工程项目安全生产领导小组及职责

工程项目安全生产领导小组及职责工程项目开工后第一时间完成安全生产领导小组组建，组长由项目经理担任，副组长为项目生产副经理、项目总工程师与专职安全总监，成员覆盖项目各部门负责人、各工区负责人、各分包单位现场负责人以及全体施工班组长，所有参建单位的现场管理人员全部纳入小组管理范畴，不存在安全管理的责任空白。项目经理作为项目安全生产第一责任人，牵头落实国家、地方及上级单位颁布的安全生产法律法规、规章制度与各项管理要求，每月至少组织一次覆盖全工区所有作业面的安全生产大检查，每半个月主持召开一次项目安全生产例会，梳理排查当前施工推进过程中的各类风险隐患，研究制定针对性整改措施明确整改责任人和整改时限；针对深基坑、高支模、起重吊装、地下暗挖、高空作业等超过一定规模的危大工程，亲自带班生产，牵头组织专项方案的专家论证，审批专项施工方案，落实危大工程的专项管控措施；保证安全生产费用足额提取和规范使用，优先保障安全防护用品采购、安全教育培训、隐患整改、应急物资配备等方面的经费投入，杜绝挤占挪用安全生产经费；负责与所有进场分包单位签订安全生产管理协议，清晰界定双方安全管理责任，将安全生产考核结果与分包结算、工程款支付直接挂钩；发生生产安全事故或者突发险情时，第一时间启动项目应急预案，上报上级单位与属地应急管理、住建等监管部门，组织开展现场救援，安排专人保护事故现场，配合上级部门开展事故调查。安全总监作为项目日常安全生产管理的直接负责人，每天组织开展日常安全巡查，对危大工程施工实行全程旁站监督，督促各级管理人员落实逐级安全技术交底要求，检查作业人员个人防护用品规范佩戴情况，及时制止纠正违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的三违行为，发现重大安全隐患第一时间下达整改通知书，责令涉险区域停工整改，同步上报项目经理与上级安全管理部门；负责建立完善项目安全生产管理台账，梳理落实风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，如实记录隐患排查、整改、销号全流程信息，对所有新进场人员落实三级安全教育核查，逐一核查特种作业人员操作资格证书，杜绝无证上岗作业；定期组织开展项目应急演练，定期检查应急救援器材、设备、物资的完好性，及时补充更换过期、损坏的应急物资。生产副经理严格落实管生产必须管安全的要求，在编排施工生产计划、组织施工生产推进时，同步落实配套安全保障措施，不会为了抢进度赶工期违章指挥，不强令作业人员冒险作业；统筹协调多个交叉作业面的安全管理，清晰划分不同作业队伍的施工区域，落实硬质隔离、错峰施工等安全防护措施，督促分包单位按要求完成隐患整改，配合安全总监开展各类安全检查、安全教育培训工作，当施工进度与安全管控要求发生冲突时，优先服从安全管理要求，绝不强行推进冒险施工。项目总工程师负责项目安全生产的技术管理，牵头组织编制施工组织设计时同步编制配套安全技术措施，组织编制各类危大工程专项施工方案，针对超过一定规模的危大工程负责完成方案编制并报送专家论证，负责对项目管理人员、作业班组负责人开展一级安全技术交底，及时解决施工过程中出现的安全技术问题，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备时，牵头制定配套的安全操作规程和管控措施，施工过程中遇到地质条件变化、设计变更时，及时调整优化安全技术方案，组织开展全员安全技术培训，提升作业人员的安全操作技能。工程技术部负责在编制各分项工程施工方案时同步制定安全技术措施，开展现场技术交底时同步说明安全管控要点，参与项目各类安全生产检查，针对排查发现的安全隐患从技术层面提出整改方案，指导现场完成隐患整改。物资设备部负责采购符合国家标准要求的安全防护用品、安全设施器材、消防器材，所有进场物资必须核查产品合格证、质量检验报告，严禁采购不合格产品进场，负责对进场施工机械设备、起重机械进行验收，建立设备管理台账，督促设备维保单位定期对设备进行检测维护，做好维保记录，保证机械设备始终处于安全运行状态，参与机械设备安全事故的调查分析。劳务管理部负责审核进场分包单位的资质证书、安全生产许可证，逐一登记进场劳务人员的身份信息，配合安全部门完成新进场人员的三级安全教育，建立劳务人员安全教育台账，督促特种作业人员参加资格培训考核，确保持证上岗，监督分包单位按时足额发放劳务人员工资，避免因工资纠纷引发不稳定因素影响施工现场安全秩序。计划合同部负责在起草分包合同、劳务合同时，明确约定安全生产条款，清晰标注安全生产费用的计取标准和支付方式，严格落实安全保证金制度，对安全生产考核不达标的分包单位按合同约定扣除相应安全保证金。财务部负责按规定比例计提安全生产费用，落实安全生产费用专款专用制度，对安全生产费用的使用进行审核监督，保证安全防护用品采购、安全教育培训、隐患整改、应急救援等各类安全生产相关支出及时拨付。综合办公室负责项目安全生产宣传工作，按规范在施工现场出入口、作业面、危险区域张贴悬挂安全警示标识标语，组织开展安全生产月、安康杯等各类安全宣传活动，负责项目办公区、生活区的安全管理，定期检查办公区、生活区的消防设施、用电安全，落实食堂卫生防疫管理制度，防止发生食物中毒、火灾触电事故，负责项目公务车辆安全管理，定期组织车辆检测维保，督促驾驶员遵守交通规则，防止发生交通安全事故。质量部在开展工程质量检查时同步排查安全隐患，对因质量缺陷引发的安全风险及时督促整改，参与各类生产安全事故的调查分析。各分包单位现场负责人对本分包队伍的安全生产负直接管理责任，严格落实总承包单位的各项安全管理要求，每日对本队伍负责的作业区域开展班前巡查，督促本队伍作业人员遵守安全操作规程，落实安全技术交底要求，按规定为作业人员配备合格的个人防护用品，对总承包单位排查出的安全隐患按要求按时完成整改，新工人进场必须第一时间报总承包单位进行安全教育培训，严禁私自安排未经培训考核的人员上岗作业。各施工班组长每天开展班前安全讲话，针对当日作业内容梳理风险点，告知作业人员防控要点，检查作业前作业环境的安全状况，及时纠正作业人员的不规范操作行为，发现安全隐患第一时间上报现场管理人员，遇到突发险情第一时间组织作业人员撤离危险区域。安全生产领导小组每季度组织一次全员安全生产教育培训，针对不同季节施工特点开展专项安全检查，雨季施工前重点检查排水设施、临时用