环保科技公司研发部项目经理创新成果绩效评定表_第1页
环保科技公司研发部项目经理创新成果绩效评定表_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

环保科技公司研发部项目经理创新成果绩效评定表考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日A级指标B级指标权重分值评分标准自评分部门负责人评分技术创新能力技术突破性30%201.技术创新程度；2.对行业的影响；3.技术实施难度。技术创新能力专利申请数量30%151.专利申请数量；2.专利授权情况。技术创新能力技术文档完善度30%101.文档完整性；2.文档规范性。技术创新能力技术交流与分享30%51.参与技术交流活动次数；2.技术成果分享质量。技术创新能力技术难题解决率30%101.技术难题解决数量；2.解决难题的重要性。项目管理能力项目进度控制25%151.项目进度与计划的一致性；2.预算控制情况。项目管理能力团队协作25%101.团队沟通效率；2.团队成员满意度。项目管理能力问题解决能力25%101.问题解决速度；2.解决问题的有效性。项目管理能力风险管理25%101.风险识别率；2.风险应对措施的有效性。项目管理能力项目成果质量25%151.项目成果符合度；2.客户满意度。市场拓展能力市场信息收集20%101.市场信息收集的全面性；2.市场分析报告的质量。市场拓展能力客户关系维护20%101.客户满意度调查结果；2.客户投诉处理情况。市场拓展能力市场拓展成果20%151.新市场拓展数量；2.新市场拓展带来的收益。市场拓展能力行业竞争力分析20%101.行业竞争分析报告的质量；2.分析的准确性。市场拓展能力市场趋势预测20%151.市场趋势预测的准确性；2.预测对项目决策的指导意义。团队建设与管理团队文化建设25%101.团队氛围调查结果；2.团队文化活动参与度。团队建设与管理团队成员培养25%101.团队成员技能提升情况；2.培训计划执行情况。团队建设与管理团队凝聚力25%101.团队协作效率调查结果；2.团队成员满意度。团队建设与管理团队目标达成25%101.团队目标达成情况；2.目标达成对项目的影响。团队建设与管理团队激励与约束25%151.员工绩效提升情况；2.员工违规行为减少情况。总得分：本考核表旨在对研发部项目经理的创新成果进行综合评定，以评估其在技术创新、项目推进、团队协作等方面的表现。绩效等级评定：​□卓越（90+）□优秀（80-89）□合格（70-79）□待改进（60-69）□不合格（<60）员工优势与突出贡献总结待改进领域与发展建议奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=考核面谈记录员工意见签名：__________日期：__________上级评价签名：__________日期

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论