2026年一建项目管理全真冲刺试卷及答案

2026年一建项目管理全真冲刺试卷及答案2026年全国一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》全真冲刺试卷考试时长：180分钟试卷满分：130分合格标准：78分一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.组织论是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科，不属于组织论基本研究范畴的是（）A.组织结构模式B.组织分工C.工作流程组织D.成本管控逻辑2.根据《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》，下列关于全过程工程咨询的说法，正确的是（）A.全过程工程咨询只能委托一家单位统筹实施，不得采用联合模式B.全过程工程咨询单位不得同时为同一项目提供项目管理和造价咨询服务C.全过程工程咨询服务范围可覆盖项目全生命周期的策划、招标、监理、后评价等全部环节D.建设单位不得将全过程工程咨询内容拆分为多个平行标段分别发包3.某住宅小区项目为明确项目所有工作任务的分解逻辑，采用树状图对项目构成逐层分解，该工具输出文件的核心编码依据是（）A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.工作任务分工表4.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的核心特点是（）A.施工总承包管理单位直接收取总包管理费，不得赚取总分包的差价B.业主方对施工总承包管理单位的招标必须依托完整的施工图设计文件C.所有分包合同都由施工总承包管理单位与分包单位直接签署，业主方无需参与D.项目总投资控制的早期确定性优于施工总承包模式5.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目管理规划大纲的编制主体是（）A.组织的管理层B.项目经理C.项目技术负责人D.总监理工程师6.某地铁盾构项目在实施过程中，原定的盾构始发井位置因城市规划调整发生重大变更，该变更首先应调整的施工组织设计文件层级是（）A.单位工程施工组织设计B.施工总进度计划C.施工组织总设计D.分部（分项）工程施工组织设计7.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施范畴的是（）A.调整项目管理工作流程B.优化项目施工方案C.采用价值工程方法管控成本D.强化合同履约管理8.某高校新建图书馆项目，项目经理的任职权限中，不属于法定项目经理权限的是（）A.组建项目管理团队B.自行决定是否修改项目设计方案C.在授权范围内协调项目内外部资源关系D.选择具备相应资质的分包队伍9.根据《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》，建筑面积为6万㎡的住宅在建项目，专职安全生产管理人员的配备数量不得少于（）A.1人B.2人C.3人D.4人10.某项目采用项目结构图+岗位责任矩阵的方式梳理各管理岗位的安全管理责任，明确各环节风险管控的第一责任人，该工作属于风险应对策略中的（）A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险自留11.下列施工成本管理的程序中，排序正确的是（）A.成本预测→成本计划编制→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核B.成本计划编制→成本预测→成本控制→成本分析→成本核算→成本考核C.成本预测→成本计划编制→成本核算→成本控制→成本分析→成本考核D.成本计划编制→成本预测→成本核算→成本控制→成本考核→成本分析12.针对施工预算成本编制的，用于项目施工阶段月度成本核算、班组成本考核的成本计划属于（）A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.实施性成本计划D.战略性成本计划13.某地下管廊项目包含3个长度分别为2km、3km、2.5km的独立施工段，且3个施工段的施工工艺、地质条件完全一致，该项目成本核算的最适宜对象是（）A.整个地下管廊项目B.每个独立施工段C.每100m施工区间D.每日完成的施工工程量14.某市政道路改造项目某月统计数据显示，计划工作预算费用为280万元，已完工作预算费用为320万元，已完工作实际费用为300万元，则该项目当月的费用绩效指数为（）A.0.9375B.1.0667C.1.1429D.0.87515.下列成本分析方法中，能够逐层拆解多个因素对成本总量影响程度的定量分析方法是（）A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法16.关于双代号时标网络计划的特点，下列说法错误的是（）A.可以直接显示各项工作的开始时间、完成时间和自由时差B.可以直观展示项目关键线路的走向，无需额外计算判定C.不会产生闭合回路等逻辑错误，编制准确率100%D.可以直接统计单位时间的资源需求量，便于资源优化17.某双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第12天，持续时间为5天，其两项紧后工作N、P的最早开始时间分别为第21天、第23天，最迟开始时间分别为第24天、第27天，则工作M的总时差为（）A.4天B.7天C.9天D.12天18.下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施范畴的是（）A.优化项目工作流程组织B.建立进度管控的绩效考核机制C.改进工程施工工艺D.明确进度管理的岗位责任19.某项目实际进度比计划进度滞后10天，且该偏差为非关键工作的进度偏差，该工作的总时差为7天，自由时差为4天，则该进度偏差（）A.不影响后续工作，也不影响项目总工期B.将使后续工作最早开始时间推迟6天，总工期延长3天C.将使后续工作最早开始时间推迟4天，总工期延长3天D.将使后续工作最早开始时间推迟10天，总工期延长10天20.关于建设工程项目质量的影响因素，下列不属于4M1E中“法”的范畴的是（）A.施工技术方案B.施工工艺C.施工操作方法D.施工现场通风照明条件21.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013，分部工程的质量验收组织主体是（）A.专业监理工程师B.总监理工程师C.施工单位项目负责人D.建设单位项目负责人22.某办公楼主体结构施工过程中，第3层某批次剪力墙混凝土强度检测值未达到设计要求的C30标准，经原设计单位验算，该实测强度能够满足结构安全和使用功能要求，针对该质量问题的正确处理方式是（）A.直接返工重建B.让步验收C.第三方检测机构核验后直接备案D.做结构加固处理23.某工程发生质量事故，造成3人死亡，9人重伤，直接经济损失1200万元，该质量事故等级属于（）A.特别重大质量事故B.重大质量事故C.较大质量事故D.一般质量事故24.下列质量管理的工具中，能够直观反映影响质量的主次因素的是（）A.分层法B.排列图法C.因果分析图法D.直方图法25.根据《建设工程安全生产管理条例》，不属于施工单位安全生产责任的是（）A.编制施工现场临时用电专项方案B.为施工现场作业人员购买意外伤害保险C.编制工程概算时明确安全文明施工费用D.对所使用的起重机械设备定期检测26.关于安全技术交底的要求，下列说法正确的是（）A.安全技术交底由项目技术负责人向所有作业人员直接开展“一对多”交底B.安全技术交底必须采用书面形式，签字记录留存至项目竣工验收合格即可销毁C.不同分部分项工程的安全技术交底内容可以通用，无需针对性编制D.所有班组作业人员签字确认后，方可进入施工现场开展作业27.某项目施工现场发生模板坍塌事故，造成2人死亡，施工单位负责人接到事故报告后，应当于（）内向事故发生地县级以上人民政府应急管理部门上报A.1小时B.2小时C.12小时D.24小时28.下列建设工程生产安全事故应急预案的分类中，针对具体的装置、场所、设施制定的应急处置措施属于（）A.综合应急预案B.专项应急预案C.现场处置方案D.应急处置指南29.关于施工招标信息的发布，下列说法正确的是（）A.依法必须招标的项目，招标公告应当在行业协会指定的媒介发布B.招标文件发售时间最短不得少于5日C.招标人对已发出的招标文件进行修改的，应当在投标截止时间至少15日前告知所有招标文件收受人D.资格预审文件发售时间最短不得少于3日30.下列合同计价方式中，承包商承担全部工程量和价格风险的是（）A.固定总价合同B.变动总价合同C.固定单价合同D.成本加酬金合同二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）71.下列关于建设工程矩阵组织结构模式的说法，正确的有（）A.矩阵组织结构适宜用于大型建设项目，指令源为两个B.矩阵组织结构中，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，必须以纵向指令为准C.可以根据项目实际需求调整横向、纵向职能部门的指令权重，设定以纵向或者横向指令为主的模式D.矩阵组织结构的工作流程简洁，适合小型民营企业的常规项目E.指令路径过长是矩阵组织结构的典型缺陷72.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划的编制依据包括（）A.项目管理规划大纲B.项目设计文件C.工程合同及相关文件D.同类项目的历史资料E.项目可行性研究报告73.下列施工成本计划的编制依据中，属于企业层面编制支撑资料的有（）A.投标报价文件B.企业定额C.施工组织设计D.拟采取的降低成本措施E.施工图预算74.某分部工程双代号网络计划执行到第10天末，检查实际进度后绘制的实际进度前锋线显示，工作A进度拖后3天，工作B进度正常，工作C进度提前2天，已知工作A的总时差为2天，自由时差为1天，下列关于进度检查结果的说法，正确的有（）A.工作A的进度拖后将导致总工期延长1天B.工作A的进度拖后将使其紧后工作的最早开始时间推迟2天C.工作C进度提前2天将有效缩短总工期2天D.该检查时点项目整体进度滞后1天E.工作B的进度完全符合计划要求75.下列建设工程项目质量的政府监督内容中，属于施工阶段监督范畴的有（）A.抽查工程参建各方的质量行为是否符合规范要求B.抽查涉及结构安全的关键部位实体质量C.监督分部工程的质量验收程序是否合规D.编制工程质量监督报告E.对竣工验收的组织形式、程序进行监督76.下列施工现场职业健康安全管理的要求中，属于“三宝四口”防护范畴的有（）A.施工现场所有出入口设置硬质封闭围挡B.电梯井口设置高度不低于1.2m的固定防护门C.作业人员按规定佩戴合格的安全帽、安全带、安全网D.1.5m×1.5m以下的洞口采用坚实盖板完全覆盖E.在建工程的楼梯口设置标准化临边防护栏杆77.下列施工合同索赔的程序中，正确的有（）A.索赔事件发生后28天内，承包人向监理人递交索赔意向通知书B.索赔意向通知书发出后28天内，承包人向监理人递交正式索赔报告C.监理人收到索赔报告后14天内完成审核并答复承包人D.承包人发出索赔意向通知书后，有权持续开展相关工作，无需等待发包人答复E.索赔事件具有连续影响的，承包人应当按合理时间间隔递交中间索赔报告78.下列建设工程信息管理的内容中，属于项目管理类信息的有（）A.进度计划信息B.质量控制信息C.投资控制信息D.合同管理信息E.材料设备采购信息79.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人有权解除合同的情形包括（）A.承包人未在监理人发出的开工通知要求的时限内开工，且无正当理由超过56天B.承包人擅自将项目主体工程分包给不具备资质的单位C.承包人已完成的工程质量不合格，且拒绝修复D.承包人因自身原因导致项目进度滞后，总工期预计延长30天E.承包人擅自更换项目技术负责人，且未征得发包人同意80.下列建设工程成本分析的综合成本分析方法中，属于分部分项工程成本分析核心内容的有（）A.分析实际工程量与预算工程量的偏差B.分析实际消耗资源量与目标资源量的偏差C.分析预算成本、目标成本、实际成本的三算对比D.分析技术组织措施的落地效果E.分析项目管理团队的成本考核结果三、参考答案及解析1.答案：D解析：本题考点为组织论基本内容，出自教材第一章第二节，组织论核心研究范畴包含组织结构模式、组织分工、工作流程组织三大板块，成本管控逻辑属于施工成本管理模块内容，不属于组织论研究范畴。2.答案：C解析：全过程工程咨询可采用多家单位联合模式实施，也可根据项目需求拆分发包，允许同一家单位同时承接项目管理、造价咨询等多项关联服务，覆盖项目全生命周期全部环节。3.答案：A解析：项目结构图是通过树状图逐层分解项目所有工作任务的工具，其是项目各层级编码、任务分工表、进度计划编码的核心依据。4.答案：A解析：施工总承包管理单位的招标可以提前到初步设计阶段开展，无需完整施工图，分包合同可由业主方直接签署，早期投资控制的不确定性高于施工总承包模式，核心特点是仅收取总包管理费，不赚取总分包差价。5.答案：A解析：项目管理规划大纲由组织管理层在投标阶段编制，项目管理实施规划由项目经理主持编制。6.答案：C解析：施工组织总设计是以整个建设项目为对象编制的，涉及项目全局性重大调整时，首先调整施工组织总设计。7.答案：A解析：优化施工方案属于技术措施，价值工程管控成本属于经济措施，强化合同管理属于管理措施，调整工作流程属于组织措施。8.答案：B解析：项目经理无权自行修改项目设计方案，涉