2026年一建考试测试题及答案

2026年一建考试测试题及答案

一、单项选择题(总共10题，每题2分)1.建设工程项目管理的核心任务是（）。A.目标控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制2.项目管理的核心是（）。A.业主方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理3.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。A.定义如何组织项目建设B.定义项目开发或建设的任务和意义C.定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容4.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。A.确定如何组织该项目的开发或建设B.确定建设项目的进度目标C.定义项目开发或建设的任务和意义D.编制项目投资总体规划5.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（）项目管理的范畴。A.业主方B.施工方C.设计方D.供货方6.建设工程项目管理规划的编制应由（）负责。A.项目经理B.设计方C.施工方D.业主方7.项目目标动态控制的核心是（）。A.针对影响目标的各种因素进行预控B.确定目标控制的计划值C.当发现目标偏离时采取纠偏措施D.进行项目目标的调整8.运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是（）。A.按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值B.找出偏差，采取纠偏措施C.施工成本目标的逐层分解D.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较9.施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是（）。A.施工安全管理B.施工进度控制C.工程合同管理D.工程投资控制10.施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其（）。A.法律责任B.行政责任C.经济责任D.管理责任二、填空题(总共10题，每题2分)1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的（）。2.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、（）和质量目标。3.设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的（），以及项目的投资目标。4.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的（）。5.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和（）。6.建设工程项目决策阶段策划的基本内容包括项目环境和条件的调查与分析、项目定义和项目目标论证、组织策划、管理策划、（）、合同策划、经济策划和技术策划。7.建设工程项目实施阶段策划的基本内容包括项目实施的环境和条件的调查与分析、项目目标的分析和再论证、项目实施的组织策划、项目实施的管理策划、项目实施的（）、项目实施的合同策划、项目实施的经济策划和项目实施的技术策划。8.项目目标动态控制的纠偏措施主要包括组织措施、（）、经济措施和技术措施。9.施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的（）。10.国际上，项目经理的地位和作用，以及其特征在各国情况有所不同，但总体来说，项目经理是项目管理班子的负责人，是（）。三、判断题(总共10题，每题2分)1.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的全寿命周期。（）2.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。（）3.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（）4.供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。（）5.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。（）6.建设工程项目管理规划必须由项目经理主持编制。（）7.项目目标动态控制的核心是定期进行项目目标的计划值和实际值的比较。（）8.运用动态控制原理控制施工成本时，施工成本的计划值和实际值的比较包括工程合同价与投标价中的相应成本项的比较。（）9.施工企业项目经理应具有良好的人际关系。（）10.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同。（）四、简答题(总共4题，每题5分)1.简述建设工程项目管理的类型。2.简述建设工程项目决策阶段策划的主要内容。3.简述项目目标动态控制的工作程序。4.简述施工企业项目经理的职责。五、讨论题(总共4题，每题5分)1.如何理解业主方项目管理的重要性？2.谈谈设计方项目管理与其他方项目管理的关系及协调要点。3.讨论项目目标动态控制中纠偏措施的综合应用。4.分析施工企业项目经理应具备哪些素质才能更好地履行职责？答案1.单项选择题答案：1.A2.A3.B4.A5.A6.D7.C8.C9.D10.A2.填空题答案：1.实施期2.进度目标3.质量目标4.质量目标5.使用阶段6.经济策划7.技术策划8.管理措施9.代表人10.项目管理的核心3.判断题答案：1.×2.√3.√4.√5.√6.×7.×8.√9.√10.√4.简答题答案：-建设工程项目管理的类型包括业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。-建设工程项目决策阶段策划的主要内容包括项目环境和条件的调查与分析、项目定义和项目目标论证、组织策划、管理策划、经济策划、合同策划、经济策划和技术策划等。-项目目标动态控制的工作程序：第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等；定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。-施工企业项目经理的职责：项目管理目标责任书规定的职责；主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；对资源进行动态管理；建立各种专业管理体系，并组织实施；进行授权范围内的利益分配；收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。5.讨论题答案：-业主方项目管理的重要性在于其是项目实施的总集成者和总组织者。业主方要全面协调各方关系，确保项目目标的实现。其决策影响项目的整体走向和成败，合理的规划和管理能保障项目顺利推进，在投资、进度、质量等方面起到关键把控作用，关乎项目的最终效益和社会影响。-设计方项目管理与其他方项目管理相互关联。与业主方紧密配合，依据业主需求设计。与施工方协作，提供准确设计文件指导施工。协调要点在于及时沟通，设计变更时各方达成共识，保证设计意图准确传递，满足各方利益，确保项目在设计、施工等环节顺利衔接，实现项目整体目标。-项目目标动态控制中纠偏措施需综合应用。组织措施是基础，合理调配人员等确保工作开展。管理措施完善制度流程等保障目标实现。经济措施提供资金支持等。技术措施采用先进技术优化