编制详细的设计任务书D.实施项目设计进度.设计质量管理工作，开展限额设计

74、主控项目是对检验批的基本质量起（）的检验项目。A.主要影响B.重大影响C.决定性影响D.较大影响

75、在对团队成员考核中，问题征询是征求（）对项目团队的意见。A.客户B.公司领导层C.第三方D.项目成员

76、在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（）特征。A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性

77、项目监理机构发现工程施工存在安全事故隐患的，应当采取的措施是（）。A.要求承包人整改B.要求承包人暂停施工C.要求承包人暂停施工并及时报告建设单位D.要求承包人暂停施工并及时报告主管部门

78、在工程项目竣工前，承包人已经提供履约担保的，发包人不得同时预留()。A.农民工工资保证金B.履约保证金C.工程质量保证金D.投标保证金

79、香蕉曲线是由两条S形曲线组合而成的闭合曲线，此两条S形曲线分别按（）绘制。A.最早开始时间安排和最迟开始时间安排B.最早开始时间安排和最早完成时间安排C.最迟开始时间安排和最迟完成时间安排D.最早开始时间安排和最迟完成时间安排

80、某公司位于县城，应缴纳的城市维护建设费税率为（）。A.19%B.3%C.5%D.7%二、多选题

81、工程项目综合管理目标体系由项目的()构成。A.成果性目标和约束性目标B.功能性目标和假设性目标C.利益性目标和预定型目标D.客观性目标和期望值目标

82、在工程项目管理模式中，DBO是经常被人们提及的一种模式，其含义是（）。A.设计-招标-施工B.设计-采购-施工C.设计-施工-运营D.设计-建造

83、参与工程项目管理的各方面都有各自的期望，其中咨询部门的主要斯望是（）A.合理的报酬与松弛的工作进度表B.工程项目能有很高的利润C.合理的报酬与严格的工作进度表D.项目产出品或提供的服务质量优良

84、业主的付款时间不应超过工程师收到承包商的月进度付款申请单后的（）。A.14天B.28天C.56天D.60天

85、由于人们的修养不同和表达能力的差别，对于同一思想、事物的表达有清楚和模糊之分，这样的沟通障碍属于()A.认知障碍B.态度、情感和偏见造成的障碍C.个性和兴趣障碍D.语义障碍

86、用挣值法进行费用—进度绩效评价时，若进度绩效指数大于1，说明（）。A.进度比计划提前B.进度按计划进行C.进度比计划拖后D.费用比计划结余

87、工程项目措施费中的二次搬运费是指因()等特殊情况发生的二次搬运费用。A.材料数盘大B.施工场地狭小C.在施工现场加工材料D.现场文明施工要求

88、某公车概念项目，计划工作预算投资为50万元，已完工作预算投资为45万元，已完工作实际投资为48万元，则进度绩效指数为（）。A.0.90B.0.96C.1D.1.11

89、下列工程项目中，属于按照项目经济特征的分类的是（）。A.企业投资项目B.公益项目C.社会事业项目D.扩建项目

90、咨询工程师在项目前期准备阶段的工作：①研究项目的相关资料；②编写咨询项目工作计划；③接受委托；④成立项目团队。正确的先后顺序是（）。A.①－②－③－④B.①－③－②－④C.③－①－②－④D.③－④－①－②

91、甲、乙、丙、丁四家公司组成联合体进行投标，则下列联合体成员的行为中正确的是（）。A.该联合体成员甲公司又以自己单位的名义单独对该项目进行投标B.该联合体成员应签订共同投标协议C.该联合体成员乙公司和丙公司又组成一个新联合体对该项目进行投标D.甲、乙、丙、丁四家公司设立一个新公司作为联合体投标的牵头人

92、某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m3，计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m3；实际混凝土用量为5000m3，用时5个月，从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数（%）为100，115，110，105，115，各月均以基期（1月）指数为基准。则根据挣值法，前3个月的投资偏差为（）万元。A.-30B.-25C.-22D.-20

93、根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》，自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）日。A.3B.5C.7D.10

94、下列工程项目主要利害关系中，最希望有松驰的工作进度表是()。A.政府部门B.项目业主C.金融机构D.咨询机构

95、对工程项目团队完成工作的进度与费用进行跟踪检查时，常用的管理工具是()A.直方图与决策树B.横道图与网络图C.网络图与鱼刺图D.横道图与决策树

96、下列费用中，属于建筑安装工程企业管理费的是（）。A.工程保险费B.施工单位固定资产使用费用C.施工单位失业保险费D.研究试验费

97、凡应报送项目审批部门审批的工程项目，其招标组织形式应列入项目的（）中进行报批。A.招标方案B.可行性研究报告C.招标文件D.资金申请报告

98、某双代号网络计划如下图，关键线路有（）条。A.3B.1C.2D.4

99、工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种（)A.交叠结构B.平行的网状结构C.分散结构D.层次化的树状结构

100、工程咨询业务按照大约（）个专业划分。A.10B.12C.15D.21

参考答案与解析

1、答案：B本题解析：知识点：设计概算的编制与审查。设计概算编制依据主要包括以下方面：国家、行业和地方有关规定；相应工程造价管理机构发布的概算定额（或指标）；工程勘察与设计文件；拟定或常规的施工组织设计和施工方案；工程项目资金筹措方案；工程所在地编制同期的人工、材料、机械台班市场价格，以及设备供应方式及供应价格；工程项目的技术复杂程度，新技术、新材料、新工艺以及专利使用情况等；工程项目批准的相关文件、合同、协议等；政府有关部门、金融机构等发布的价格指数、利率、汇率、税率以及工程建设其他费用等；委托单位提供的其他技术经济资料等。

2、答案：D本题解析：本题考查的是施工合同履行。承包人自检合格后，若及时通知监理，监理验收合格后再重新检查合格，发包人予以补偿工期、费用和利润；若承包人自检合格后，没有及时通知监理，监理重新检验，即使合格，发包人也不承担任何补偿。

3、答案：A本题解析：知识点：开标、评标与定标。评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表，以及有关技术、经济等方面的专家组成。

4、答案：C本题解析：P425

5、答案：A本题解析：进度管理过程(内容)包括：规划进度管理→工作定义→工作顺序安排→工作资源估算→工作时间估算→进度计划制定→进度控制等。

6、答案：A本题解析：本题考查的是团队组织计划。人员配备计划就是根据已确定的各个角色和职责的要求，以需配人、以岗定人。参见教材P48。

7、答案：B本题解析：工程项目招标投标程序：①招标资格与备案；②招标方式确定；③发布（送）招标公告或投标邀请书；④编制、发放资格预审文件和递交资格预审申请书；⑤资格预审，确定合格的投标申请人；⑥发放招标文件；⑦踏勘现场；⑧投标预备会（答疑会）；⑨投标文件的编制与提交；⑩开标；⑩组建评标委员会；⑥评标；⑩招标投标情况书面报告及备案；⑩定标；⑩签署合同协议。

8、答案：C本题解析：“三同时”制度——是指凡在我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目、技术改建项目和引进的建设项目，其职业健康设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

9、答案：C本题解析：2022教材P229本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。城市维护建设税税率如下：纳税人所在地在市区的，税率为7%；纳税人所在地在县城、镇的，税率为5%；纳税人所在地不在市区、县城或镇的，税率为1%。

10、答案：A本题解析：知识点：施工合同履行。在履行合同过程中，由于发包人的原因造成工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期和（或）增加费用，并支付合理利润。

11、答案：A、C、E本题解析：(P139)本题考查公文筐测试的特点。其不足之处包括：①评分比较困难。文件处理，除个人素质原因外，对于机构、氛围、管理理念等不同的组织，各有不同的评价标准。②不够经济。测试试题的编写、实施、评分都需要较长的时间，投入的精力和费用都比较多。③被试者能力的发挥受到其书面表达能力的限制。④试题对被试者能力发挥的影响比较大。用于外部招聘的测试，试题的类型、相关的组织行业背景都会影响被试者实际能力的发挥。

12、答案：C本题解析：关键线路的确定方法：标号法。

13、答案：C本题解析：为了做好项目团队组织计划工作，首先要进行工作分析。工作分析是人力资源管理的最为基础性的工作。

14、答案：D本题解析：费用控制的依据包括：工程项目的费用计划；进度报告；工程变更；费用管理计划；有关法律、合同文本。

15、答案：D本题解析：咨询、勘察设计等部门——合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，按时支付工作报酬。

16、答案：D本题解析：知识点：工程量偏差引起的合同价款调整。合同约定范围内（15%以内）的工程款为：100×（1+15%）×5=115×5=575万元。超过15%之后部分工程量的工程款为：（130-115）×4=60万元则土方工程款合计=575+60=635万元。故选项D正确。

17、答案：D本题解析：本题考查的是工程项目总投资组成。基本预备费和价差预备费属于预备费。参见教材P216。

18、答案：B本题解析：项目式组织结构的缺点包括：①容易出现配置重复、资源浪费的问题。如果一个公司多个项目都按项目式进行管理组织，那么在资源的安排上很可能出现项目内部利用率不高，而项目之间则是重复配置与浪费。②项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍。③项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题。④项目团队成员在项目后期没有归属感。团队成员不得不为项目结束后的工作考虑投入相当的精力，影响项目的后期工作。⑤由于项目管理组织的独立性，使项目组织产生小团体观念，在人力资源与物资资源上出现“囤积”的思想，造成资源浪费；同时，各职能部门考虑其独立性，对其资源的支持会有所保留，影响项目的最好完成。

19、答案：B本题解析：工程项目投资建设周期中工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，货物采购，工程招标及选定承包商、签订承包合同等。本阶段是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。该阶段的工作重点是准备和安排项目所需建设条件。

20、答案：A本题解析：国际标准化组织(ISO)和国际咨询工程师联合会(FIDIC)推荐采用国际通用的PDCA(Plan-Do-Check-Act)循环方法，即计划(Plan)—实施(Do)—检查(Check)—处理(Act)。

21、答案：D本题解析：管理专家指出，最有价值的团队规则包括以下七个方面：1）支持规则。明确团队成员之间寻求和提供协助与支持的责任与义务。2）沟通规则。明确团队成员之间准确、及时的信息交换方式方法与注意事项。3）协调规则。保证团队成员能根据团队的目标要求来规范个人的行动。4）反馈规则。团队成员之间对他人的寻助、绩效、征求等及时提供信息和建议，并予以正确的消纳。5）监控规则。团队成员有观察合作伙伴的义务，并在必要时提供反馈与支持。6）团队领导规则。用以保证对团队成员的有效组织、指导和支持。7）团队导向规则。用以保证团队成员对团队规则、默契、团队精神、文化等的认同和支持。

22、答案：A本题解析：知识点：投标文件编制与送达。知识点：投标。下列情况，“属于”投标人相互串通投标：（1）投标人之间协商投标报价等投标文件的实质性内容；（2）投标人之间约定中标人；（3）投标人之间约定部分投标人放弃投标或者中标；（4）属于同一集团、协会、商会等组织成员的投标人按照该组织要求协同投标；（5）投标人之间为谋取中标或者排斥特定投标人而采取的其他联合行动。

23、答案：A本题解析：CM模式又称阶段发包方式或快速轨道方式。CM模式可以缩短工程项目从规划、设计到竣工的周期；CM单位或CM经理早期即介入设计管理。但分项招标可能导致承包费用较高。

24、答案：C本题解析：2022年教材P261知识点：工程量清单计价。①分部分项工程费＝2400＋1200＋900＝4500（万元）；②措施项目费＝分部分项工程费×（2％＋1％）＝4500×3％＝135（万元）；③其他项目费＝900（万元）；④规费＝分部分项工程费×人工费占比×规费费率＝4500×15％×8％＝54（万元）；⑤税金＝（①＋②＋③＋④）×增值税税率＝（4500＋135＋900＋54）×9％＝503.01（万元）。最高投标限价合计＝分部分项工程费＋措施项目费＋其他项目费＋规费＋税金＝6092.01（万元）。

25、答案：B本题解析：里程碑是项目中的重要时点或事件。里程碑清单列出了所有项目里程碑，并说明每个里程碑是强制性的（如合同要求的）还是选择性的（如根据历史信息确定的）。里程碑与常规的进度工作类似，有相同的结构和属性，但是里程碑的持续时间为零，因为里程碑代表的是一个时间点。

26、答案：B本题解析：咨询工程师(投资)需要变更执业单位或专业的，应当申请变更登记。变更登记不改变原登记有效期。

27、答案：B本题解析：P85、P90、P92本题考查的是开标、评标与定标。选项A错误，评标委员会成员的名单在中标结果确定前应当保密；选项C错误，招标项目设有标底的，招标人应当在开标时公布；选项D错误，中标候选人应当不超过3个，并标明排序。

28、答案：D本题解析：【精析】措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，一般包括下列项目：①环境保护费；②文明施工费；③安全施工费；④临时设施费；⑤夜间施工增加费；⑥二次搬运费；⑦大型机械设备进出场及安拆费；⑧混凝土、钢筋混凝土模板及支架费；⑨脚手架费；⑩已完工程及设备保护费；施工排水降水费。

29、答案：B本题解析：项目准备阶段产生的可支付成果包括:项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标’文件、初步设计及详细设计图纸等。

30、答案：C本题解析：2022年教材P129～130知识点：施工合同履行。承包人应严格按照国家安全标准制定施工安全操作规程，配备必要的安全生产和劳动保护设施，加强对承包人人员的安全教育，并发放安全工作手册和劳动保护用具。

31、答案：B本题解析：2022年教材P12知识点：业主管理的主要任务。及时办理有关设计文件的审批工作为业主在项目准备阶段的主要任务之一。

32、答案：D本题解析：P2本题考查的是工程项目的特征。工程项目实施完成后，在其寿命期内一般不会推倒重来，否则将造成很大的损失。因此，工程项目具有不可逆转性。

33、答案：D本题解析：P188～190本题考查的是制定进度计划的方法。M工作的最早开始时间为第9天，持续时间4天，最早于第12天结束；N工作的最早开始时间为第11天，持续时间为5天，最早于第15天结束。因此工作Q于第16天才能开始。

34、答案：D本题解析：【精析】在开标时，投标文件出现下列情形之一的，应当作为无效投标文件，不得进入评标：①逾期送达的或者未送达指定地点的；②投标文件未按照招标文件的要求予以密封的；③投标文件无投标人单位盖章并无法定代表人签字或盖章的，或者法定.代表人委托代理人没有合法、有效的委托书（原件）和委托代理人签字或盖章的；④投标文件未按规定的格式填写，内容不全或关键内容字迹模糊、无法辨认的；⑤投标人未按照招标文件的要求提供担保或者所提供的投标担保有瑕疵的；⑥组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议的。

35、答案：D本题解析：生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责：①建立、健全本单位安全生产责任制；②组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；③组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；④保证本单位安全生产投入的有效实施；⑤督促、检査本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；⑥组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；⑦及时、如实报告生产安全事故。

36、答案：C本题解析：P96本题考查的是货物招标的特别规定。招标人应当在招标文件中规定实质性要求和条件，说明不满足其中任何一项实质性要求和条件的投标将被拒绝，并用醒目的方式标明；没有标明的要求和条件在评标时不得作为实质性要求和条件。选项C错误，对于非实质性要求和条件，应规定允许偏差的最大范围、最高项数，以及对这些偏差进行调整的方法。

37、答案：C本题解析：本题考查的是投标文件编制与送达。选项C错误，投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件，并书面通知招标人。补充、修改的内容为投标文件的组成部分。

38、答案：C本题解析：P66本题考查的是项目管理组织结构的基本形式。强矩阵式这种模式的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门。项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行。

39、答案：D本题解析：P249本题考查的是工程项目招标阶段的投资控制。（20000＋500＋740＋20000×15%×8%）×（1＋9%）＝23413.20（万元）。

40、答案：D本题解析：知识点：工程项目主要参与方的管理目的、特点和任务。选项D属于准备阶段的任务。

41、答案：C本题解析：2022年教材P198知识点：制定进度计划的方法。三项紧后工作的最迟开始时间分别为14天、11天、8天，一项工作的最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间的最小值，所以选择8天。

42、答案：D本题解析：【精析】沟通障碍主要有：认知障碍；语义障碍；个性和兴趣障碍；态度、情感和偏见造成的障碍；组织结构的影响；信息量过大造成的障碍。由于人与人之间的信息沟通主要是借助于语言进行的，而语言只是交流思想的工具，表达思想的符号系统，并不是思想本身。这就使沟通容易产生语义上的障碍。如口头语言和书面语言沟通，由于人们的语言修养不同，表达能力的差别，对同一思想、事物的表达有清楚和模糊之分。

43、答案：B本题解析：P171本题考查的是制定进度计划的方法。时标单位可以是小时、天、周、月、季、年等，应根据需要在编制网络计划之前确定；以虚箭线表示虚工作，由于虚工作的持续时间为零，故虚箭线只能垂直画；时标网络计划既能标明计划的时间过程，又能在图上显示出各项工作开始、完成时间，关键线路和关键工作所具有的时差；时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。

44、答案：C本题解析：各主要分部分项工程对工期影响的经验数据见下图。

45、答案：C本题解析：【精析】管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层。其中，操作层是指从事和完成具体项目任务的阶层。

46、答案：B本题解析：【精析】编制资源消耗计划是工程项目费用管理的第一步，它是为了确定完成工程项目需要使用哪些资源（包括人、设备、材料等）以及需要的数量、何时及如何使用它们的过程。

47、答案：A本题解析：三全控制法即实行全面质量控制、全过程质量控制、全员参与控制。

48、答案：D本题解析：【精析】《国家环境保护总局审批环境影响评价的建设项目S录》以外的其他建设项目的环境影响评价文件的审批权限，由省级环境保护行政主管部门按照建设项目的环境影响程廋，结合地方情况提出，报省级人民政府批准。其中，化工、染料、农药、印染、酿造、制浆造纸、电石、铁合金、焦炭、电镀、垃圾焚烧等污染较重或涉及环境敏感区的项目的环境影响评价文件，应由地市级以上环境保护行政主管部门审批。

49、答案：B本题解析：工程项目实施阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。

50、答案：B本题解析：本题考查的是工程项目的特征。每个工程项目都有其特定的建设时间、地点和条件，其总是独特的，这体现了工程项目的独特性。参见教材P1。

51、答案：B本题解析：本题考查的是工程项目主要参与方的管理目的、特点和任务。项目准备阶段的主要任务：（1）备齐项目选址、资源利用、环境保护等方面的批准文件，协商并取得原料、燃料、水、电等供应以及运输等方面的协议文件。（2）明确勘察设计的范围和设计深度，选择有信誉和合格资质的勘察、设计单位进行勘察、设计，签订合同，并进行合同管理。（3）及时办理有关设计文件的审批工作。（4）组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作。（5）组织开展设备采购与工程施工招标及评标等工作，择优选定合格的承包商，并签订合同。（6）按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障。（7）选派合格的现场代表。

52、答案：C本题解析：本题考查的是2017版FIDIC合同条件的特点和适用范围。从项目类型来看，红皮书适用于传统类型的土建、房屋及基础设施项目；黄皮书适用于生产设备相对较多的传统的房建项目及工业项目，如大型建筑、供水、污水处理，也可包括厂房和工业综合体等；银皮书主要用于大型基础设施项目、厂房以及工业综合体。参见教材P158。

53、答案：C本题解析：P152面试指南是促使面试顺利进行的指导方针，一般以书面形式呈现。

54、答案：A本题解析：本题考查的是应急预案和事故处理。生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故风险特点，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。参见教材P327。

55、答案：D本题解析：【精析】单机无负荷试车由承包人组织试车。

56、答案：C本题解析：2022年教材P157知识点：设计合同的主要内容。基准日之后设计文件遵守的法律发生重大变化时，设计人应向发包人提出遵守新规定的建议，发包人在收到建议后7天内发出是否遵守新规定的指示。发包人指示遵守新规定的，按照合同变更的约定执行。

57、答案：C本题解析：2022教材P35本题考查的是从业人员资格与管理。咨询工程师（投资）执业登记有效期满需继续执业的，可以在有效期满之日的2个月前申请继续登记。继续登记有效期为3年。

58、答案：D本题解析：工程项目投产运营阶段该阶段的工作不同于上述三个阶段，主要工作由业主单位自行完成或者成立专门的项目公司承担。对于经营性工程项目，如高速公路、垃圾处理厂等，其运营阶段工作较为复杂，包括经营和维护两大任务。对于非经营性工程项目，如住宅地产等，运营阶段主要是保证工程项目的功能、性能能够满足正常使用的要求，参考教材P5。

59、答案：C本题解析：会签是详细工程设计（施工图设计）过程的最后一道工序，是保证设计成品质量的又一重要质量活动。

60、答案：C本题解析：工程咨询单位资信评价每年度集中申请和评定，已获得资信评价等级的单位满3年后重新申请和评定(注：有效期3年)。

61、答案：D本题解析：知识点：2017版FIDIC施工合同条件核心内容介绍。承包商在收到不反对通知前，不可开始进行竣工试验。除提交竣工试验计划外，承包商应在每个试验开始前不少于21天通知工程师“准备好竣工试验的日期”。

62、答案：C本题解析：【精析】实施过程就是从资源投入到成果实现的过程，主要就是协调人力和其他资源以执行工程项目计划的过程。在这个过程中，工程项目管理团队必须对存在于工程项目中的各种技术界面和组织界面进行管理并做好记录，包括人力和其他资源的投入、活动.过程、成果的评审、确认等的记录。

63、答案：D本题解析：知识点：设备采购合同的主要内容。卖方制订生产制造合同设备的进度计划时，应将买方监造纳入计划安排，并提前通知买方；买方监造人员对合同设备的监造，不视为对合同设备质量的确认；若卖方未依照合同约定提前通知买方而自行检验，则买方有权要求卖方暂停发货并重新进行检验，由此增加的费用和（或）造成的延误由卖方负责。

64、答案：B本题解析：知识点：投资偏差分析。SV＝BCWP－BCWS＝1400－1500＝-100（万元）。

65、答案：A本题解析：P198本题考查的是制定进度计划的方法。费用优化又叫工期成本优化，是寻求最低成本的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。

66、答案：D本题解析：知识点：项目管理组织结构的变化与组织结构的优化。弱矩阵式要求项目经理的责任为兼职，全职人员在项目团队中的比例为0～25%。

67、答案：A本题解析：本题考查的是投标文件编制与送达。选项B错误，投标保证金除现金外，可以是银行出具的银行保函、保兑支票、银行汇票或现金支票。选项C错误，投标保证金不得超过项目估算价的2%，且最高不得超过80万元人民币。投标保证金有效期应当与投标有效期一致。选项D错误，投标人应当按照招标文件要求的方式和金额，将投标保证金随投标文件提交给招标人或其委托的招标代理机构。参见教材P86。

68、答案：C本题解析：本题考查的是团队组织计划。层级型采用的是传统组织机构图，以图形方式自上而下地显示各种职位及其相互关系的形式

69、答案：D本题解析：为确保工程质量，要对工程材料、混凝土试块、砂浆试块、受力钢筋等实行取样送检制度。施工单位在取样时，要通知咨询（监理）工程师，在其监督下完成见证取样，然后将取样送试验室检验。

70、答案：B本题解析：2022年教材P143知识点：设备采购合同的主要内容。设备采购合同生效后，买方在收到卖方开具的注明应付预付款金额的财务收据正本一份并经审核无误后28日内，向卖方支付签约合同价的10%作为预付款。

71、答案：D本题解析：常见的马斯洛需要层次论是五层次论，后来马斯洛又将该理论扩展为更加完善的七层次论。

72、答案：D本题解析：实际费用法是工程索赔计算最常用的一种方法。计算原则是，以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为依据，向业主要求费用补偿。

73、答案：D本题解析：2022年教材P305知识点：设计阶段质量管理工作的主要内容。选项AC属于项目方案设计阶段，咨询工程师的质量管理工作；选项B属于项目初步设计阶段，咨询工程师的质量管理工作。

74、答案：C本题解析：本题考查的是施工质量验收管理工作的主要内容。主控项目是对检验批的基本质量起决定性影响的检验项目，因此，必须全部符合有关专业验收规范的规定。参见教材P301。

75、答案：C本题解析：本题考查的是组织与组织计划的含义。问题征询是指征求第三方对项目团队的意见。

76、答案：B本题解析：知识点：工程项目的特征。每个工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作。从这个意义来讲，项目都是一次性的。当一个工程项目的目标已经实现，或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点。一次性并不意味着时间短，实际上许多工程项目要经历若干年。

77、答案：A本题解析：2022年教材P322知识点：工程项目安全管理相关规定。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。

78、答案：C本题解析：在工程项目竣工前，承包人已经提供履约担保的，发包人不得同时预留工程质量保证金。

79、答案：A本题解析：知识点：项目进度控制方法。香蕉曲线是由两条S形曲线组合而成的闭合曲线。在一个坐标上，绘制一条各工作