2026年医院个人思想工作总结(3篇)

2026年医院个人思想工作总结(3篇)第一篇2026年是我在市第一人民医院消化内科临床岗位履职的第9个年头，全年思想建设始终锚定“以患者为中心”的核心导向，把政治理论学习、医德修养提升与临床业务攻坚深度绑定，全程参与科室年度重点工作推进，在十五五卫生健康事业开局之年的临床一线，实现了思想认知从“关注疾病诊疗”到“关注全周期健康服务”的深度转变，各项工作均取得了阶段性进展。全年的政治理论学习始终围绕卫生健康领域的最新部署展开，上半年重点深化学习党的二十届四中全会关于“推进健康中国建设向纵深发展”的相关论述，系统研读了国家卫健委印发的《“十四五”卫生健康事业发展规划收官评估报告》，结合医院组织的十五五发展规划大讨论活动，对“临床医生在健康中国建设中的定位”产生了全新的认知——此前我始终认为，临床医生的核心职责就是看好门诊、管好病房、把患者的病治好，至于公共卫生、健康科普、慢病管理都是预防保健科或者基层医疗机构的事，和临床一线关联不大。但在参与医院十五五规划讨论的过程中，我通过和医务科、公共卫生科的同事交流，以及参加省卫健委组织的“临床医生与健康中国”专题培训班，逐渐意识到临床诊疗是健康服务链条中最前端的干预节点，临床医生掌握的第一手诊疗数据、对患者的直接影响力，是开展早防早治、健康科普、慢病管理的核心资源。比如消化内科常见的幽门螺杆菌感染，是胃癌的一级致癌因素，如果我们在临床诊疗中只是给患者开根除药物，而不做家庭传播的科普、随访管理，患者的复发率会居高不下，也会增加整个社会的胃癌防控成本。下半年党的二十届五中全会召开后，我第一时间学习了全会公报中关于“优化医疗卫生服务体系，强化慢性病健康管理”的部署，结合科室承担的全市幽门螺杆菌筛查与管理项目，进一步把思想统一到“临床诊疗要向预防端、康复端延伸”的方向上来，全年共撰写学习心得6篇，参与医院组织的理论学习交流活动3次，其中《从消化科临床实践看慢病管理的前端延伸》一文被医院党委评为年度优秀学习成果。除了政治理论学习，我也重点加强了医德医风相关的思想建设，全年参与医院组织的“清廉医院”建设专题学习4次，系统学习了《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》的最新实施细则，以及全省卫生健康系统通报的医德医风典型案例，对“医德不是抽象的要求，而是具体到每一次诊疗、每一次沟通的行为准则”有了更深刻的认识。思想认知的转变直接带动了履职行动的升级，全年我在完成常规临床工作的基础上，主动承担了两项科室重点工作的推进任务。第一项是全市幽门螺杆菌社区筛查与规范管理项目，该项目是我市十五五卫生健康规划的开局民生项目，由我院消化内科牵头，覆盖全市12个街道的24个社区，目标筛查居民3000人。最初科室安排项目负责人的时候，我因为担心临床工作忙不过来，还有点犹豫，但想到自己刚学习了“临床要向预防延伸”的要求，就主动报名承担了城东片区6个社区的筛查组织工作。筛查过程中遇到的困难比我预想的多：很多老年居民对幽门螺杆菌的危害认识不足，觉得“老胃病都几十年了，查这个没用”，还有的居民担心筛查出问题要花很多钱，不愿意配合。放在以前，我可能会觉得“居民不愿意查就算了，完成指标就行”，但这次我从“健康守门人”的定位出发，主动调整了工作方式：针对老年居民看不懂书面宣传材料的问题，我利用休息时间录制了方言版的科普音频，还自己出钱印了图文并茂的口袋书，把幽门螺杆菌的传播途径、危害、筛查的意义用通俗的话讲出来；针对居民担心费用的问题，我主动和社区居委会对接，把项目免费筛查、阳性患者减免部分药费的政策印在宣传页上，还找了几个已经在我们科治好幽门螺杆菌的社区居民当“宣传员”，用身边的例子打消大家的顾虑。全年我负责的片区共完成筛查2742人，完成率达到114.25%，筛查出幽门螺杆菌阳性患者487人，阳性率17.76%，其中421人接受了规范的根除治疗，随访根除率达到92.4%，远超项目设定的85%的目标。第二项工作是DRG支付方式改革下的消化性溃疡临床路径优化，此前我一直觉得DRG是医保科、医务科的事，临床医生只要按医嘱开药就行，甚至有时候会觉得DRG限制了临床用药的自主性，对患者不好。但通过学习十五五医保改革的相关政策，我认识到DRG支付改革不是为了限制医疗，而是为了规范诊疗行为，减少不合理的检查和用药，降低患者的医疗负担，同时提升医疗资源的使用效率。抱着这样的认知，我主动申请加入了科室的DRG工作小组，牵头负责消化性溃疡临床路径的优化。我梳理了2025年全年科室收治的1267例消化性溃疡患者的病历数据，分析了平均住院日、次均费用、并发症发生率等核心指标，发现其中存在的主要问题是：部分医生存在过度使用质子泵抑制剂、重复检查、出院带药过量的情况，还有的患者因为没有得到规范的出院指导，很快复发再住院。针对这些问题，我结合最新的《消化性溃疡诊疗指南（2026版）》，优化了临床路径的诊疗流程：明确了不同分型消化性溃疡的检查项目、用药种类和疗程，规定了出院带药的剂量不超过4周，同时增加了出院后的健康指导和随访环节。优化后的临床路径从2026年3月开始实施，到年底共覆盖患者892例，平均住院日从2025年的6.2天降到了5.1天，次均费用从7246元降到了6613元，降幅达到8.7%，而并发症发生率反而从1.2%降到了0.8%，患者满意度从91.3分升到了96.7分，真正实现了“医保控费、患者减负、医疗质量提升”的三赢。除了这两项重点工作，我在日常临床工作中也始终把“以患者为中心”的思想落到实处，全年共出门诊126天，收治住院患者347例，完成胃肠镜检查1289例，其中息肉切除术421例，没有发生一起医疗差错和医疗事故。思想上对医德的认知升级，也体现在日常诊疗的每一个细节里。以前我觉得“不收红包、不拿回扣”就是合格的医德，但现在我认识到，主动站在患者的角度考虑问题，合理诊疗、耐心沟通，减少患者的生理痛苦和心理负担，才是更高层次的医德。今年3月份，我接诊了一位72岁的消化道出血患者，老人是农村来的，儿子在外打工，只有老伴陪着，家里经济条件不好，住院押金只交了2000块钱。老人入院后，我第一时间给他安排了急诊胃镜检查，发现是胃窦溃疡出血，需要用止血药物和质子泵抑制剂，按照以前的习惯，可能会用进口的药物，效果好但价格贵，但我考虑到老人的经济情况，在确保疗效的前提下，给他选用了医保报销比例高的国产药物，同时尽量减少不必要的检查。老人住院期间，因为担心花钱，好几次提出要提前出院，我每次都耐心给他解释病情，告诉他现在出院的风险，还主动帮他联系了医院的慈善救助窗口，申请了3000元的慈善救助金，最后老人住院7天就痊愈出院了，总费用才5800多块钱，报销之后自己只花了不到1000块钱。出院的时候，老人的老伴偷偷塞给我一个布包，里面是2000块钱，说是感谢我的照顾，我当时就退给了她，告诉她“给您看好病是我应该做的”，后来她又把钱塞到我白大褂的口袋里，我实在推不掉，就把钱充到了老人的住院费里，把缴费收据给了他们，老两口握着我的手哭了半天。还有一次，我在门诊遇到一个年轻的女性患者，因为反复胃痛来就诊，做了胃镜检查只是浅表性胃炎，但她总是担心自己得了胃癌，情绪很焦虑，前后跑了三次门诊。放在以前，我可能会告诉她“没事，就是胃炎，回家吃药就行”，但这次我注意到她情绪不对，就花了20多分钟和她聊天，才知道她妈妈去年因为胃癌去世了，所以她一直有心理阴影。我耐心地给她解释了胃癌的发病因素、筛查方法，告诉她她的情况完全不用担心，只要定期复查就行，还给她留了我的门诊微信，告诉她有问题可以随时问，后来她的情绪慢慢好了，还特意来门诊感谢我。这件事让我意识到，医生不仅要治身体的病，还要治心理的病，这也是医德的重要组成部分。全年我共拒收患者红包3次，合计8000元，收到患者锦旗5面，表扬信12封，没有发生一起患者投诉。虽然全年的思想建设取得了一定的成效，但对照上级的要求和患者的期待，我还存在一些明显的思想短板。一是理论学习的系统性不够，存在“碎片化学习”的问题，比如学习卫生健康政策的时候，只关注和消化科、临床相关的内容，对整体的卫生健康事业发展格局、医保改革的整体方向、公共卫生体系建设的整体部署了解得不深不透，导致有时候看问题的站位不高，比如在做临床路径优化的时候，一开始只考虑了消化性溃疡这一个病种，没有考虑到和其他病种的衔接，也没有考虑到和医共体基层单位的联动，后来在医务科的提醒下才做了调整。二是创新意识不够强，思想上存在“路径依赖”的问题，比如遇到疑难病例的时候，第一反应是找上级医生会诊，自己主动钻研、查阅文献、提出解决方案的劲头不够，全年参与的疑难病例讨论中，我提出的有价值的诊疗方案不多；还有在科研方面，思想上总觉得“临床医生只要看好病就行，搞科研是浪费时间”，所以全年只发表了1篇综述论文，没有申报任何科研课题，和科室里的年轻医生相比都有差距。三是传帮带的意识不够强，思想上觉得“带教是主任和教学秘书的事，我自己的工作都忙不过来”，所以对科室里的规培医生、实习医生的带教不够用心，有时候只是让他们写写病历、开开化验单，没有主动给他们讲解诊疗思路、操作技巧，全年我带教的3名规培医生，考核成绩只是中等水平，没有达到优秀。针对这些存在的问题，2027年我将从三个方面加强思想建设，提升履职能力。一是强化理论学习的系统性，制定全年的学习计划，每月至少读一本关于卫生健康政策、医院管理、医学人文的书籍，每季度写一篇系统的学习心得，主动参与医院组织的各种政策学习和培训，不仅要学和自己专业相关的内容，还要学公共卫生、医保改革、医共体建设等方面的知识，提升自己看问题的站位，争取从“只看单个患者的临床医生”向“关注群体健康的健康管理者”转变。二是破除路径依赖，强化创新意识，思想上树立“临床与科研并重”的理念，明年要结合幽门螺杆菌筛查的项目数据，申报一个市级的科研课题，研究本地区幽门螺杆菌的耐药情况和最优根除方案；遇到疑难病例的时候，要先自己查阅文献、思考诊疗方案，再找上级医生请教，逐步提升自己的临床思维能力和解决复杂问题的能力。三是强化传帮带的责任意识，思想上认识到“带教年轻医生是临床医生的重要职责，是医学事业传承的需要”，明年要主动承担更多的带教任务，认真制定带教计划，每周给带教的规培医生、实习医生讲一次课，带他们做胃肠镜操作的时候，耐心讲解操作技巧和注意事项，不仅要教他们医术，还要教他们医德，帮助他们快速成长为合格的临床医生。此外，我还要继续参与健康科普和公益活动，全年至少开展10次社区健康讲座，把消化科的常见病防治知识传递给更多的居民，真正把“以患者为中心”的思想落到实处，为十五五卫生健康事业的发展贡献自己的力量。第二篇2026年是我担任市第二人民医院心血管内科护士长的第6个年头，全年思想建设始终围绕“以患者为中心、以护士为核心”的双向导向，把政治理论学习、护理职业道德建设与病区护理管理、优质服务升级紧密结合，在十五五卫生健康事业开局之年的护理管理岗位上，实现了思想认知从“抓护理操作规范”到“建全周期护理服务体系”的深度转变，带领科室护理团队圆满完成了全年各项工作任务。全年的政治理论学习始终紧扣护理事业发展的最新要求，上半年重点学习了党的二十届四中全会关于“加强护理队伍建设，提升护理服务能力”的相关论述，系统研读了国家卫健委印发的《全国护理事业发展规划（2021-2025年）》的评估报告，参与了省护理学会组织的“十五五护理事业发展展望”专题研讨会，对护理工作在健康中国建设中的定位有了全新的认识。此前我一直认为，护理工作的核心就是执行医嘱、做好基础护理、保证护理安全，至于慢病管理、康复护理、延续性护理都是次要的，或者是其他部门的事。但在参与十五五护理规划研讨的过程中，我通过和全省各地的护理管理者交流，以及参观学习省内先进医院的护理服务模式，逐渐意识到护理是健康服务体系中覆盖面最广、接触患者最频繁、服务链条最长的专业力量，护理服务的质量直接关系到患者的就医体验、康复效果和医疗资源的使用效率。比如心血管内科的老年心衰患者，出院后的自我管理能力差，很容易反复住院，要是我们能把护理服务延伸到患者家里，做好出院后的随访和指导，就能有效降低再住院率，减轻患者的负担，也能节约医疗资源。下半年党的二十届五中全会召开后，我第一时间学习了全会公报中关于“实施积极应对人口老龄化国家战略，加强老年护理服务体系建设”的部署，结合医院开展的“优质护理服务提升年”活动，进一步把思想统一到“构建‘预防-诊疗-康复-延续’全周期护理服务模式”的方向上来，全年共撰写学习心得8篇，在省护理学会举办的“老年护理服务创新”论坛上做了题为《基于医联体的老年心衰患者延续性护理模式探索》的交流发言，得到了同行的一致认可。除了政治理论和业务政策学习，我也重点加强了护理职业道德和清廉护理的思想建设，全年参与医院组织的“清廉医院”建设专题学习5次，系统学习了《护士条例》《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》中关于护理人员的相关要求，以及全省通报的护理领域医德医风典型案例，对“护理职业道德不是空喊口号，而是体现在每一次铺床、每一次打针、每一次和患者的沟通中”有了更深刻的认识。作为科室的护士长，我不仅自己学，还带领科室的32名护士一起学，每月开展一次“护理职业道德讲堂”，通过分享身边的感人护理案例、讨论护理工作中的伦理问题，提升整个团队的职业道德素养。思想认知的转变直接带动了护理服务的升级，全年我带领科室护理团队重点推进了三项工作。第一项是老年心衰患者延续性护理服务项目，该项目是医院十五五护理发展规划的重点项目，由我科牵头实施，目标是降低老年心衰患者的出院后30天再住院率。最初提出这个项目的时候，科室里的护士都有抵触情绪，觉得“平时病房里的活都干不完，还要上门服务，哪有时间”，我自己也有顾虑，担心上门服务的安全问题、收费问题不好解决。但想到自己学习的“全周期护理服务”的要求，我还是下定决心推进这个项目。我首先做通了科室护士的思想工作，给大家讲延续性护理的意义，告诉大家“我们多跑一趟，患者就少住一次院，少花很多钱”，还制定了弹性排班制度，把上门服务的时间安排在护士的休息时间，给予相应的补休和绩效补贴，打消了大家的顾虑。然后我主动和医院的医务科、医保科、财务科对接，解决了上门服务的收费、医保报销、医疗责任保险等问题，还牵头组建了由5名经验丰富的护士组成的延续性护理小组，主要为出院后的老年心衰患者提供上门测血压、心率、体重，更换尿管、胃管，指导用药、饮食、康复锻炼等服务。项目从2026年4月启动，到年底共服务了172名老年心衰患者，上门服务489人次，患者的出院后30天再住院率从2025年的18.7%降到了11.2%，降幅达到40.1%，患者的满意度从90.5分升到了97.2分。有个78岁的心衰患者，老伴去世了，子女在外地工作，出院后没人照顾，以前每年要住院五六次，自从纳入延续性护理服务后，我们每周上门一次，帮他调整用药，指导饮食，教他做心脏康复操，三个月后他的心功能从NYHAIV级升到了II级，现在已经能自己下楼散步了，他的子女特意从外地赶回来，给我们送了锦旗，说“你们比我们做子女的还贴心”。第二项工作是年轻护士的思想建设与能力提升，以前我觉得年轻护士只要操作技术好、不犯错误就行，后来发现很多年轻护士的职业认同感不强，离职率高，主要是因为思想上对护理职业的价值认识不足，还有工作压力大、生活上有困难得不到解决。所以今年我把年轻护士的思想建设作为科室护理管理的重点，每月开展一次“护士心声座谈会”，让大家畅所欲言，说出工作和生活中的困难，我能解决的当场解决，解决不了的就向医院反映。比如有个2023年入职的年轻护士，因为倒班照顾不了刚满一岁的孩子，思想波动很大，好几次提出要辞职，我了解情况后，主动和护理部对接，给她调整了排班，尽量安排她上白班，还帮她申请了医院的母婴关爱室的临时托管服务，解决了她的后顾之忧，现在她不仅打消了辞职的念头，还成了科室的业务骨干，今年还被评为医院的“优秀护士”。此外，我还在科室开展了“师徒结对”活动，让经验丰富的老护士带年轻护士，不仅教操作技术，还要教职业精神和沟通技巧，全年科室共结对12对，年轻护士的操作考核合格率从年初的85%升到了年底的100%，全年科室护士的离职率从2025年的8.1%降到了1.9%，团队的凝聚力和战斗力明显提升。第三项工作是“有温度的护理”服务升级，以前我觉得优质护理就是“微笑服务、三查七对”，现在我认识到，优质护理不仅要有专业的技术，还要有温度，要关注患者的心理需求和人文关怀。心血管内科的患者因为病情重、住院时间长，很多人都有焦虑、抑郁的情绪，针对这个问题，我牵头开展了“心灵陪护”项目，组织科室护士学习心理疏导的基本知识，每周二、周四下午为住院患者开展集体心理疏导，还在病区设置了“爱心角”，放了图书、报纸、象棋、围棋等，供患者休闲娱乐。针对晚期心衰的临终患者，我带领护理团队开展安宁疗护服务，尽量满足患者的心愿，减少他们的痛苦。今年10月份，科室收治了一位86岁的晚期心衰患者，老人是抗美援朝的老兵，子女都在国外，身边只有一个保姆照顾，老人知道自己的时间不多了，最大的心愿就是能见到自己当年的老战友。我了解到这个情况后，主动通过退役军人事务局帮忙联系，终于找到了老人的3位老战友，他们特意从外地赶过来，见了老人最后一面，老人走的时候很安详，子女回来后，特意给我们送了一面写着“不是亲人，胜似亲人”的锦旗。这件事让我和科室的护士都深受触动，更加深刻地认识到护理工作的价值和意义。作为科室的护士长，我始终把医德医风建设放在护理管理的重要位置，带头遵守廉洁从业的各项规定，带领科室护士打造“清廉护理”品牌。以前我觉得护理岗位没有什么廉政风险，就是打针发药，不会有什么问题，但通过学习典型案例，我认识到护理岗位也有很多廉政风险点，比如收受患者的礼品、红包，多收护理费、漏收费，或者和医药代表接触，拿提成等等。所以今年我组织科室护士每月开展一次廉政自查，重点排查有没有多收费、漏收费，有没有收受患者的礼品红包，有没有和医药代表违规接触等问题，发现问题及时整改。我自己带头做表率，全年共拒收患者的红包、礼品6次，合计价值12000多元，有一次一个患者家属为了感谢我对他母亲的照顾，给我送了一张5000块钱的购物卡，我退了好几次都退不掉，最后我把卡交到了医院的纪检监察室，由纪检监察室的同志退给了家属。还有一次，有个医药代表到科室找我，想让我帮忙推荐他们公司的留置针，还给我塞了一个信封，我当场就拒绝了，告诉她“我们科室用什么耗材是根据招标结果和患者的需要来的，不是我一个人说了算”，后来我还把这件事告诉了科室的所有护士，提醒大家要守住底线，不要犯错误。全年科室没有发生一起护理投诉，没有发生一起廉政问题，还被医院评为“2026年度清廉科室”。虽然全年的思想建设和工作取得了一定的成绩，但对照上级的要求和患者的期待，我还存在一些明显的思想短板。一是对护理科研的认识不足，思想上存在“重临床、轻科研”的误区，总觉得“护理就是做实操的，搞科研没用，也搞不出什么名堂”，所以全年科室只发表了3篇护理论文，其中核心期刊只有1篇，没有申报任何厅级以上的护理科研课题，和省内先进的护理科室相比有很大的差距。二是对护理信息化的接受度不够，思想上有畏难情绪，今年医院新上了智慧护理信息系统，一开始我觉得系统太复杂，不如手写护理记录快，所以推进的积极性不高，导致科室的护理信息系统的使用率和优化程度都不如其他科室，后来在护理部的督促下才慢慢跟上，但还是没有主动去优化流程、提升效率。三是跨学科协作的思想认识不足，以前觉得护理就是护理部和科室的事，和其他科室关系不大，所以在开展延续性护理、安宁疗护等工作的时候，主动和康复科、营养科、心理科等科室协作的意识不够，导致护理服务的专业性和全面性还有待提升。针对这些存在的问题，2027年我将从三个方面加强思想建设，带领科室护理团队不断提升服务质量。一是转变思想观念，重视护理科研，树立“临床促进科研，科研反哺临床”的理念，明年要结合延续性护理的项目数据，申报一个省级的护理科研课题，研究老年心衰患者延续性护理的最优模式；同时鼓励科室的护士积极写论文、申报课题，对发表论文、申报课题成功的护士给予绩效奖励，营造“人人重视科研、人人参与科研”的氛围。二是破除畏难情绪，主动拥抱护理信息化，思想上认识到护理信息化是提升护理效率、减少护理差错的重要手段，明年要带领科室护士认真学习智慧护理信息系统的使用，主动收集使用过程中的问题，和信息科对接优化系统流程，争取把科室打造成医院的“智慧护理示范病区”。三是强化跨学科协作的意识，思想上树立“大健康、大护理”的理念，明年要主动和康复科、营养科、心理科对接，建立心血管内科的多学科护理协作团队，为患者提供“医疗-护理-康复-营养-心理”一体化的服务，进一步提升护理服务的质量和内涵。此外，我还要继续加强科室护士的思想建设和职业道德教育，每月开展一次职业道德讲堂，每季度组织一次护士心声座谈会，及时解决护士的思想问题和实际困难，提升团队的凝聚力和职业认同感，带领科室护理团队为患者提供更加优质、有温度的护理服务，为十五五护理事业的发展贡献自己的力量。第三篇2026年是我在江城区街道社区卫生服务中心担任全科医生、家庭医生团队队长的第11个年头，全年思想建设始终紧扣“基层卫生是健康中国第一道防线”的核心定位，把政治理论学习、基层医疗卫生政策落实与家庭医生签约服务、紧密型医共体建设工作深度融合，在十五五基层卫生事业开局之年的岗位上，实现了思想认知从“做一名能看小病的全科医生”到“做居民健康守门人”的深度转变，带领团队圆满完成了全年各项工作任务，得到了辖区居民的一致认可。全年的政治理论学习始终围绕基层卫生事业发展的最新部署展开，上半年重点学习了党的二十届四中全会关于“加强基层医疗卫生体系建设，筑牢分级诊疗基础”的相关论述，系统研读了国家卫健委印发的《“十四五”基层卫生健康发展规划》的评估报告，参加了市卫健委组织的“基层卫生骨干人才培训班”，还去上海长宁区的先进社区卫生服务中心参观学习了半个月，对基层卫生工作的定位和价值有了全新的认识。此前我一直认为，基层医生的主要职责就是看个感冒发烧、开点常用药，给老年人测测血压血糖，至于慢病管理、健康管理都是应付检查的，反正居民有大病还是会去大医院。但在上海参观学习的过程中，我看到人家的家庭医生不仅能看常见病多发病，还能管理慢病、做康复、做心理疏导，居民有什么问题第一时间找家庭医生，真正实现了“小病在社区、大病去医院、康复回社区”的分级诊疗模式，那时候我才意识到，不是基层卫生没用，而是我自己的思想认识不到位，没有把基层卫生的作用发挥出来。从上海回来后，我又认真学习了省里印发的《关于进一步深化紧密型县域医共体建设的实施意见》，以及我市的“十五五”基层卫生发展规划，进一步明确了基层卫生的发展方向，就是要做居民的健康守门人，通过家庭医生签约服务，为居民提供全周期的健康管理，减少大病的发生，降低医疗费用，提升居民的健康水平。下半年党的二十届五中全会召开后，我第一时间学习了全会公报中关于“加强基层医疗卫生队伍建设，提升基层防病治病和健康管理能力”的部署，结合中心开展的“家庭医生签约服务提质增效行动”，进一步把思想统一到“做实做细家庭医生签约服务，提升居民获得感和满意度”的方向上来，全年共撰写学习心得10篇，在市卫健委组织的“基层卫生发展论坛”上做了题为《紧密型医共体背景下家庭医生签约服务的实践与思考》的交流发言，还被评为“2026年度全市优秀基层医生”。除了政治理论和政策学习，我也重点加强了医德医风的思想建设，全年参与中心组织的“清廉基层卫生”建设专题学习6次，系统学习了《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》《基层医疗卫生机构工作人员廉洁从业规定》，以及全市通报的基层卫生领域医德医风典型案例，对“基层医生天天和居民打交道，医德医风直接关系到党和政府在群众心中的形象”有了更深刻的认识。作为家庭医生团队的队长，我不仅自己学，还带领团队的4名成员（2名全科医生、1名护士、1名公共卫生医生）一起学，每月开展一次思想交流会，及时纠正团队成员的错误思想，提升整个团队的职业道德素养。思想认知的转变直接带动了工作方式的转变，全年我带领家庭医生团队重点推进了三项工作。第一项是家庭医生签约服务提质增效，以前我们做家庭医生签约，都是为了完成上级下达的签约率指标，挨家挨户上门签，签了之后就不管了，居民也觉得签约没用，很多人签了之后都不知道自己的家庭医生是谁。今年我从“做实做细签约服务”的思路出发，调整了工作方式，不再追求签约率的数字，而是重点提升签约服务的质量和居民的获得感。首先，我们团队对辖区内的居民进行了摸底排查，把65岁以上老年人、高血压糖尿病患者、孕产妇、儿童、残疾人等重点人群作为优先签约对象，针对不同人群制定了不同的签约服务包，比如针对高血压患者，服务包里包含每月一次的血压测量、每季度一次的健康指导、每年一次的免费体检、优先转诊到大医院的绿色通道等；针对老年人，服务包里包含每年一次的免费体检、每月一次的上门巡诊、健康咨询、用药指导等。然后，我们改变了以前“白天上班居民不在家”的状况，实行“弹性工作制”，早上提前一个小时上班，晚上推迟两个小时下班，周末也安排人值班，还利用晚上的时间到小区里开展“健康夜话”活动，一边给居民测血压血糖，一边讲健康知识，宣传家庭医生签约的好处，现场为居民签约。“健康夜话”活动刚开始的时候，参加的人不多，大家都觉得“又来推销东西了”，后来我们每次去都给大家免费测血压血糖，耐心解答大家的问题，慢慢的，参加的人越来越多，有时候一晚上就能签二三十户。全年我们团队共签约居民2136人，签约率达到57.2%，虽然比年初上级下达的60%的指标略低，但续约率达到了89.7%，居民的满意度从年初的72分升到了年底的94分，真正实现了“签而有约、约而有服”。有个82岁的独居老人，有高血压和糖尿病，以前经常忘了吃药，血压血糖控制得不好，自从和我们签约后，我们每周上门一次，帮他整理药盒，提醒他吃药，还教会他自己测血糖，现在他的血压控制在130/80左右，血糖也稳定了，老人把我们当成了自己的亲人，经常给我们送自己种的蔬菜、做的包子，每次我们都婉言谢绝，实在推不掉的就按市场价给钱，老人总说“你们比我的亲闺女还亲”。第二项是紧密型医共体下的慢病联合管理，以前我觉得医共体就是大医院的医生下来坐诊，和我们基层医生关系不大，顶多就是帮我们看看疑难病。但通过学习，我认识到紧密型医共体是提升基层服务能力、落实分级诊疗的重要载体，基层医生是医共体连接居民的纽带，只有我们把慢病管理好，才能真正实现分级诊疗。所以今年我主动和牵头医院市人民医院的内分泌科、心血管内科对接，建立了“糖尿病联合管理门诊”和“高血压联合管理门诊”，每周二、周四上午，牵头医院的专家会到我们中心坐诊，我跟着专家学习，同时把我们团队管理的糖尿病、高血压患者转到联合门诊，由专家和我一起管理。针对病情稳定的患者，我在社区给他们开药、随访；针对病情不稳定、有并发症的患者，专家给他们调整治疗方案，我继续随访；针对需要住院的患者，我们通过医共体的绿色通道直接转到牵头医院，不用排队挂号。全年我们的联合门诊共接诊糖尿病患者327人次、高血压患者419人次，其中有126名以前经常去大医院开药的患者，现在在社区就能拿到同样的药，而且报销比例更高，一年能省下好几千块钱；共通过绿色通道转诊住院患者47人次，其中有3例急性心梗、2例急性脑卒中的患者，因为转诊及时，挽回了生命。有个56岁的糖尿病患者，以前因为血糖控制不好，每个月都要去大医院挂号开药，来回要花大半天时间，自从加入联合管理后，我每周给他测一次血糖，调整用药，现在他的血糖控制得很稳定，不用再跑大医院了，他说“现在在家门口就能享受到大医院专家的服务，真是太方便了”。第三项是重点人群的健康帮扶，以前我觉得基层医生就是看病的，至于居民的经济困难、生活困难，不是我们管的事。但通过学习“以人民为中心”的发展思想，我认识到，作为家庭医生，不仅要管居民的健康，还要关心居民的生活，特别是困难群众，要帮他们解决看病就医的实际困难。今年我们团队对辖区内的低保户、特困人员、残疾人等困难群众进行了全面排查，共排查出困难群众42人，全部建立了健康档案，实行“一人一档、一人一策”的管理，每月上门巡诊一次，免费给他们测血压血糖、做心电图，还帮他们申请医疗救助、慈善帮扶。有个68岁的低保户，得了慢阻肺，需要长期吸氧，但是家里穷，买不起制氧机，我了解到这个情况后，主动帮他联系了市慈善总会，申请了一台免费的制氧机，还帮他申请了门诊慢特病报销，现在他每个月的药费只需要几十块钱，减轻了很大的经济负担。全年我们团队共帮助19名困难群众申请了医疗救助和慈善帮扶，合计金额超过12万元，得到了居民的一致好评。作为一名基层医生，天天和居民打交道，我深知自己的一言一行都代表着基层卫生工作者的形象，所以我始终严格要求自己，遵守医德医风的各项规定，做到廉洁行医、诚信服务。以前我觉得，都是街坊邻居的，收点居民的土特产、一把菜、几个鸡蛋没什么，都是大家的心意。但通过学习清廉基层卫生的相关文件，我认识到，哪怕是一点小东西，也是违反廉洁从业规