2024年湖北省事业单位招聘申论真题及答案

2024年湖北省事业单位招聘申论练习题及答案给定资料资料12023年10月，湖北省民政厅开展“基层治理效能提升”专项调研，覆盖武汉、襄阳、宜昌、荆州等12个市州的56个街道（乡镇）、123个社区（村）。调研发现，基层治理中“指尖上的形式主义”仍未根治。某社区网格员李芳（化名）展示手机：“工作群有17个，每个群都要‘收到’‘打卡’；政务APP装了11个，每天要填8类报表，从人口信息到垃圾分类，从安全隐患到疫苗接种，重复录入是常事。”更让她头疼的是，多个上级部门要求“数据留痕”，同一个活动要在不同平台上传照片、视频，“上周防诈骗宣传，我在‘平安湖北’‘社区e家’‘楚治通’3个平台传了3套资料，内容几乎一样。”资料22024年2月，宜昌市伍家岗区推行“基层事项准入制”改革。该区编制《社区（村）依法履职事项清单》《社区（村）协助政府工作事项清单》，明确社区（村）法定职责21项、协助事项18项，其他事项须经区基层治理领导小组审核备案方可进入。同时，建立“数据共享中枢”，打通公安、民政、人社等12个部门的业务系统，实现人口、社保、医保等基础信息“一次采集、多方共用”。改革后，某社区书记王强感慨：“以前每月要填40多份报表，现在只需要8份；工作群从12个减到3个，能腾出更多时间走访群众。”资料3十堰市竹山县官渡镇桃源村曾是典型的“空心村”，青壮年外出务工，留守老人占比超60%。2023年，村“两委”联合县文旅局发起“乡贤议事会”，邀请32名在外创业的村民担任“名誉村长”，通过线上议事平台收集意见。乡贤张某提出“利用古村落资源发展民宿”的建议，村集体整合闲置农房38间，引入专业运营团队，打造“桃源山居”民宿集群。2024年“五一”假期，民宿入住率超90%，带动本地村民就业56人，人均月增收2800元。村民老李说：“现在年轻人愿意回来帮忙，村里的锣鼓声又响起来了。”资料42024年3月，武汉市洪山区“民呼我应”平台收到某高校教师赵女士的诉求：“珞喻路与卓刀泉北路交叉口无人行横道，学生过马路要绕500米，存在安全隐患。”平台当日将诉求派单至区交通大队。交通大队次日现场勘查，发现该路段日均人流量2300人次，确需增设斑马线。但按原流程，需经规划、住建等5个部门会签，耗时至少20个工作日。区政府启动“跨部门速办机制”，召集相关部门现场办公，3日内完成标线施划、信号灯调试。赵女士评价：“从反映到解决只用了4天，没想到这么快！”资料5湖北省社科院2024年发布的《基层治理现代化指数报告》显示：全省78%的社区（村）建立了“群众议事厅”，但实际利用率仅32%；65%的居民知道社区（村）有线上服务平台，仅18%使用过；部分地区将“积分制”作为治理工具，但积分兑换的物品多为毛巾、肥皂等低值日用品，居民参与热情不高。专家指出：“基层治理不是‘政府独角戏’，需要构建‘群众出题、多方解题’的生态，但当前‘政府干、群众看’的现象仍较突出。”作答要求一、根据资料1-2，概括湖北省基层治理中存在的问题及宜昌市伍家岗区的解决措施。（20分）要求：全面准确，分点作答，不超过300字。二、根据资料3，分析十堰市竹山县官渡镇桃源村是如何通过乡贤议事会推动乡村发展的。（25分）要求：分析深入，逻辑清晰，不超过400字。三、资料4中，武汉市洪山区“民呼我应”平台解决高校教师诉求的案例，对提升基层治理效能有哪些启示？（25分）要求：紧扣资料，条理分明，不超过400字。四、结合给定资料，以“共建共享：基层治理的‘破圈’之路”为题，写一篇议论文。（50分）要求：观点明确，论证充分，结构严谨，语言流畅，1000字左右。参考答案一、问题：①“指尖上的形式主义”突出，工作群多、政务APP多，数据重复录入、留痕要求繁琐；②基层事项负担重，报表种类多、数量大，耗费大量精力。（6分）解决措施：①推行“基层事项准入制”，编制履职和协助事项清单，明确法定职责和协助范围，严控额外事项进入；②建立“数据共享中枢”，打通多部门业务系统，实现基础信息“一次采集、多方共用”，减少重复劳动。（14分）（共298字）二、桃源村通过乡贤议事会推动乡村发展的路径如下：1.精准链接资源：针对“空心村”困境，主动联系32名在外乡贤担任“名誉村长”，利用其在外创业经验和信息优势，弥补本地发展资源不足。（6分）2.畅通议事渠道：搭建线上议事平台，降低乡贤参与门槛，便于收集分散在外地的乡贤意见，激发其参与家乡建设的积极性。（7分）3.转化建议为项目：聚焦乡贤提出的“古村落民宿”建议，村集体整合闲置农房，引入专业运营团队，将智力资源转化为产业项目，激活村集体经济。（7分）4.带动多方受益：民宿集群运营后，吸引年轻人回流就业，村民人均月增收2800元，实现“人气回归—经济发展—社会活力提升”的良性循环。（5分）（共396字）三、启示：1.坚持问题导向，快速响应群众需求。洪山区通过“民呼我应”平台第一时间受理诉求，抓住“学生过马路难”的核心问题，体现“群众需求无小事”的治理理念。（6分）2.创新机制破除流程壁垒。针对原流程需多部门会签、耗时长的问题，启动“跨部门速办机制”，召集相关部门现场办公，压缩办理时间，提升行政效率。（7分）3.强化数据支撑与协同治理。通过平台派单实现诉求精准流转，部门间信息共享，避免重复勘查，形成“接诉—派单—办理—反馈”的闭环，推动从“条块分割”到“协同作战”的转变。（6分）4.以实际成效提升群众获得感。从反映到解决仅用4天，超出群众预期，增强了群众对基层治理的信任，为后续发动群众参与治理奠定基础。（6分）（共398字）四、共建共享：基层治理的“破圈”之路基层治理是国家治理的“最后一公里”，更是联系群众的“最前一米”。从“上面千条线，下面一根针”的传统困境，到“群众出题、多方解题”的创新探索，湖北省多地实践表明：唯有打破“政府独角戏”的旧模式，构建“共建共享”的治理新格局，才能让基层治理真正“活”起来、“实”起来。共建共享，关键在“破”——破除形式主义积弊，让基层干部轻装上阵。长期以来，“指尖上的形式主义”像无形的枷锁，让基层干部陷入“填表式治理”“留痕式服务”的怪圈。资料1中，社区网格员手机里17个工作群、11个政务APP，重复录入数据、反复上传材料，消耗的不仅是时间精力，更是服务群众的热情。宜昌伍家岗区的“基层事项准入制”改革，用“两张清单”明确权责边界，通过“数据共享中枢”打通部门壁垒，将干部从“报表堆”“群消息”中解放出来。这启示我们：基层治理要“破”的是冗余流程、重复任务，要“立”的是高效协同、精准服务的机制，让干部有更多时间走到群众身边，听真话、解真难。共建共享，核心在“共”——汇聚多元主体力量，让治理生态丰富起来。基层治理不是政府的“独奏”，而是社会各方的“合唱”。十堰桃源村的“乡贤议事会”正是生动注脚：32名“名誉村长”虽身在外地，却通过线上平台为家乡发展出谋划策；闲置农房变民宿、留守老人变“管家”，乡贤的智力资源、村集体的组织资源、村民的人力资源有机融合，激活了“空心村”的发展动能。这说明，基层治理的“朋友圈”需要不断扩大：乡贤、企业、社会组织、志愿者都是重要参与者，关键要搭建“议事有平台、参与有渠道、贡献有回报”的机制，让“各炒各的菜”变成“共做一桌席”。共建共享，落脚在“享”——以治理成效惠及群众，让参与动力持续迸发。治理的最终目的是让群众受益，而群众受益后才会更主动参与治理。武汉市洪山区“民呼我应”平台4天解决“过马路难”问题，不仅消除了安全隐患，更让群众看到“说了有用、提了能办”，这种“获得感”本身就是最好的动员令。反观资料5中，部分社区“群众议事厅”利用率低、线上平台使用率低，根源在于群众没有感受到实际效益——议事流于形式、服务不够精准、积分兑换缺乏吸引力。因此，必须把“群众满不满意”作为标尺，从“养老托幼”到“出行就医”，从“环境整治”到“文化活动”，把治理成果转化为可触摸、可感知的民生福祉，让群众从“旁观者”变成“参