单位作风纪律整顿实施方案

单位作风纪律整顿实施方案从整顿启动之日起10日内完成全面动员部署，全体干部职工逐人签订作风纪律整顿承诺书，领导班子成员带头对照岗位权责梳理问题，逐一查摆贯彻上级决策部署是否存在打折扣搞变通、挑肥拣瘦选择性执行，是否存在把分管领域当成私人自留地、对跨领域跨部门协作消极推托，是否存在遇到矛盾往上交、碰到责任往下卸、出了问题往下甩等现象，动员阶段统一组织全体人员观看作风建设警示教育片，通报本单位近三年查处的迟到早退、脱岗溜号、吃拿卡要、推诿扯皮、不作为乱作为等具体案例，各科室利用3个半天时间围绕“纪律松弛有什么危害、作风散漫会带来什么影响、我该怎么改”开展专题讨论，所有人员都要撰写发言提纲，讨论记录和发言材料统一整理后存入个人作风档案。问题查摆采取自己找、群众提、同事帮、领导点、组织评五种方式推进，个人对照检查材料不得少于1500字，严禁泛泛而谈、回避具体问题，不得只说“学习不够深入”“作风不够扎实”这类笼统表述，必须对应具体事例，比如明确写明“上半年安排的3次业务集中培训累计迟到2次，未按要求完成课后调研作业，日常业务自学每月平均时长不足4小时”“上个月办理企业审批事项时，一次性告知不到位，让办事群众多跑了两趟”这类具体问题。面向所有服务对象发放不少于300份作风纪律征求意见表，在单位正门、服务大厅设置专门意见箱，开通24小时作风举报专线，在服务窗口设置即时评议器，所有征集到的意见由整顿工作专班统一梳理分类，逐人反馈到本人。专题组织生活会上，开展批评必须实打实，每名干部至少给同科室其他同志提2条具体的作风纪律问题，严禁以提希望代替提问题、以工作建议代替批评意见。分管领导对分管科室全体人员逐一点评点问题，主要领导对班子成员逐一“画像”点问题，最终建立一人一档的问题台账，问题找得不深不具体的，全部打回重新查摆，不允许蒙混过关。对查摆梳理出来的问题，分层分类推进整改，针对上下班迟到早退、上班时间脱岗溜号、开会玩手机、刷短视频这类共性问题，立即完善日常管理制度，全面推行人脸识别上下班签到签退，每月5日前在单位内网公示全体人员上月考勤结果，签到后脱岗外出超过1小时未按规定报备的，按旷工半天计算；严格落实值班纪律，实行领导带班双人在岗制度，整顿期间每天开展不少于2次的随机查岗，电话抽查无人接听、现场查岗不在岗的，当日全局通报，年终考核直接扣除5分；全体会议实行手机集中存放制度，多次违反规定的，会后点名批评，计入个人作风档案。针对个别干部推诿扯皮、对服务对象态度生冷硬横、吃拿卡要、利用职权为亲友谋利这类个性问题，建立整改销号台账，明确整改时限和整改要求，整改完成一条销号一条，所有人员的整改清单和整改结果都在单位内部公示5个工作日，接受全体干部职工监督。对群众举报查实的问题，情节较轻的给予诫勉谈话，取消当年评先评优资格；情节较重、造成不良影响的，严格按照规定给予纪律处分，并调整工作岗位。整顿期间主动说明问题、主动整改到位的，可依规定从轻处理；隐瞒问题、整改不力、屡教不改的，从重处理。针对整顿中发现的制度漏洞，立即完善配套机制，对审批环节多、办事效率低的问题，全面推行一次性告知、容缺受理、限时办结制度，对超出承诺时限未办结的，每超1天扣除责任人年度考核1分；针对上班时间浏览非工作网站、玩游戏逛淘宝的问题，由信息中心对单位办公网络后台设置监管，定期导出流量数据，非工作流量占比超出规定的，第一次提醒、第二次通报、第三次扣考核分。整顿结束后，建立作风纪律长效督查机制，每季度由纪检监察部门牵头开展一次明察暗访，每次随机抽查不少于三分之一的科室和窗口，每次检查结果全局通报，将作风纪律表现纳入年度考核和干部提拔任用的重要依据，权重不低于考核总分的30%，连续两年作风评议排名靠后的干部，按规定调整工作岗位。班子成员每月至少开