【XX公司技术研发类员工离职对研发项目成本的影响分析案例4200字】

VIIXX公司技术研发类员工离职对研发项目成本的影响分析案例目录TOC\o"1-3"\h\u31684XX公司技术研发类员工离职对研发项目成本的影响分析案例 1241611.1研发团队组织架构简介 1146841.2XX公司员工离职情况 2246121.3员工离职对项目成本的影响分析 3174251.3.1项目各项成本构成分析 3207811.3.2定性分析结果 5312661.3.3定量分析结果 5239581.4员工离职对项目成本有重大影响 71.1研发团队组织架构简介XX公司建筑机器人项目组织架构较庞大，由两个模块共同构成，即横向与纵向。其中横向组织模块是由人力资源部门、供应链管理部门等六个部门共同构成的职能部门。而纵向组织模块即指由机器人业务单元、数字化业务单元等业务部门共同构成。机器人业务单元分为机器人研发部门、应用部门以及生产部门等各个不同的部门，共计五个。机器人研发部门顾名思义主要负责诸如机器人本体设计以及新机型研发等的建筑机器人的研发工作。机器人生活参部门主要负责制造建筑机器人以及相应的产品。机器人系统主要由三个系统集成中心共同构成且主要是提供机器人系统集成自动化设备与服务。机器人应用部门又分为了三个机器人应用中心和一个市场团队。下图2-1所示为XX机器人公司建筑机器人业务组织架构详情：图2-1机器人业务组织架构图1.2XX公司员工离职情况XX公司拥有一支强大而严谨的管理团队，由专业的经理人员和技术人员以及经验丰富的技术人员组成。如图3-2所示，是XX公司机器人研发项目人员结构的示意图。XX的管理团队由4位教授级高级工程师、23位高级工程师、84位中级工程师和176位助理工程师共同组成。图2-2XX公司机器人研发项目人员构成图XX公司工程项目的分布遍及全国主要的省份及地区。因此工程项目技术管理人力资源分布具有较深的层次性和丰富性。XX公司人力资源构成具体如图3-3所示，公司现有的项目经理、结构工程师、安全工程师、采购工程师、电气工程师以及质量工程师的数量分别为82名、143名、111名、41名、135名、124名。图2-3XX公司人力资源构成图在XX公司员工离职氛围包括了辞职和合同到期两种。但是，根据XX公司人力资源部近五年来提供的员工离职情况可以发现，员工的离职仍然主要离职因素仍然是辞职，约占87％。雇员合同的到期是离职中相对正常的原因。在对XX公司的人力资源部门信息进行汇总之后，获得了过去五年的员工离职率统计和分析表，如表3-1所示。可以看出，由于辞职而离开公司的雇员的工作时间通常少于3年。此外，该部门的大多数员工都是相对较年轻的大学毕业生，他们从事于助理工程师等职位，但主要是见习生与助理工程师。刚开始工作的大学毕业生充满热情和创造力，对公司寄予厚望。但是，很多员工并未对自身有明确的定位，总是对公司的待遇以及管理者的管理水平和风格不满意，这导致许多员工离职。表2-1XX公司近5年的离职统计与分析表（单位：人）2015年2016年2017年2018年2019年离职人数所占比例离职人数所占比例离职人数所占比例离职人数所占比例离职人数所占比例见习生2446.15%3261.54%3567.31%2650.00%2446.15%助理工程师2140.38%2548.08%2241.31%1426.92%1121.15%中级工程师47.69%59.62%713.46%611.54%35.77%其他管理人员35.77%47.69%59.62%11.92%00.00%离职人员合计5266694738目前来说XX公司工程项目在我国涉及到了诸多的领域，从现有研究理论与文献中可以发现很多企业都面临着因为员工离职而导致企业经营成本增加的现象，工程研发项目相对于其他行业来说需要有较高的技术成本所以对人才的需求更高，而且从成本上来说相对于其他产业来说工程研发项目拥有更高的成本。这就对降低工程项目成本提出了更高的要求。基于此，解决人员离职问题产生的项目成本增加也成为了急有待解决的问题。如果本文研究有助于降低因为人员离职而导致工程项目成本增加的现象的话则无论从社会意义还是经济意义上来说都是十分巨大的，同样也有助于促进我国工程研发项目产业的发展。基于此，本文研究具有必要性和重要性。1.3员工离职对项目成本的影响分析1.3.1项目各项成本构成分析XX公司的建筑机器人研发项目的各种成本包括员工离职成本、人工、材料和机械成本等。员工离职主要包括了怠工成本、取得成本等在内的因为由员工离职而导致的项目成本增加。员工离职状况是影响其离职成本的重要因素。人工成本指的是包括工资与员工福利等在内的项目人力资源直接成本，且这部分成本容易增加项目总体成本。相对来说人工成本具有一定的稳定性，因此其波定性较低。材料成本主要指的是出于项目建设需求下而所需要的购买材料的成本，通常来说材料成本也十分的稳定，但是受通货膨胀或者物价上涨等各项因素的影响材料成本对项目整体成本也产生了影响。机械成本相对来说占到了较高的比重，其主要指的是项目研发过程中所需要耗费的机械成本，通常采用逐年摊销的方式，因此即便波动性大且使用年限长，但是对项目成本所产生的影响仍然较小。虽然在整个项目成本中离职成本所占有的比重相对较低，但是离职成本波动性强且容易受到诸多因素的影响，所以其对整体项目成本所产生的影响仍然十分巨大。本节主要基于员工离职层面分析了研发项目所影响的成本构成。（1）怠工成本怠工成本主要指的是在员工存在想离开的想法但是并未实际离开期间对工作表现出效率低下、不认真负责的态度，甚至出错的成本。对于多数员工来说当他们决定离职的时候他们必然在工作认真负责的态度上有所打折，会造成隐性成本的增加，怠工成本是必然的。（2）培训成本培训成本顾名思义即对员工进行培训所需要支出的成本费用。工作所需要的复杂程度以及难易程度等均影响培训成本的重要因素，且两者显著正相关。而且每位流失的员工对企业都会造成巨大损失。如果离职的员工到竞争企业工作则会降低竞争企业的培训成本且使得本企业的隐性成本有所增加。刚入职员工在培训期间为企业所贡献的劳动生产率相对较低，这也是一项增加企业成本的影响因素。（3）空位成本空位成本即指员工已经离职但是新员工尚未入职而导致的成本。此时相应的工作则无法在规定时间内完成，甚至可能对小组工作或者企业的整体项目进展都产生严重的影响，更为严重者会影响到企业的信誉。员工平均劳动产出率和空位时间是影响空位成本的重要因素。空位成本会随着劳动产出率、空位时间的增加而增加。（4）取得成本取得成本指的是招募已离职员工和新职员时产生的有关于人力资源的成本。在员工招募过程中无论面试还是取得等各个环节都需要支付相应的成本，甚至有些公司为了获得更精尖的人才还会借助猎头公司进行招募，增加了企业人才引进的成本。甚至一时难以招募到合适人选的时候还可能会随着时间的增加而增加企业空位承恩。通常人力资源供应大小是影响成本的重要因素。如果招募的职位拥有更高的工作内容技术要求的话则一旦人力资源供给上存在问题则必然会使得企业人才招募的成本有所增加。尤其是在更加复杂的招募过程的时候所花费的成本也在随之提升。尤其是在猎头公司介入的情况下会大大增加企业的支出成本。接下来本文将分析问卷调查与访谈结果并将最终的结果以列表或者图表的形式呈现出来，更直观、全面的分析员工离职与成本的相关性关系，并最终得到相应的结论。1.3.2定性分析结果结合访谈与调查结果可以发现，工程研发项目需要经过较长的培训周期，相应的也增加了员工离职对项目成本的分析。分析表3-2中的相关数据信息可知，员工要想成为一个公司岗位的主力，那么他需要的培训时间最少在4年以上，这样才能创造更多的利润和价值。也就是说在前三年的时候员工基本无法为企业发展造成相应的效益，但是培训却是一直在进行的活动，这在一定程度上增加了企业成本和培训成本。如果四年以上工龄的员工因为部分因素而离职的话则难以抵消该工程研发项目的成本。即在这四年内因为培训让企业一直处于收入少于产出的阶段，公司希望通过四年的培训并通过员工的风险与努力为公司创造更多的价值和阐述，以抵消培训成本。但如果在这四年中有员工离职的话则会使得公司因为过高的培训成本支出而增加工程研发项目成本。且有可能已经培训好的员工会进入到竞争公司中，降低了竞争公司员工培训成本而使得本公司工程研发项目成本有所增加。表2-2XX公司员工入职年数与创造价值关系表1.3.3定量分析结果本文以2019年42个研发项目为研究对象并获得了表3-3中的调查结果。从该表中的相关数据信息可知，XX公司主要项目规模在整个项目成本中占大了一半以上的比重，处于500万-5000万范围内。因此本次研究将以这一期间内项目数据为重点分析内容。表2-3XX公司2019年已建项目规模统计表分析公司生产研发表的相关数据信息可知，从2019年42个研发项目中挑选出的研究对象相似条件项目部展开了问卷调查与访谈调查，在所有被调查项目中500万以内、500万-1000万以内、1000万-5000万以内以及超过5000万以上的项目分别为4个、7个、10个和1个。根据不同规模中项人员离职的四项主要成本进行汇总并结合具体的权重确定被调查项目部平均员工离职总成本，得到了下表3-4中的数据。表2-4XX公司主要成本估算统计汇总表对表2-4中数据进行分析，得出如下结论：①总成本金额较大，作为XX公司的一个项目部来说，员工离职对项目部影响最小与最大平均成本分别为114401元、446122元。②主要离职成本为怠工成本，因此必须认识到空位成本的重要影响。结合表3-3中的数据进行分析后通过得出了339273元的加权平均成本，其中最低的成本为培训成本，在所有成本中约八成以上属于空位成本与怠工成本等，对项目成本产生的影响最为显著。③项目规模不同所产生的主要成本也有所不同。其中空位成本在500万-1000万规模项目中的影响更大，诸如不足500万和超过1000万以上规模项目中仍然以怠工成本为主。从总量上分析，对表3-5与2019年公司年终表中的总产值与总利润数据进行Fenix后结合公司完成42个项目得到了表3-5中的数据，对于公司所有的项目部来说员工离职对其成本产生的影响占到了0.2%的比重，共计约120万元，在企业利润中的占比为12%。从上述数据分析可知，无论对于项目成本还是公司总利润等方面来说员工离职对其产生的影响都十分的显著，那么对于企业发展来说更为重要的是如何减少员工离职对项目成本的影响，从而实现企业持续发展的战略目标。表2-5XX公司2019年项目成本对公司项目影响程度的分析（单位：万）通