华为试用期员工绩效考核暂行管理办法

华为试用期员工绩效考核暂行管理办法第一章总则第一条目的与依据为规范公司试用期员工的绩效管理，客观、公正地评估试用期员工的工作表现、能力素质及岗位适应性，帮助新员工快速融入团队并达成岗位要求，同时为试用期员工的转正、解聘等决策提供科学依据，特制定本办法。本办法根据国家相关法律法规及公司人力资源管理相关规定制定。第二条适用范围本办法适用于华为技术有限公司（以下简称“公司”）所有通过招聘流程入职，并处于试用期内的正式员工。实习生、顾问、返聘人员等特殊用工形式不适用本办法，另有规定的除外。第三条考核原则试用期员工绩效考核遵循以下原则：1.公平、公正、公开原则：考核标准清晰，过程透明，结果客观，确保对每位试用期员工一视同仁。2.以岗位职责和绩效目标为基础原则：考核内容紧密围绕员工试用期内的岗位职责、工作任务及设定的绩效目标展开。3.结果导向与潜力评估相结合原则：既要关注试用期内的实际工作成果，也要评估员工的发展潜力、学习能力及与公司文化的契合度。4.注重发展与反馈原则：考核过程同时是辅导与发展的过程，主管应及时给予反馈，帮助员工改进提升。第二章考核组织与职责第四条考核组织公司人力资源部是试用期员工绩效考核工作的归口管理部门，负责制度的制定、解释、修订与完善，组织、协调和监督各部门的考核实施过程。各业务部门、产品线、职能部门是试用期员工绩效考核的具体执行单位。第五条各级职责1.公司人力资源部：*制定和完善试用期绩效考核管理办法及相关工具。*组织各部门进行考核培训，解答考核过程中的疑问。*监督考核过程的规范性与公正性，处理考核申诉。*汇总分析公司整体试用期考核结果。2.各级业务/职能部门负责人：*对本部门试用期员工绩效考核工作负总责。*确保本部门考核过程严格按照公司规定执行，保证考核结果的客观公正。*审批本部门员工的试用期考核结果及相关决策。3.试用期员工直接主管：*作为试用期员工考核的第一责任人，负责与新员工共同设定试用期绩效目标（如适用）。*对试用期员工进行日常工作指导、绩效辅导与行为观察。*客观记录员工的工作表现，收集考核依据。*按照规定流程和标准，对员工进行考核打分，撰写考核评语。*与员工进行绩效面谈，反馈考核结果，明确改进方向。*根据考核结果，提出员工转正、延长试用期或解除劳动合同的建议。4.试用期员工本人：*了解并认同公司试用期考核政策及流程。*积极参与绩效目标（如适用）的设定。*努力完成本职工作，主动寻求反馈与指导。*参与绩效面谈，对考核结果有异议时，可按规定流程申诉。第三章考核内容与标准第六条考核内容试用期员工的考核内容主要包括以下方面：1.工作业绩：*岗位职责的履行情况，是否达到岗位基本要求。*试用期内各项工作任务的完成质量、效率与效果。*对团队或项目目标的贡献度。*关键绩效指标（KPIs）的达成情况（如岗位适用）。2.能力与素质：*岗位所需的专业知识与技能掌握及应用程度。*学习能力、接受新事物的速度及解决问题的能力。*沟通协调能力、团队协作精神。*责任心、主动性、执行力等职业素养。*创新意识与潜力。3.价值观与文化认同：*对公司核心价值观的理解与践行程度。*融入团队及公司文化的情况。*遵守公司规章制度及行为规范的情况。第七条考核标准考核标准应基于岗位说明书及试用期目标（如有）设定，力求具体、明确、可衡量、可观察、可验证。人力资源部会提供通用的参考标准框架，各部门可结合具体岗位特点进行细化，但需确保标准的公平性与一致性。考核标准应在试用期开始时向员工明确告知。第四章考核实施流程第八条考核周期试用期考核通常以员工的整个试用期为周期。对于试用期较长的员工，部门可根据需要在试用期中进行一次中期评估与反馈，帮助员工及时调整。第九条考核实施步骤1.考核准备与目标设定（试用期起始阶段）：*直接主管向新员工介绍岗位职责、工作目标及考核办法。*双方就试用期内的主要工作任务、预期成果及评估标准进行沟通，形成共识（可记录于《试用期员工绩效目标确认表》或类似文档）。2.过程跟踪与辅导（试用期全过程）：*直接主管对员工进行持续的工作指导和关注，及时发现并解决员工工作中遇到的问题。*对员工的优良表现及时给予肯定，对不足及时指出并帮助改进。*记录关键事件和行为表现，作为考核依据。3.考核评估与打分（试用期结束前一周内）：*试用期员工对照岗位职责和既定目标，对个人表现进行自我评价，提交《试用期员工自我评价表》。*直接主管根据日常观察、工作记录、任务完成情况及员工自我评价，对照考核标准进行客观评估，填写《试用期员工绩效考核评估表》，提出考核等级建议及转正、延长试用期或解除劳动合同的建议。*直接主管的上级对考核结果进行审核。4.绩效面谈与反馈（试用期结束前）：*直接主管必须与员工进行正式的绩效面谈。*向员工清晰、具体地反馈考核结果，包括优点、不足及改进建议。*听取员工的意见，共同探讨改进措施。*双方在《试用期员工绩效考核评估表》上签字确认。若员工拒绝签字，主管应在表格上注明情况，考核结果依然有效。5.考核结果复核与审批：*部门负责人对本部门所有试用期员工的考核结果进行最终审批。*审批通过后，将考核结果及相关材料报人力资源部备案。第十条考核等级试用期考核结果一般分为以下几个等级（具体等级名称及定义可由人力资源部统一规范）：*优秀：远超试用期岗位要求，表现突出，具备较大发展潜力。*良好：达到并部分超出试用期岗位要求，表现较好。*合格：基本达到试用期岗位要求，符合转正条件。*待改进：未完全达到试用期岗位要求，需在特定方面显著改进。*不合格：未达到试用期岗位要求，不适合该岗位。第五章考核结果应用第十一条结果应用试用期考核结果是试用期员工转正、延长试用期或解除劳动合同的主要依据：1.考核结果为“优秀”、“良好”、“合格”者：原则上同意按期转正。具体薪资职级按公司相关规定执行。2.考核结果为“待改进”者：*由部门根据实际情况，经与人力资源部协商，可决定是否给予延长试用期的机会。延长试用期一般不超过原定试用期长度的二分之一，且延长后总试用期不得超过国家法律法规规定的上限。*延长试用期需明确具体的改进计划和目标。若延长试用期结束后考核仍未达到“合格”标准，则按“不合格”处理。3.考核结果为“不合格”者：公司将依法解除劳动合同。第十二条绩效改进与发展对于考核结果为“待改进”或虽“合格”但仍有提升空间的员工，直接主管应与其共同制定绩效改进计划，明确改进目标、措施和时限，并在后续工作中给予重点辅导。第六章考核申诉第十三条申诉渠道试用期员工如对考核结果有异议，应在收到考核结果通知（或面谈）之日起X个工作日内（具体时限由公司统一规定），首先向直接主管进行口头或书面沟通，争取达成谅解。若沟通后仍无法达成一致，员工可向部门负责人提出书面申诉，并阐明申诉理由及相关证据。第十四条申诉处理部门负责人接到申诉后，应在X个工作日内进行调查核实，并将处理意见反馈给申诉员工。若员工对部门负责人的处理意见仍不满意，可向公司人力资源部提交正式书面申诉。人力资源部将组织调查，必要时成立临时申诉评审小组，在X个工作日内给出最终裁定意见，该意见为公司层面的最终处理结果。第七章附则第十五条记录存档试用期员